加強(qiáng)工程建筑的成本管理

1、加強(qiáng)工程建筑的成本管理口衛(wèi)志民(西安高新基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)開發(fā)公司，陜西西安710077)鞋摘要：隨著建筑市場的日益開放，競爭激烈的日趨激烈，開始實(shí)行企業(yè)自主報價，：釉何在優(yōu)質(zhì)，快速、安全低耗前提下保證成本最低化儼然成為各企業(yè)制勝最大的優(yōu)勢毳阮論是公司的管理層還是項(xiàng)目管理者，，必須對所建筑的工程成本非常敏感。我國加N1工程建筑管理中成本管理存在的問題11缺乏全過程的成本控制我國工程建筑管理中的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控

2、制是對已發(fā)生的成本進(jìn)行計算和歸集，屬于事后成本控制，工程建筑管理成本管理缺乏事前和事中控制。作為事后控制主要內(nèi)容的成本計算只對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行歸集和計算，以此作為對下一個循環(huán)中成本控制的依據(jù)。這種對已發(fā)生的成本核算顯然已經(jīng)為時過晚，成本得不到合理控制。12成本管理意識不強(qiáng)及人員責(zé)任心不強(qiáng)有些具有施工管理和經(jīng)驗(yàn)的人，由于專業(yè)文化理論知識水平不高，成本管理能力有限，同樣具有專業(yè)理論知識的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足，缺乏復(fù)合型人才。尤其是有的工程建筑

3、管理沒有責(zé)任制，沒有預(yù)算成本目標(biāo)分解，更助長員工的消極怠工情緒。13成本管理意識薄弱成本管理太過于形式化，指導(dǎo)意義不大。工程建筑雖有預(yù)算部門，表面看來分工明確、職責(zé)清晰，但缺乏全員的成本管理思想。再加上獎罰辦法不落實(shí)，獎懲不健全，很多管理者認(rèn)為只要進(jìn)度不影響，總體上感覺是良好的。成本管理是一個需要多個部門相互配合的工作，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會造成成本的損失。14責(zé)任權(quán)相結(jié)合的成本管理體系不完善34數(shù)據(jù)說話，定量

4、描述程序文件中涉及數(shù)量的描述，必須盡可能加以量化，并且要體現(xiàn)“可檢查性”，盡可能采用監(jiān)視和測量手段，用數(shù)據(jù)說話。不可使用“可能”、“大概”、“大約”等模糊語言。35當(dāng)說則說。說到寫到管理體系文件，實(shí)質(zhì)是“寫所說”，該說的一定要說到，說到的一定要寫到。這個“說”是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求和組織的實(shí)際情況之策劃和構(gòu)想的結(jié)果。36語言準(zhǔn)確簡潔明快程序文件必須保證語言準(zhǔn)確，表述簡練易懂。4結(jié)語程序文件編寫質(zhì)量的好壞對管理體系運(yùn)行的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，只

5、有表達(dá)充分、適宜性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、符合標(biāo)準(zhǔn)的程序文件才具有真正的指導(dǎo)意義。希望本文中總結(jié)的方法能夠?qū)ψx者在編寫程序文件時起到一定的幫助作用。◆教育部人文社會科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目(10YJ^630187)，上海市教育委員會科研創(chuàng)新項(xiàng)目(12ZSl33)。參考文獻(xiàn)：【1】王希曾Is09901IsOl400lOHs^s18001一體化管理體系文件編寫技法【M】北京：中國計量出版社，20044【2】楊德生，光耀華Is09901Is們40010Hs^

6、s1800l一體化管理體系及內(nèi)審員培訓(xùn)教程第三版【M】北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社。20095成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有很高的權(quán)利，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工總經(jīng)理或董事長負(fù)責(zé)，其他部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。企業(yè)在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”有名無實(shí)。工程項(xiàng)目各部門、各崗位沒有明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒有切身將成本管理與每個管理人員的利益掛鉤。

7、沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。項(xiàng)目管理人員往往是霞視于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成，對成本費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。所以說現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制不能很好地將責(zé)、權(quán)、利三者很好結(jié)合起來。2工程建筑管理中的成本管理的優(yōu)化措施建筑工程成本指的是在建筑過程中實(shí)際發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，反映的是生產(chǎn)力的高低、材料合理利用率及機(jī)械設(shè)備使用情況等施工經(jīng)營管理活動的全部情況。所以成本管理也是反映企業(yè)

