企業(yè)技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)探討

1、第30卷第1期V0130No1企業(yè)技術(shù)開發(fā)TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE2011年1月Jan20l1企業(yè)技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)探討李強(qiáng)(中國(guó)石油化工股份有限公司北京化工研究院，北京100013)摘要：經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是工會(huì)在新時(shí)期工作的重要組成部分，是激發(fā)職工主體意識(shí)與創(chuàng)造活力、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的盛然選擇。技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)是開展活動(dòng)的有效栽體，工會(huì)組織需要把握活動(dòng)內(nèi)涵，選準(zhǔn)活動(dòng)切入點(diǎn)，

2、突出工作重點(diǎn)，完善保障機(jī)制。確保活動(dòng)取得實(shí)效。關(guān)鍵詞：企業(yè)；技術(shù)革新；合理化建議；保障機(jī)制中圖分類號(hào)：F2731文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006—8937(2011)01—0123—02Discussingonenterprises’technologicalinnovationsandtherationalizationactivityLIQiang(BeijingRearchInstituteofChemical，ChinaPetr

3、oleumandChemicalCorporation。Beijing100013，China)Abstract：Inthenewera。economicandtechnologicalinnovationoftradeunionsisanimportantpartofthework，andtheinevitablechoiceofstimulatingtheworkers’subjectcorLsciousness。creativev

4、italityandpromotingscientificdevelopmentTechnologicalinnovationandrationalizationoftheproposedactivityisaneffectivecarrieractivities，aetivitiesoftradeunionsneedtograspthemeaning，selectingtherightentrypointactivities。tofo

5、custhework。comprehensiveprotectionmechanism8toensurethecampaigniseffectiveKeywords：enterprise；technicalinnovation；rationalizationproposals；guaranteemechanism在新的歷史時(shí)期。企業(yè)如何緊密結(jié)合中心工作，大膽探索創(chuàng)新技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)方式，是對(duì)工會(huì)組織發(fā)揮作用提出的新要求，經(jīng)常組織

6、職工開展技術(shù)革新和合理化建議項(xiàng)目征集、評(píng)選是丁會(huì)組織在提高企業(yè)管理水平、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面的主要任務(wù)。1充分認(rèn)識(shí)開展技術(shù)革新和合理化建議的重要意義和作用企業(yè)中開展的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是工會(huì)組織適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、把職工群眾的智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展大目標(biāo)上來的重要舉措，是落實(shí)全心全意依靠T人階級(jí)方針的具體體現(xiàn)。通過活動(dòng)，把廣大職工中蘊(yùn)藏的主人翁責(zé)任感和創(chuàng)造力最大限度

7、地調(diào)動(dòng)起來、挖掘出來。而開展以技術(shù)革新和合理化建議為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，能使廣大職工在各自的崗位上發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，用創(chuàng)造性的勞動(dòng)不斷掌握新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技術(shù)、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。這樣落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的方針才不再是一句空洞的口號(hào)，而是有了實(shí)實(shí)在在的依托和保證。貫徹落實(shí)上述新要求，需要各級(jí)工會(huì)組織團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職T，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的目標(biāo)，廣泛開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，以集體的智慧和力量多

8、創(chuàng)效益、發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)。為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。收稿日期：2010一10—16作者簡(jiǎn)介：李強(qiáng)(1955～)，男，陜西綏德人，大學(xué)本科高級(jí)工程師，主要研究方向：石油化工。2積極探索經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的工作方式自克虜伯先生于1872年最早提出合理化建議管理概念以來，合理化建議活動(dòng)已在全球大大小小的企業(yè)中廣泛應(yīng)用，并在實(shí)踐中不斷得到發(fā)展和完善，形成了各種不同類型的管理模式。目前，企業(yè)中開展技術(shù)革新和合理化建議管理已成為企業(yè)人力資源管理的一

