供應鏈管理研究現狀與探討 (1)

1、■2004年第4期■現代管理科學■管理創(chuàng)新供應鏈管理研究現狀與探討●馬麗娟摘要：供應鏈管理問題引起了國內外學者的廣泛關注，并取得了一定的研究成果。在分析討論了供應鏈及供應鏈管理一般概念基礎上，對供應鏈管理的研究現狀進行了全面的回顧與分析，最后指出了進一步研究的問題。關鍵詞：供應鏈：供應鏈管理；研究現狀隨著經濟的發(fā)展，影響企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢的供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動主要因素也發(fā)生著變化。21世紀的競爭又有

2、了新的特點：和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品能夠在正確產品壽命周期越來越短、產品品種數飛速膨脹、對交貨期的時間、按照正確的質量和正確的狀態(tài)送到正確的地點，的要求越來越高、對產品和服務的期望越來越高。企業(yè)要并使總成本最小。在這里我們認為供應鏈管理是以6R為想在這種嚴峻的競爭環(huán)境下生存下去，單靠自身的力量是目標對從供應商到顧客整個網鏈結構上發(fā)生的物流、資金遠遠不夠的，必須以協同的方式，將企業(yè)內外部的資源進流和信息流進行綜合、計劃、控

3、制和協調的一種現代管理行有效地整合。供應鏈是進入21世紀后企業(yè)適應全球競技術和管理模式。爭的有效途徑，供應鏈管理模式吸引了越來越多的企業(yè)，二、供應鏈管理研究現狀經過幾年的發(fā)展，供應鏈管理已在發(fā)達國家的企業(yè)中得到近年來，供應鏈管理問題引起了國內外學者的廣泛關了較為成功的應用。本文首先分析討論了供應鏈及供應鏈注，并取得了一定的研究成果。其中具有代表性的有以下管理的一般概念，然后對供應鏈管理的研究現狀進行了全幾個方面。面的回顧與分析。最后指出

4、了進一步研究的問題。1集成化供應鏈。為了成功地實施供應鏈管理，使供一、供應鏈及供應鏈管理的概念應鏈管理真正成為有競爭力的武器，就應將企業(yè)內部以及供應鏈目前尚未形成統一的定義，許多學者從不同的供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務看作一個整體功能過角度出發(fā)給出了許多不同的定義。大體上可以概括為以下程，形成集成化供應鏈管理體系。供應鏈的發(fā)展過程是一三種：第一種概念注意了供應鏈的完整性，如Stevens認個不斷集成的過程，該集成過程一般要經過四個階段

5、：初為，通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就始階段、職能集成階段、內部集成階段、外部集成階段。在是供應鏈，它開始于供應的源點，結束子消費的終點。第二完成以上四個階段的集成以后，已經構成了一個網絡化的種概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網鏈關系，如Harrison將企業(yè)結構，從而實現對企業(yè)內外的動態(tài)控制和各種資源的供應鏈定義為，供應鏈是執(zhí)行采購原材料、將它們轉化為集成和優(yōu)化，力求達到整個供應鏈全局的動態(tài)最優(yōu)目標。中間產品和成品、并且將成

6、品銷售到用戶的功能網鏈。第2敏捷供應鏈。20世紀80年代后期，美國提出了敏三種概念采用增值鏈的方法，是一種范圍更廣的觀點，如捷制造的概念，強調基于互聯網的信息開放、共享和集成。馬士華認為，供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物敏捷制造和供應鏈管理的概念都是把企業(yè)資源的范疇從流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及單個企業(yè)擴大到整個社會，使企業(yè)之間為了共同的市場利最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供益而結成戰(zhàn)略聯