8、經(jīng)營活動成果的一個綜合指標(biāo)。，21確立成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法。在施工過程中，有收益必然要有消耗，管理和控制不當(dāng)?shù)暮膿p是成本管理的核心內(nèi)容，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要具有很強(qiáng)的成本管理意識，通過預(yù)算資料運(yùn)作各項(xiàng)成本信息，有效抑制各種不合理的支出。根據(jù)每個項(xiàng)目招標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任制并有效控制。明確承包人的責(zé)、權(quán)、利。要建立健全的成本管理

9、體系需要完善經(jīng)營、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、定額核算、財務(wù)等管理制度和實(shí)施考核細(xì)則另外應(yīng)當(dāng)教育每一名員工。樹立成本管理的意識，利用激勵體制使成本消耗與員工利益掛鉤，充分調(diào)動員工積極性，形成全員參與成本管理體系。22加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作。成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)成本核算重要依據(jù)，要健全預(yù)算管理、定額管理、計量和驗(yàn)收制度、各種分類賬。按勞動定額簽發(fā)施工任務(wù)書。特別應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額。各食業(yè)應(yīng)根據(jù)管理機(jī)制、施工技術(shù)水平，制定符

10、合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并不斷修改和完善，以確保定額水平的先進(jìn)。項(xiàng)wwM口垤nJJ口啪c^^∞m■理觀察?？偟?54期簍萬方數(shù)據(jù)目開工以前要編制出施工圖預(yù)算，待竣工后按規(guī)定時限準(zhǔn)確提供竣工決算，一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，并對庫存和現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)。23做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。加強(qiáng)材料成本的有效控制，同時加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理。材料在建筑工程成本中占有最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有

11、著重要的作用，凡工程發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目形成的過程中，對所要耗得工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行之處和有效控制，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，杜絕材料超期儲存積壓等現(xiàn)象。機(jī)械費(fèi)應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)定租賃管理制度和獎懲制度，做到機(jī)械設(shè)備最大的使用率。其次，要定期檢修和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，所謂現(xiàn)代化的設(shè)備才能打造現(xiàn)代化建筑。對于跟不上工程進(jìn)度的舊設(shè)備要及時淘汰，通過改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的

12、利用率，從而來降低人工費(fèi)用的成本。24加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。質(zhì)量管理嚴(yán)格按JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織操作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在的問題，減少因質(zhì)量造成返工和補(bǔ)修造成的損失，杜絕兇重大質(zhì)量事故引起的成本損失。I司時必須按照圖紙施工，杜絕兇砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的成本損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改善施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度。綜上所述，加強(qiáng)工程建筑管理中的成本

13、管理是我國施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的必由之路，成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。對工程成本進(jìn)行有效的控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度來降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效途徑。是當(dāng)今社會企業(yè)在激烈競爭中贏取生存和立足的有力武器。特別是在加入wTo之后，國內(nèi)與世界接軌，建筑企業(yè)更是要以成本管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)格控制成本。以此確保國內(nèi)建筑企業(yè)在世界激烈競爭中立于不敗之地。

14、◆淺析工程玻璃生產(chǎn)補(bǔ)片的管理模式口張星李君華(新疆大學(xué)，新疆烏魯木齊830046)摘要：本文對工程玻璃生產(chǎn)廠商補(bǔ)片產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分類，根據(jù)當(dāng)前補(bǔ)片生產(chǎn)t洶實(shí)際情況提出了工程玻璃補(bǔ)片的管理模式，包括補(bǔ)片申請流程設(shè)許，補(bǔ)片單設(shè)計、褥游跟蹤管理三部分。誼套管理模式能夠較好地實(shí)現(xiàn)對補(bǔ)片生產(chǎn)的有效管理，縮短補(bǔ)片鬟爭時間，對工程玻璃的補(bǔ)片生產(chǎn)具有一定的實(shí)踐指鏊關(guān)鍵詞：工程玻璃補(bǔ)片補(bǔ)片生產(chǎn)管理模式曩lg％“二。。一。。，。^∞、ii№㈣一^?！恚?/p>

