企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略成本管理分析

1、◇令今◆◇的戰(zhàn)略成本管理分析口何承岳張孝友畢茜何鄭濤當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球一體化的日益加強(qiáng)，企業(yè)面臨著比以前更加嚴(yán)酷的競爭，特別是在我國加入、^丌0后，一些國外技術(shù)先進(jìn)、實(shí)力雄厚企業(yè)的進(jìn)入，更加加劇了國內(nèi)企業(yè)間的競爭，而通過通觀這幾年的發(fā)展，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)往往在與國外企業(yè)的競爭中處于劣勢(shì)，甚至面臨被其兼并的地步，究其原因縱然很多，其中不乏一些是由于我國的體制和歷史的原因，如現(xiàn)在我國正處于還處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，一些企業(yè)還未完全走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

2、，而一些國有企業(yè)因?yàn)樗兄频鹊年P(guān)系，造成一定程度上的產(chǎn)權(quán)不明，形成了不利于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任不明問題，但是其最重要的確是企業(yè)自身的觀念問題，沒有很好地從戰(zhàn)略的高嫠來把握全局，從而將企業(yè)的成本管理和競爭戰(zhàn)略有效地進(jìn)行結(jié)合；甚至還把傳統(tǒng)的管理理念運(yùn)用到實(shí)踐中去，這必然造成與時(shí)代的脫節(jié)，影響他們的有利發(fā)展。綜觀世界500強(qiáng)，我們發(fā)現(xiàn)它們之所以有今日如此輝煌的成就，高額的經(jīng)營利潤，究其原因之一就是有效地將其二者進(jìn)行了結(jié)合，如索尼公司的差異化戰(zhàn)咯

3、、豐田公司的混合戰(zhàn)咯等?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競爭異常的殘酷，若想占有一席之地，就應(yīng)該更加創(chuàng)新地實(shí)施這種新型的戰(zhàn)略性管理模式，更好地把企業(yè)成本管理與競爭戰(zhàn)咯有機(jī)地結(jié)合起來，以便從戰(zhàn)略的高度來把握企業(yè)總體的發(fā)展方向，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃等。而現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化又恰恰為這種管理擴(kuò)大了邊界，為發(fā)揮連鎖“組織市場(chǎng)化”功能提供了可能。“戰(zhàn)略”原為軍事術(shù)語，指對(duì)戰(zhàn)爭進(jìn)行分析之后做出的全局性籌劃和指導(dǎo)。這里指隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大和競爭的日趨白熱化，企業(yè)為了謀求

4、長期發(fā)展而預(yù)測(cè)和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃以便來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的步驟和方向。其特點(diǎn)為：(1)本質(zhì)上處理企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)與內(nèi)部資源的運(yùn)用以適應(yīng)外部環(huán)境或改變外部環(huán)境以提高企業(yè)資源利用效率；(2)是對(duì)企業(yè)未來活動(dòng)的長期規(guī)劃；(3)充分分析和了解企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境。(4)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展上具有重要的決定作用。而在當(dāng)前的激烈市場(chǎng)競爭中，我們?nèi)绾尾拍芨玫膶?shí)施此新型的戰(zhàn)略管理模式，我認(rèn)為應(yīng)該很好的注意以下幾點(diǎn)：1充分了解對(duì)手的實(shí)力，

5、了解他們的生產(chǎn)過程和戰(zhàn)略發(fā)展耐策等。企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，最終的服務(wù)對(duì)象是社會(huì)中的人即所謂的顧客，因此，在當(dāng)前的買方市場(chǎng)上，企業(yè)制勝的競爭性戰(zhàn)略關(guān)鍵應(yīng)該是能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值，即企業(yè)能夠以持續(xù)贏利的成本來吸引顧客購買自己的產(chǎn)品。而由于激烈的市場(chǎng)競爭，在同一行業(yè)里面擁有眾多的生產(chǎn)企業(yè)以及生產(chǎn)替代品的相關(guān)企業(yè)，這就促使企業(yè)在競爭中不但要考慮自身的情況同時(shí)也需對(duì)競爭對(duì)手了如指掌，做到知己知彼，從而了解對(duì)手與己的產(chǎn)品差別及其原因，以便可以能夠明

