供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀與探討 (1)

1、■2004年第4期■現(xiàn)代管理科學(xué)■管理創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀與探討●馬麗娟摘要：供應(yīng)鏈管理問題引起了國內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，并取得了一定的研究成果。在分析討論了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理一般概念基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的回顧與分析，最后指出了進(jìn)一步研究的問題。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈管理；研究現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)主要因素也發(fā)生著變化。21世紀(jì)的競爭又有

2、了新的特點(diǎn)：和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確產(chǎn)品壽命周期越來越短、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹、對交貨期的時(shí)間、按照正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，的要求越來越高、對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高。企業(yè)要并使總成本最小。在這里我們認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是以6R為想在這種嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下生存下去，單靠自身的力量是目標(biāo)對從供應(yīng)商到顧客整個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)上發(fā)生的物流、資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須以協(xié)同的方式，將企業(yè)內(nèi)外部的資源進(jìn)流和信息流進(jìn)行綜合、計(jì)劃、控

3、制和協(xié)調(diào)的一種現(xiàn)代管理行有效地整合。供應(yīng)鏈?zhǔn)沁M(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競技術(shù)和管理模式。爭的有效途徑，供應(yīng)鏈管理模式吸引了越來越多的企業(yè)，二、供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀經(jīng)過幾年的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中得到近年來，供應(yīng)鏈管理問題引起了國內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)了較為成功的應(yīng)用。本文首先分析討論了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈注，并取得了一定的研究成果。其中具有代表性的有以下管理的一般概念，然后對供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了全幾個(gè)方面。面的回顧與分析。最后指出

4、了進(jìn)一步研究的問題。1集成化供應(yīng)鏈。為了成功地實(shí)施供應(yīng)鏈管理，使供一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念應(yīng)鏈管理真正成為有競爭力的武器，就應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)鏈目前尚未形成統(tǒng)一的定義，許多學(xué)者從不同的供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個(gè)整體功能過角度出發(fā)給出了許多不同的定義。大體上可以概括為以下程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。供應(yīng)鏈的發(fā)展過程是一三種：第一種概念注意了供應(yīng)鏈的完整性，如Stevens認(rèn)個(gè)不斷集成的過程，該集成過程一般要經(jīng)過四個(gè)階段

5、：初為，通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就始階段、職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。在是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束子消費(fèi)的終點(diǎn)。第二完成以上四個(gè)階段的集成以后，已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的種概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如Harrison將企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的供應(yīng)鏈定義為，供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料、將它們轉(zhuǎn)化為集成和優(yōu)化，力求達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈全局的動(dòng)態(tài)最優(yōu)目標(biāo)。中間產(chǎn)品和成品、并且將成

6、品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。第2敏捷供應(yīng)鏈。20世紀(jì)80年代后期，美國提出了敏三種概念采用增值鏈的方法，是一種范圍更廣的觀點(diǎn)，如捷制造的概念，強(qiáng)調(diào)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息開放、共享和集成。馬士華認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物敏捷制造和供應(yīng)鏈管理的概念都是把企業(yè)資源的范疇從流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)社會，使企業(yè)之間為了共同的市場利最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供益而結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)

7、盟，借助敏捷制造戰(zhàn)略的實(shí)施，供應(yīng)鏈管應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整理也得到越來越多人的重視，成為當(dāng)代國際上最有影響力體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。通過分析供應(yīng)鏈的定義，我們認(rèn)的一種企業(yè)運(yùn)作模式。為供應(yīng)鏈的概念主要包括以下幾個(gè)方面：(1)供應(yīng)鏈參與3綠色供應(yīng)鏈。新的環(huán)境時(shí)代對全球范圍內(nèi)制造和生者：供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、運(yùn)輸商等；(2)供應(yīng)鏈活動(dòng)：原產(chǎn)型企業(yè)提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)，即如何使工業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境材料采購、運(yùn)輸、加工制造、

