與老板談薪酬的四要點(diǎn)

1、讓我茅塞頓開他說`未來職場(chǎng)上只有兩種人:一種是忙得要死的人.因?yàn)楣ぷ骱蛯W(xué)習(xí)另外一種是找不到工作的人。’我可不想成為后一種人?！毙∧约夯ㄥX參加了幾期美國(guó)專家舉辦的lT行業(yè)培訓(xùn)雖然花費(fèi)很高可學(xué)習(xí)下來感覺心里踏實(shí)而那些以前經(jīng)常光臨的“不明飛行物”也消失了。專家視點(diǎn):“在職充電”是防止“人才貶值”的一種好方法.要讓自己“不貶值”那就需要不斷地“充電”。學(xué)習(xí)是永無止境的要樹立終身學(xué)習(xí)的理念。正如人們常說的:你永遠(yuǎn)不能休息否則你就永遠(yuǎn)休息。腳了。

2、“單一型人才”如何使自己成為“復(fù)合型人才”實(shí)施技能儲(chǔ)備使價(jià)值“保鮮”是關(guān)鍵。“技多不壓人”“充電”和“敬業(yè).不該有任何沖突“充電”是為了更好地“敬業(yè)”這該是職業(yè)女性苦醒的一面。伯號(hào)小你的職場(chǎng)之路.否過于硯利安菲是一家貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)主管著公司上下的所有會(huì)計(jì)核算工作也算得上是一個(gè)握著全公司錢袋子的風(fēng)云人物。從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在8年的時(shí)間過去了.雖然沒有那一紙“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”的證書可工作起來也是要風(fēng)得風(fēng)要雨有雨?！耙?yàn)槲腋杏X完全能夠勝任工作.領(lǐng)

3、導(dǎo)也比較器重我。說實(shí)話找到一份工作不容易能`站住腳’更難。我沒有必要為了去考一個(gè)證書而耽誤我每天的工作那樣的話.我的老板也會(huì)對(duì)我有看法的。我的很多同學(xué)上班后不斷考各種證書參加各種學(xué)習(xí)班希望能往更大的公司`跳’甚至請(qǐng)了假去學(xué)習(xí)結(jié)果影響了工作業(yè)績(jī).得到的是與能力不相匹配的待遇?！睂＜乙朁c(diǎn):也許安菲的話從目前的角度看的確是正確的可如果把它放在一個(gè)大的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景中分析就站不住伯號(hào)5:你.咨為將來的“跳抽”準(zhǔn).好了雪米從外語(yǔ)學(xué)院畢業(yè)后就在

4、一家國(guó)際航運(yùn)公司里給英國(guó).首席代表做秘書一待就是兩年這期間她接觸到一些國(guó)內(nèi)和國(guó)際大的企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)在他們給雪米所在的外國(guó)公司做中國(guó)市場(chǎng)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候雪米逐漸開始認(rèn)識(shí)到咨詢行業(yè)無限廣闊的前景這使她開始有意識(shí)地收集這方面的信息和資料為自己的將來做打算?！拔业膶I(yè)是英語(yǔ)除了能像外國(guó)人那樣正常地說英語(yǔ)之外今天看來并沒有任何特長(zhǎng)可言于是在這家海運(yùn)公司工作了兩年之后我終于申請(qǐng)了美國(guó)哥倫比亞大學(xué)的MBA我想學(xué)成之后可以到一家跨國(guó)咨詢公司里去工作為企

5、業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們提供全方位的解決方案。當(dāng)然這是有代價(jià)的從一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)跳到一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)里唯一能夠達(dá)到目的的做法就是充電?！睂＜乙朁c(diǎn):本土企業(yè)的國(guó)際化及國(guó)際企業(yè)的本土化使那些具有“一專多能.、精通一門外語(yǔ)、通曉國(guó)際商務(wù)規(guī)則的外向型人才備受青睞。所以及時(shí)充電借以增加事業(yè)打拼的資本.必須同自身職業(yè)生涯的規(guī)劃緊密地聯(lián)系起來達(dá)到學(xué)以致用。25ǐ職場(chǎng)導(dǎo)航欄目主持曉冶與老板談薪酬的四要點(diǎn).文洋洋1、把握大局忽璐工資不祖絕大多數(shù)公司在招聘廣告上無一例外

