基于博弈分析的供應鏈質量協調機制設計

1、基于博弈分析的供應鏈質量協調機制設計AQualityCoordinationMechanismDesignforSupplyChainBasedonGameTheory翟羽佳ZhaiYujia；李幫義LiBangyi；李菁LiJing(南京航空航天大學，南京210016)(NanjingUniversityofAeronauticsandAstronautics，Nanjing210016，China摘要：本文以博弈論為研究方法，通過供

2、應鏈質量協調的一般模型和無限次重復博弈模型的研究，分析了各參數對供應商s和制造商M戰(zhàn)略選擇的影響同時，總結了制造商和顧客應該如何在供應鏈中發(fā)揮自身的監(jiān)測作用，促使供應商提供高質量水平的產品。Abstract：Basedontheresearchmethodofgametheory，abasicmodelforqualitycoordinationofsupplychainandanothermodelforinfinitelyrepea

3、tedgameswasestablishedInthesemodels，weanalyzedtheeffectofvariousparametersOnthestrategychoicesbetweenthesupplierandthemanufaeturemFurthermore，manywaysincludinghowthemanufacturerandcustomershouldplaytheirmonitoringrolesdu

4、ringthesupplychainCanencouragethesuppliertoprovidetheproductswiththehigh—cmalityleveleffectively關鍵詞：博弈論；供應鏈；質量協調Keywords：gametheory；supplychain；qualitycoordination中圖分類號：0225文獻標識碼：A0引言本文在以前學者研究的基礎上，基于博奔論的研究方法，試圖通過供應鏈質量協調模

5、型的研究，分析各參數對供應商產品質量水平的影響，以及制造商如何在供應鏈中發(fā)揮自身的監(jiān)測作用，以保證供應商提供高質量水平的產品。1問題描述本文研究了由供應商S、制造商M、和顧客C所組成的供應鏈的質量協調問題。如圖1中實線代表產品流、虛線代表質量控制流。品進行檢騎或是售任半戚品進行痔知圖1供應鏈質量監(jiān)控流程2參數說明本文主要涉及的符號含義如表l。表1參敬含義Pl供應商提供高質量產品時的次品竄B供應商握供低質■產品時的次品宰TI供應商提供高質

6、■產品時的單位成本：供應商T2供應商提供低質■產品時的單位成本：W供應商單位產品的批發(fā)價格C當制造商檢驗時，發(fā)現低質■產品的維修成本，皿制造商鴿單位柃驗成本P制造商的單位銷售收益(已減去加工成本)：制造商r當制造商沒有檢驗時，顧客所提出的學位補償成本：A_制造商檢驗，發(fā)現低質量時給予供應商的單位懲罰；Ao顧客發(fā)現偃歷■時給予制造商的單位懲罰另外，為方便討論，本文假設Ap=p：一p，(顯然p2p，，)，△T坷廣T2(顯然，T，L)，△T又

7、為供應商S生產低質量產品所獲得的私利。m為制造商的單位檢驗成本，當制造商選擇不檢驗時，不發(fā)生。c為當制造商檢驗時，發(fā)現低質量產品的維修成本，全部由供應商支付。r為當制造商沒有檢驗時，顧客所提出的單位補償成本，其懲罰措施為供應商承擔or，制造商承擔(1一d)ro由于沒有經驗時，單位補償成本是由制造商和供應商共同承擔的，因此本文假設Awccxr。3有限次供應鏈質量協調的模型當供應商S選擇生產高質量的產品，則其所獲得批發(fā)價格為w，生產成本為T

8、1。如果制造商M選擇檢驗，則供應商S由于高質量產品的次品率P，，將得到P，(△wc)的懲罰，供應商S的期望收益為W—Tl—PI(Awc)：而制造商M的期望收益為pw—mpAw。如果制造商M選擇信任，也就是不檢驗，則供應商S的期望收益為W—T。一基金項目：國家社科基金(IOBGLOIO)：教育部人文社會科學基金(09YJA630064o作者簡介：翟羽佳(1986一)，女，江蘇泰州人，碩士研究生，研究方向為供應鏈管理；李幫義(1963一)，

9、男，山東鄒平人，教授，博士生導師，主要研究方向為供應鏈建模與優(yōu)化，委托一代理理論；李菁(1986一)，女，安徽宣城人，碩士研究生，主要研究方向為供應鏈管理。文章編號：10064311(2010)31—002302T2。如果制造商M選擇檢驗，則供應商S由于低質量產品的次品率P2，將得到p2(Awc)，因此供應商s的期望收益為w—T2一p2(Awc】；而制造商M的期望收益為pw—mp：△w。如果制造商M選擇信任，也就是不檢驗，則供應商S的期

10、望收益為W—T2p20tr，制造商M的期望收益為p_w—p2I1噸)r。從上述的戰(zhàn)略式表述中，可得出以下幾點：性質l①當_AT一≤△wc且m△wc且ms耐△w(1a)r]，唯一的納什均衡ap為(低質量，檢驗)；③當嘗L曼ar且m≥pl【△w(1a)d，唯一的納什均衡ap為(高質量，信任)；④當AT0Ir且mp，【△w(1a)r1，唯一的納什均衡ap為(低質量，信任)。通過以上四種情況下的性質，可得出以下推論：推論I：!娑越小，即供應商s

