2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、1中國交通建設(shè)股份有限公司設(shè)備物資采購管理規(guī)定(征求意見稿)第一章總則第一條為加強(qiáng)中國交通建設(shè)股份有限公司(以下簡稱公司)設(shè)備物資采購管理,建立、完善設(shè)備物資采購管理體系,規(guī)范采購行為,發(fā)揮整體優(yōu)勢,提高運(yùn)營質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,制訂本規(guī)定。第二條適用范圍本規(guī)定適用于公司各單位、各直屬項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備物資的采購管理工作。公司海外項(xiàng)目設(shè)備物資采購管理規(guī)定另行制訂。第三條管理原則

2、(一)統(tǒng)一體系,分級(jí)管理的原則。公司設(shè)備物資采購管理實(shí)行統(tǒng)一采購管理制度,統(tǒng)一采購操作流程,統(tǒng)一集中采購目錄,統(tǒng)一供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),統(tǒng)一物資裝備編碼,統(tǒng)一采購管理信息平臺(tái)。按中交股份多級(jí)法人的特點(diǎn),實(shí)行分級(jí)管理。(二)集中采購抓大放小的原則。公司選擇對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成本、質(zhì)量和安全有重大影響的大型設(shè)備、大宗物資實(shí)行集中采購,并編制設(shè)備物資集中采購目錄(以下簡稱集中采購目錄)。集中采購目錄和集中采購操作流程另行發(fā)布。(三)循序漸進(jìn)的原則。設(shè)備物資采購

3、管理工作遵循循序漸進(jìn)的原則,逐步提高在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)采購的比例、公司及二級(jí)3(一)管理職責(zé)1根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,擬定設(shè)備物資采購管理工作的中長期發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;2.負(fù)責(zé)中交股份設(shè)備物資采購管理體系中管理功能的建設(shè)和管理;3推動(dòng)設(shè)備物資采購管理組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè);4制訂設(shè)備物資采購的管理制度及操作流程;5負(fù)責(zé)制訂設(shè)備物資集中采購目錄;6負(fù)責(zé)設(shè)備物資采購的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作;7指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核各單位的設(shè)備物資采

4、購管理工作;8.負(fù)責(zé)代表公司與戰(zhàn)略供應(yīng)商洽談合作事宜;9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司總部與各單位、各單位之間設(shè)備物資采購中的問題;10負(fù)責(zé)各單位間設(shè)備物資的調(diào)劑工作;11負(fù)責(zé)提出設(shè)備物資采購管理的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;(二)服務(wù)職責(zé)1負(fù)責(zé)設(shè)備物資采購管理工作的具體執(zhí)行和操作;2.負(fù)責(zé)中交股份設(shè)備物資采購管理體系中服務(wù)功能的建設(shè)和管理;3負(fù)責(zé)設(shè)備物資供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,代表公司處理各單位與供應(yīng)商之間的重要或具普遍性的問題;4.負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織開發(fā)公司及二、三

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