6、地要求你在求職信上注明你當(dāng)前職位的薪水以及申請(qǐng)職位的期望薪水或許你會(huì)這樣想我到某公司或企業(yè)求職時(shí)工資、福利、待遇是和求職者緊密聯(lián)系在一起和必不可少的。貨比三家是做買賣的基本原則人才擇業(yè)實(shí)際上就是推銷自己的過程。如果不提及薪水問題的話豈不是太過懸乎這就大錯(cuò)特錯(cuò)切記不要先開口不要輕易地把你對(duì)薪水的要求講出來。倘若你在還未摸清薪水的可能變動(dòng)幅度之前就唐突地把自己推銷出去.這難道不是在冒險(xiǎn)因?yàn)槟阍跊]有摸清對(duì)方的意圖之前過早地把自己的底牌暴露給老

7、板那你就輸定了更何況薪水問題通常都是可以進(jìn)一步協(xié)商的。2、趁實(shí)就盛.轉(zhuǎn)移點(diǎn)話.假如面試時(shí)老板問你目前拿多少錢這個(gè)問題你千萬(wàn)要謹(jǐn)慎回答。你可以這樣回答:我過去的工資數(shù)是多少并不重要關(guān)鍵是我的工作能力和專業(yè)知識(shí)是不是他們公司所需要的。這樣你不露聲色地把話題由薪金轉(zhuǎn)到展示你的工作經(jīng)歷及專業(yè)背景上。更何況如果你目前薪水太少那么直接回答不僅不會(huì)給你帶來什么好處說不定萬(wàn)一你后悔說出的低得自己難以接受的價(jià)豈不是自己給自己吃后悔藥。切記一點(diǎn)你過去的工資

8、并不重要關(guān)鍵是要展示你以往突出的工作績(jī)效、你自身綜合的素質(zhì)能力以及你能為公司做的貢獻(xiàn)。3、.先潤(rùn)交控翻比例當(dāng)老板終于開始和你談具體工資數(shù)目時(shí)你該怎么開口呢還是那句老話讓老板先說個(gè)數(shù)。每個(gè)老板在心里對(duì)薪水的上下限度都有個(gè)數(shù)他們經(jīng)常會(huì)在那個(gè)限度內(nèi)自由調(diào)整。在你提出任何薪水要求之前請(qǐng)務(wù)必搞清它的大致價(jià)位。你還可以通過各種社會(huì)關(guān)系間接打聽到你應(yīng)聘企業(yè)或公司、應(yīng)聘崗位的大致薪酬水平。順便要提醒的是.根據(jù)一般匯總的實(shí)例來看從間接打聽到的數(shù)字往往會(huì)比

9、實(shí)際水平低假如它低于你的心理價(jià)位你就定一個(gè)比你現(xiàn)在的薪水高至少10%—20%的價(jià)。倘若你現(xiàn)在這個(gè)位皿拿的錢太少了那么適當(dāng)再抬高一些。千萬(wàn)記住不要用具體的數(shù)字這樣很容易造成健局。不妨讓對(duì)方提出工資的幅度這樣雙方就可以繼續(xù)順利討論下去了。4、合理出價(jià).有余地如果你再三周旋還是被通得非說不可也勿將底線定得太低給出一個(gè)大致和你心里想的相同范圍。你要記住:老板往往會(huì)盯住你的底線所以你不能把底線定得太低。給出的余地大一點(diǎn).洽談自然也就更靈活了。你可