9、個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)文化的主要特征之一。合理化建議包括所有以改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行和管理體制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡(jiǎn)化工藝程序，節(jié)約材料和工作時(shí)間，提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等為目的的具體建議。建議不僅只提出目前存在的問題與不足，而且還應(yīng)提出相應(yīng)的解決方案。21“小革新”、“大效益”實(shí)踐證明，“小革新”可成“大氣候”。古今中外，創(chuàng)新創(chuàng)造都是從不起跟的“小革新”做起的。管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為：“行之有效的創(chuàng)新在一開始并不起眼。而每一個(gè)偉大的創(chuàng)

10、新又都是由無數(shù)個(gè)小創(chuàng)意匯集而成?！备镄聼o大小。能用是個(gè)寶，要深挖企業(yè)內(nèi)在潛力，積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。實(shí)踐證明，職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是推動(dòng)科學(xué)進(jìn)步和創(chuàng)新的重要途徑。開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有利于凝聚職工的智慧和力量，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性創(chuàng)造性，對(duì)于我們加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新型國(guó)家具有重大意義。企業(yè)中職工搞發(fā)明、搞研究、搞創(chuàng)新的動(dòng)力是解決企業(yè)生產(chǎn)中看似細(xì)小的難點(diǎn)、難題。從小革新、小成果的一步一步積累，最終成為價(jià)值巨大的發(fā)明成果，也最終一點(diǎn)

11、一點(diǎn)地掌握核心技術(shù)、占領(lǐng)市場(chǎng)、創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。例如，2010年，筆者所在單位的“裂解萬(wàn)方數(shù)據(jù)第30卷第1期Vol.30No.1企業(yè)技術(shù)開發(fā)TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE2011年1月Jan.20Il企止挨求革新和合理化建議活動(dòng)探討李強(qiáng)(中國(guó)石油化工股份有限公司北京化工研究院，北京1儀泊13)摘要:經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是工會(huì)在新時(shí)期工作的重要組成部分，是激發(fā)職工主體意識(shí)與創(chuàng)造活力、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)

12、發(fā)展的必然選擇。技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)是開展活動(dòng)的有效載體，工會(huì)組織常要把握活動(dòng)內(nèi)涵，選準(zhǔn)活動(dòng)切入點(diǎn)，突出工作重點(diǎn)，完善保障機(jī)制，確保活動(dòng)取得實(shí)效。關(guān)鍵詞:企業(yè)技術(shù)革新合理化建議:保障機(jī)制申圖分類號(hào):F273.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1α)68937(2011)01012302DiscussingonenterprisestechnologicalinnovationstherationalizationactivityLIQian

13、g(BeijingReSl“.arehInstituteofChemical.ChinaPe住在lleumChemicalCpationBeijing1α)()13.China)Abstract:In恥newera，eeonomic朋dtechnologicalinnovationoftradeunionsisanimptantpartofthewk.theinevitahlechoiC.eofstimulatingthewkerssu

14、hjectconsciousness.crtlltivevitalitypromotingscientfcdevelopment.Technologicalinnovationrationalizationofthepro薩lSedactivityisanefIectivecarrieractiviti棚，activit旬1softradeunionsneedto伊lllp出emeaning.ingtherightentrypointa

15、ctivities.tofocusthewk.comprehensiveprotectionmechanismstoensure出eωmpai伊isefIective.Keywds:enterprisetechnicalinnovationrationalizationpmposalsguaranteemechanism在新的歷史時(shí)期，企業(yè)如何緊密結(jié)合中心工作，大膽探索創(chuàng)新技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)方式，是對(duì)工會(huì)組織發(fā)揮作用提出的新要求，