8、送達(dá)客戶；(3)供應(yīng)鏈的三種保護(hù)能夠共同協(xié)調(diào)發(fā)展。由于公眾、法規(guī)及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的壓流：物流、資金流、信息流；(4)供應(yīng)鏈的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)、鏈力，環(huán)境管理已成為企業(yè)不容忽視的重要問題。面對這種條、網(wǎng)鏈。壓力，企業(yè)必須重新調(diào)整供應(yīng)鏈流程，把環(huán)境問題融于整同樣供應(yīng)鏈管理也沒有統(tǒng)一的定義，如Evens認(rèn)為，個(gè)供應(yīng)鏈過程。綠色供應(yīng)鏈管理是企業(yè)有效的環(huán)境管理方供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息法，為了實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)必須首先建立綠

9、色供流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成應(yīng)鏈管理的概念，把綠色管理作為企業(yè)文化，滲透到企業(yè)一個(gè)整體的管理模式。陳國權(quán)認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理是對整個(gè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選擇中加強(qiáng)綠一67—萬方數(shù)據(jù).2004年第4期“現(xiàn)代管理科學(xué)“管理創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀與探討.瑪麗娟摘要:供應(yīng)鏈管理問題引起了閣內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，并取得了一定的研究成采。在分析討論了供應(yīng)鏈a供應(yīng)鏈管理一般概念基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)

10、行了全面的回顧與分析，最后指出了進(jìn)一步研究的問題。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響企業(yè)在市場上班得競爭優(yōu)勢的主要因素也發(fā)生著變化。21世紀(jì)的競爭又有了新的特點(diǎn):產(chǎn)品壽命周期越來越短、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹、對交貨期的要求越來越高、對產(chǎn)品和服務(wù)的期盟越來越南。企業(yè)要想在這種嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下生再下去，單靠自身的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必績以協(xié)同的方式，將企業(yè)內(nèi)外部的資源進(jìn)行有效地整合。供應(yīng)鏈?zhǔn)沁M(jìn)入21世缸廚企業(yè)適應(yīng)全球競爭的有效途

11、徑，供應(yīng)鏈管理模式咂引了越來越多的企業(yè)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，供應(yīng)髓管理已在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中得到了較為成功的應(yīng)用。本文首先分析討論了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管瓏的一般概念，然后對供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了全醋的陰顧與分析，最脂指出了進(jìn)一步研究的問劇。…、供應(yīng)鍵及供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈目前尚米形成統(tǒng)一的定義，許多學(xué)者從不同的角度出發(fā)給出了許多不罔的定義。大體上可以概括為以下三種:第…種概念注意了供應(yīng)鏈的完整性，如Stevens認(rèn)為，通過增值過程和分銷攘遭

12、控制從供應(yīng)商到用戶的班就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的驚點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。第工種概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如Harriωn將供應(yīng)鏈定義為，供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行果購原材料、將它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能問鏈。第三種概念采用增值鏈的方法，是一種拖圍寬廣的觀點(diǎn)，如馬士華認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)情w繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從來購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后囪銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、

13、制造商、分銷商、零售商、寬到最終用戶連成…個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈錨掏模式。通過分析供應(yīng)鏈的定義，我們認(rèn)為供應(yīng)鏈的概念主要包括以下幾個(gè)方面:(1)供應(yīng)鏈參與者:供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、運(yùn)輸商等(2)供應(yīng)鏈活動(dòng):原材料采購、運(yùn)輸、加工制造、邀達(dá)害戶(3)供應(yīng)鏈的五種流:物流、資金流、信息流(4)供應(yīng)鏈的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu):網(wǎng)絡(luò)、鏈條、問髓。問樣供應(yīng)鏈管理也沒有統(tǒng)一的定義，如Evens認(rèn)為，供應(yīng)鏈管珊是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供w.陶、制造

14、商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)擦體的管理模式。陳由權(quán)認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理是對黯個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間、按照正確的質(zhì)f慧和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本最小。在這果我們認(rèn)為供脂鏈管理是以6氏為目標(biāo)對從供應(yīng)商到顧客黯個(gè)問鏈結(jié)構(gòu)上發(fā)生的物械、資金流和倍息流進(jìn)行鯨合、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)的~種現(xiàn)代管理技術(shù)和管理模式。二、供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀近年來，供應(yīng)

