關(guān)于成本管理戰(zhàn)略的認(rèn)識

1、關(guān)于成本管理戰(zhàn)略的認(rèn)識一、成本及其本質(zhì)1成本本質(zhì)的一般理解。在會計(jì)研究領(lǐng)域，成本是一個(gè)發(fā)展變化最大的概念之一。財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)認(rèn)為成本是取得資產(chǎn)的代價(jià)。或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。這一認(rèn)識目前普遍為人們所接受。管理會計(jì)學(xué)則認(rèn)為，成本是實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)未來要付出或承擔(dān)的價(jià)值犧牲甚至包括在決策過程中可能要放棄相應(yīng)收益的代價(jià)。美國會計(jì)學(xué)會在《成本概念與標(biāo)準(zhǔn)》的報(bào)告中給出如下定義：成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出用貨幣測定的價(jià)值犧牲。這一概念充分考

2、慮了成本的內(nèi)涵與外延，概括內(nèi)容相當(dāng)廣泛，且十分抽象，因?yàn)樗窒拊谀硞€(gè)具體的成本計(jì)算對象上，而是擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的上。它強(qiáng)調(diào)成本是在特定將要付出的價(jià)值犧牲，并以此為為基礎(chǔ)，重整企業(yè)的成本規(guī)程為企業(yè)的成本控制服務(wù)。同時(shí)提醒我們在設(shè)計(jì)成本計(jì)算程序或?yàn)槌杀竟芾硖峁┓?wù)時(shí)必須緊緊圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目的來發(fā)展。2資源及其企業(yè)觀。提到“資源”，人們自然會想起礦產(chǎn)、河流等自然形成的為人們所利用的物品。通常資源最一般的意義是指自然界與人類社會中一

3、切為人類有用的資財(cái)。也就是說在自然界及人類社會中，有用即資源無用即非資源。因此，資源即包括一切為人類所需要的自然物。如陽光、空氣、水、礦產(chǎn)、植物及動物等等。也包括以人類所需的產(chǎn)品形式出現(xiàn)的一切有用物，如房屋設(shè)備，其它消耗性商品及生產(chǎn)資料性商品，還包括無形的資財(cái)，如信息知識和技術(shù)以及人類本身的體力和智力。經(jīng)濟(jì)資源是一般資源的一個(gè)子系統(tǒng)。它是指在人類的經(jīng)濟(jì)生活中，一切直接或間接地為人類所需要的并構(gòu)成生產(chǎn)要素的、稀缺的、具有一定開發(fā)利用選擇性

4、的資產(chǎn)來源。其范圍僅包括人類所需求的一般資財(cái)中，作為生產(chǎn)投資要素的那部分資財(cái)。具體說，經(jīng)濟(jì)資源具備的特征為：(1)有用性，即必須是為生產(chǎn)或消費(fèi)者所需求的，對經(jīng)濟(jì)生活有用；(2)稀缺性即表現(xiàn)為社會需求量與存在量的差距并非取之不竭；(3)町選擇性，即指資源的用途叮以有多種選擇且可循環(huán)使用。企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須擁有一定的經(jīng)濟(jì)資源，因?yàn)橹挥芯邆淞丝梢詭砦磥硎找娴慕?jīng)濟(jì)資源企業(yè)才能98活力200911孫斌(吉林市水務(wù)集團(tuán)有限公司，吉林13

5、2011)【關(guān)鍵詞1成本：資源配1：成本管理戰(zhàn)略依靠資源的潛力發(fā)揮才能贏得利潤以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的或目標(biāo)。二、企業(yè)資源及其配置1企業(yè)資源的種類。以一個(gè)企業(yè)或公司角度，研究的重點(diǎn)顯然是經(jīng)濟(jì)資源基于資源企業(yè)觀認(rèn)為每家公司都擁有大量獨(dú)特的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和組織能力就是所謂的資源。國內(nèi)外大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家將經(jīng)濟(jì)資源按其經(jīng)濟(jì)屬性分為自然資源、人力資源、資本資源和信息資源四大類其他資源則主要是指人文資源和旅游資源等，就一個(gè)公司或企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)資源