16、經(jīng)常組織職工開展技術(shù)革新和合理化建議項(xiàng)目征集、評(píng)選是工會(huì)組織在提高企業(yè)管理水平、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面的主要任務(wù)。1充分認(rèn)識(shí)開展技術(shù)革新和合理化建議的重要意義和作用企業(yè)中開展的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是工會(huì)組織適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、把職王群眾的智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展大目標(biāo)主來的重要舉錯(cuò)，是落實(shí)全心全意依靠t人階級(jí)方針的具體體現(xiàn)。通過活動(dòng)，把廣大職工中蘊(yùn)藏的主人翁責(zé)任感和創(chuàng)造力

17、最大限度地調(diào)動(dòng)起來、挖掘出來。而開展以技術(shù)革新和合理化建議為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，能使廣大職工在各自的崗位上發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，用創(chuàng)造性的勞動(dòng)不斷掌握新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技術(shù)、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。這樣落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的方針才不再是一句空洞的口號(hào)，而是有了實(shí)實(shí)在在的依托和保證。貫徹落實(shí)t述新要求，需要各級(jí)T會(huì)組織團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職1:.罔繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的目標(biāo)，廣泛開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，以集體的智

18、慧和力量多創(chuàng)效益、發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。收稿日朔:20101016作者簡(jiǎn)介:李強(qiáng)(1955一)，男，陜西綏德人，大學(xué)本科.高級(jí)工程師，主委研究方向:石油化二。2積極探索經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的工作萬(wàn)式自克虜伯先生于1872年最早提出合理化建議管理概念以來，合理化建議活動(dòng)已在全球大大小小的企業(yè)中廣泛應(yīng)用，并在實(shí)踐中不斷得到發(fā)展和完善，形成了各種不同類型的管理模式。目前，企業(yè)中開展技術(shù)革新和合理化建議管理已成為企業(yè)人力資源

19、管理的一個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)文化的主要特征之一。合理化建議包括所有以改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行和管理體制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡(jiǎn)化t藝程序，節(jié)約材料相工作時(shí)間，提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等為目的的具體建議。建議不僅只提出目前存在的問題與不足，而且還應(yīng)提出相應(yīng)的解決方案。2.1..小革新“、“大效益“實(shí)踐證明小革新“可成“大氣候“。古今中外，創(chuàng)新創(chuàng)造都是從不起眼的“小革新“做起的。管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為行之有效的創(chuàng)新在一開始并不起眼。而每一個(gè)偉大

20、的創(chuàng)新又都是由無數(shù)個(gè)小創(chuàng)意匯集而成。“革新無大小，能用是個(gè)寶，要深挖企業(yè)內(nèi)在潛力，積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。實(shí)踐證明，職E技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是推動(dòng)科學(xué)進(jìn)步和創(chuàng)新的重要途徑。開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有利于凝聚職工的智慧和力量，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性創(chuàng)造性，對(duì)于我們加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新型國(guó)家具有重大意義。企業(yè)中職工搞發(fā)明、搞研究、搞創(chuàng)新的動(dòng)力是解決企業(yè)生產(chǎn)中看似細(xì)小的難點(diǎn)、難題。從小革新、小戚果的一步一步積累，最終成為價(jià)值巨大的發(fā)明成果，也最終

21、一點(diǎn)一點(diǎn)地掌握核心技術(shù)、占領(lǐng)市場(chǎng)、創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。例如.2010年，筆者所在單位的“裂解124企業(yè)技術(shù)開發(fā)2011年1月爐快速在線燒焦技術(shù)”獲得中國(guó)石化科技進(jìn)步i等獎(jiǎng)。該技術(shù)創(chuàng)新的原創(chuàng)動(dòng)力是從一項(xiàng)技術(shù)革新建議起步的。該項(xiàng)目就是在實(shí)驗(yàn)室的“模擬爐”中，通過改變?cè)袩钩绦虻墓潭ɑＪ?，?duì)燒焦程序操作參數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，將燒焦時(shí)間控制在4~8h之內(nèi)，僅為原燒焦設(shè)計(jì)程序的1／4。1／3，節(jié)約了大量的水、空氣、節(jié)省大量的燃料，減少CO：的

