博弈論的供應鏈庫存問題分析

1、Companyindust儼yl公司與嚴山博弈論的供應鏈庫存問題分析李婷婷(安徽財經(jīng)大學安徽蚌埠233000)E摘要J..庫存是一個必要的魔鬼庫存在企業(yè)運轉過程中是不可或缺的，但是對庫存的風險和成本管理稍有不慎也會對企業(yè)造成量生命的威脅。本丈以博棄論為分析工具，淺析供應鏈庫存中相關問題并提出建議。E關鍵詞E庫存博弈信息E中圖分類號JF27(文獻標識碼】A(文章編號)16727355(2014)180189021、靡存與博弈庫存是需求與供

2、應不能完全匹配過程的緩沖，目的是為了減少有可能發(fā)生的代價高昂的中斷，最明顯的中斷就是缺貨。1.1、庫存中的策略空間:庫存的目標包括降低庫存成本和提高客戶服務水平這兩個相互矛盾的方面。當出現(xiàn)兩個或以上的企業(yè)，企業(yè)為了平衡自身企業(yè)的這種矛盾，本質上是各自的利益訴求，就形成了博弈的策論空間。1.2、庫存中的局中人z按照局中人不同，庫存的博弈分兩種。是供應鏈的同級節(jié)點企業(yè)之間，即同行業(yè)之間，這一方面的博弈多屬于不完全信息靜態(tài)博弈。二是供應鏈的上

3、、下游節(jié)點企業(yè)之間，即供需方之鬧，這一方面的博弈多屬于不完全信息動態(tài)博弈。1.3、得益函數(shù):庫存博弈的得益表現(xiàn)為庫存緩解供需矛盾的得益增加及庫存導致的損耗減少。2、同級節(jié)點企業(yè)之間的庫存博弈為方便相關的研究，這里我們將其博弈簡化為完全信息靜態(tài)博弈，行業(yè)簡化為只有企業(yè)1和企業(yè)2，企業(yè)的策略空間簡化為高庫存和低庫存兩種。假設行業(yè)利益為Q且同等條件下企業(yè)1.2平分行業(yè)利益，即企業(yè)1，2各得Q2低庫存成本為M，高庫存成本為MN，企業(yè)一旦出現(xiàn)缺貨

4、，缺貨方損失為P，同時貨源充足一方得益為P，缺貨可能性為n.2.1、博弈矩陣飛企h業(yè)l、l高庫存進fA霍伊寓l存輩(Q2J鳥飛飛丁Q!2J一(Q2MJHnlCl2…EX)一且P)ffE眨豐kN2MrJQ2MN(Q2~r，白2一_1)nP)當缺貨損失足夠大，即PNI口，該博弈的納什均衡解為(Q12MNQ12MN)，即(高庫存，高庫存)，此時就出現(xiàn)了“囚徒困境各節(jié)點企業(yè)在博弈中都從自身利益出發(fā)，此時雙方的贏得函數(shù)既沒有實現(xiàn)單方收益最大化Q1

5、2MNnP也沒有實現(xiàn)行業(yè)利益最大化。(Q2M，Q2M)。(1)，PNn出現(xiàn)的原因:①、市場需求不確定:由于需求預測偏差，購買力波動，從眾心理和個性特征導致市場需求本身具有不確定性，這種不確定性程度越高，缺貨可能性n就越大，缺貨損失P的期望越大。②、供應不確定:供應商產(chǎn)能不足，生產(chǎn)延遲，交通延遲等都有可能導致供應商的供應不確定，導致提前期延長，缺貨可能性n增大。③、生產(chǎn)不確定性:生產(chǎn)過程的復雜性使生產(chǎn)計劃并不能精確的反映企業(yè)的實際生產(chǎn)條件

6、和預測生產(chǎn)環(huán)境的改變，特別是生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)的不確定性加大，中斷得到快速彌補的可能性小，缺貨損失加大3、上、下游節(jié)點企業(yè)之間的庫存博弈傳統(tǒng)的庫存模式之中上、下游節(jié)點企業(yè)之間的庫存博弈屬于不完全信息動態(tài)博弈，一般下游企業(yè)根據(jù)上游企業(yè)的相關信息做出生產(chǎn)、庫存的相關決策。3.1、合作風險(1)、博弈矩陣假設企業(yè)l、企業(yè)2為相鄰的節(jié)點企業(yè)，他們各自為政可以得到的收益均為Q，雙方合作則各自增加收益P，但，當一方選擇背棄合作意向時，被背棄的方損失M

