某職位評(píng)估系統(tǒng)

1、某職位評(píng)估系統(tǒng)某職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里，職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法，可消除職位名稱(chēng)的歪曲，并可在不同部門(mén)或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法，被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估工作專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)基

2、礎(chǔ)，含有可以對(duì)各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因素。整個(gè)評(píng)價(jià)體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年《某職位制度》推行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合某的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。評(píng)估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、對(duì)企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件評(píng)估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模職責(zé)規(guī)模1、對(duì)企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理影響人數(shù)規(guī)模類(lèi)別職責(zé)范圍職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧

3、獨(dú)立性頻率廣度技巧營(yíng)業(yè)知識(shí)面內(nèi)外用處1、任職者執(zhí)行或檢查由上級(jí)緦而時(shí)刻監(jiān)督的工作影響微小6、任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對(duì)職務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)的效果影響有限或任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對(duì)工作范圍有主要影響11、任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊懟蛉温氄呤莻€(gè)對(duì)企業(yè)效果有相當(dāng)主要影響的專(zhuān)家2、任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。工作由上級(jí)進(jìn)行細(xì)心但非時(shí)常時(shí)刻的監(jiān)督。影響微薄7、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)對(duì)職務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)的效果有些影響12、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的效果深

4、受到總部和或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響（如具體方針、價(jià)格、財(cái)經(jīng)策略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等）或任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)主要部門(mén)（B級(jí)）對(duì)企業(yè)的效果有主要的影響（這里任職者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的影響是13或14級(jí)）或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托的代表（這里企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為14級(jí)）3、任職者負(fù)責(zé)的活動(dòng)由上級(jí)以效果為控制，非為工作細(xì)節(jié)所控制。影響工作范圍有限8、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)對(duì)職務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)的效果有相當(dāng)影響（職務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的效果有些影響）13、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的效果部分受到總部

5、和或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響4、任職者提供建議、勸告和或負(fù)責(zé)一些對(duì)工作范圍有些影響的活動(dòng)或任職者執(zhí)行專(zhuān)業(yè)性的工作而對(duì)工作范圍有些影響的活動(dòng)。9、任職者負(fù)責(zé)一個(gè)職務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)而對(duì)企業(yè)效果影響有限或任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)對(duì)職務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)的效果有主要的影響（職務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊懀?4、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如機(jī)構(gòu)是在一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，機(jī)構(gòu)的效果可受到總部和或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)通過(guò)宏觀商討和廣闊的方針供述的影響。這機(jī)構(gòu)可接受到一些公司的服務(wù)，如財(cái)經(jīng)和人事方針

6、，但除此以外，并沒(méi)有什么其他的影響）5、任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作活動(dòng)而對(duì)工作范圍有相當(dāng)影響。10、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)或職務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的效果有一些影響15、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或董事主席因素因素1對(duì)企業(yè)的影響（對(duì)企業(yè)的影響（3）級(jí)別12345678910101111121213131414151516161717181819192020級(jí)別規(guī)模規(guī)模影響影響（請(qǐng)看企業(yè)規(guī)模表）（請(qǐng)看企業(yè)規(guī)模表）1555555555555555555552101