供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究 (1)

1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)82商業(yè)研究業(yè)僅僅是將供應(yīng)鏈管理作為一種管理方法來(lái)看待，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是一個(gè)操作層上的問(wèn)題，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化的方法而已。即使在國(guó)外的很多企業(yè)中，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略也為得到足夠的重視。Deloitte管理咨詢公司對(duì)北美制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)難以成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要原因就在于這些企業(yè)沒(méi)有正規(guī)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。第三，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的匹配存在問(wèn)題。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為企業(yè)的一項(xiàng)職能戰(zhàn)略，需要與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及其

2、他職能戰(zhàn)略密切配合，才能保證供應(yīng)鏈管理的成功實(shí)施。但是在很多企業(yè)中，本來(lái)需要密切配合的不同戰(zhàn)略之間卻是孤立的。在制定供應(yīng)鏈以及相關(guān)戰(zhàn)略的過(guò)程中，沒(méi)有能夠從全局的角度系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定問(wèn)題，導(dǎo)致不同戰(zhàn)略之間不匹配，在實(shí)施的過(guò)程中由于不匹配而難以發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的真正優(yōu)勢(shì)。第四，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系有待加強(qiáng)。建立戰(zhàn)略性合作伙伴是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，也是供應(yīng)鏈管理的核心。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)接和合作，以及相互之間在設(shè)計(jì)

3、、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面良好的協(xié)調(diào)。但是，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系還停留在舊模式下的合作關(guān)系之上。企業(yè)之間的關(guān)系還是一種不穩(wěn)定、以價(jià)格作為唯一標(biāo)準(zhǔn)的買賣關(guān)系。供應(yīng)鏈上不同企業(yè)之間穩(wěn)定的、有效信息資源共享、共同制定相關(guān)決策、利益共享的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系還鮮有出現(xiàn)，企業(yè)之間的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系有待建立和加強(qiáng)。三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理對(duì)策(一)正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理思想企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理之前必須建立正確的供應(yīng)鏈管理思想，并以供應(yīng)鏈管理思想來(lái)指導(dǎo)供應(yīng)鏈

4、戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施。供應(yīng)鏈管理的基本管理思想主要包括：“橫向一體化”的管理思想，也就是集中資源建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；非核心業(yè)務(wù)外包，與業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；供應(yīng)鏈企業(yè)形成一種合作性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；以顧客滿意度作為目標(biāo)的服務(wù)化管理；追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成；借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理等。企業(yè)必須附立這些管理思想，并在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中認(rèn)、真貫徹這些思想，保證供應(yīng)鏈管理的成功實(shí)施。(二)從戰(zhàn)略高度規(guī)劃供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理不是一種單純

5、地對(duì)生產(chǎn)和供應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化的方法，而是需要從戰(zhàn)略層上來(lái)考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。供應(yīng)鏈管理是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門間以及企業(yè)之間的職能從整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，目的是提高供應(yīng)鏈以及每個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效。企業(yè)必須從戰(zhàn)略上重視供應(yīng)鏈管理，并對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略上長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。(三)全面系統(tǒng)規(guī)劃供應(yīng)鏈及相關(guān)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配企業(yè)在開展供應(yīng)鏈管理時(shí)，需要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)全面規(guī)劃相關(guān)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及其他職能戰(zhàn)略之間的協(xié)

6、調(diào)一致。首先，企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相互匹配。波特提出了三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。而企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略可以分成有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。其中，有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要與低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配，而反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要與差異化或者目標(biāo)集聚的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配。其次，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略，需要與新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略以及市場(chǎng)營(yíng)銷等其他職能戰(zhàn)略相互匹配。對(duì)于反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略而言，新產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷戰(zhàn)略都需要圍

7、繞提高反應(yīng)能力來(lái)設(shè)計(jì)。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略就需要使顧客和供應(yīng)商及時(shí)參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，提高企業(yè)的反應(yīng)能力。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略就要求建立足夠的零售網(wǎng)絡(luò)、避免缺貨、與客戶進(jìn)行良好的溝通、有效的廣告和促銷活動(dòng)；對(duì)于有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略而言，新產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷戰(zhàn)略都要圍繞降低成本來(lái)設(shè)計(jì)。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略需要通過(guò)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件和通用件來(lái)降低成本。營(yíng)銷戰(zhàn)略的目的則要求定位于在擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，盡量降低銷售成本。(四)建立供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略支撐體系國(guó)內(nèi)企業(yè)在開展

8、供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，需要建立起供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的支撐體系，以保證供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的成功實(shí)施。所謂供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略支撐體系指的是培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施業(yè)務(wù)外包以及建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，必須了解自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為基礎(chǔ)來(lái)規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈，而且在實(shí)施過(guò)程中集中有限資源不斷培育核心競(jìng)爭(zhēng)力；業(yè)務(wù)外包是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有效途徑。供應(yīng)鏈管理的目的在于建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，

9、必然要求在集中資源于核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，開展業(yè)務(wù)外包。通過(guò)業(yè)務(wù)外包減少長(zhǎng)期資本投資、合理利用資源以及有效平衡企業(yè)的關(guān)鍵能力，最終實(shí)現(xiàn)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略目的；戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成功的保證。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的局限，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值最大化，這必然要求供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)接和合作，以及相互之間在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面良好的協(xié)調(diào)，也就是建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。只有建立并不斷培育戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)

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