7、，而背棄方得益N。自←言!宇♂，8f1i重卡布(Q甲兵QP)(Q~，Q~咱)不言作iQXQ:..1)噸，即一一一一一一一一一一該博弈矩陣有兩個納什均衡解，即(合作，合作)，(不合作，不合作)，從收益函數(shù)上講，前一種納什均衡是帕累托上策均衡，但是企業(yè)1、2并不一定會選擇(合作，合作)的決策，特別是當MNP時，此時一方選擇合作而另一方選擇背棄合作意向時，該方都將面臨得到極差收益QM的風險，此時，企業(yè)1、2作為理性的決策者，將更可能偏向于風險

8、上策均衡，即低效率的(不合作，不合作)成為現(xiàn)實。(2)、應對方法:①、戰(zhàn)略聯(lián)盟，長期合作一一重復博弈作為理性的決策人，如果上述合作博弈為→次性博弈的話，其很大可能性上將選擇風險上策均衡，但當進行重復博弈時，假設雙方博弈n次，當企業(yè)l選擇合作時，企業(yè)2選擇合作則雙方合作，企業(yè)2選擇不合作，則以后回合中企業(yè)l將永遠選擇不合作來報復。則:企業(yè)2選擇合作，n次博弈后企業(yè)4得益為[L(QP)(QN)l1n=Q[(nl)PNl1n企業(yè)2選擇不合作，

9、n次博弈后得益為[(QN)LQl1n=QNn當n2時，企業(yè)2將會選擇合作，同樣的博弈對企業(yè)l也適用。②、構建監(jiān)督機制在上述的重復博弈中我們注意到，當博弈進行到第n一l次時，理性的博弈方將選擇背叛來多獲取NP的利益，針對重復合作不能解決的問題，及其他一些合作問題，我們認為應當引人監(jiān)督機制。為簡化博弈矩陣，認為企業(yè)l尋求合作，其可以監(jiān)督或不監(jiān)督，監(jiān)督需要成本H，企業(yè)2可以合作或不合作g企業(yè)l做出監(jiān)督與否決策時，企業(yè)2同時做出合作與否決策，并

10、且雙方不知道對方的決策意向。同理，可以研究企業(yè)2作為尋求合作方的博弈知陣i企t業(yè)業(yè)~，省作平，itfi監(jiān)督(Q]HQ2)(QH)~Tifii!f19一旦QP，(Q:l.LQ::NPH，則此時的帕累托上策均衡和風險上策均衡均為(監(jiān)督，合作)，即雙方選擇監(jiān)督的情況下，(合作，合作)成為均衡解，這也是整體的最優(yōu)利益解。3.2、短缺博弈(1)、博弈樹不完全信息動態(tài)博弈中，由于雙方信息不對稱，造成信息少的一方有逆向選擇的誤區(qū)，信息多的一方有道德風

11、險的傾向。(下轉192頁)東方企業(yè)文化189公司與嚴山ICompanyindustry契約作業(yè)指標，提高承保質量，另一方面加強核保契約人員專業(yè)知識及操作技能培訓，提升服務水平，深入基層，了解并解決一線業(yè)務需求，加強縣區(qū)內勤的培訓工作，把好“入口“關，二是打造服務品牌，提高客戶滿意度，以客戶需求為導向，做好客戶權益工作，通過三級機構柜面人員輪崗制度、四級機構內勤培訓制度、電話回訪制度、開展理賠前期調查等工作，提高服務質量，簡化流程，縮短理

12、賠時效，提升服務品質。(四)精算制度調整目前，我國的精算事業(yè)發(fā)展不健全，精算師制度也在逐漸完善。當前精算人員主要集中在總公司一層，負責整體的產(chǎn)品開發(fā)、準備金提取、資產(chǎn)負債核算等業(yè)務，分支機構基本上不設精算崗，僅僅在部分省分公司一層設一兩個精算崗。這樣的精算制度是不利于營銷的開展的。當前營銷任務主要集中在分支機構，分支機構人員普遍不具備基礎的精算知識，這將十分不利于對于產(chǎn)品、相關制度政策的理解和貫徹執(zhí)行，因著重精算師人才的培養(yǎng)，提供產(chǎn)品培

