小議電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算及內(nèi)部控制

1、小議電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算及內(nèi)部控制陳茜四川通源電力科技有限公司黼研究【摘要】現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，電力企業(yè)要想不斷地提高自我的技術(shù)水平，就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷地改進(jìn)和優(yōu)化自身所具有的模式和方法，從管理上將企業(yè)中的各個(gè)職能部門串聯(lián)起來，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用，進(jìn)而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文主要從電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算及內(nèi)部控制出發(fā)，對(duì)二者所建立的關(guān)系與促進(jìn)提高上進(jìn)行小議，以期能為我國(guó)相關(guān)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算及內(nèi)部控

2、制工作上提供一份參考資料?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；內(nèi)部控制；關(guān)系；互相促進(jìn)一、前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企電力企業(yè)面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制作為電力企業(yè)內(nèi)部管理中的重點(diǎn)，加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制管理，不僅有利于電力企業(yè)在未來的更好發(fā)展，獲得更多的效益，還有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提升，對(duì)于電力企業(yè)自身和國(guó)家整體發(fā)展來說都是十分重要的。因此，基于此背景下，電力企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制工作

3、進(jìn)行加強(qiáng)也就顯得非常的有意義。=、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制的關(guān)系1財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)內(nèi)部控制的影響目前，我國(guó)在電力行業(yè)上，雖然已經(jīng)打破以往“一家獨(dú)大”的壟斷地位，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了“廠網(wǎng)分離”的運(yùn)行模式。但是由于電力企業(yè)特有的屬性與歷史原因，大部分電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上并沒有跟上市場(chǎng)與改革工作的腳步，依然采用到傳統(tǒng)的編制方式。而隨著我國(guó)在用電需求上的急劇增長(zhǎng)，從目前的發(fā)展情況來看，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算中售電量、電價(jià)與實(shí)際情況并不相符合。因此，對(duì)于電力企

4、業(yè)來說，在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作上，運(yùn)用到的長(zhǎng)期的滾動(dòng)方法、中期的核算方法以及歷史數(shù)據(jù)的參考方法等相結(jié)合是十分必要的。其在工作上，將會(huì)有效的解決長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與提高短期效益空間之間所存在的矛盾，降低與化解電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理層面的風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)也可以根據(jù)歷史情況與增長(zhǎng)趨勢(shì)來確定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期工作。而解決長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期盈利目標(biāo)所存在的矛盾后，企業(yè)將可以全方位的控制到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)際工作上的空白與缺失。另外，電力企

5、業(yè)在長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期盈利目標(biāo)的不斷切換中，將可以及時(shí)的發(fā)展企業(yè)運(yùn)行中的問題并解決問題，從而進(jìn)一步的加強(qiáng)了內(nèi)部控制的作用。2內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的影響目前，我國(guó)大部分電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上，還存在著“重編制，輕執(zhí)行”的現(xiàn)象，而這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算在編制完成后形同白紙，并沒有起到成本的控制與節(jié)約作用，還將進(jìn)一步的提高了企業(yè)資本運(yùn)作成本與人工經(jīng)費(fèi)的支出。因此，電力企業(yè)從內(nèi)部控制出發(fā)，提高預(yù)算的管理與執(zhí)行工作也就成為企業(yè)運(yùn)行原理的一項(xiàng)重要任務(wù)。從內(nèi)

6、部控制工作的設(shè)計(jì)來說，成本與財(cái)務(wù)控制屬于其實(shí)際工作的主要內(nèi)容。其中，在成本控制上，不但要求以成本會(huì)計(jì)為主要操作方法進(jìn)行控制，還要在預(yù)定成本的限定額度上對(duì)成本進(jìn)行支出，然后核對(duì)成本的實(shí)際支出與限額度，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析與報(bào)告，從而得出電力企業(yè)在一定時(shí)期上經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益，與此同時(shí)，還要對(duì)存在錯(cuò)誤的做法進(jìn)行糾正。而在財(cái)務(wù)控制上，主要包括內(nèi)部互相牽制制度、稽核制度以及財(cái)務(wù)收支審批制度等，如果在此方面的工作上有所缺失，將會(huì)嚴(yán)重的導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的無