7、盟，借助敏捷制造戰(zhàn)略的實施，供應鏈管應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整理也得到越來越多人的重視，成為當代國際上最有影響力體的功能網鏈結構模式。通過分析供應鏈的定義，我們認的一種企業(yè)運作模式。為供應鏈的概念主要包括以下幾個方面：(1)供應鏈參與3綠色供應鏈。新的環(huán)境時代對全球范圍內制造和生者：供應商、生產商、銷售商、運輸商等；(2)供應鏈活動：原產型企業(yè)提出了一個新的挑戰(zhàn)，即如何使工業(yè)生產和環(huán)境材料采購、運輸、加工制造、

8、送達客戶；(3)供應鏈的三種保護能夠共同協調發(fā)展。由于公眾、法規(guī)及環(huán)境標準的壓流：物流、資金流、信息流；(4)供應鏈的拓撲結構：網絡、鏈力，環(huán)境管理已成為企業(yè)不容忽視的重要問題。面對這種條、網鏈。壓力，企業(yè)必須重新調整供應鏈流程，把環(huán)境問題融于整同樣供應鏈管理也沒有統一的定義，如Evens認為，個供應鏈過程。綠色供應鏈管理是企業(yè)有效的環(huán)境管理方供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息法，為了實現綠色供應鏈管理，企業(yè)必須首先建立綠

9、色供流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成應鏈管理的概念，把綠色管理作為企業(yè)文化，滲透到企業(yè)一個整體的管理模式。陳國權認為，供應鏈管理是對整個的各個環(huán)節(jié)，同時在企業(yè)的產品設計、材料選擇中加強綠一67—萬方數據.2004年第4期“現代管理科學“管理創(chuàng)新供應鏈管理研究現狀與探討.瑪麗娟摘要:供應鏈管理問題引起了閣內外學者的廣泛關注，并取得了一定的研究成采。在分析討論了供應鏈a供應鏈管理一般概念基礎上，對供應鏈管理的研究現狀進

10、行了全面的回顧與分析，最后指出了進一步研究的問題。關鍵詞:供應鏈供應鏈管理研究現狀隨著經濟的發(fā)展，影響企業(yè)在市場上班得競爭優(yōu)勢的主要因素也發(fā)生著變化。21世紀的競爭又有了新的特點:產品壽命周期越來越短、產品品種數飛速膨脹、對交貨期的要求越來越高、對產品和服務的期盟越來越南。企業(yè)要想在這種嚴峻的競爭環(huán)境下生再下去，單靠自身的力量是遠遠不夠的，必績以協同的方式，將企業(yè)內外部的資源進行有效地整合。供應鏈是進入21世缸廚企業(yè)適應全球競爭的有效途

11、徑，供應鏈管理模式咂引了越來越多的企業(yè)，經過幾年的發(fā)展，供應髓管理已在發(fā)達國家的企業(yè)中得到了較為成功的應用。本文首先分析討論了供應鏈及供應鏈管瓏的一般概念，然后對供應鏈管理的研究現狀進行了全醋的陰顧與分析，最脂指出了進一步研究的問劇?！?、供應鍵及供應鏈管理的概念供應鏈目前尚米形成統一的定義，許多學者從不同的角度出發(fā)給出了許多不罔的定義。大體上可以概括為以下三種:第…種概念注意了供應鏈的完整性，如Stevens認為，通過增值過程和分銷攘遭

12、控制從供應商到用戶的班就是供應鏈，它開始于供應的驚點，結束于消費的終點。第工種概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網鏈關系，如Harriωn將供應鏈定義為，供應鏈是執(zhí)行果購原材料、將它們轉化為中間產品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能問鏈。第三種概念采用增值鏈的方法，是一種拖圍寬廣的觀點，如馬士華認為，供應鏈是閣繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從來購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后囪銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、