15、鏈管理問題引醒了國內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，并取得了一定的研究成果。其中具有代表性的有以下幾個(gè)方面o1.集成化供應(yīng)鏈。為了成功地實(shí)施供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈管理真正成為有競爭力的武器，就應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)著作一個(gè)整體功能過程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。供應(yīng)鏈的發(fā)展過程是一個(gè)不斷集成的過程，該集成過程一般要組過四個(gè)階段:初始階段、職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。在完成以上四個(gè)階段的集成以后，已經(jīng)構(gòu)成了)個(gè)網(wǎng)絡(luò)化

16、的企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成和優(yōu)化，力求達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈全局的動(dòng)態(tài)最優(yōu)目標(biāo)。2.敏捷供應(yīng)鏈。20世組80年代后期，英國提出了敏捷制造的概念，強(qiáng)調(diào)基于互聯(lián)間的信息開放、共事和集成。敏捷制造和供應(yīng)鏈管理的概念都是把企業(yè)資源的班疇從單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)社會，使企業(yè)之間為了共同的市場利放而結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，借助敏捷制造戰(zhàn)略的實(shí)施，供應(yīng)鏈管理也得到舶來精多人的黛視，成為當(dāng)代闊際上最有影響力的一種企業(yè)運(yùn)作模式。3.綠色供應(yīng)鏈。新

17、的環(huán)境時(shí)代對全球輒罔內(nèi)制造和生產(chǎn)型企業(yè)提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)，即如何使工業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)能夠共同協(xié)調(diào)發(fā)展。由于公眾、法規(guī)及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的壓力，環(huán)境管理已成為企業(yè)不容忽視的重要問翩。面對這種壓力，企業(yè)必須重新調(diào)整供應(yīng)鏈?zhǔn)崂?，把環(huán)境問題融于整個(gè)供應(yīng)鏈過程。綠色供應(yīng)鏈管理是企業(yè)有效的環(huán)境管理方法，為了實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)必須首先建立綠色供應(yīng)髓臂理的概念，把綠色管理作為企業(yè)文化，滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選擇中加強(qiáng)綠67…一管

18、理創(chuàng)新■現(xiàn)代管理科學(xué)■2004年第4期色管理，既降低成本，又達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對于每一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的，F(xiàn)isher認(rèn)為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心，必須設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，即產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的要求，有效性供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)適于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品(FunctionalProducts)；反應(yīng)性供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)適于邊際利潤高、

19、需求不穩(wěn)定的革新型產(chǎn)品(InnovativeProducts)。5供應(yīng)鏈伙伴選擇。供應(yīng)鏈管理是通過供應(yīng)鏈上成員之間的合作和能力的協(xié)同，來有效地實(shí)現(xiàn)各種資源的集成與優(yōu)化利用，合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理研究中的一個(gè)重要部分，供應(yīng)鏈的伙伴選擇涉及到諸多因素：如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨提前期、加工能力、運(yùn)輸距離、企業(yè)信譽(yù)、批量柔性、技術(shù)實(shí)力j資金狀況等。大多數(shù)關(guān)于供應(yīng)商選擇的研究在本質(zhì)上是定性的或?qū)嵶C的，考慮經(jīng)濟(jì)上的重要性，定量分析就非常適用。目前，

20、供應(yīng)商選擇的方法主要分成三類：線性加權(quán)方法、數(shù)學(xué)規(guī)劃方法、統(tǒng)計(jì)，概率方法。6供應(yīng)鏈庫存技術(shù)。供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)主要包括供應(yīng)商管理庫存(VMI)、聯(lián)合庫存管理(JMI)以及協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補(bǔ)給(CPFR)。VMI是以供應(yīng)鏈上的合作伙伴獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下，由供應(yīng)商設(shè)立庫存、確定庫存水平和補(bǔ)給策略、擁有庫存控制權(quán)，該方法體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想。JMI是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，它強(qiáng)調(diào)供需雙方同時(shí)參與，相互協(xié)調(diào)，

