如何做好監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理工作

1、管理創(chuàng)新建材發(fā)展導(dǎo)向2015年1月如何做好監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理王作呂文(山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司山西太原030∞0)摘要:隨著我國交通的快速建設(shè)及發(fā)展，很多情況下監(jiān)理企業(yè)會(huì)面對(duì)同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的情況，這便在一定程度上分散并減弱了有限的管理力量以及監(jiān)理人員，導(dǎo)致降低監(jiān)理企業(yè)的實(shí)際管理水平，同時(shí)降低履約的能力，再加上多個(gè)項(xiàng)目在管理方面存在著很大的差異及不均衡管理等現(xiàn)象，極大制約了監(jiān)理單位的有序發(fā)展。鑒于此，本文深入分析了多項(xiàng)目管理的具體特點(diǎn)

2、，并闡述了多項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容，提出了監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的有效措施，以供行業(yè)人員借鑒。關(guān)鍵詞:監(jiān)理企業(yè):項(xiàng)目管理特點(diǎn):對(duì)策中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672一1675(2015)01009602近些年以來，我國國民經(jīng)濟(jì)有了大幅度的增長，建筑行業(yè)也隨之取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而要想保證工程質(zhì)量，工程監(jiān)理企業(yè)的作用與地位就顯得尤為重要。在項(xiàng)目管理的過程中，監(jiān)管企業(yè)受到業(yè)主的委托，運(yùn)用科學(xué)、專業(yè)的管理方面的技術(shù)有效控制工

3、程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及投資等，監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，從而真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。1分析多項(xiàng)目管理的具體特點(diǎn)二般情況f，監(jiān)理企業(yè)中的多項(xiàng)目管理主要是綜合管理組織內(nèi)部的多項(xiàng)目，同時(shí)將多個(gè)項(xiàng)目看成是一個(gè)綜合的系統(tǒng)，詳細(xì)的來講就是在不同的層次上管理組織內(nèi)部的多個(gè)項(xiàng)目，主要包括項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目組合管理，能夠有效提高技術(shù)、組織、信息以及知識(shí)等各種資源進(jìn)行共享的程度，能夠有效增強(qiáng)項(xiàng)目之間的聯(lián)系，能夠解決因?yàn)?/p>

4、項(xiàng)目與企業(yè)間、項(xiàng)目與職能部門間、項(xiàng)目之間嚴(yán)重缺乏→定的聯(lián)系而造成的資源配置得不到優(yōu)化、有著較差的管理協(xié)作性等各種問題，對(duì)“整體效益“更加的注重，讓監(jiān)理企業(yè)對(duì)多項(xiàng)目的管理具有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)性，換句話說，其有著系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、集成性、動(dòng)態(tài)性以及層次性的特點(diǎn)。監(jiān)管企業(yè)的多項(xiàng)目管理中一個(gè)目標(biāo)是要在組織內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目上體現(xiàn)組織戰(zhàn)略的目標(biāo)，它屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一種延伸，是戰(zhàn)略實(shí)施當(dāng)中→個(gè)部分。在監(jiān)管的多項(xiàng)目管理的實(shí)際過程當(dāng)中，項(xiàng)目外部以及企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境是

5、復(fù)雜的，有著動(dòng)態(tài)的特性，因此，應(yīng)當(dāng)按照發(fā)生的實(shí)際變化以及需求對(duì)組織范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目問資源的影響予以處理，同時(shí)還能夠考慮項(xiàng)目間的實(shí)際效益，力求實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理的均衡、統(tǒng)一、有序及協(xié)作。2監(jiān)理企業(yè)的多項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容2.1項(xiàng)目管理的目標(biāo)監(jiān)管企業(yè)的多項(xiàng)目管理實(shí)際工作中，實(shí)際的目標(biāo)是對(duì)多項(xiàng)目的管理以及協(xié)調(diào)工作加以統(tǒng)一和規(guī)范，并且實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策以及組合管理，跨部門、跨組織的協(xié)同與溝通，全局優(yōu)化并有效協(xié)調(diào)監(jiān)理企業(yè)的資源，監(jiān)理

6、企業(yè)全面控制項(xiàng)目，有效滿足多個(gè)管理層次對(duì)于不同精度的信息的實(shí)際需求，監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理不斷積累經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行復(fù)用等。2.2項(xiàng)目管理的內(nèi)窯監(jiān)管企業(yè)的項(xiàng)目管理包括很多的內(nèi)容，具體表現(xiàn)為監(jiān)理企業(yè)與項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略保持→致:監(jiān)理企業(yè)以及項(xiàng)目之間的聯(lián)動(dòng)性制定相關(guān)的管理制度及優(yōu)化配置企業(yè)當(dāng)中的資源:平衡項(xiàng)目間.96.的組合以及評(píng)價(jià)項(xiàng)目中的績效管理:有效控制各各監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及投資，管理環(huán)保、安全、信息、合同以及組織之間的協(xié)調(diào)。3強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)多項(xiàng)目