11、在生產高質量和低質量產品的次凸p品率不變的情況下，質量成本相差的越?。夯蛏a高質量和低質量產品的成本不變的情況下，兩者的次品率差值越來越大：或質量成本的變動幅度小于次品率差值的變動幅度；此時，供應商S更偏向于生產高質量的產品。反之，譬越大，供應商s更易偏向于生產低質量的產品。推論2：單位檢驗成本m越小，制造商M更易選擇檢驗戰(zhàn)略：反之，單位檢驗成本m越大，制造商M更易選擇信任戰(zhàn)略。這與事實也十分貼切。以上兩個均是從供應商s和制造商M自身的

12、參數出發(fā)來討論戰(zhàn)略選擇的可能性，從而可以看出供應鏈所涉及行業(yè)對質量協調的影響，如一些大型制造型企業(yè)，其檢驗成本很高，從而制造商就更容易選擇信任的戰(zhàn)略；一些虛擬的企業(yè)，其檢驗成本較低，從而制造商就更容易選擇檢驗的戰(zhàn)略。⑤當ar—AiT=_Awe且P“△w(1a)r】≤ms硝△w(1a)rl時，該模uP型存在混合戰(zhàn)略納什均衡：x=刊舍基昌警告導，y‘=面第苦舞≥。假設x代表供應商S選擇生產高質量產品的概率；Y代表制造商M選擇檢驗的概率。則：

13、供應商S的期望收益為：1rI(x，Yxy[wTl—PJAwc)jx(1y)(wTrl一pI毗)(1x)y【”T2一P2(Awc)l(1x)(1y)(W—T2P20il“)令掣掣婦P薔裟≥制造商M的期望收益為：唧《x，Y)=x)r(pW—mp，Aw)x(1一y)lpwpl(1a)r】(1x)y(pw—mp2Aw)(1一x)(1y)【p—w—p2(1a)r】令≈嚴柏x_p2△p|[Aw△w4(1(㈨a)r]r】m一膏質■慪質■供應商S收供量

14、為望當質本期。低成的曲產鏟Mh生眭商“擇懼造；：選壩制PS品m衲嫡艫萬方數據24價值工程我國商業(yè)銀行操作風險成因及對策分析AnalysisonCausesandStrategyofOperationalRiskofChina“SCommercialBanks施金龍ShiJinlong；李麗莉LiLili(江蘇科技大學經濟管理學院，鎮(zhèn)江212003)(JiangsuUniversityofScienceandTechnologySchoo

15、lofEconomicandManagement，Zhenjiang212003，China)摘要：2010年底，我國將有第一批商業(yè)銀行開始實施新巴塞爾協議。這標志著中國銀行業(yè)的全面風險管理體系建設正式步入軌道。作為商業(yè)銀行三大主要風險之一的操作風險，因為相關研究起步晚，管理滯后，成為銀行業(yè)關注的重點本文結合國內商業(yè)銀行的實際，深入剖析當前我國商業(yè)銀行操作風險產生的原因，并提出強化操作風險管理的對策。Abstract：By2010，Ch

16、inawillhavethefirstbatchofcommercialbankstoimplementthenewBaselAccord，whichmarksthetotalriskmanagementsystemconstructionrllarchesintothetrackinChinasbankingindustryTheoperationalrisk，whoisoneofthethreemajorrisksofcommerc

17、ialbank，becomesattractiveinbankingindustrybecauseitsrelatedstudiesstartedlateandtlemanagementrelmivelaggedBasedontheactualdomesticcommemialbanks，thepaperanalyzestheCaUSeSofconducingtooperationalriskandputsforwardthestrat

18、egyofstrengtheningoperationrisk關鍵詞：商業(yè)銀行；操作風險：風險管理Keywords：commercialbank；operationalrisk；riskmanagement中圖分類號：F83文獻標識碼：A0引言風險是關于未來結果的不確定性，是商業(yè)銀行經營活動的本質所在，商業(yè)銀行作為～個接受風險、承擔風險和管理風險的金融組織，在經營管理過程中面臨著各種各樣的風險，其中，信用風險、市場風險和操作風險是商業(yè)銀

19、行最主要的三大風險。據巴塞爾銀行監(jiān)管委員會估計，在商業(yè)銀行所有風險中，操作風險所造成的損失已經僅次于信用風險。商業(yè)銀行如果能有效規(guī)避操作風險，信用風險和市場風險幾乎很難轉化為實質性損失。所以，操作風險管理，是當作者簡介：施金龍(1958一)，男，江蘇鎮(zhèn)江人，副教授，主要從事應用統計、財務管理教學和研究；李麗莉(1982一)，女，安徽阜陽人。碩士研究生，研究方向為財務管理。文章編號：10064311(2010)31002402前銀行業(yè)風險