21、共同制定庫存計(jì)劃，可消除供應(yīng)鏈上的需求變異和放大現(xiàn)象。CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，它能同時(shí)降低銷售商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量，其最大優(yōu)勢是能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動(dòng)，從而使銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動(dòng)。7供應(yīng)鏈信息技術(shù)。信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)系統(tǒng)提供可靠的支持。信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用主要包括：基于EDI、基于Intemet、基

22、于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系。信息技術(shù)的應(yīng)用有效地推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，它可以節(jié)省時(shí)間、提高企業(yè)信息交換的準(zhǔn)確性、減少了工作中的人為錯(cuò)誤，從而提高了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行效率。8供應(yīng)鏈建模技術(shù)。研究供應(yīng)鏈建模技術(shù)，建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈模型對于供應(yīng)鏈管理中的各項(xiàng)分析和決策活動(dòng)是十分必要的。目前供應(yīng)鏈建模技術(shù)主要包括：網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)法、近似方法、基于仿真的方法。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方法一般使用整數(shù)規(guī)劃或混合整數(shù)規(guī)劃來描述和求解問題模型，建立的模型可以覆蓋供

23、應(yīng)鏈管理中的所有決策領(lǐng)域，但對于規(guī)模較大的模型存在著求解困難的問題，另外模型考慮隨機(jī)因素的能力也十分有限。近似方法主要用于供應(yīng)鏈多級庫存問一∞一題，研究在考慮多級庫存情況下建立庫存控制策略及確定控制參數(shù)，該方法在降低庫存、提高用戶服務(wù)水平等方面都相當(dāng)重要，但它忽略了非平穩(wěn)隨機(jī)因素的存在、忽視了生產(chǎn)和運(yùn)輸問題等?；诜抡娴姆椒捎糜诜治鋈娴墓?yīng)鏈模型，由于不存在數(shù)學(xué)求解上的問題，因此建立的模型可以考慮各種復(fù)雜因素，包括結(jié)構(gòu)上的和參數(shù)上的

24、隨機(jī)性，比較適于評價(jià)現(xiàn)有策略。三、需進(jìn)一步研究的問題就目前的研究和應(yīng)用情況來看，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)越來越被人們所重視。在總結(jié)近幾年對供應(yīng)鏈管理研究的基礎(chǔ)上，以下幾個(gè)方面問題值得進(jìn)一步探討。1集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是基于一定的市場需求、根據(jù)共同的目標(biāo)而組成的，通過實(shí)時(shí)信息的共享來實(shí)現(xiàn)集成。主要應(yīng)用的信息技術(shù)是InterneffIntranet的集成，同步化的、擴(kuò)展的供應(yīng)鏈計(jì)劃和控制系統(tǒng)是主要的工具，基于Intemet的電子

25、商務(wù)取代傳統(tǒng)的商務(wù)手段。這是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的必然趨勢。2供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化。供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化是目前另外一個(gè)得到廣泛研究的領(lǐng)域。為了提高企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的績效，適應(yīng)市場的變化，增加企業(yè)的競爭力，需要對企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化與重建，以獲得更加精細(xì)的、敏捷的、柔性的企業(yè)競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈重建的原則應(yīng)該是從市場競爭全局出發(fā)，站在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高度，為提高競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)工作流的快速響應(yīng)和敏捷通暢，調(diào)整企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。3供應(yīng)鏈績效評價(jià)。供應(yīng)鏈

26、管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式有較大差別，在績效評價(jià)上也有所不同。為了科學(xué)、客觀地反映供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況，應(yīng)該考慮建立與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈績效評價(jià)方法，并確定相應(yīng)的績效評價(jià)指標(biāo)體系。但是供應(yīng)鏈績效評價(jià)目前還沒有一個(gè)明確的、統(tǒng)一的供應(yīng)鏈績效定義，如何應(yīng)用供應(yīng)鏈績效評價(jià)結(jié)果為企業(yè)的業(yè)務(wù)提升服務(wù)，在理論和實(shí)踐方面都還處于初創(chuàng)階段。建立系統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系、綜合評價(jià)供應(yīng)鏈整體績效和各子系統(tǒng)的績效必將是未來供應(yīng)鏈績效評價(jià)研究的主要方向。參考文獻(xiàn)：1馬