6、確機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并可以有針對(duì)性地改進(jìn)企業(yè)業(yè)績，以便解決好納什均衡理論現(xiàn)象，作出正確的戰(zhàn)咯決策，從而在市場(chǎng)中處于有利的地位。那么在了解對(duì)方時(shí)，我們?nèi)绾尾拍苓M(jìn)行有效的分析呢。成本標(biāo)桿分析法就為我們提供了一種有效的手段方法。它通過將企業(yè)的業(yè)績與業(yè)已存在的最佳業(yè)績進(jìn)行對(duì)比，以求不斷改善企業(yè)的活動(dòng)、提高企業(yè)業(yè)績。至于在選擇競爭對(duì)手方面，因不同的情況應(yīng)選擇不同的競爭對(duì)手。當(dāng)然在了解中，競爭對(duì)手的成本情況是重中之重，需要企業(yè)充分的重視。當(dāng)代的市場(chǎng)中，價(jià)

7、格仍是大多數(shù)顧客最看重的因素之一。那么企業(yè)在了解對(duì)方的成本時(shí)，可以運(yùn)用先進(jìn)的價(jià)值鏈和成本動(dòng)因來分析，通過分析了解對(duì)手的生產(chǎn)，并將其與自身的成本加以比較，—P—一—卜——一群體文化與個(gè)體文化之間的沖突。員工被迫繳納保證金，然而內(nèi)心深處卻保留著對(duì)保證金文化的抵觸情緒。這種在價(jià)值觀上的分歧必將導(dǎo)致企業(yè)中人與人之間關(guān)系的不協(xié)調(diào)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。2保證金文化嚴(yán)重制約了企業(yè)員工主體能動(dòng)性企業(yè)保證金文化首先強(qiáng)調(diào)的就是對(duì)企業(yè)員工的不信任。根據(jù)心理學(xué)

8、上的“皮格馬利翁效應(yīng)”，一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人的善意預(yù)期會(huì)產(chǎn)生積極的預(yù)期結(jié)果，而惡意預(yù)期會(huì)產(chǎn)生消極的預(yù)期結(jié)果，因此，對(duì)于公司所表現(xiàn)的不信任，員工就只會(huì)消極應(yīng)對(duì)，或者辭職離開。心理學(xué)家斯金納把類似保證金制度這種具有懲罰性質(zhì)的企業(yè)管理歸納為消極強(qiáng)化，他認(rèn)為消極強(qiáng)化是使企業(yè)環(huán)境動(dòng)力和企業(yè)員工內(nèi)心動(dòng)力進(jìn)行相互對(duì)抗，而不是達(dá)到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，反復(fù)實(shí)行消極強(qiáng)化策咯的企業(yè)是愚不可及的，這樣只能加深企業(yè)與員工之間的矛盾和磨擦，使企業(yè)員工完全喪失工作主動(dòng)性和積極性

9、。3保證金文化忽視了企業(yè)員工自身的需要美國心理學(xué)家馬斯洛在1943年提出了。需要層次理論”。他認(rèn)為人的需要分為生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要?，F(xiàn)代員工工作的目的已不僅僅局限于生理需要，他們更加需要得社會(huì)的尊重和認(rèn)可，需要通過自身努力尋求到自身價(jià)值存在，而保證金文化過分強(qiáng)調(diào)了企業(yè)群體的需要，過分維護(hù)企業(yè)的利益，完全忽視了企業(yè)員工的個(gè)人需要。對(duì)外，保證金文化在企業(yè)與人才之間樹立起了一堵無法逾越的無形之墻，致使那些有真才

10、實(shí)學(xué)的人根本不可能進(jìn)入企業(yè)，斷送了企業(yè)吸納更多人才為企業(yè)效力和發(fā)展的機(jī)會(huì)；對(duì)內(nèi)，它極大地限制了企業(yè)員工創(chuàng)業(yè)的激情和熱忱，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常、良性發(fā)展。保證金文化有悖于以人為本的企業(yè)管理理念和管理模式，它企圖用環(huán)境的壓力去對(duì)抗人的內(nèi)心動(dòng)力，結(jié)果卻引起了企業(yè)與員工在價(jià)值觀上的嚴(yán)重分歧，根本不能從實(shí)質(zhì)上達(dá)到意識(shí)層面上的統(tǒng)一，無法產(chǎn)生一種有利于企業(yè)發(fā)展的巨大凝聚力。因此，它不是一種值得提倡和推崇的企業(yè)文化，必須予以改革和創(chuàng)新，重新注入新的積極