22、排放，該技術(shù)為北京燕山石化提供后，每年可為企業(yè)節(jié)省7097萬(wàn)元。22“小竅門”、“真實(shí)用”對(duì)于企業(yè)來說，創(chuàng)新存在于工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。企業(yè)要有新起色，新突破，就要從點(diǎn)滴創(chuàng)新做起，就要從創(chuàng)新與眾不同的“一毫米”做起。對(duì)于員工個(gè)人來說，創(chuàng)新存在于每一個(gè)崗位中，小崗位也會(huì)有大事業(yè)，一些小建議、小改革、小竅門不僅可以創(chuàng)造效益，也可以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。例如：筆者所在單位是具有近千名職工的科研單位。在“十一五”期間，共收集到705件技術(shù)革新和合理化建議稿

23、件。在這些項(xiàng)日中，不少革新成果和技術(shù)小竅門為科研項(xiàng)目的順利完成起到了四兩撥千斤的作用。其中“用于門窗抗風(fēng)性能檢測(cè)機(jī)械式卡具”、大型進(jìn)口儀器“紅外，紫外可見光譜儀的漫反射樣品倉(cāng)的設(shè)計(jì)”、“進(jìn)口濺射儀的維修方法”等項(xiàng)目，迸發(fā)出職工群眾愛崗敬業(yè)的聰明才智。在職r【群眾的積極參與下，“小革新”、“小建議”集腋成裘，促進(jìn)了科研生產(chǎn)的健康發(fā)展。23“小細(xì)節(jié)”、“大作為”節(jié)能降耗是現(xiàn)代企業(yè)管理的考核指標(biāo)。通過實(shí)施技改、設(shè)備更新、優(yōu)化運(yùn)行等措施，裝置節(jié)

24、能降耗往往能收到立竿見影的成效，因此容易引起管理者的高度重視。企業(yè)日常用水、電、辦公易耗品等項(xiàng)目，由于無法準(zhǔn)確計(jì)量，不計(jì)入績(jī)效考核，往往得不到足夠重視。如果我們忽略了這些“微不足道”的細(xì)節(jié)。日積月累就會(huì)成為節(jié)能降耗的“大窟窿”。俗話說“針尖大的洞、斗大的風(fēng)”，當(dāng)代管理界流行的“細(xì)中見精、小中見大，細(xì)節(jié)決定成敗”告訴我們：追求降本增效的精益求精是企業(yè)管理永恒的主題。3提高技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)的有效性31在活動(dòng)的管理制度上創(chuàng)新定制度的目

25、的就是讓職工T作有章可循，讓職工積極投入到活動(dòng)之中，使職工的智能得到極大的發(fā)揮。發(fā)動(dòng)職工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提出技術(shù)革新和合理建議，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、初審、采納、實(shí)施，到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。隨著改革的深入，我們有些管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)形勢(shì)的變化，只有不斷修訂和完善活動(dòng)的管理制度，并使之制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能釋放活動(dòng)的活力。從促進(jìn)企業(yè)民主管理、提升企業(yè)管理水平的角度，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)職工為企

26、業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要把活動(dòng)列入登記管理考核范圍。定期提出研討課題，號(hào)召職工踴躍提出技術(shù)革新和合理化建議項(xiàng)目，鼓勵(lì)職工提出更多有針對(duì)性、有深度的項(xiàng)目，不斷提出“金點(diǎn)子”。32在活動(dòng)的載體上創(chuàng)新征集技術(shù)革新和合理化建議稿件作為提高企業(yè)效益的重要方式，應(yīng)堅(jiān)持把增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為主攻方向。把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主攻點(diǎn)作為開展活動(dòng)的著力點(diǎn)，組織職工圍繞開拓市場(chǎng)、提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益廣泛開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。