13、制造商、分銷商、零售商、寬到最終用戶連成…個整體的功能網鏈錨掏模式。通過分析供應鏈的定義，我們認為供應鏈的概念主要包括以下幾個方面:(1)供應鏈參與者:供應商、生產商、銷售商、運輸商等(2)供應鏈活動:原材料采購、運輸、加工制造、邀達害戶(3)供應鏈的五種流:物流、資金流、信息流(4)供應鏈的拓撲結構:網絡、鏈條、問髓。問樣供應鏈管理也沒有統一的定義，如Evens認為，供應鏈管珊是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供w.陶、制造

14、商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個擦體的管理模式。陳由權認為，供應鏈管理是對黯個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品能夠在正確的時間、按照正確的質f慧和正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本最小。在這果我們認為供脂鏈管理是以6氏為目標對從供應商到顧客黯個問鏈結構上發(fā)生的物械、資金流和倍息流進行鯨合、計劃、控制和協調的~種現代管理技術和管理模式。二、供應鏈管理研究現狀近年來，供應

15、鏈管理問題引醒了國內外學者的廣泛關注，并取得了一定的研究成果。其中具有代表性的有以下幾個方面o1.集成化供應鏈。為了成功地實施供應鏈管理，使供應鏈管理真正成為有競爭力的武器，就應將企業(yè)內部以及供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務著作一個整體功能過程，形成集成化供應鏈管理體系。供應鏈的發(fā)展過程是一個不斷集成的過程，該集成過程一般要組過四個階段:初始階段、職能集成階段、內部集成階段、外部集成階段。在完成以上四個階段的集成以后，已經構成了)個網絡化

16、的企業(yè)結構，從而實現對企業(yè)內外的動態(tài)控制和各種資源的集成和優(yōu)化，力求達到整個供應鏈全局的動態(tài)最優(yōu)目標。2.敏捷供應鏈。20世組80年代后期，英國提出了敏捷制造的概念，強調基于互聯間的信息開放、共事和集成。敏捷制造和供應鏈管理的概念都是把企業(yè)資源的班疇從單個企業(yè)擴大到整個社會，使企業(yè)之間為了共同的市場利放而結成戰(zhàn)略聯盟，借助敏捷制造戰(zhàn)略的實施，供應鏈管理也得到舶來精多人的黛視，成為當代闊際上最有影響力的一種企業(yè)運作模式。3.綠色供應鏈。新

17、的環(huán)境時代對全球輒罔內制造和生產型企業(yè)提出了一個新的挑戰(zhàn)，即如何使工業(yè)生產和環(huán)境保護能夠共同協調發(fā)展。由于公眾、法規(guī)及環(huán)境標準的壓力，環(huán)境管理已成為企業(yè)不容忽視的重要問翩。面對這種壓力，企業(yè)必須重新調整供應鏈梳理，把環(huán)境問題融于整個供應鏈過程。綠色供應鏈管理是企業(yè)有效的環(huán)境管理方法，為了實現綠色供應鏈管理，企業(yè)必須首先建立綠色供應髓臂理的概念，把綠色管理作為企業(yè)文化，滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，同時在企業(yè)的產品設計、材料選擇中加強綠67…一管

18、理創(chuàng)新■現代管理科學■2004年第4期色管理，既降低成本，又達到環(huán)境標準，實現可持續(xù)發(fā)展。4供應鏈的設計。設計和運行一個有效的供應鏈對于每一個企業(yè)都是至關重要的，Fisher認為供應鏈的設計要以產品為中心，必須設計出與產品特性一致的供應鏈，即產品的供應鏈設計策略。不同的產品類型對供應鏈設計有不同的要求，有效性供應鏈流程設計適于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能型產品(FunctionalProducts)；反應性供應鏈流程設計適于邊際利潤高、

19、需求不穩(wěn)定的革新型產品(InnovativeProducts)。5供應鏈伙伴選擇。供應鏈管理是通過供應鏈上成員之間的合作和能力的協同，來有效地實現各種資源的集成與優(yōu)化利用，合作伙伴關系是供應鏈管理研究中的一個重要部分，供應鏈的伙伴選擇涉及到諸多因素：如產品質量、價格、交貨提前期、加工能力、運輸距離、企業(yè)信譽、批量柔性、技術實力j資金狀況等。大多數關于供應商選擇的研究在本質上是定性的或實證的，考慮經濟上的重要性，定量分析就非常適用。目前，