7、形流失，使財(cái)務(wù)預(yù)算失去真實(shí)性，從而影響到電力企業(yè)的管理與生產(chǎn)效率。因此可以說，內(nèi)部控制工作的好壞在很大程度上直接影響著電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作，如果在內(nèi)部控制工作的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致成本核算的失真，從而導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作失去全程控制的作用。三、提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及內(nèi)部控制的相關(guān)建議1提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的整體意識(shí)近年來，出于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要，我國(guó)國(guó)家政府在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算層面新出臺(tái)了相應(yīng)的控制制度，幫助與督導(dǎo)企業(yè)對(duì)

8、財(cái)務(wù)安全管理方面的提高，而電力企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一份子，一定要做好帶頭作用，對(duì)相關(guān)規(guī)章政策進(jìn)行貫徹與落實(shí)。下面從兩個(gè)方面進(jìn)行淺談。(1)從企業(yè)自身的高層管理出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度進(jìn)行制定。在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作上，企業(yè)高層管理者一定要親身參加，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算及控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考察、培訓(xùn)以及分析，從而自上而下的建立起一整套完整的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、管理執(zhí)行以及后期核算制度。(2)從企業(yè)文化建設(shè)工作出發(fā)，進(jìn)一步提升企業(yè)員工在財(cái)務(wù)預(yù)算

9、上的控制意識(shí)。在企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng)上，可以對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算及內(nèi)部控制的相關(guān)理念進(jìn)行增加。讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算及內(nèi)部控制的重要性，進(jìn)而可以良好的完成在El常工作上的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。而對(duì)于一個(gè)文化的形成來說，其并不是一朝一夕完成的，因此電力企業(yè)可以從細(xì)小的環(huán)節(jié)出發(fā)。例如，在工程施工隊(duì)上，就可以從材料上人手，加強(qiáng)材料價(jià)格的宣傳工作，讓每個(gè)施工人員認(rèn)識(shí)到材料浪費(fèi)的嚴(yán)重性，同時(shí)輔以材料運(yùn)用考核工作，這樣將可以很好的提高到施工人員

10、的管理與控制意識(shí)，避免無所謂的浪費(fèi)。Chinabusinessupdate215糕2以正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向電力企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)控制的相關(guān)工作時(shí)，一定要把企業(yè)中的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，在對(duì)可控變量與可影響變量進(jìn)行劃分后，將可以以財(cái)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行細(xì)化與分解。其中，在可控變量的細(xì)化與分解工作上，一定要以關(guān)鍵部門與環(huán)節(jié)為主要突破口。例如，i對(duì)于電力企業(yè)來說，營(yíng)業(yè)部門在對(duì)一定時(shí)期所管區(qū)域內(nèi)的用電份額進(jìn)行計(jì)算并根據(jù)往年同一時(shí)期用電需求進(jìn)行參考后，就可以

11、把工作分解到變電站中，要求其根據(jù)下一時(shí)期的所需電能的范圍內(nèi)進(jìn)行配送，避免電力壓力大而拉閘現(xiàn)象的出現(xiàn)。這樣的操作工作i不但符合電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上的創(chuàng)收工作，好有利于改善人民i的用電環(huán)境，一舉二得。而在可影響變量的細(xì)化與分解工作上，一般要把目標(biāo)詳細(xì)的細(xì)化到每一個(gè)單位的與每一個(gè)人的身上，然后基于單位職能的異同，對(duì)可影響變量按比重劃分。這樣的操作工作不但保證到每一個(gè)單位在職責(zé)劃分上的條理與清晰，還有利于往后的控制與管理工作。3加大電力企業(yè)財(cái)務(wù)

12、預(yù)算控制的內(nèi)外監(jiān)督(1)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)獎(jiǎng)罰機(jī)制。電力企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，在預(yù)算執(zhí)行工作上一定要有一個(gè)統(tǒng)一的獎(jiǎng)罰制度。從實(shí)際的操作上來講，一定要要求企業(yè)內(nèi)部的各單位做好事前的謀劃工作，而計(jì)劃一定要呈報(bào)高層管理者審批同意，事中數(shù)i據(jù)的傳送工作以及事后的考核工作，然后根據(jù)計(jì)劃與實(shí)際工作結(jié)果的對(duì)比，得出各單位的效益情況。最后再根據(jù)考核結(jié)構(gòu)進(jìn)行或獎(jiǎng)或罰。i(2)提高財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和控制力度。電力企業(yè)作為我國(guó)的i國(guó)有企業(yè)，其在發(fā)展的