27、士華等供應(yīng)鏈管理機(jī)械工業(yè)出版社，20002陳國權(quán)供應(yīng)鏈管理中國軟科學(xué)，19993韓堅(jiān)，昊澄，范玉順供應(yīng)鏈建模與管理的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，1998，(8)4董安邦，廖志莢供應(yīng)鏈管理的研究綜述工業(yè)工程，2002，(9)作者簡介：上海大學(xué)國際工商與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)系副教授收稿日期：20040118萬方數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新現(xiàn)代管理科學(xué).2004年第4期色管理，既降低戚本，又達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)和運(yùn)行…個(gè)有效

28、的供應(yīng)鏈對于每一個(gè)企業(yè)都是烹關(guān)重要的，F(xiàn)isher認(rèn)為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心，必須設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供店鏈，即產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。不闊的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不間的要求，有放性供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)適于低迎陳利潤、有穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品(FunctionalProducts)反應(yīng)性供l1l鏈流程設(shè)計(jì)適于邊際利潤南、需求不穩(wěn)定的革新潮產(chǎn)品(lnnovativeProducts)。5.供應(yīng)鏈伙伴選擇。供應(yīng)鏈管理是通過供應(yīng)鏈上成員之間的合作

29、和能力的協(xié)同，來有效地實(shí)現(xiàn)各種資源的集成與優(yōu)化利用，合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理研究中的…個(gè)重要部分，供應(yīng)鏈的伙伴選擇涉及到諸多因素:如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨提前期、加工能力、遠(yuǎn)輸距離、企業(yè)信譽(yù)、批量秉性、技術(shù)實(shí)力、資金狀況等。大多數(shù)關(guān)于供應(yīng)商選擇的研究在本質(zhì)上是~栓的就實(shí)證的，考慮經(jīng)濟(jì)上的蠢事害性，定量分析就非常適用。目前，供應(yīng)商選擇的方法主要分成立類:絨性加權(quán)方法、數(shù)學(xué)規(guī)劃方法、統(tǒng)計(jì)概率方法。6.供應(yīng)鏈庫存技術(shù)。供服鏈庫存管理技術(shù)主要倒括

30、供應(yīng)商管理庫存(VMI)、聯(lián)合庫存管理(JMI)以及協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補(bǔ)給(CPFR)oVMI是以供應(yīng)鏈上的合作伙伴班得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下，由供應(yīng)商設(shè)立庫存、確定庫存水平和補(bǔ)給策略、擁有庫再控制權(quán)，該方法體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想。JMl是…種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管珊方法，它強(qiáng)調(diào)供儒雙方同時(shí)參與，相JI協(xié)調(diào).共同制定庫存計(jì)劃，可消除供服鏈上的需求提界和放大現(xiàn)象。CPFR是一種協(xié)問式的供應(yīng)鏈庫存管珊技術(shù)，它能問時(shí)降低銷售商的

31、存貨撮，增加供應(yīng)商的銷售巔，其最大優(yōu)勢是能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測出各項(xiàng)促銷措施戒異常變化帶來的銷售高峰和披動(dòng)，從而使銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動(dòng)。7.供應(yīng)鏈信息技術(shù)。信息共事是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)系統(tǒng)提供可靠的支持。借息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用主要包括:基于EDI、基于lntemet、基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系。信息技術(shù)的應(yīng)用有敢地推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，它可以節(jié)省時(shí)間、提高企業(yè)信息交