20、供應商選擇的方法主要分成三類：線性加權方法、數學規(guī)劃方法、統計，概率方法。6供應鏈庫存技術。供應鏈庫存管理技術主要包括供應商管理庫存(VMI)、聯合庫存管理(JMI)以及協同規(guī)劃、預測和補給(CPFR)。VMI是以供應鏈上的合作伙伴獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下，由供應商設立庫存、確定庫存水平和補給策略、擁有庫存控制權，該方法體現了供應鏈的集成化管理思想。JMI是一種基于協調中心的庫存管理方法，它強調供需雙方同時參與，相互協調，

21、共同制定庫存計劃，可消除供應鏈上的需求變異和放大現象。CPFR是一種協同式的供應鏈庫存管理技術，它能同時降低銷售商的存貨量，增加供應商的銷售量，其最大優(yōu)勢是能及時準確地預測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使銷售商和供應商都能做好充分的準備，贏得主動。7供應鏈信息技術。信息共享是實現供應鏈管理的基礎，有效的供應鏈管理離不開信息技術系統提供可靠的支持。信息技術在供應鏈管理中的應用主要包括：基于EDI、基于Intemet、基

22、于電子商務的供應鏈管理信息技術支撐體系。信息技術的應用有效地推動了供應鏈管理的發(fā)展，它可以節(jié)省時間、提高企業(yè)信息交換的準確性、減少了工作中的人為錯誤，從而提高了供應鏈管理的運行效率。8供應鏈建模技術。研究供應鏈建模技術，建立相應的供應鏈模型對于供應鏈管理中的各項分析和決策活動是十分必要的。目前供應鏈建模技術主要包括：網絡設計法、近似方法、基于仿真的方法。網絡設計方法一般使用整數規(guī)劃或混合整數規(guī)劃來描述和求解問題模型，建立的模型可以覆蓋供

23、應鏈管理中的所有決策領域，但對于規(guī)模較大的模型存在著求解困難的問題，另外模型考慮隨機因素的能力也十分有限。近似方法主要用于供應鏈多級庫存問一∞一題，研究在考慮多級庫存情況下建立庫存控制策略及確定控制參數，該方法在降低庫存、提高用戶服務水平等方面都相當重要，但它忽略了非平穩(wěn)隨機因素的存在、忽視了生產和運輸問題等?；诜抡娴姆椒捎糜诜治鋈娴墓溎Ｐ停捎诓淮嬖跀祵W求解上的問題，因此建立的模型可以考慮各種復雜因素，包括結構上的和參數上的

24、隨機性，比較適于評價現有策略。三、需進一步研究的問題就目前的研究和應用情況來看，供應鏈管理已經越來越被人們所重視。在總結近幾年對供應鏈管理研究的基礎上，以下幾個方面問題值得進一步探討。1集成化供應鏈動態(tài)聯盟。集成化供應鏈動態(tài)聯盟是基于一定的市場需求、根據共同的目標而組成的，通過實時信息的共享來實現集成。主要應用的信息技術是InterneffIntranet的集成，同步化的、擴展的供應鏈計劃和控制系統是主要的工具，基于Intemet的電子

25、商務取代傳統的商務手段。這是供應鏈管理發(fā)展的必然趨勢。2供應鏈的重構與優(yōu)化。供應鏈的重構與優(yōu)化是目前另外一個得到廣泛研究的領域。為了提高企業(yè)供應鏈運行的績效，適應市場的變化，增加企業(yè)的競爭力，需要對企業(yè)的供應鏈進行優(yōu)化與重建，以獲得更加精細的、敏捷的、柔性的企業(yè)競爭優(yōu)勢。供應鏈重建的原則應該是從市場競爭全局出發(fā)，站在供應鏈系統的高度，為提高競爭優(yōu)勢，實現工作流的快速響應和敏捷通暢，調整企業(yè)內外業(yè)務流程和組織結構。3供應鏈績效評價。供應鏈