13、過程中，一定要做好上層機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與管i理工作。例如，地方執(zhí)法部門在對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行管理與監(jiān)督時(shí)，可以對(duì)其形成一個(gè)較為完整的財(cái)務(wù)預(yù)算控制網(wǎng)絡(luò)，從而形成一個(gè)良性的循環(huán)制度。電力企業(yè)一旦在財(cái)務(wù)預(yù)算及內(nèi)部控制上出現(xiàn)差i錯(cuò)，將可以很好的發(fā)現(xiàn)。四、結(jié)論財(cái)務(wù)預(yù)算管理與內(nèi)部控制在電力企業(yè)中有十分重要的作用，在電力企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與內(nèi)部控制，不僅有助于電力企業(yè)提高內(nèi)部管理水平以及企業(yè)整體的工作效率，還能夠促使電力i企業(yè)在未來社會(huì)中獲得更好的發(fā)展。參考

14、文獻(xiàn)：；【1]魏疆提升電力施工企業(yè)預(yù)算管理水平的對(duì)策探析Ⅱ]中國(guó)市場(chǎng)，i2OlO(31)：67i；[2]張澤晗，王云亮基于內(nèi)部控制的電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建一以陜西電力公司為例U】北方經(jīng)貿(mào)，2013(03)：113114【3】張纓綜述發(fā)電企業(yè)在新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理卟廣東科技，2013(12)【4】李曉燕關(guān)于電力企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算的研究D1l東方企業(yè)文化，2OlO(o7)【51蓋紅霞，胡秋紅電h企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制問題及對(duì)策Ⅱ】新經(jīng)濟(jì)，20

15、14(o3)i216中國(guó)經(jīng)貿(mào)建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體制路云山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司【摘要】監(jiān)理企業(yè)作為市場(chǎng)參與主體的監(jiān)管單位，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了不可估量的作用。在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題日益凸顯，不僅嚴(yán)重影響了監(jiān)理企業(yè)自身進(jìn)一步發(fā)展壯大，也會(huì)對(duì)監(jiān)理企業(yè)所建立的社會(huì)關(guān)系造成不利影響。因此，本文選取監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制作為研究?jī)?nèi)容，深入分析現(xiàn)代化企業(yè)制度下，采取何種措施來推動(dòng)監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管

16、理改革，為其發(fā)展提供保障。【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度；國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展；市場(chǎng)參與主體；監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理一、前言監(jiān)理企業(yè)主要是為各項(xiàng)工程建設(shè)提供監(jiān)理服務(wù)，以促使工程能夠保質(zhì)保量的在規(guī)定工期內(nèi)完成，對(duì)推動(dòng)相關(guān)行業(yè)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。然而，隨著監(jiān)理企業(yè)市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，其自身財(cái)務(wù)管理問題不斷涌現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理體制嚴(yán)重滯后于工作實(shí)際，負(fù)面影響較為深遠(yuǎn)。現(xiàn)代企業(yè)制度主要體現(xiàn)在權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、產(chǎn)權(quán)清晰及政企分離等幾方面內(nèi)容，為監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明了前行方向

17、。因此，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體制，在時(shí)下具有較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值及研究意義。二、現(xiàn)代企業(yè)制度下監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體制建設(shè)的必要性1建立監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體制是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部保障隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程的不斷加快，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展提出了更加嚴(yán)格的要求。一方面，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求監(jiān)理企業(yè)除了需要具備為工程建設(shè)提供可靠的監(jiān)理服務(wù)之外，還需具備一般企業(yè)的共有管理工作，即財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)工作予以大力支持。另一

18、方面，高效的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理分配，從而保證資金在企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以便為后續(xù)的工程監(jiān)理工作和企業(yè)自身發(fā)展提供穩(wěn)定的內(nèi)部保障。2建立監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體制是加快工程建設(shè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΡO(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要求企業(yè)對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通及其在經(jīng)營(yíng)過程中的現(xiàn)金流量和利潤(rùn)的管理與分配進(jìn)行高度協(xié)調(diào)與管理，是從內(nèi)部推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，也是加快工程建設(shè)發(fā)展的外部保障。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是以加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與配