強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制問題的探討

1、金融與財經(jīng)IJINRONGYUCAIJING強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制問題的探討鹿艷霞／大雁建筑安裝工程有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古呼倫貝爾021122【擅蔓】文簟從企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制的意義入手針對覆豳目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制的現(xiàn)狀A(yù)問題進行探討試田找到一種更逝合的途徑以加強瓢代企業(yè)制莊的粳愛葺E作?！娟P(guān)鍵詞】肘務(wù)預(yù)算控制現(xiàn)狀分析對策探討生存力一、財務(wù)預(yù)算控制的目的意義隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟運行機制與企業(yè)體制都發(fā)生了重大的變化。企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)

2、、企業(yè)與金融機構(gòu)、企業(yè)與職工之間的關(guān)系也發(fā)生了顯著的變化。為了求得企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展，必須按照市場經(jīng)濟規(guī)律與等價交換的原則運行。制定企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)，則企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)通過企業(yè)戰(zhàn)略的形式表現(xiàn)出來，而財務(wù)戰(zhàn)略主要解決實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所需要的資金來源、投向以及分配等問題。這就對企業(yè)財務(wù)活動的管理提出了更高的要求，在投資的選擇上，財務(wù)管理要評價投資項目的可行性和經(jīng)濟效益，為決策提供依據(jù)；同時，在公司的日常經(jīng)營過程中，也應(yīng)該將公司戰(zhàn)略細化為

3、一定期間的運營計劃，并從資金流的角度對經(jīng)營計劃進行落實，形成財務(wù)計劃。這些既定目標(biāo)和任務(wù)的完成情況就必須通過一系列切實有效的控制工具進行事中事后的考核、分析偏差、及時糾正。財務(wù)預(yù)算控制作為財務(wù)預(yù)算的核心———追求客觀、真實、有效反映這些目標(biāo)完成情況的一整套理論方法和實踐工具。通過科學(xué)化、指標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化做到公平客觀地反映微觀主體的經(jīng)濟完成情況。財務(wù)預(yù)算控制幫助企業(yè)合理有效的控制生產(chǎn)成本、經(jīng)營費用，通過預(yù)算反饋體系更輕易地找出問題，節(jié)約分析

4、問題的成本。此外財務(wù)預(yù)算控制是在將企業(yè)各責(zé)任中心，每個人的責(zé)任和義務(wù)劃分清晰的前提下做出的考核，更大程度的發(fā)揮各自的主觀能動性，減少過去責(zé)任分工不明導(dǎo)致的相互推諉和資源浪費情況。二、我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制的現(xiàn)狀分析(一)預(yù)算控制主要集中于多數(shù)大中型企業(yè)。由于企業(yè)面對市場主宰的嚴(yán)酷現(xiàn)實，競爭的加劇，過去以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)經(jīng)營計劃的缺陷暴露明顯，因此有迫切要求推行預(yù)算管理，目前多數(shù)大中型企業(yè)認識到預(yù)算管理的科學(xué)性并己逐步地、不同程度地推行，其

5、中魯能集團公司的企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制走到了行業(yè)先列。而小企業(yè)相對生產(chǎn)經(jīng)營較為簡單，在人、財、物資源均受到一定的限制實施預(yù)算管理缺乏必要的條件和動力，容易混淆預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)脫節(jié)，在財務(wù)預(yù)算控制上相對欠缺。(二)只強調(diào)財會部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機構(gòu)的完善。由于我國企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)董事會和董事長在財務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低。加之多數(shù)企業(yè)對有無必要開展財務(wù)預(yù)算管理這一問題的認識并不十分

6、清楚和統(tǒng)一，所以財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門或預(yù)算小組，致使財務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的控制作用。(三)預(yù)算對市場環(huán)境的變化缺乏應(yīng)變能力。部分企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理過程中，主要以歷史指標(biāo)和過去的活動為基礎(chǔ)，結(jié)合資金、技術(shù)和管理水平確定未來的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，往往忽視對外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)測，使很多財務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適應(yīng)，更難以在企業(yè)中實施。另，由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)內(nèi)

7、研究市場的部門與參與市場競爭的部門又常常脫節(jié)，造成預(yù)算控制中對市場反應(yīng)不夠敏銳。企業(yè)以封閉的心態(tài)搞預(yù)算，在預(yù)算管理過程中對市場的調(diào)研與預(yù)測做得不夠充分，使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相容，整個預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場接受。這些情況就進而形成企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作推行的障礙。(四)缺乏有效地的考核和激勵措施。在我國，考核與獎勵措施不到位己經(jīng)成了影響企業(yè)無法很好實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要原因。企業(yè)預(yù)算管理過程中，以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和責(zé)任人并以考核結(jié)果來

8、執(zhí)行獎懲時，被考核方過多地強調(diào)了客觀因素對績效不利影響故意回避了主觀方面的原因；考核方常摻雜個人情感，或者沒有配套的獎懲措施。缺乏應(yīng)有的激勵機制，使考核流于形式。預(yù)算指標(biāo)約束作用的喪失，可能使整個預(yù)算工作名存實亡。三、加強我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制的對策探討(一)控制好財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的全過程。首先是要搞好事前把關(guān)。財務(wù)部門是預(yù)算管理的職能部門，必須嚴(yán)格遵守財務(wù)預(yù)算管理重點，嚴(yán)格執(zhí)行按規(guī)定程序批準(zhǔn)下達的各項財務(wù)預(yù)算，并按照預(yù)算的審批簽字權(quán)限，做好