10、以這樣說根據(jù)我的工作經(jīng)歷及專業(yè)背景和目前人才市場(chǎng)的這個(gè)職位的薪金水平我期望的薪水是25一3萬(wàn)元不知道是否與貴公司的這個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相吻合這樣一來你又把球踢回到對(duì)手主動(dòng)權(quán)又掌握在你自己的手里了。讓我茅塞頓開他說`未來職場(chǎng)上只有兩種人:一種是忙得要死的人.因?yàn)楣ぷ骱蛯W(xué)習(xí)另外一種是找不到工作的人?！铱刹幌氤蔀楹笠环N人。”小莫自己花錢參加了幾期美國(guó)專家舉辦的lT行業(yè)培訓(xùn)雖然花費(fèi)很高可學(xué)習(xí)下來感覺心里踏實(shí)而那些以前經(jīng)常光臨的“不明飛行物”也消

11、失了。專家視點(diǎn):“在職充電”是防止“人才貶值”的一種好方法.要讓自己“不貶值”那就需要不斷地“充電”。學(xué)習(xí)是永無止境的要樹立終身學(xué)習(xí)的理念。正如人們常說的:你永遠(yuǎn)不能休息否則你就永遠(yuǎn)休息。腳了?！皢我恍腿瞬拧比绾问棺约撼蔀椤皬?fù)合型人才”實(shí)施技能儲(chǔ)備使價(jià)值“保鮮”是關(guān)鍵?！凹级嗖粔喝恕薄俺潆姟焙汀熬礃I(yè).不該有任何沖突“充電”是為了更好地“敬業(yè)”這該是職業(yè)女性苦醒的一面。伯號(hào)小你的職場(chǎng)之路.否過于硯利安菲是一家貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)主管著公司上

12、下的所有會(huì)計(jì)核算工作也算得上是一個(gè)握著全公司錢袋子的風(fēng)云人物。從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在8年的時(shí)間過去了.雖然沒有那一紙“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”的證書可工作起來也是要風(fēng)得風(fēng)要雨有雨?！耙?yàn)槲腋杏X完全能夠勝任工作.領(lǐng)導(dǎo)也比較器重我。說實(shí)話找到一份工作不容易能`站住腳’更難。我沒有必要為了去考一個(gè)證書而耽誤我每天的工作那樣的話.我的老板也會(huì)對(duì)我有看法的。我的很多同學(xué)上班后不斷考各種證書參加各種學(xué)習(xí)班希望能往更大的公司`跳’甚至請(qǐng)了假去學(xué)習(xí)結(jié)果影響了工作業(yè)績(jī).得

13、到的是與能力不相匹配的待遇。”專家視點(diǎn):也許安菲的話從目前的角度看的確是正確的可如果把它放在一個(gè)大的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景中分析就站不住伯號(hào)5:你.咨為將來的“跳抽”準(zhǔn).好了雪米從外語(yǔ)學(xué)院畢業(yè)后就在一家國(guó)際航運(yùn)公司里給英國(guó).首席代表做秘書一待就是兩年這期間她接觸到一些國(guó)內(nèi)和國(guó)際大的企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)在他們給雪米所在的外國(guó)公司做中國(guó)市場(chǎng)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候雪米逐漸開始認(rèn)識(shí)到咨詢行業(yè)無限廣闊的前景這使她開始有意識(shí)地收集這方面的信息和資料為自己的將來做打

14、算?！拔业膶I(yè)是英語(yǔ)除了能像外國(guó)人那樣正常地說英語(yǔ)之外今天看來并沒有任何特長(zhǎng)可言于是在這家海運(yùn)公司工作了兩年之后我終于申請(qǐng)了美國(guó)哥倫比亞大學(xué)的MBA我想學(xué)成之后可以到一家跨國(guó)咨詢公司里去工作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們提供全方位的解決方案。當(dāng)然這是有代價(jià)的從一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)跳到一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)里唯一能夠達(dá)到目的的做法就是充電。”專家視點(diǎn):本土企業(yè)的國(guó)際化及國(guó)際企業(yè)的本土化使那些具有“一專多能.、精通一門外語(yǔ)、通曉國(guó)際商務(wù)規(guī)則的外向型人才備受青睞。所以