32、換的準(zhǔn)確性、減少了工作中的人為錯(cuò)誤，從而提高了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行效率。8.供應(yīng)鏈瑜模技術(shù)。研究供應(yīng)鏈建模技術(shù).建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈模型對于供應(yīng)鏈臂瑕中的各項(xiàng)分析和決策活動(dòng)是十分必要的。目前供應(yīng)鏈醋模技術(shù)主要包括:附絡(luò)設(shè)計(jì)法、近似方法、3蓋子仿真的方法。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方法一般使用黯數(shù)規(guī)劃或耀合整數(shù)規(guī)劃來描述和求解問蠟?zāi)Ｐ?，建立的模型可以覆蓋供應(yīng)鏈管理中的所有決策領(lǐng)域，但對于規(guī)模較大的模型存在著求解困難的問題，另外模型考慮隨機(jī)因素的能力也十分有限。近似

33、方法主耍用于供應(yīng)鏈多級庫存問68題，研究在考慮多級庫存情況下建立庫存控制策略及確定控制參數(shù)，該方法在降低庫存、提高用戶服務(wù)水平等方面都相當(dāng)重要，但它忽略了非平穩(wěn)隨機(jī)因素的存在、忽視了生產(chǎn)和運(yùn)輸問題等。基于仿真的方法可用于分析全面的供應(yīng)鏈模型，由于不存在數(shù)學(xué)求解上的問題，因此建立的模卻可以考慮各種復(fù)雜因素，包括結(jié)構(gòu)上的和參數(shù)上的隨機(jī)性，比較遇于評價(jià)現(xiàn)有策略。三三、瓣進(jìn)一步研究的問翻就目前的研究和應(yīng)用情況來看，供l1l鏈臂混日結(jié)越來越被人們

34、所重視。在總結(jié)近幾年對供應(yīng)鏈管理研究的基礎(chǔ)上，以下幾個(gè)方面問題值得進(jìn)一步探叫。1.集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是基于一定的市場需求、根據(jù)共同的目標(biāo)而組成的，通過實(shí)時(shí)信息的共事來實(shí)現(xiàn)集成。主要應(yīng)用的倍息技術(shù)是Inter1Intrar峭的集戚，同步化的、擴(kuò)展的供應(yīng)鏈計(jì)劃和控制系統(tǒng)是主要的工具，基于Intemet的電子商務(wù)取代傳統(tǒng)的商務(wù)手段。這是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的必然曲勢。2.供應(yīng)鏈的黛構(gòu)與優(yōu)化。供應(yīng)鏈的撤構(gòu)與優(yōu)化是目前另外一個(gè)得

35、到廣泛研究的領(lǐng)域。為了提高企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的績效，適應(yīng)市場的變化，增加企業(yè)的競爭力，需要對企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化與重建，以按得更加精細(xì)的、敏捷的、梁性的企業(yè)寬爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈囊璋的原則服該是從市場競爭全局出發(fā)，站在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高度，為提商寬爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)工作流的快速響應(yīng)和敏捷通暢，調(diào)整企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。3.供應(yīng)鏈績敷評價(jià)。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式有較大援別，在攢散評價(jià)上也有所不同。為了科學(xué)、容觀地反映供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況，應(yīng)該考慮建立

36、與之相遇臟的供應(yīng)鏈績敢評價(jià)方法，并確定相應(yīng)的績放評價(jià)指標(biāo)體系。但是供應(yīng)鏈績燭評價(jià)目前還批有一個(gè)明確的、統(tǒng)一的供應(yīng)鏈績撤走義，如何服用供應(yīng)鏈績效評價(jià)結(jié)果為企業(yè)的業(yè)務(wù)提升服務(wù)，在理論和實(shí)戰(zhàn)方麗都還處于初創(chuàng)階段。建立系統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系、錦合評價(jià)供朧鏈整體績效和各子系統(tǒng)的績效必將是未來供應(yīng)鏈績效評價(jià)研究的主要方向。，考文獻(xiàn)t1.馬士華等.供應(yīng)鏈管理.機(jī)械工業(yè)出版社，2000.2.陳閣權(quán).供應(yīng)鈍管理.中閡軟科學(xué)，1999.3.韓!峰，關(guān)