20、管理的重中之重。1操作風險的定義和種類當前，關于操作風險的一個權威定義，由巴塞爾委員會于2004年6月在公布的《新巴塞爾協議》正式文件中給出：操作風險是指由于不完善或有問題的內部操作過程、人員、系統或外部事件而導致的直接或間接損失的風險，這一定義包含了法律風險，但是不包含策略性風險和聲譽風險。根據《巴塞爾新資本協議》，操作風險可以分為由流程、人員、系統和外部事件所引發(fā)的四類風險，并進一步細分為七種損失事件：①內部欺詐：故意欺騙、盜用財產

21、或違反規(guī)則、法律、公司政策的行為：②外部欺詐第三方故意欺騙、盜用財產或違反法律的行為；③雇員活動和工作場所安全：由于個人傷害賠償金支付或差別及歧視事件引起的違反雇員健康或安全相關法律或推論3：影響供應商s選擇質量水平概率的參數主要有：m、Aw。m越大時，x越小。說明供應商在知道制造商因檢驗成本太大而降低進行檢驗的可能性，所以其也選擇生產低質量水平的產品。因此，制造商應該控制檢驗成本，從而進一步穩(wěn)定供應商的質量水平。Aw越大時，x越大。說

22、明制造商通過加大低質量產品的懲罰力度，可以有效的控制供應商的質量水平。推論4：影響制造商M選擇檢驗或是信任戰(zhàn)略概率的參數主要有：。AT、Aw、c。掣越大時，Y越大。由推論1可以看出，掣越大，zipzipzip供應商S更易偏向于生產低質量的產品，因此，制造商為防止該可能性發(fā)生，會加大檢驗的可能性。△w越大時，Y越小。因為制造商通過價格懲罰的手段控制了供應商的質量水平，提高了供應商生產高質量產品的可能性，可以選擇信任的戰(zhàn)略。e越小時，Y越大

23、。因為制造商可以預測低水平的維修成本并不會引起供應商的注意，甚至生產低質量的半成品的收益遠遠大干低水平的維修成本，因此制造商需要增大檢驗的可能性，從而保證半成品的質量水平。推論5：顧客對制造商M的懲罰越大，即顧客所提出的單位補償成本r越大，則供應商s提供高質量水平的產品的可能性越大。因此，為了保證供應商的質量水平，可以通過加大顧客對制造商M的懲罰力度。4無限次供應鏈質量協調的模型當制造商M選擇檢驗時，如果供應商S選擇生產高質量的產品，則

24、供應商s的期望收益為：【wT，一P(Awc)]StwTI—P。(Awc)】82[wT。一P。(“c)】一—w—l“I_p百tA—wco如果供應商S選擇生產低質t—o量的產品，則供應商S的期望收益為：w—T2一p2(Awc)稍倆2W—Tzp2(△wc)≠f。當制造商M選擇信任時，如果供應商s選擇生產高質量的產品，則供應商S的期望收益為：fwT，一P，Gr】8【w_T，pGr182【wT。呻，叫】一竺魯二嘗。如果供應商s選擇生產低質量的產品

25、，制造商M雖然沒有選擇檢驗，但是通過顧客的反應程度和懲罰反饋信息，可以了解供應商S的質量水平，從而對供應商S實行額外懲罰，則供應商S的期望收益為：【w1≯psxr】5霄6h=w1≯p社r要。因此，供應商s的總期望收益為：吒(xIy)Iy—wT1lPrtAwc)(1x卟w_T2一P2(Awc)吉】x(1y)—wT礦lPlar(1x)(1_y)【wT2_p2a件嗇】令爿掣柏嚴面竺帶罱鼉雨一南推論6：在無限次的供應鏈質量協調模型中，制造商M實

26、施的額外懲罰越嚴厲，即竹越小，則制造商M的選擇檢驗戰(zhàn)略的可能性越小。特例，當霄=o時，供應商s遭淘汰，制造商M選擇與其他供應商合作。5結論本文基于博奔論研究了供應鏈質量協調的～般模型和無限次重復博弈模型，分析了各參數對供應商s和制造商M戰(zhàn)略選擇的影響，研究表明：①制造商M一方面可以通過對自身檢驗水平的提升，從而控制檢驗成本：另一方面，可以通過加大對供應商S的懲罰力度，來增加供應商s提高高質量水平產品的可能性。②從顧客C的角度出發(fā)，顧客C

27、需要增加自我的維權意識，通過對制造商M的質量懲罰，進一步傳遞給供應商S，有效地控制供應商S的質量水平。③在整個供應鏈中，需要引入或加強供應商競爭機制。首先，通過公平公正的競爭體系選擇合作的供應商i其次，建立完善的評價體系，對供應商提供的質量水平進行綜合評價；最后，建立淘汰機制，優(yōu)化供應商的合作體系。參考文獻：【l】張翠華，黃小泉信息非對稱條件下的質量預防決策分析【J】中國管理科學，2003，“(5)：7075【2】黃小泉，盧震非對稱信息