6、可分為：有形資源、無形資源、人力資源、貨幣資源、組織資源。從企業(yè)資源的會計(jì)計(jì)量看，資源町以分為可計(jì)量資源和不可計(jì)量資源。顯然企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營既耗費(fèi)有形資源，又耗資無形資源：既耗費(fèi)町計(jì)量資源，又耗費(fèi)不町計(jì)量資源。從費(fèi)用的成本一般內(nèi)容來說涵蓋了所有企業(yè)資源的耗資但是從會計(jì)計(jì)量與核算審度來看。費(fèi)用成本主要包括町計(jì)量資源的耗費(fèi)。也就是必須能夠?qū)ζ溥M(jìn)行貨幣計(jì)量，才能納入會計(jì)的費(fèi)用成本的核算，企業(yè)成本信息主要也是指這部分資源耗費(fèi)，對于不可計(jì)量資源的耗費(fèi)

7、只能作為輔助補(bǔ)充的信息，在相關(guān)信息報(bào)告中采用文末表達(dá)或反映。2企業(yè)資源配置方式。企業(yè)資源的配置一般表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資源在時(shí)間上、空間和數(shù)量上要求，其實(shí)質(zhì)就是選擇不同資源構(gòu)成滿足社會需求的產(chǎn)品也可以認(rèn)為企業(yè)資源配置是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)將資源的用途在不同的時(shí)間上、空間上和數(shù)量上進(jìn)行不同的分配。資源配置一般理解為利用資源的可替代性使之在不同朋途之間進(jìn)行的分配企業(yè)資源的配置是建立在資源企業(yè)觀的基礎(chǔ)上的根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)所處的資源環(huán)境

8、，對資源不同用途加以合理利用和組合。當(dāng)然，企業(yè)的資源取得必須遵循社會資源配置的規(guī)律不是孤立的。因此企業(yè)資源配置也必須受到社會資源配置方式的影響。必須成為社會資源配置的一部分。然而，企業(yè)資源配置方式與社會資源配置方式不盡相同。企業(yè)口了行性研究報(bào)告中必須有關(guān)于資源配置的分析，必須考慮企業(yè)所處地區(qū)和行業(yè)以及資源供給的可行性，達(dá)到企業(yè)資源消耗節(jié)約的目的。三、成本管理戰(zhàn)略1戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略?！皯?zhàn)略”一詞來源于希臘字其含義是“將軍”，原意是指“指揮軍

9、隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)”引入企業(yè)經(jīng)營管理，是“用來描述一個(gè)組織打算如何實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)和使命”經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的具體謀劃它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范麗的科學(xué)規(guī)定同時(shí)又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)具體地說經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)條件下，在高級人民法院利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會和創(chuàng)造新機(jī)會的基礎(chǔ)上。確定企業(yè)因環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍，成長方向和競爭對策合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全

10、部資源。成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分其目標(biāo)應(yīng)是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為目標(biāo)。并加以具體化從上述論述可以看出，合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容之一成本是資源的耗費(fèi)，控制成本、降低資源的耗費(fèi)，必然是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容及日標(biāo)之一經(jīng)營戰(zhàn)略中這二體系就構(gòu)成了成本管理戰(zhàn)略。2成本管理戰(zhàn)略的構(gòu)筑。經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)在于：(1)全局性；(2)長遠(yuǎn)性；(3)抗?fàn)幮裕?4)綱領(lǐng)性。作為經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容的成本管理戰(zhàn)略也具有這

11、四個(gè)特點(diǎn)，問題在于既將戰(zhàn)略的思想引入成本管理，如何來確定成本管理戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，或是在傳統(tǒng)成本管理思想有什么必須突破的。傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是降低成本就要采取一種相對控制的方法，即通過改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件來改變成本發(fā)生的動岡。如通過技術(shù)發(fā)行改造管理思想的變革和新的生產(chǎn)組織的引進(jìn)等途徑，使成本持續(xù)降低，這就是成本管理戰(zhàn)略的起闐。成本管理戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)自身客觀條件和環(huán)境。聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營目的，正確分析和制定企業(yè)的費(fèi)用，成本在市場競爭對手中的水