11、腱康的企業(yè)文化來推進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展?！羧f方數(shù)據(jù)高校新作營理教育DIGESTOFMANAGEMENTSCIENCE。..令。的戰(zhàn)略成本管穩(wěn)汾析口何承岳張孝友畢茜何鄭濤當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球一體化的日益加強(qiáng)，企血面11伍著比以前更加嚴(yán)酷的競爭，特劇是在我國加入WTO后，一些國外技術(shù)先逝、實(shí)刀雄厚企川.IL的進(jìn)入，重nono劇了國內(nèi)企山閣的競爭，而通過通現(xiàn)這幾佳的發(fā)展，我11]會(huì)發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)伍在在與國外企業(yè)的競爭中處于劣勢(shì)，甚至面臨被真兼并的地

12、步，究員原因縱然很多，真申不乏一些是由于我國的體制和歷史的原因，如現(xiàn)在我國正處于還處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，一些企illL誣未完全走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而一些國青企山因?yàn)樗频鹊年P(guān)系，造成iE程度上的產(chǎn)權(quán)不明，形成了不利于企山良好發(fā)展的責(zé)任不明問題，但是真最重要的確是企山自身的觀念問題，沒商很好地從戰(zhàn)略的高后來把握全局，從而將企業(yè)的戚本營理和競爭戰(zhàn)略奇效地逝行結(jié)臺(tái)，甚至還把傳統(tǒng)的琶理理念運(yùn)用到實(shí)踐申去，這必然造成與時(shí)代的脫節(jié)，影響他們的青利發(fā)展。綜觀

13、世界500強(qiáng)，我們發(fā)現(xiàn)它們Z所以青多曰如此輝煌的成就，高額的經(jīng)營利潤，究真原因Z一就是奇效地將真二者逝廳了結(jié)合，如索尼公司的差異化戰(zhàn)略、革田公司的混合戰(zhàn)賂等?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競爭異常的殘酷，若想占育庸之地，就應(yīng)該更加創(chuàng)新地實(shí)施這神新型的戰(zhàn)略性管理模式，更好地把企血戚本雷理與競爭戰(zhàn)略育機(jī)地結(jié)合起來，以便從戰(zhàn)略的高度來把握企業(yè)總體的發(fā)展萬同，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃等。而現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化又怕信為這和管理擴(kuò)大了邊界，為發(fā)揮連鎖“組織市場(chǎng)化功能提供了可能?！皯?zhàn)

14、略“原為軍事術(shù)語，指對(duì)戰(zhàn)爭進(jìn)行分析之后做出的全局性籌劃和指導(dǎo)。這里指隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幣場(chǎng)范圍的擴(kuò)大和競爭的日趨白熱化，企且M為了謀茨沃期發(fā)展而預(yù)測(cè)和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃以便來規(guī)劃企illL發(fā)展的步驟和萬向。具特點(diǎn)為:(1)本質(zhì)上處理企血與外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)與內(nèi)部資源的運(yùn)用以適應(yīng)外部環(huán)鏡或改變外面環(huán)境以提高企業(yè)資源利用效率(2)是對(duì)企業(yè)未來活動(dòng)的長期規(guī)劃(3)充分分析和了解企業(yè)內(nèi)、外面環(huán)境。(4)對(duì)企..lJL的生存與發(fā)展上

15、真奇重要的決E作用。而在當(dāng)前的激烈市場(chǎng)競爭中，我們?nèi)绾尾拍芨玫膶?shí)施此新型的戰(zhàn)略管理模式，我認(rèn)為應(yīng)該1良好的注意以下幾點(diǎn):1充分了解對(duì)手的實(shí)刀，了解他們的生產(chǎn)過程和戰(zhàn)略發(fā)展iW策等。企illL作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，最終的服務(wù)對(duì)象是社會(huì)申的人即所謂的頤竄，因此，在當(dāng)面的實(shí)萬市場(chǎng)上，企illL制勝的競爭性戰(zhàn)略某鍵應(yīng)該是能膨?yàn)轭櫹矂?chuàng)造價(jià)值，即企業(yè)能夠以持續(xù)贏利的成本來眼51顧客購實(shí)自己的產(chǎn)面。而由于激烈的市場(chǎng)競爭，在同一行山里面擁青眾多的生產(chǎn)企

16、山以及生產(chǎn)茵代面的福關(guān)企illL，這就促使企業(yè)在競爭申不但要苦慮自身的情汩同時(shí)也需對(duì)競爭對(duì)手了如指掌，放到知己知彼，從而了解對(duì)手與己的產(chǎn)自差到及真原因，以便可以能夠明確機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并可以青針對(duì)性地i3I:進(jìn)企業(yè)血績，以便解決好納什均衡理論現(xiàn)象，1乍出正確的戰(zhàn)略決策，從而在市場(chǎng)申處于青利的地恒。那么在了解對(duì)萬時(shí)，我們?nèi)绾尾拍苓M(jìn)行宵娘的給析晦。戚本標(biāo)桿分析j去就為我們提供了神奇效的手段萬法。它通過將企業(yè)的illL績與illL已存在的最佳il