15、玻璃幕墻應(yīng)用范圍廣泛，需求量大。隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)市場持續(xù)火爆，人們對建筑門窗環(huán)保、節(jié)能、美觀等要求進(jìn)一步提高。在此市場環(huán)境F，全國各地涌現(xiàn)了一大批工程玻璃深加工企業(yè)，然而，這些企業(yè)在工程玻璃生產(chǎn)過程中，時常出現(xiàn)不能按時按量交貨等問題，其根源之一就是補(bǔ)片在生產(chǎn)過程中未能及時生產(chǎn)，導(dǎo)致交貨滯后等一系列問題。補(bǔ)片是玻璃深加工不可缺少的環(huán)節(jié)，由于補(bǔ)片的規(guī)格雜亂，加工繁瑣，花費(fèi)時間較多，而且會干擾正常的生產(chǎn)，眾多企業(yè)為之困擾。本文旨

16、在探討一種合理的補(bǔ)片管理模式，使其在訂單加工過程中快速、有效地生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)按客戶要求準(zhǔn)時交貨，使企業(yè)保持良好的市場信譽(yù)，在激烈的市場競爭中居于優(yōu)勢地位，增強(qiáng)市場競爭力。1補(bǔ)片產(chǎn)生原因分析在生產(chǎn)加工過程中由于機(jī)械故障及工人操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐刹Ａ茡p壞、掉角、暴邊等質(zhì)量缺陷，使該片無法使用，從而需要重新裁切、補(bǔ)充的玻璃，簡稱為補(bǔ)片。補(bǔ)片是玻璃深加工不可缺少的環(huán)節(jié)。玻璃是易碎易破品，需輕拿輕放而且加工的每一片玻璃的規(guī)格尺寸是根據(jù)客戶訂單的要

17、求裁切的，破損一片自然需要再補(bǔ)一片。補(bǔ)片產(chǎn)生的原因分為兩類：一是機(jī)器故障：二是人為原因。對于第一類原因如果機(jī)器設(shè)備運(yùn)行正常，并且按要求保養(yǎng)、維護(hù)，一般來講機(jī)器故障造成的補(bǔ)片會在一個較低的范圍內(nèi)。對于第二類原因造成的補(bǔ)片，則是我們關(guān)注的重點(diǎn)，但是不同的工序造成的補(bǔ)片原因各不相同，具體分為：(1)裁片工序主要是規(guī)格尺寸不符；(2)磨邊工序主要有對角線偏差、掉角、劃絲、暴邊等：G)鋼化工序主要有鋼爆、自爆、劃絲等：“)夾膠工序主要是氣泡無法擠

18、出而報廢；(5)鍍膜工序主要有色差、掉渣、撞角、脫膜、鍍錯面等；(6)中空工序豐要有除膜錯誤、撞破等。2補(bǔ)片的管理模式21補(bǔ)片管理流程設(shè)計一個運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、高效的管理過程，必有一個良好的流程。補(bǔ)片的管理同樣是如此，要做到既不繁瑣，又保證準(zhǔn)確，盡量避免錯補(bǔ)、少補(bǔ)等情況的發(fā)生。以如圖l所示的職能制組織結(jié)構(gòu)為例。在這個組織結(jié)構(gòu)F，前工段包括切片、磨邊、鋼化、彩釉：后工段包括夾膠、中空、鍍膜、包裝，每個工段由工段長主管，班長具體負(fù)責(zé)每個工序的事務(wù)，

19、按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)。補(bǔ)片的管理流程是：按照日清日畢的原則，每做完一個訂單號的產(chǎn)品，由班長統(tǒng)計、填寫該工序的生產(chǎn)補(bǔ)片單(在這個過程中，可能存在班組之間換班的情況，12】劉曉坤論建筑工程的預(yù)結(jié)算及其審核參考文獻(xiàn)：【J】魅力中國，zolo，(13)，25作者簡介：【l】郝志良鄒議建筑施工項(xiàng)目的成本控制與131高錦霞淺談我國建筑工程項(xiàng)目成本管理衛(wèi)志民(1966一)，畢業(yè)于西安建筑科技大管理【Jl河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校學(xué)報，20lO，存在的問題與