12、平并在此基礎(chǔ)上通過物流技術(shù)、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法，制定成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的實(shí)施方案，以保證企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢?？?編輯／劉佳)萬方數(shù)據(jù)關(guān)于成本管理戰(zhàn)略的認(rèn)識一、成本及其本質(zhì)1成本本質(zhì)的一般理解。在會計(jì)研究領(lǐng)域，成本是一個(gè)發(fā)展變化最大的概念之一。財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)認(rèn)為成本是取得資產(chǎn)的代價(jià)?；蚴巧a(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。這一認(rèn)識目前普遍為人們所接受。管理會計(jì)學(xué)則認(rèn)為，成本是實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)未來要付出或承擔(dān)的價(jià)值

13、犧牲甚至包括在決策過程中可能要放棄相應(yīng)收益的代價(jià)。美國會計(jì)學(xué)會在《成本概念與標(biāo)準(zhǔn)》的報(bào)告中給出如下定義：成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出用貨幣測定的價(jià)值犧牲。這一概念充分考慮了成本的內(nèi)涵與外延，概括內(nèi)容相當(dāng)廣泛，且十分抽象，因?yàn)樗窒拊谀硞€(gè)具體的成本計(jì)算對象上，而是擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的上。它強(qiáng)調(diào)成本是在特定將要付出的價(jià)值犧牲，并以此為為基礎(chǔ)，重整企業(yè)的成本規(guī)程為企業(yè)的成本控制服務(wù)。同時(shí)提醒我們在設(shè)計(jì)成本計(jì)算程序或?yàn)槌杀竟芾硖峁┓?wù)時(shí)必須

14、緊緊圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目的來發(fā)展。2資源及其企業(yè)觀。提到“資源”，人們自然會想起礦產(chǎn)、河流等自然形成的為人們所利用的物品。通常資源最一般的意義是指自然界與人類社會中一切為人類有用的資財(cái)。也就是說在自然界及人類社會中，有用即資源無用即非資源。因此，資源即包括一切為人類所需要的自然物。如陽光、空氣、水、礦產(chǎn)、植物及動物等等。也包括以人類所需的產(chǎn)品形式出現(xiàn)的一切有用物，如房屋設(shè)備，其它消耗性商品及生產(chǎn)資料性商品，還包括無形的資財(cái)，如信息知

15、識和技術(shù)以及人類本身的體力和智力。經(jīng)濟(jì)資源是一般資源的一個(gè)子系統(tǒng)。它是指在人類的經(jīng)濟(jì)生活中，一切直接或間接地為人類所需要的并構(gòu)成生產(chǎn)要素的、稀缺的、具有一定開發(fā)利用選擇性的資產(chǎn)來源。其范圍僅包括人類所需求的一般資財(cái)中，作為生產(chǎn)投資要素的那部分資財(cái)。具體說，經(jīng)濟(jì)資源具備的特征為：(1)有用性，即必須是為生產(chǎn)或消費(fèi)者所需求的，對經(jīng)濟(jì)生活有用；(2)稀缺性即表現(xiàn)為社會需求量與存在量的差距并非取之不竭；(3)町選擇性，即指資源的用途叮以有多種選

16、擇且可循環(huán)使用。企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須擁有一定的經(jīng)濟(jì)資源，因?yàn)橹挥芯邆淞丝梢詭砦磥硎找娴慕?jīng)濟(jì)資源企業(yè)才能98活力200911孫斌(吉林市水務(wù)集團(tuán)有限公司，吉林132011)【關(guān)鍵詞1成本：資源配1：成本管理戰(zhàn)略依靠資源的潛力發(fā)揮才能贏得利潤以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的或目標(biāo)。二、企業(yè)資源及其配置1企業(yè)資源的種類。以一個(gè)企業(yè)或公司角度，研究的重點(diǎn)顯然是經(jīng)濟(jì)資源基于資源企業(yè)觀認(rèn)為每家公司都擁有大量獨(dú)特的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和組織能力就是所