17、lL績逝行對(duì)比，以求不斷i3I:善企業(yè)的活動(dòng)、提高企業(yè)illL績。至于在選癢競爭對(duì)手萬面，因不同的情汩應(yīng)選擇不同的競爭對(duì)手。當(dāng)然在了解中，競爭對(duì)手的成本情汩是重申Z重，需要企illL充分的重視。當(dāng)代的市場(chǎng)中，1介恪仍是大多數(shù)顧客最吾重的因素Z一。那么企山在了解對(duì)萬的戚本肘，可以運(yùn)用先進(jìn)的價(jià)值鏈和成本卻因果分析，通迫分析了解對(duì)手的生產(chǎn)，并將真與自身的戚本加以比較，.←←←←→→→斗i廬嚀←斗←←斗斗←斗←明←→→斗斗←←←?！恰邸?/p>

18、草依文化與個(gè)依文化Z閏的沖突。員工被迫繳納保證金，然而內(nèi)lω深處卻保留著對(duì)保證金文化的抵觸情緒。這押在價(jià)值觀上的分歧對(duì)內(nèi)，它極大地限制了企業(yè)員工創(chuàng)血的激情和熱憂，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常、良性發(fā)展。保證金文化青悖于以入為本的企業(yè)管理理念相管理模式，它企圖用環(huán)燒的壓刀去對(duì)抗入的內(nèi)也油刀，結(jié)果卻引起了企業(yè)與員士在價(jià)值觀上的嚴(yán)重給跤，根本不能從實(shí)質(zhì)上這到意F層面上的統(tǒng)，無法產(chǎn)生一神奇利于企山發(fā)展的巨大凝聚刀。因此，它不是一神值得提倡和推崇的企業(yè)文

19、化，1出l須予以己反革和創(chuàng)新，重新注λ新的積極踵康的企血文化來推進(jìn)企illL的良好發(fā)展。.這樣會(huì)更加清楚地找出雙方存在的差距，并進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)的改進(jìn)等。2正確選擇企業(yè)的戰(zhàn)咯方向。企業(yè)間的競爭從根本上說是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值能力間的競爭，而通過對(duì)價(jià)值鏈、顧客價(jià)值的分析，其競爭制勝大概分為三大戰(zhàn)咯：成本領(lǐng)先、差異化和集中化戰(zhàn)咯。而成本領(lǐng)先戰(zhàn)咯是這三種戰(zhàn)咯中最基本的戰(zhàn)咯，它的核心是企業(yè)通過利用一切方式和手段來降低企業(yè)的成本，成為市場(chǎng)競爭中的

20、成本最低者，即企業(yè)通過低成本作為競爭的手段來獲取競爭優(yōu)勢(shì)，差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)選擇。人無我獨(dú)有”的經(jīng)營戰(zhàn)略，力求在產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性上獨(dú)樹一幟，以此來吸引消費(fèi)者，增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。而集中化戰(zhàn)咯是使得產(chǎn)品服務(wù)于某一特定的細(xì)分市場(chǎng)，為市場(chǎng)中某一特定的消費(fèi)領(lǐng)域服務(wù)的，所以是前兩種戰(zhàn)略在某一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的應(yīng)用。在產(chǎn)品的成本競爭戰(zhàn)咯上，這三種微觀層次上的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)咯均是非常重要的。但針對(duì)某一特定的環(huán)境和企業(yè)，其相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)有所不同，但在當(dāng)前的社會(huì)

21、經(jīng)濟(jì)中，價(jià)格因素仍是企業(yè)進(jìn)行競爭的主要手段，如市場(chǎng)上一度時(shí)間激烈的彩電價(jià)格戰(zhàn)。這就決定了成本領(lǐng)先戰(zhàn)咯目前是大多數(shù)企業(yè)的首選目標(biāo)。同時(shí)我們也需看到經(jīng)營常常受到各種環(huán)境園素的影響，因此在確定成本競爭戰(zhàn)略日寸，應(yīng)該保持一定的彈性，以便在必須進(jìn)行競爭戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)能以最小的代價(jià)完成相應(yīng)的轉(zhuǎn)化。而為了更好地確定產(chǎn)品的成本，確定成本的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就要求企業(yè)在產(chǎn)品的成本制定上拋棄以前的粗糙化的傳統(tǒng)成本計(jì)算方法，改為更加精確的作業(yè)成本法、成本企化法或成本位置