7、管理工作的有效措施3.1合理選擇項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式，建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)體系通常在對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)予以承接之后，監(jiān)管企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照工程的難易程度、工程的規(guī)模、合同當(dāng)中工期的安排、關(guān)鍵工程的分布及現(xiàn)場的施工條件等因各種素，再密切結(jié)合工程的建設(shè)單位的管理模式以及承發(fā)包方式，來對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有的組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行有針對(duì)性的選擇，進(jìn)而來建立與相關(guān)的項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)際目標(biāo)相適應(yīng)的監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)體系。除此之外，監(jiān)理企業(yè)運(yùn)用的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際形式應(yīng)當(dāng)

8、能夠充分的體現(xiàn)施工專業(yè)化以及現(xiàn)場綜合區(qū)域化的相關(guān)管理思路，有效實(shí)現(xiàn)服務(wù)一線以及集中領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中的原則，將監(jiān)理企業(yè)的具體管理意圖及相應(yīng)的要求，真正貫徹落實(shí)到監(jiān)理工作當(dāng)中去，保持與監(jiān)理企業(yè)的緊密協(xié)作性，進(jìn)而充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)具有的優(yōu)勢。所以，在對(duì)多項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)的具體形式正確選擇的基礎(chǔ)之上，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照專業(yè)資質(zhì)的劃分以及承接業(yè)務(wù)的范圍，來有效成立同類工程的項(xiàng)目群，進(jìn)而建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)體系，對(duì)多項(xiàng)目管理工作進(jìn)行有組織、有計(jì)劃

9、且逐一對(duì)應(yīng)的實(shí)施。3.2加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理監(jiān)理的項(xiàng)目監(jiān)管企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用項(xiàng)目自檢以及企業(yè)巡檢的具體管理模式，進(jìn)而來有效管理實(shí)際的監(jiān)理項(xiàng)目。具體來說，項(xiàng)目監(jiān)理的相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)每月進(jìn)行一次全面的自檢，該檢查由項(xiàng)目總監(jiān)來進(jìn)行組織以及實(shí)施，并按照進(jìn)行自檢的實(shí)際情況來定期向監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行一定的述職。同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)對(duì)所屬的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期進(jìn)行巡回檢查，很據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)際工作當(dāng)中存在的一些問題，有效提出改進(jìn)以及提高方面的措施。自此基礎(chǔ)上，有效結(jié)合監(jiān)理行業(yè)的實(shí)際動(dòng)態(tài)，

10、對(duì)監(jiān)理企業(yè)管理監(jiān)理項(xiàng)目的水平進(jìn)行全面的提升。3.3重視多項(xiàng)目系統(tǒng)的信息管理多項(xiàng)目的管理包括的主要是項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理兩部分的內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容都不能離開項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)當(dāng)中的信息方面的支持以及反饋，同時(shí)切勿離開監(jiān)理企業(yè)的具體的信息傳達(dá)。所以，多項(xiàng)目的信息方面的管理主要是在于搭建信息平臺(tái)以及及時(shí)、對(duì)稱、順暢的傳遞相應(yīng)的信息，將信息的整理、收集、傳遞以及應(yīng)用等工作做好，才可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目以及優(yōu)化配置各種實(shí)際投入的企業(yè)資源，進(jìn)而實(shí)

11、現(xiàn)項(xiàng)目管理各個(gè)建材發(fā)展導(dǎo)向2015年1月管理創(chuàng)新綠色化施工管理在建筑王程施王管理中的運(yùn)用童誠(中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司安徽合肥230000)摘要:隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于建筑工程的各方面要求也越來越高。因此，建筑工程施工管理的重要性也正在日益凸顯。隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，建筑工程的施工管理開始朝著綠色化的方向發(fā)展，運(yùn)用綠色化的施工管理模式，不但能夠有效的降低施工成本、提供工程質(zhì)量，還能夠通過管理水平、工程技術(shù)

12、的創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)建筑工程的綠色發(fā)展，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響和破壞，維持社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先對(duì)綠色化施工管理的意義進(jìn)行了闡述，然后結(jié)合其在我國的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)綠色化施工管理的運(yùn)用的策略。關(guān)鍵詞:綠色化施工管理建筑工程運(yùn)用中圖分類號(hào):TU201.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16721675(2015)01009702前言隨著人們對(duì)于保護(hù)生態(tài)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展思想認(rèn)識(shí)的不斷提高，在建筑工程施工管理方面，綠色化施工管理的地位也隨之不斷提高。