15、及時(shí)充電借以增加事業(yè)打拼的資本.必須同自身職業(yè)生涯的規(guī)劃緊密地聯(lián)系起來達(dá)到學(xué)以致用。25ǐ職場(chǎng)導(dǎo)航欄目主持曉冶與老板談薪酬的四要點(diǎn).文洋洋1、把握大局忽璐工資不祖絕大多數(shù)公司在招聘廣告上無一例外地要求你在求職信上注明你當(dāng)前職位的薪水以及申請(qǐng)職位的期望薪水或許你會(huì)這樣想我到某公司或企業(yè)求職時(shí)工資、福利、待遇是和求職者緊密聯(lián)系在一起和必不可少的。貨比三家是做買賣的基本原則人才擇業(yè)實(shí)際上就是推銷自己的過程。如果不提及薪水問題的話豈不是太過懸乎

16、這就大錯(cuò)特錯(cuò)切記不要先開口不要輕易地把你對(duì)薪水的要求講出來。倘若你在還未摸清薪水的可能變動(dòng)幅度之前就唐突地把自己推銷出去.這難道不是在冒險(xiǎn)因?yàn)槟阍跊]有摸清對(duì)方的意圖之前過早地把自己的底牌暴露給老板那你就輸定了更何況薪水問題通常都是可以進(jìn)一步協(xié)商的。2、趁實(shí)就盛.轉(zhuǎn)移點(diǎn)話.假如面試時(shí)老板問你目前拿多少錢這個(gè)問題你千萬(wàn)要謹(jǐn)慎回答。你可以這樣回答:我過去的工資數(shù)是多少并不重要關(guān)鍵是我的工作能力和專業(yè)知識(shí)是不是他們公司所需要的。這樣你不露聲色地

17、把話題由薪金轉(zhuǎn)到展示你的工作經(jīng)歷及專業(yè)背景上。更何況如果你目前薪水太少那么直接回答不僅不會(huì)給你帶來什么好處說不定萬(wàn)一你后悔說出的低得自己難以接受的價(jià)豈不是自己給自己吃后悔藥。切記一點(diǎn)你過去的工資并不重要關(guān)鍵是要展示你以往突出的工作績(jī)效、你自身綜合的素質(zhì)能力以及你能為公司做的貢獻(xiàn)。3、.先潤(rùn)交控翻比例當(dāng)老板終于開始和你談具體工資數(shù)目時(shí)你該怎么開口呢還是那句老話讓老板先說個(gè)數(shù)。每個(gè)老板在心里對(duì)薪水的上下限度都有個(gè)數(shù)他們經(jīng)常會(huì)在那個(gè)限度內(nèi)自由

18、調(diào)整。在你提出任何薪水要求之前請(qǐng)務(wù)必搞清它的大致價(jià)位。你還可以通過各種社會(huì)關(guān)系間接打聽到你應(yīng)聘企業(yè)或公司、應(yīng)聘崗位的大致薪酬水平。順便要提醒的是.根據(jù)一般匯總的實(shí)例來看從間接打聽到的數(shù)字往往會(huì)比實(shí)際水平低假如它低于你的心理價(jià)位你就定一個(gè)比你現(xiàn)在的薪水高至少10%—20%的價(jià)。倘若你現(xiàn)在這個(gè)位皿拿的錢太少了那么適當(dāng)再抬高一些。千萬(wàn)記住不要用具體的數(shù)字這樣很容易造成健局。不妨讓對(duì)方提出工資的幅度這樣雙方就可以繼續(xù)順利討論下去了。4、合理出價(jià)