22、控制法等?！ㄟ^產(chǎn)品的成本動(dòng)因分析，可以了解成本發(fā)生的原因，并通過消除不增值作業(yè)和完善增值作業(yè)以及強(qiáng)化成本動(dòng)因的控制來降低成本，從而為顧客相對(duì)的創(chuàng)造價(jià)值來提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。3進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營，降低產(chǎn)品的綜合成本以適應(yīng)企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。隨著國際化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)逐步走向世界，為了更好地確定其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，尤其是降低產(chǎn)品成本，那么規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)施不失為一種很好的競爭戰(zhàn)咯方式。它因從長遠(yuǎn)、整體的角度來看待成本問題，具體包括競爭戰(zhàn)咯、技術(shù)戰(zhàn)略

23、、人力資源管理策略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等而與傳統(tǒng)的成本管理不同。企業(yè)通過這種戰(zhàn)咯，既可以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，又可以提高市場(chǎng)產(chǎn)品的占有率，提升企業(yè)在行業(yè)中的地位，可以說是一種“以小博大”的短期成效顯著的財(cái)務(wù)戰(zhàn)咯的投資。如中集集團(tuán)，他們通過短短幾年的收購兼并和成功改造，完成了華北、華南和華東三大基地的部署，從而在激烈的競爭中脫穎而出，造就了輝煌的“造箱帝國”。當(dāng)然，在采取這種低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略的策略時(shí)，也要注重研究當(dāng)時(shí)的各種行情及正確處理

24、善后事宜，否則就會(huì)像山東輕騎集團(tuán)那樣造成大而不強(qiáng)的后果，反而造成企業(yè)競爭力的下降。要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在通行的經(jīng)濟(jì)有效的方式就是兼并、合資和購并企業(yè)。而當(dāng)前企業(yè)所面臨的可并對(duì)象可謂成千上萬，這就要求企業(yè)在決策時(shí)要極為慎重，在考慮自身的上下游產(chǎn)品時(shí)也要綜合的考慮被購企業(yè)的地理位置、競爭力情況以及同本身產(chǎn)品的關(guān)系等；而對(duì)于那種試圖經(jīng)營多元化的企業(yè)，因在進(jìn)入一新的行業(yè)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素較大，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以考慮先成立一相關(guān)的高科技公司，吸引原有

25、股東投資，具體依實(shí)際情況而定，如采用割股上市的方式等。同時(shí)這種擴(kuò)張戰(zhàn)略還必須服務(wù)于企業(yè)現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)的核心競爭力上，否則就會(huì)像亞細(xì)亞商場(chǎng)那樣適得其反，最終走向衰落。4企業(yè)間也應(yīng)加強(qiáng)合作，建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)間的競爭固然不可避免。但我們也要注意到，單純地競爭而不進(jìn)行一定程度的合作，其結(jié)果可能只會(huì)是兩敗俱傷。一個(gè)企業(yè)不可能生產(chǎn)其所需的一切產(chǎn)品，總是或多或少的與周邊企業(yè)發(fā)生著聯(lián)系，尤其是企業(yè)產(chǎn)品上下游的相關(guān)產(chǎn)品

26、企業(yè)，如波音公司的飛機(jī)產(chǎn)品幾乎來自世界各地的相關(guān)廠家。這就要求它們必須注意這些企業(yè)間合作，以便更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)等，從而相對(duì)的為顧客創(chuàng)造價(jià)值，提高產(chǎn)品競爭力。至于產(chǎn)品的互補(bǔ)品，也會(huì)對(duì)行業(yè)的競爭力和贏利潛力產(chǎn)生一定的影響。因?yàn)橐环N產(chǎn)品常常不是孤立的，而是與其他一些產(chǎn)品在滿足顧客需求方面互為補(bǔ)充。所以我們以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來看，應(yīng)該將互補(bǔ)品作為一力量來考慮，這樣可彌補(bǔ)波特理論的靜態(tài)性的不足，使競爭成本管理戰(zhàn)咯得到進(jìn)一步的發(fā)展。如柯達(dá)公