13、綠色化施工管理是建筑物在施工過程中實(shí)現(xiàn)環(huán)保目的的重要手段，通過強(qiáng)化施工隊(duì)伍的管理、優(yōu)化施工工藝和技術(shù)，來提高資源的利用效率、減少不必要的消耗和浪費(fèi)，最大限度的降低對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。不過，綠色化施工管理在我國的發(fā)展時(shí)間還很短，正處于起步階段，各個(gè)方面都還不太完善，因此難免存在著一些問題。在實(shí)際應(yīng)用中，我們應(yīng)當(dāng)提高對(duì)綠色化施工管理的重視程度，積極探尋解決措施，完善我國的綠色化施工管理。1綠色化施工管理的相關(guān)意義1.1綠色施工行為之間跨組織、

14、全方位、多層次與多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最大限度的防止出現(xiàn)管理差異性大、項(xiàng)目間管理不均衡等問題。3.4推行且落實(shí)工作績效的評(píng)價(jià)管理制度全面推行的工作績效評(píng)價(jià)方面的管理制度，屬于是一種激勵(lì)約束的機(jī)制，能夠?qū)ΡO(jiān)理人員的積極性加以充分的調(diào)動(dòng)，能夠有效增強(qiáng)監(jiān)理人員在工作過程中的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的有效改進(jìn)以及完善。所以，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)績效管理的益處、績效管理宗旨、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及績效管理思路等諸多方面實(shí)施重點(diǎn)的管理，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的績效方面的評(píng)

15、價(jià)管理方法。3.5根據(jù)多項(xiàng)目管理的差異性，推行建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化在多項(xiàng)目管理的實(shí)際過程當(dāng)中，監(jiān)管企業(yè)非常有可能會(huì)存在工作質(zhì)量差、項(xiàng)目管理差的一些情況。經(jīng)過綜合性的分析，原因主要是不存在一套相對(duì)比較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的管理思路以及措施，造成不同監(jiān)理人員間以及各個(gè)項(xiàng)目間存在非常大的管理項(xiàng)目的差異性。因此，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推進(jìn)監(jiān)理工作的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理，在項(xiàng)目管理過程中廣泛普及專家的智力成果和監(jiān)理企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量

16、管理的體系文件進(jìn)行建立健全，并再次基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理手冊，采用現(xiàn)代化的管理方法，對(duì)各級(jí)監(jiān)理人員的行為以及管理思路進(jìn)行規(guī)范以及指導(dǎo)，以便促使監(jiān)理企業(yè)的管理運(yùn)行機(jī)制的日益完善。綠色施工，是指在建筑工程的施工過程中，在保證工程質(zhì)量安全和施工工期的情況下，采用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)手段，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行管理。最大限度的降低建筑施工過程中對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的不良影響，盡量提高各項(xiàng)資源的利用效率，減少資源的浪費(fèi)，以達(dá)到節(jié)水、節(jié)能以及

17、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的目的。所謂綠色施工，并不是對(duì)施工工藝和施工技術(shù)進(jìn)行被動(dòng)的重復(fù)，而是要放眼全局，利用節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)的思想理念，對(duì)建筑施工的整個(gè)流程進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，改進(jìn)傳統(tǒng)的施工工藝和管理理念，在確保建筑物質(zhì)量安全的同時(shí)，降低對(duì)資源和能源的消耗，提高環(huán)境保護(hù)的效果。1.2綠色施工管理綠色施工管理要求人們在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理過程中，4結(jié)束語綜上所述，監(jiān)理企業(yè)的多項(xiàng)目管理有助于監(jiān)理企業(yè)有效處理多個(gè)項(xiàng)目，可以優(yōu)化配置企業(yè)中有限的資源，在此基

18、礎(chǔ)之上還能夠?qū)Χ鄠€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的組織管理，并利用實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)來保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的目標(biāo)，這些均是新形勢、新時(shí)期監(jiān)理企業(yè)在日趨激烈的競爭中立足且得以快速發(fā)展所必須具備的基本條件。所以，要對(duì)監(jiān)理企業(yè)的多項(xiàng)目管理方面的水平予以提高，及時(shí)解決監(jiān)理企業(yè)多項(xiàng)目管理中存在的不合理利用資源以及管理混亂等問題，只有這樣才能夠促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]陳子輝.監(jiān)理企業(yè)對(duì)駐外監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的探討[J]西北水電，2013(6):