26、管理與傳統企業(yè)管理模式有較大差別，在績效評價上也有所不同。為了科學、客觀地反映供應鏈的運營情況，應該考慮建立與之相適應的供應鏈績效評價方法，并確定相應的績效評價指標體系。但是供應鏈績效評價目前還沒有一個明確的、統一的供應鏈績效定義，如何應用供應鏈績效評價結果為企業(yè)的業(yè)務提升服務，在理論和實踐方面都還處于初創(chuàng)階段。建立系統的供應鏈績效評價指標體系、綜合評價供應鏈整體績效和各子系統的績效必將是未來供應鏈績效評價研究的主要方向。參考文獻：1馬

27、士華等供應鏈管理機械工業(yè)出版社，20002陳國權供應鏈管理中國軟科學，19993韓堅，昊澄，范玉順供應鏈建模與管理的技術現狀和發(fā)展趨勢計算機集成制造系統，1998，(8)4董安邦，廖志莢供應鏈管理的研究綜述工業(yè)工程，2002，(9)作者簡介：上海大學國際工商與管理學院經濟系副教授收稿日期：20040118萬方數據管理創(chuàng)新現代管理科學.2004年第4期色管理，既降低戚本，又達到環(huán)境標準，實現可持續(xù)發(fā)展。4.供應鏈的設計。設計和運行…個有效

28、的供應鏈對于每一個企業(yè)都是烹關重要的，Fisher認為供應鏈的設計要以產品為中心，必須設計出與產品特性一致的供店鏈，即產品的供應鏈設計策略。不闊的產品類型對供應鏈設計有不間的要求，有放性供應鏈流程設計適于低迎陳利潤、有穩(wěn)定需求的功能型產品(FunctionalProducts)反應性供l1l鏈流程設計適于邊際利潤南、需求不穩(wěn)定的革新潮產品(lnnovativeProducts)。5.供應鏈伙伴選擇。供應鏈管理是通過供應鏈上成員之間的合作

29、和能力的協同，來有效地實現各種資源的集成與優(yōu)化利用，合作伙伴關系是供應鏈管理研究中的…個重要部分，供應鏈的伙伴選擇涉及到諸多因素:如產品質量、價格、交貨提前期、加工能力、遠輸距離、企業(yè)信譽、批量秉性、技術實力、資金狀況等。大多數關于供應商選擇的研究在本質上是~栓的就實證的，考慮經濟上的蠢事害性，定量分析就非常適用。目前，供應商選擇的方法主要分成立類:絨性加權方法、數學規(guī)劃方法、統計概率方法。6.供應鏈庫存技術。供服鏈庫存管理技術主要倒括

30、供應商管理庫存(VMI)、聯合庫存管理(JMI)以及協同規(guī)劃、預測和補給(CPFR)oVMI是以供應鏈上的合作伙伴班得最低成本為目的，在一個共同的協議下，由供應商設立庫存、確定庫存水平和補給策略、擁有庫再控制權，該方法體現了供應鏈的集成化管理思想。JMl是…種基于協調中心的庫存管珊方法，它強調供儒雙方同時參與，相JI協調.共同制定庫存計劃，可消除供服鏈上的需求提界和放大現象。CPFR是一種協問式的供應鏈庫存管珊技術，它能問時降低銷售商的