27、司，其強(qiáng)有力的價(jià)值鏈除了彩色膠卷外，還有與之相匹配的相紙、；中洗藥。這樣不但提高了沖洗質(zhì)量，還增加了彩卷價(jià)值，由此豐富了顧客價(jià)值的內(nèi)涵。而那些不能加強(qiáng)合作的企業(yè)產(chǎn)品，往往難于銷售。因此，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)與互補(bǔ)品生產(chǎn)廠商的合作，最好建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以便使自己的產(chǎn)品能適應(yīng)競爭的各方面的需要，滿足顧客的多方面的需求，增加顧客的價(jià)值。否則，就會(huì)形成相互制約，甚至相互損害。5加強(qiáng)企業(yè)核心能力的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新。能力是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)

28、，可以為企業(yè)帶來各種機(jī)遇，因此是競爭優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略機(jī)遇的基石。它通常包含管理能力、技術(shù)能力和其他能力等一系列能力，但在這些能力中，核心能力是各種能力綜合作用的總和。核心能力是競爭戰(zhàn)咯理論的發(fā)展，是戰(zhàn)咯管理思想在成本管理中的重要體現(xiàn)。若將競爭戰(zhàn)略分為經(jīng)營與戰(zhàn)咯競爭，那么核心能力代表著戰(zhàn)咯競爭，而能力僅僅指經(jīng)營競爭。它主要以顧客為中心來創(chuàng)造需求，是適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展所需的，提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，因此是企業(yè)獲得穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢(shì)的保證，是技能、資產(chǎn)運(yùn)

29、作機(jī)制有機(jī)融合的核心能力。然而這種能力不是一時(shí)所獲得的，需要企業(yè)持續(xù)、不斷的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)以及需要擁有一定的品牌、技術(shù)和文化等，即傳統(tǒng)核心能力最佳組合。品牌技術(shù)規(guī)?！?。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是提高企業(yè)的競爭力的重要途徑，而要想獲得這種創(chuàng)新能力的關(guān)鍵需要從傳統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向文化戰(zhàn)咯，因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和人才要素比資本的要素往往更加重要，知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心能力應(yīng)在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上加上“文化建設(shè)”

30、。實(shí)踐表明，能進(jìn)入當(dāng)前世界500強(qiáng)的企業(yè)都擁有自身的文化特色，如西門子公司、本田公司，正因?yàn)樗鼈冏⒅刈陨淼奈幕ㄔO(shè)，加強(qiáng)知識(shí)的管理，促使它們不斷地發(fā)展壯大。競爭成本管理是向前發(fā)展的，通過將成本控制與管理放在一個(gè)更為廣闊的背景中加以分析、考察，有助于企業(yè)樹立正確的競爭觀念、成本觀念，由此而形成競爭性的成本管理觀念，而資源優(yōu)勢(shì)理論和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展又很好地為其發(fā)展完善提供了良好的可能。所以，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中，企業(yè)一一尤其是相對(duì)我國的落后

31、企業(yè)來說，若很好的有效的注意并發(fā)展以上幾點(diǎn)，將能更好地使成本管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)咯有效結(jié)合，最終促使企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大，占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，搏得一有利的市場(chǎng)分額?！羧f方數(shù)據(jù)DIGESTOFMANAGEMENTSCIENCE這樺會(huì)更1JO清楚地戰(zhàn)出雙市存在的差距，并進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)自技術(shù)的原逝等。2.正確選擇企illL的戰(zhàn)略萬同。企山間的競爭從根本上說是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值能刀閣的競爭，而通過對(duì)價(jià)值鏈、顧富價(jià)值的分析，真競爭制勝大概分

32、為三大戰(zhàn)略成本領(lǐng)先、差異化和集甲化戰(zhàn)略。而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是這三伸戰(zhàn)略申最基本的戰(zhàn)略，它的核lω是企山通過利用一切萬式和手段來降低企血的成本，成為市場(chǎng)競爭甲的成本最低苔，即企山通過低成本作為競爭的手段來獲取競爭優(yōu)勢(shì)，差異化戰(zhàn)略要求企山遠(yuǎn)癢‘入無我獨(dú)育“的經(jīng)營戰(zhàn)略，力求在產(chǎn)自或服務(wù)的個(gè)性上獨(dú)樹一幟，以此來眼引消費(fèi)者，踏雪強(qiáng)企血的產(chǎn)自競爭刀。而集申化戰(zhàn)略是使得產(chǎn)呂服務(wù)于某一特定的細(xì)分市場(chǎng)，為市場(chǎng)中某一特定的消費(fèi)領(lǐng)域服務(wù)的，所以是自兩和戰(zhàn)略在某一