9、事前把關(guān)。對于不符合財務(wù)管理制度和預(yù)算審批程序的支出項目，財務(wù)部門一律拒絕付款和報銷。其次是搞好事中的控制。各有關(guān)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的職能部門及項目負責(zé)人必須認真組織好基層部門財務(wù)預(yù)算的實施，對本部門分管的專項財務(wù)預(yù)算進行不定期地追蹤、檢查。及時了解和掌握預(yù)算執(zhí)行情況，對執(zhí)行中出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況，如價格變動、市場變化等不可預(yù)見因素，要認真分析原因，及時提請財務(wù)預(yù)算委員會審批調(diào)整財務(wù)預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整或超預(yù)算。再次是做好事后分析、考

10、核。對年度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，要結(jié)合年終財務(wù)結(jié)算的編審情況，搞好綜合分析。對每項預(yù)算的執(zhí)行情況都要作出詳細分析說明及評價。對出現(xiàn)偏離預(yù)算、超預(yù)算或無預(yù)算的項目，要查明原因。提出嚴(yán)肅考核意見并與經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤。(二)完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制組織機構(gòu)及編制程序。為了促進企業(yè)建立健全內(nèi)部約束機制加強財務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè)必須結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī)，成立預(yù)算管理組織機構(gòu)，如財務(wù)預(yù)算委員會或總經(jīng)理辦公會，負責(zé)財務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜。并確定企業(yè)法人

11、代表為第一責(zé)任人，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。企業(yè)編制預(yù)算。一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)、逐級匯總”的程序進行。①制定年度計劃。預(yù)算的基礎(chǔ)是計劃，因此，預(yù)算能促使企業(yè)的各級經(jīng)理提前制定計劃，避免企業(yè)盲目發(fā)展，遭受不必要的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。只有制定出公司下一年的年度發(fā)展計劃，各部門才能根據(jù)計劃來編制具體預(yù)算。②目標(biāo)下達。年度計劃確定后，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)測的經(jīng)濟形勢，提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)包括營業(yè)額、毛利率、利潤、費用額、

12、現(xiàn)金流量等。③預(yù)算說明會。企業(yè)財務(wù)部門作為主導(dǎo)單位，應(yīng)及時召開預(yù)算編制說明會，向各部門說明預(yù)算編制和審核原則。并向各部門下發(fā)收入、費用等歷史實績數(shù)據(jù)、各種預(yù)算表格、各科目的編制說明等。④單位預(yù)算編制。各預(yù)算執(zhí)行單位按照各單位的年度工作計劃以及公司提出的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，分科目、分項目、分月份編制詳細的預(yù)算。并上報企業(yè)財務(wù)部門。⑤預(yù)算協(xié)調(diào)會。企業(yè)財務(wù)部門對各單位上報的預(yù)算進行審核、匯總，召開預(yù)算協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)會議的目的在于解決錯誤的預(yù)算編制、有

13、疑慮的預(yù)算編制以及不合理的預(yù)算編制等。協(xié)調(diào)會后由各單位根據(jù)會議要求進行預(yù)算調(diào)整工作。如果還有協(xié)調(diào)的需要財務(wù)部門應(yīng)繼續(xù)召開預(yù)算協(xié)調(diào)會議，直至解決所有課題為止。⑥預(yù)算確認。企業(yè)財務(wù)部門與各單位預(yù)算目標(biāo)共同確認后，由財務(wù)部門編制“預(yù)算損益表”和“現(xiàn)金流量表”，并正式編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算草案，提交公司領(lǐng)導(dǎo)層或董事會批準(zhǔn)。⑦下達執(zhí)行。企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層或董事會批準(zhǔn)的年度財務(wù)預(yù)算方案，下達至各預(yù)算部門執(zhí)行。財務(wù)部門據(jù)此作為年度實際完成與預(yù)算

14、目標(biāo)的分析基礎(chǔ)。(三)建立行之有效的企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制獎懲約束機制。為了保證財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果，充分調(diào)度廣大職工當(dāng)家理財?shù)姆e極性應(yīng)建立起激勵約束機制進行必要的物質(zhì)獎勵與精神獎勵。財務(wù)預(yù)算的獎懲激勵機制應(yīng)建立在對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)分析、考核評價的基礎(chǔ)上。對預(yù)算項目的考評。重點應(yīng)放在項目的節(jié)支增效上。如對專項工程預(yù)算的考評，重點應(yīng)放在決算比預(yù)算的節(jié)支情況，工程質(zhì)量驗收是否達到預(yù)期要求，項目建成后的產(chǎn)出效益是否達到經(jīng)濟評價的目標(biāo)。在進行考核