13、訓，信息整理，政策宣傳等技術的支持，分支機構設置精算崗。完善精算教育、自律監(jiān)督和職業(yè)指導的行業(yè)自律管理體系。(五)各營銷模式保險宣傳以及市場需求信息反饋機制在各營銷模式業(yè)務發(fā)展的同時，應該注意發(fā)揮各模式中業(yè)(上接190頁)管理處負責服務型組織體系建設任務的分解落實和運行管理，其它部門則按需給予配合。3.3理清了建設思路在建設思路上，紹興市煙草公司探索出了“四化“特色:一是構架模塊化，與標準體系建設工作接軌，建立“菜單式“的“三型“組織管

14、理模塊，制訂標準化的管理制度和管理機制，設立進退有序的工作載體和活動項目，使“三型“組織管理構架清晰g二是運行規(guī)m化，在標準體系文件執(zhí)行框架的指引下，根據(jù)執(zhí)行載體“菜單建立規(guī)范性支撐文件或執(zhí)行標準體系，按“企業(yè)引領、員工需求“的原則，按工作目的、方法、步驟、成效等程序開展多樣化的組織活動，確保運行的規(guī)范化g三是參與全員化，通過組織一系列職工喜聞樂見的活動，分組培養(yǎng)骨干隊伍，以點帶面，帶動全局，引導鼓勵全體員工參與到“三犁“組織建設中g四

15、是成果有形化，建立了“三型“組織成效的自我評價標準，對各項活動的過程、成果進行評價，促使“三型“組織建設能圍繞中心開展工作，有成效、出成果。通過構建一個相對固化的“三型“組織建設工作體系，建立一套標準化的運行操作手冊，指導三型組織建設有序開展，并(上接188頁)(六)依托特色農(nóng)業(yè)，推動運動體驗型、影視制作型旅游產(chǎn)業(yè)提升一是連城紅心地瓜加工產(chǎn)業(yè)、白鶯鴨產(chǎn)業(yè)、紅衣花生產(chǎn)業(yè)、連城蘭花四大產(chǎn)業(yè)是源生態(tài)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)得得到規(guī)?；l(fā)展和廣大旅游消費者的

16、認可，應結合旅游生態(tài)的宣傳進一步擴大知名度，通過旅游產(chǎn)品分銷形成良性循環(huán)共促發(fā)展。二是連城的丘陵地勢和地理環(huán)境，相當適合發(fā)展運動體驗型旅游產(chǎn)業(yè)，紅色資源、客家文化資源更適合影視制作型旅游產(chǎn)業(yè)，需要城市規(guī)劃和專家加強論證，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?。參考文獻(上接189頁)我們將其簡化為銷售商一供應商的兩級供應鏈，假設一家供應商給銷售商1，2供貨。銷售商得到的市場需求預測為A，銷售商1、2平分市場需求，各得AI2，銷售商得到的市場需求預測為A，銷售

17、商1.2平分市場需求，各得A2，供應商供應能力為B，銷售商l發(fā)出的信號放大a，銷售商2發(fā)出的信號不放大，供應商按訂貨比例分配現(xiàn)有庫存量。則，銷售商I將得到[(Aa)B(2Aa))的供應量，該供應量大于B2，銷售商2將得到[AB(2AB))的供應量，該供應量小于B2，說明正確傳遞信息的銷售商得到的供應量反而比期望值小，這就是供應商在不能掌握市場需求信息時導致的逆向選擇。當AB，即供不應求時，供應商2作為理性的決策者也將選擇放大需求信息，供

18、應商得到的需求信息比實際的需求信息大。而每個節(jié)點企業(yè)都既是供應商，也是需求方，所以這一傳導機制在更多層級的供應鏈中是適用的，這就是需求變異放大現(xiàn)象。雖然上述狀況理論上發(fā)生在短期博弈中，但在實際狀況中，由于銷售商不清楚供應商的供應能力，因此就出現(xiàn)了如同級博弈的囚徒困境的狀況，銷售商1、2都選擇保有高庫存，→致放大需求信息。所以，實際上只要信息傳遞出現(xiàn)偏差，該現(xiàn)象多會發(fā)生。(2)應對方法:①、建立完善的信息交直機制192東方企業(yè)文化務渠道對

19、于保險知識的宣傳以及保險意識的培養(yǎng)，特別是注意通過在群眾中口碑比較好的渠道進行保險宣傳，比如銀行、農(nóng)村信用社、政府等機構。而且應該將這種宣傳作為一種常態(tài)機制去執(zhí)行，并給予相應的政策、利益支持。在各營銷模式建立市場需求信息反饋機制，通過各個業(yè)務渠道將最新鮮、最準確的信息反饋到各分支機構，通過精算人員的加工處理，自身進行調整，并同時匯總上報的總公司層，提供產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務決策的最直接有效的信息。這種信息反饋機制也必須常態(tài)化，給予信息反饋的人員