33、個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的應(yīng)用。在產(chǎn)國的戚本競爭戰(zhàn)略上，這三科微觀層灰上的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略均是非常重要的。但針對(duì)某一特定的環(huán)境和企血，真相應(yīng)的戰(zhàn)略血青所不固，但在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)申，價(jià)恪因素仍是企業(yè)進(jìn)行競爭的主要手段，如市場(chǎng)上一度時(shí)闖激烈的彩電價(jià)把戰(zhàn)。這就決足了戚本領(lǐng)先戰(zhàn)略自由是大多數(shù)企業(yè)的首選目標(biāo)。罔時(shí)我們也需看到經(jīng)營常常受到各神環(huán)境因素的影晌，因此在確足成本競爭戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該保持一定的彈性，以便在必須進(jìn)行競爭戰(zhàn)略謂整日才能以最小的代價(jià)完成相應(yīng)的轉(zhuǎn)化。而

34、為了更好地確定產(chǎn)昂的成本，確宦戚本的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就要求企illLf產(chǎn)面的戚本制距上拋棄以前的粗糙化的傳統(tǒng)成本計(jì)算寫法，改為更加精確的作illL戚本潔、成本企化注目1戚本缸置控制法等。通過產(chǎn)田的成本萄園分析，可以了解成本發(fā)生的原因，并通過消除不踵值作業(yè)和完善煌值作山以及強(qiáng)化成本主D因的控制來降低成本，從而為顧窯相對(duì)的創(chuàng)造價(jià)值來提高企山產(chǎn)自由競爭刀。3進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營，降低產(chǎn)面的綜合成本以適應(yīng)企血的戚本領(lǐng)先戰(zhàn)略。隨著國際化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)逐步走

35、向世界，為了更好地確定真領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，尤真是降低產(chǎn)自戚本，那么規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)施不失為一料很好的競爭戰(zhàn)略萬式。它因從t更遠(yuǎn)、整煉的角度來看待戚本問題，真你包呂競爭戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、入刀資源雷理策略和組織結(jié)同設(shè)計(jì)等而與傳統(tǒng)的戚本琶理不同。企山逼迫這件戰(zhàn)略，既可以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)烈阻，又可以提高而場(chǎng)產(chǎn)園的占育率，提升企山在行山甲的地缸，可以說是一神“以IJ博穴“的短期成效顯著的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的投資。如申集集團(tuán)，他們逼迫短短幾軍的收陽兼并和成J

36、tj改造，完成了華北、華南和華東三大墓地的部署，從而在激烈的競爭申脫穎而出，造就了輝煌的“造福帝國“。當(dāng)然，在采取這神低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略的策略時(shí)，也要注重研究當(dāng)時(shí)的呂科行情及正確處理善后事宣，否則就會(huì)像山東輕騎集團(tuán)那樣造成大而不強(qiáng)的后果，應(yīng)而造成企山竟?fàn)幜Φ南陆?。要?shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在通行的經(jīng)濟(jì)南烈的萬式就是兼并、合資租用并企業(yè)。而當(dāng)即企業(yè)所面11面的可并對(duì)象可謂成干上后，這就要求企業(yè)在決策時(shí)要極為慎重，在雪慮自身的上下游產(chǎn)田時(shí)也要綜臺(tái)的

37、主慮被購企血的地理缸置、競爭刀情日以及同本身產(chǎn)面的關(guān)系等而對(duì)于那件試圖經(jīng)營多元化的企血，因在進(jìn)入一新的行山時(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素較大，為現(xiàn)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以雪慮先成立一相關(guān)的高科技公司，服51原青股東投資，具體依實(shí)際情況而臣，如果用割股上幣的萬式等。同時(shí)這神擴(kuò)張戰(zhàn)略還必須服務(wù)于企業(yè)現(xiàn)奇的資本結(jié)向相企業(yè)的核l山競爭1J上，否則就會(huì)像亞細(xì)亞商場(chǎng)2時(shí)草適得真皮，最終走向袤慧。4企山閏也應(yīng)加強(qiáng)合作，建立民期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提高企山的競爭刀。企illL闖的競爭