27、只有在活動(dòng)方式上不斷進(jìn)行創(chuàng)新和探索，才能吸引職工廣泛參與，調(diào)動(dòng)職工參與感，增強(qiáng)企業(yè)的活力。33在活動(dòng)成果的推廣上創(chuàng)新技術(shù)革新和合理化建議成果的應(yīng)用和推廣是開展活動(dòng)效益的直接體現(xiàn)。要通過活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)。表彰獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)等形式大力宣傳。對(duì)采納的合理化建議認(rèn)真組織實(shí)施，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和推廣，使其盡快轉(zhuǎn)化為成果。對(duì)于通過實(shí)施完成的且效果明顯的項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)表彰。企業(yè)在召開職工代表大會(huì)中，應(yīng)對(duì)技術(shù)革新和合理化建議的開展、落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)測(cè)評(píng)，形成一

28、個(gè)加強(qiáng)監(jiān)督、督促落實(shí)的良好氛圍。確保技術(shù)革新和合理化建議成果得到較好的推廣與應(yīng)用。4結(jié)語(yǔ)總之，在新的歷史形勢(shì)下，作為開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)的組織者——工會(huì)組織，需要在組織上健全制度，內(nèi)容上選準(zhǔn)切入點(diǎn)，參與中抓好細(xì)節(jié)，資金上給予保證，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。參考文獻(xiàn)：【l】王建坤抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)保障企業(yè)健康發(fā)展【J】農(nóng)電管理，2002，(11)【2】張洪敏企業(yè)管理的中心與重心【J】中國(guó)電力企業(yè)管理，1999，(5)【3】劉杰濺談

29、企業(yè)擇優(yōu)上崗【J】航天工業(yè)管理。1997，(3)【4】肖鵬加大治本力度推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)工作【J1云南電業(yè)，2001(4)【5】徐巨勝淺議計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用【J】?jī)?nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2005，(10)萬(wàn)方數(shù)據(jù)124企業(yè)技術(shù)開發(fā)2011年1月爐快速在線燒焦技術(shù)“獲得中同石化科技進(jìn)步氣等獎(jiǎng)。該技術(shù)創(chuàng)新的原創(chuàng)動(dòng)力是從一項(xiàng)技術(shù)革新建議起步的。該項(xiàng)目就是在實(shí)驗(yàn)室的“模擬爐“中，通過改變?cè)袩钩绦虻墓潭ɑＪ?，?duì)燒焦程序操作參數(shù)進(jìn)行

30、動(dòng)態(tài)調(diào)整，將燒焦時(shí)間控制在年8h之內(nèi)，僅為原燒焦設(shè)計(jì)程序的141β，節(jié)約了大量的水、空氣、節(jié)省大量的燃料，減少α)2的排放，該技術(shù)為北京燕山在化提供后，每年可為企業(yè)節(jié)省7(1.7萬(wàn)元。2.2..小竅門“、“真實(shí)用“對(duì)于企業(yè)來說，創(chuàng)新存在于工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。企業(yè)要有新起色，新突破，就要從點(diǎn)滴創(chuàng)新做起，就要從創(chuàng)新與眾不同的“一毫米“做起。對(duì)于員工個(gè)人來說，創(chuàng)新存在于每一個(gè)崗位中，小崗位也會(huì)有大事業(yè)，一些小建議、小改革、小竅門不僅可以創(chuàng)造效益

31、，也可以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。例如:筆者所在單位是具奮近千名職工的科研單位。在“十一五“期間，共收集到705件技術(shù)革新和合理化建議稿件。在這些項(xiàng)目中，不少革新成果和技術(shù)小竅門為科研項(xiàng)目的順利完成起到了四兩撥千斤的作用。其中“用于門窗抗風(fēng)性能檢測(cè)機(jī)械式卡具“、大型進(jìn)口儀器“紅外紫外可見光譜儀的漫反射樣品倉(cāng)的設(shè)計(jì)“、“進(jìn)口濺射儀的維修方法“等項(xiàng)目，迸發(fā)出職工群眾愛崗敬業(yè)的聰明才智。在職E群眾的積極參與下小革新“、“小建議“集腋成裹，促進(jìn)了科研生產(chǎn)的