20、業(yè)績考核、晉升方面的獎勵。參考文獻[ll郭頌平，趙春梅.保險營銷學(第二版)[M].中國金融出版社，2∞7.8[2]尹成遠，王香蘭.保險學(第二版)[M].人民郵電出版社，2005.9[3]徐家鵬.我國壽險營銷模式及其管理研究[0].哈爾濱工程大學，2伽[4]陳宏略.個人壽險營銷分析及其改革路徑探討[0].安徽大學，2∞5[到鄭燕紅.基于關系營銷視角的我國壽險營銷渠道研究[0].湖南大學，2∞7設立一套“三型“組織建設的評價標準，指導“

21、三型“組織可持續(xù)運作和發(fā)展，預期通過一到兩年的努力，使“三型“組織體系完整、架構清晰，制度健全、機制完善，載體充分、活動多樣，運行有效、管理規(guī)范，為紹興煙草發(fā)展提供“軟實力“管理基礎。4結語‘三型“組織建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，從理論到實踐還有待于進一步深入探討。作為7名初學者，紹興煙草在地市(公司)“三型“組織建設歷程中，不斷探索，力求找到一條合適的‘三型“組織建設道路。從現(xiàn)階段來看，如果打破三型組織建設的表面形式，真正把“三型“組織

22、建設落到實處，如何激發(fā)企業(yè)員工參與“三型“組織建設的主動性、積極性，以及如何打造客觀有效的評價體系都是亟需解決的難題。參考文獻[1]黑爾里格爾，斯洛克姆，伍德曼.組織行為學(1)(第一版).北京:中國社會科學出版社，2001.口]彼得圣吉.第五項修煉[M].上海:三聯(lián)書店出版社，1997年版.[3]浙江省煙草專賣局(公司)((關于推進學習型、創(chuàng)新型、服務型組織建設全面提升浙煙“軟實力“的意見》浙煙政聯(lián)[2011]35號.[1]((201

23、4連城統(tǒng)計年鑒》[2]((連城縣城總體規(guī)劃IJ201O2030))(3)羅小明.建立循環(huán)經(jīng)濟型城市生活垃圾管理模式(JJ中國統(tǒng)i十，2014(7(4)張召.關于生態(tài)城市建設的思考(J)中國國情國力，2013(8)[叮李麗紅.政府主導型公眾參與生態(tài)城市規(guī)劃的難點及法律解決途徑(JJ.現(xiàn)代財經(jīng)，2009(8)作者簡介項騰榮，出生年月:1973年10月，性別:男籍貫:福建省連城縣，最高學歷:本科，目前職稱:統(tǒng)計師主要研究方向:經(jīng)濟政策、發(fā)展導

24、向。構建集成供應鏈，供應鏈上各企業(yè)共享客戶信息，上游節(jié)點企業(yè)，合作伙伴關系的供應鏈或供應聯(lián)盟，給企業(yè)提供綜合、穩(wěn)定的供應信息，下游企業(yè)可以減少為供應不確定性和生產(chǎn)不確定性而保有的庫存。②、VMI模式VMI模式允許上游企業(yè)對下游企業(yè)的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理。在VMI中供需雙方共享銷售和庫存信息，增強了預測的準確性，降低了整個供應鏈的庫存。4、結語庫存管理很大程度是信息管理，建立信息傳遞良好，協(xié)作集成的供應鏈是進行庫存管理的關鍵，

25、應當以全局的眼光來看問題，輔以監(jiān)督和激勵機制，把握供應鏈整體效益才能建立高效的庫存模式。但因為涉及利益的博弈，這個過程任重而道遠。參考文獻(1)((庫存管理基礎))[美]保羅齊普金馬常松、宋京生譯中國財政經(jīng)濟出版社20136[2)((現(xiàn)代博弈論基礎》熊義杰國防工業(yè)出版社20101(3)((博弈論戰(zhàn)略入門))[美]羅杰A麥凱恩原毅軍、陳艷瑩等譯機械工程出版社2∞65(4)((供應鏈管理CPFR模型的博弈分析》方舟首都經(jīng)貿大學(5)((基于