38、固然不可避免，但我們也要注意到，單純地競爭而不進(jìn)廳足程度的合作，真結(jié)果可能只會(huì)是兩眼俱白。一個(gè)企業(yè)不可能生產(chǎn)其所需的一切產(chǎn)曰，總是或多或少的與國邊企illL發(fā)生著聯(lián)系，尤其是企山產(chǎn)面上下灑的相關(guān)產(chǎn)自企illL.如波音公司的飛機(jī)產(chǎn)國幾乎來自世界各地的相關(guān)廠家。這就要求它們必須注意這些企illL罔合作，以便更好地提高產(chǎn)白質(zhì)量、成本和服務(wù)等，從而相對(duì)的為顧富創(chuàng)造價(jià)值，提高產(chǎn)自競爭刀。至于產(chǎn)目的亙補(bǔ)面，也會(huì)對(duì)廳血的競爭刀和贏利潛力產(chǎn)生定的影響。

39、因?yàn)橐涣袭a(chǎn)日常常不是孤立的，而是與其他一些產(chǎn)曰在滿足顧窯需求萬面亙?yōu)檠a(bǔ)充。所以我們以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來雪，應(yīng)該將亙補(bǔ)畫作為刀量來蒼慮，這樣可SJ.]補(bǔ)波特理論的靜態(tài)性的不足，使競爭成本管理戰(zhàn)略得到逝一步的發(fā)展。如何這公司，真強(qiáng)青刀的價(jià)值鏈除了彩色膠卷外，還育與Z相匹配的相紙、沖洗藥。這樣不但提高了河流質(zhì)量，還增加了彩卷價(jià)值，由此豐富了顧富價(jià)值的內(nèi)涵。而那些不能加強(qiáng)合作的企illL嚴(yán)面，往往難于銷營理教育高校新作售。因此，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)與互補(bǔ)國

40、生產(chǎn)廠商的合作，最好建立沃期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以便使自己的產(chǎn)自能適應(yīng)競爭的各萬面的需要，滿足顧窯的主5萬面的需求，增加顧客的價(jià)值。否則，就會(huì)形成相亙制約，甚至相豆損害。5加強(qiáng)企山核Jω能力的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新。能刀是一個(gè)企山生存發(fā)展的基礎(chǔ)，可以為企山帶來備件機(jī)遇，因此是競爭優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略機(jī)遇的墨石。它通常包含啻理能力、技術(shù)能刀和其他能刀等一系列能力，但在這些能刀申，核l山能力是各件能刀綜合作用的忠和。核l山能刀是競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展，是戰(zhàn)略雷理

41、思想在戚本琶理中的重要體現(xiàn)。若將競爭戰(zhàn)略分為經(jīng)營與戰(zhàn)略競爭，那么核Jω能刀代袤著戰(zhàn)略競爭，而能力僅僅指經(jīng)營競爭。它主要以顧魯為CJ山來創(chuàng)造需求，是適應(yīng)企業(yè)妖期發(fā)展所需的，提高企illL適應(yīng)環(huán)貴的能刀，因此是企山獲得穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢(shì)的保證，是技能、資產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制育機(jī)融合的核l歸能刀。然而這f4J能刀不是一時(shí)所獲得的，需要企業(yè)持續(xù)、不斷的學(xué)3相培養(yǎng)以及需要擁青一定的面牌、技術(shù)相文化等.~D傳統(tǒng)核lω能力最佳組合‘自牌技術(shù)規(guī)?！啊Ｔ谛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)

42、新是提高企業(yè)的競爭力的重要途徑，而要想獲得這神創(chuàng)新能刀的關(guān)鍵需要從傳統(tǒng)的產(chǎn)自戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向文化戰(zhàn)略，因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和人才要素比資本的要素往往更1JO重要，知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，是企illL競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核仙能刀應(yīng)在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上加上“文化建設(shè)“。實(shí)踐袤明，能進(jìn)λ當(dāng)面世界500強(qiáng)的企血都擁肯自身的文化特色，如西門子公司、本田公司，正因?yàn)樗鼈冏⒅刈陨淼奈幕ㄔO(shè)，加強(qiáng)知識(shí)的管理，促使它們不斷地發(fā)展壯大。競爭戚本琶理是

43、同面發(fā)展的，通坦將成本控制與雷理膽在一個(gè)更為廣闊的背景申JJOIY分析、害察，青由于企illL樹立正確的競爭觀念、成本觀念，由此而形成競爭性的成本雷理觀念，而資源優(yōu)勢(shì)理論和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展又很好地為只發(fā)展完善提供了良昂的可能。所以，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中，企業(yè)一尤真是相對(duì)我國的落后企血來說，若很好的奇效的注意并發(fā)展以上幾點(diǎn)，將能更好地便成本雷理與企illL競爭戰(zhàn)略育放結(jié)合，最終促使企血不斷向副發(fā)展壯大，占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企山價(jià)值的最大化，搏得