17、謂的資源。國內(nèi)外大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家將經(jīng)濟(jì)資源按其經(jīng)濟(jì)屬性分為自然資源、人力資源、資本資源和信息資源四大類其他資源則主要是指人文資源和旅游資源等，就一個(gè)公司或企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)資源可分為：有形資源、無形資源、人力資源、貨幣資源、組織資源。從企業(yè)資源的會計(jì)計(jì)量看，資源町以分為可計(jì)量資源和不可計(jì)量資源。顯然企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營既耗費(fèi)有形資源，又耗資無形資源：既耗費(fèi)町計(jì)量資源，又耗費(fèi)不町計(jì)量資源。從費(fèi)用的成本一般內(nèi)容來說涵蓋了所有企業(yè)資源的耗資但是從會計(jì)計(jì)量與

18、核算審度來看。費(fèi)用成本主要包括町計(jì)量資源的耗費(fèi)。也就是必須能夠?qū)ζ溥M(jìn)行貨幣計(jì)量，才能納入會計(jì)的費(fèi)用成本的核算，企業(yè)成本信息主要也是指這部分資源耗費(fèi)，對于不可計(jì)量資源的耗費(fèi)只能作為輔助補(bǔ)充的信息，在相關(guān)信息報(bào)告中采用文末表達(dá)或反映。2企業(yè)資源配置方式。企業(yè)資源的配置一般表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資源在時(shí)間上、空間和數(shù)量上要求，其實(shí)質(zhì)就是選擇不同資源構(gòu)成滿足社會需求的產(chǎn)品也可以認(rèn)為企業(yè)資源配置是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)將資源的用途在不同的時(shí)間上、

19、空間上和數(shù)量上進(jìn)行不同的分配。資源配置一般理解為利用資源的可替代性使之在不同朋途之間進(jìn)行的分配企業(yè)資源的配置是建立在資源企業(yè)觀的基礎(chǔ)上的根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)所處的資源環(huán)境，對資源不同用途加以合理利用和組合。當(dāng)然，企業(yè)的資源取得必須遵循社會資源配置的規(guī)律不是孤立的。因此企業(yè)資源配置也必須受到社會資源配置方式的影響。必須成為社會資源配置的一部分。然而，企業(yè)資源配置方式與社會資源配置方式不盡相同。企業(yè)口了行性研究報(bào)告中必須有關(guān)于資源配置的分析

20、，必須考慮企業(yè)所處地區(qū)和行業(yè)以及資源供給的可行性，達(dá)到企業(yè)資源消耗節(jié)約的目的。三、成本管理戰(zhàn)略1戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。“戰(zhàn)略”一詞來源于希臘字其含義是“將軍”，原意是指“指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)”引入企業(yè)經(jīng)營管理，是“用來描述一個(gè)組織打算如何實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)和使命”經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的具體謀劃它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范麗的科學(xué)規(guī)定同時(shí)又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)具體地說經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)

21、企業(yè)目標(biāo)條件下，在高級人民法院利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會和創(chuàng)造新機(jī)會的基礎(chǔ)上。確定企業(yè)因環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍，成長方向和競爭對策合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分其目標(biāo)應(yīng)是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為目標(biāo)。并加以具體化從上述論述可以看出，合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容之一成本是資源的耗費(fèi)，控制成本、降低資源的耗費(fèi)，必然是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容及日標(biāo)之一經(jīng)營戰(zhàn)略中這

22、二體系就構(gòu)成了成本管理戰(zhàn)略。2成本管理戰(zhàn)略的構(gòu)筑。經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)在于：(1)全局性；(2)長遠(yuǎn)性；(3)抗?fàn)幮裕?4)綱領(lǐng)性。作為經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容的成本管理戰(zhàn)略也具有這四個(gè)特點(diǎn)，問題在于既將戰(zhàn)略的思想引入成本管理，如何來確定成本管理戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，或是在傳統(tǒng)成本管理思想有什么必須突破的。傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是降低成本就要采取一種相對控制的方法，即通過改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件來改變成本發(fā)生的動岡。如通過技術(shù)發(fā)行改造管理思想的變革和新的生產(chǎn)組