31、存貨撮，增加供應商的銷售巔，其最大優(yōu)勢是能及時準確地預測出各項促銷措施戒異常變化帶來的銷售高峰和披動，從而使銷售商和供應商都能做好充分的準備，贏得主動。7.供應鏈信息技術。信息共事是實現供應鏈管理的基礎，有效的供應鏈管理離不開信息技術系統提供可靠的支持。借息技術在供應鏈管理中的應用主要包括:基于EDI、基于lntemet、基于電子商務的供應鏈管理信息技術支撐體系。信息技術的應用有敢地推動了供應鏈管理的發(fā)展，它可以節(jié)省時間、提高企業(yè)信息交

32、換的準確性、減少了工作中的人為錯誤，從而提高了供應鏈管理的運行效率。8.供應鏈瑜模技術。研究供應鏈建模技術.建立相應的供應鏈模型對于供應鏈臂瑕中的各項分析和決策活動是十分必要的。目前供應鏈醋模技術主要包括:附絡設計法、近似方法、3蓋子仿真的方法。網絡設計方法一般使用黯數規(guī)劃或耀合整數規(guī)劃來描述和求解問蠟模型，建立的模型可以覆蓋供應鏈管理中的所有決策領域，但對于規(guī)模較大的模型存在著求解困難的問題，另外模型考慮隨機因素的能力也十分有限。近似

33、方法主耍用于供應鏈多級庫存問68題，研究在考慮多級庫存情況下建立庫存控制策略及確定控制參數，該方法在降低庫存、提高用戶服務水平等方面都相當重要，但它忽略了非平穩(wěn)隨機因素的存在、忽視了生產和運輸問題等。基于仿真的方法可用于分析全面的供應鏈模型，由于不存在數學求解上的問題，因此建立的模卻可以考慮各種復雜因素，包括結構上的和參數上的隨機性，比較遇于評價現有策略。三三、瓣進一步研究的問翻就目前的研究和應用情況來看，供l1l鏈臂混日結越來越被人們

34、所重視。在總結近幾年對供應鏈管理研究的基礎上，以下幾個方面問題值得進一步探叫。1.集成化供應鏈動態(tài)聯盟。集成化供應鏈動態(tài)聯盟是基于一定的市場需求、根據共同的目標而組成的，通過實時信息的共事來實現集成。主要應用的倍息技術是Inter1Intrar峭的集戚，同步化的、擴展的供應鏈計劃和控制系統是主要的工具，基于Intemet的電子商務取代傳統的商務手段。這是供應鏈管理發(fā)展的必然曲勢。2.供應鏈的黛構與優(yōu)化。供應鏈的撤構與優(yōu)化是目前另外一個得

35、到廣泛研究的領域。為了提高企業(yè)供應鏈運行的績效，適應市場的變化，增加企業(yè)的競爭力，需要對企業(yè)的供應鏈進行優(yōu)化與重建，以按得更加精細的、敏捷的、梁性的企業(yè)寬爭優(yōu)勢。供應鏈囊璋的原則服該是從市場競爭全局出發(fā)，站在供應鏈系統的高度，為提商寬爭優(yōu)勢，實現工作流的快速響應和敏捷通暢，調整企業(yè)內外業(yè)務流程和組織結構。3.供應鏈績敷評價。供應鏈管理與傳統企業(yè)管理模式有較大援別，在攢散評價上也有所不同。為了科學、容觀地反映供應鏈的運營情況，應該考慮建立

36、與之相遇臟的供應鏈績敢評價方法，并確定相應的績放評價指標體系。但是供應鏈績燭評價目前還批有一個明確的、統一的供應鏈績撤走義，如何服用供應鏈績效評價結果為企業(yè)的業(yè)務提升服務，在理論和實戰(zhàn)方麗都還處于初創(chuàng)階段。建立系統的供應鏈績效評價指標體系、錦合評價供朧鏈整體績效和各子系統的績效必將是未來供應鏈績效評價研究的主要方向。，考文獻t1.馬士華等.供應鏈管理.機械工業(yè)出版社，2000.2.陳閣權.供應鈍管理.中閡軟科學，1999.3.韓!峰，關