32、健康發(fā)展。2.3..小細(xì)節(jié)“、“大偉為“節(jié)能降提是現(xiàn)代企業(yè)管理的考核指標(biāo)。通過實(shí)施技改、設(shè)備更新、優(yōu)化運(yùn)行等措施，裝置節(jié)能降耗往往能收到立竿見影的成效，因此容易引起管理者的高度重視。企業(yè)日常用水、電、辦公易程品等項(xiàng)目，由于無法準(zhǔn)確計(jì)量，不計(jì)入績(jī)效考核，往往得不到足夠重視。如果我們忽略了這些“微不足道“的細(xì)節(jié)，日積月累就會(huì)成為節(jié)能降耗的“大窟窿“。俗話說“針尖大的洞、斗大的風(fēng)當(dāng)代管理界流行的“細(xì)中見精、小中見大，細(xì)節(jié)決定成敗“告訴我們:追

33、求降本增效的精益求精是企業(yè)管理永恒的主題。3提高技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)的青奴性3.1在活動(dòng)的管理制度上創(chuàng)新定制度的目的就是讓職工工作有章可循，讓職工積極投入到活動(dòng)之中，使職工的智能得到極大的發(fā)揮。發(fā)動(dòng)職工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提出技術(shù)革新和合理建議，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、初審、采納、實(shí)施，到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。隨著改革的深入，我們有些管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)形勢(shì)的變化，只有不斷修訂和完善活動(dòng)的管理

34、制度，并使之制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能釋放活動(dòng)的活力。從促進(jìn)企業(yè)民主管理、提升企業(yè)管理水平的角度，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)職主為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要把活動(dòng)列入登記管理考核范圍，定期提出研討課題，號(hào)召職工踴躍提出技術(shù)革新和合理化建議項(xiàng)目，鼓勵(lì)職工提出更多有針對(duì)性、有深度的項(xiàng)目，不斷提出“金點(diǎn)子“。3.2在活動(dòng)的載體上創(chuàng)新征集技術(shù)革新和合理化建議稿件作為提高企業(yè)效益的重要方式，應(yīng)堅(jiān)持把增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為主攻方向。把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、科

35、研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主攻點(diǎn)作為開展活動(dòng)的著力點(diǎn)，組織職工圍繞開拓市場(chǎng)、提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益廣泛開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。只有在活動(dòng)方式上不斷進(jìn)行創(chuàng)新和探索，才能吸引職工廣泛參與，調(diào)動(dòng)職工參與感，增強(qiáng)企業(yè)的活力。3.3在活動(dòng)成果的推廣上創(chuàng)新技術(shù)革新和合理化建議成果的應(yīng)用和推廣是開展活動(dòng)效益的直接體現(xiàn)。要通過活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)等形式大力宣傳。對(duì)采納的合理化建議認(rèn)真組織實(shí)施，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和推廣，使其盡快轉(zhuǎn)化為成果。對(duì)于通過實(shí)施完成的

36、且效果明顯的項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)表彰。企業(yè)在召開職工代表大會(huì)中，應(yīng)對(duì)技術(shù)革新和合理化建議的開展、落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)測(cè)評(píng)，形成一個(gè)加強(qiáng)監(jiān)督、督促落實(shí)的良好氛罔。確保技術(shù)革新和合理化建議成果得到較好的推廣與應(yīng)用。4結(jié)語(yǔ)總之，在新的歷史形勢(shì)下，作為開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)的組織者一一工會(huì)組織，需要在組織上健全制度，內(nèi)容上選準(zhǔn)切入點(diǎn)，參與中抓好細(xì)節(jié)，資金上給予保證，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。參考文獻(xiàn):[1]王建坤.抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)保障企業(yè)健康