15、評價時應(yīng)注意結(jié)合實際、客觀公一50—萬方數(shù)據(jù)金融寫財經(jīng)IIINRONGYUCAUING強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制問題的探討雇艷霞大雁建筑安裝工程青限責(zé)任公司內(nèi)蒙古呼倫貝爾021122【量，要1叉從舍地財務(wù)預(yù)算盤配制的，龜義入于飛針對愛國目指企業(yè)財a咽，在撞倒的現(xiàn)拭.B.JDlJl1遠行螺討.試回攏到種臭罵舍的且怠喳晝￡ι3口罩崔茍且，1:.世F且也骨rJJl民由~想i!.普~1乍。[費電詞1JI古香預(yù)算盤豆制現(xiàn)狀窮析對就摞討.!t.停2J一、

16、財務(wù)預(yù)算控制的目的意義隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟運行機制與企業(yè)體制都發(fā)生了重大的變化。企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機構(gòu)、企業(yè)與職工之間的關(guān)系也發(fā)生了顯著的變化。為了求得企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展，必須按照市場經(jīng)濟規(guī)律與等價交換的原則運行。制定企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)，則企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)通過企業(yè)戰(zhàn)略的形式表現(xiàn)出來，而財務(wù)戰(zhàn)略主要解決實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所需要的資金來源、投向以及分配等問題。這就對企業(yè)財務(wù)活動的管理提出了更高的要求，在投資的選擇上

17、，財務(wù)管理要評價投資項目的可行性和經(jīng)濟效益，為決策提供依據(jù)同時，在公司的日常經(jīng)營過程中，也應(yīng)該將公司戰(zhàn)略細化為一定期間的運蕾計劃，并從資金流的角度對經(jīng)營計劃進行落實，形成財務(wù)計劃。這些既定目標(biāo)和任務(wù)的完成情況，就必須通過一系列切實有效的控制工具」進行事中事后的考核、分析偏差、及時糾正。財務(wù)預(yù)算控制作為財務(wù)預(yù)算的核心一一→皇求客觀、真實、有效反映這些目標(biāo)完成情況的一整套理論方法和實踐工具。通過科學(xué)化、指標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化做到公平客觀地反映微觀主

18、體的經(jīng)濟完成情況。財務(wù)預(yù)算控制幫助企業(yè)合理有效的控制生產(chǎn)成本、經(jīng)營費用，通過預(yù)算反饋體系更輕易地找出問題，節(jié)約分析問題的成本。此外.財務(wù)預(yù)算控制是在將企業(yè)各責(zé)任中心，每個人的責(zé)任和義務(wù)劃分清晰的前提下做出的考核，更大程度的發(fā)揮各自的主觀能動性減少過去責(zé)任分工不明導(dǎo)致的相互維語和資源浪費情況。二、我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制的現(xiàn)狀分析(一)預(yù)算控制主要集中于多數(shù)大中型企業(yè)。由于企業(yè)面對市場主宰的嚴(yán)酷現(xiàn)實，競爭的加劇，過去以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)經(jīng)營計劃

19、的缺陷暴露明顯，因此有迫切要求推行預(yù)算管理，目前多數(shù)大中型企業(yè)認識到預(yù)算管理的科學(xué)性并已逐步地、不同程度地推行，其中魯能集團公司的企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制走到了行業(yè)先列。而小企業(yè)相對生產(chǎn)經(jīng)營較為簡單，在人、財、物資源均受到一定的限制，實施預(yù)算管理缺乏必要的條件和動力，容易混淆預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)脫節(jié)，在財務(wù)預(yù)算控制上相對欠缺。(二)只強調(diào)財會部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機構(gòu)的完善。由于我同企業(yè)尚未具備真正有效的法人治

20、理結(jié)構(gòu)，董事會和董事長在財務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低，加之多數(shù)企業(yè)對有無沒有專門的人員進行客戶信息管理、市場信息收集和分析:只關(guān)注客戶和政府信息，缺少對其他利益群體需求信息的重視雖然有客戶信息和交易記錄，但沒有專門的人員進行分析和管理。(二)信息傳遞能力。實驗室和業(yè)務(wù)部沒有實現(xiàn)客戶信息的共事:實驗室和業(yè)務(wù)部沒有相關(guān)的信息溝通程序，以致出現(xiàn)報價不一致等現(xiàn)象。二、解決方案和措施(一)構(gòu)建客戶關(guān)系信息系統(tǒng)。筆者認為A院實施CRM的出發(fā)點和

21、實施目標(biāo)之一是提高客戶滿意度。如果能利用好CRM系統(tǒng)中的相關(guān)模塊，就可以對客戶滿意狀況進行動態(tài)的監(jiān)測與評估。①客戶管理模塊z包括客戶基本信息、與此客戶相關(guān)的基本活動和活動歷史、聯(lián)系人信息、潛在客戶以及跟蹤以及競爭對手情況:②服務(wù)及反饋模塊:包括業(yè)務(wù)登記、業(yè)務(wù)進程、反饋受理、反饋處理、對象挖掘、關(guān)懷建議E③信息中心模塊:包括網(wǎng)站信息發(fā)布和宣傳、鏈接管理、在線業(yè)務(wù)受理、客戶自助服務(wù)，如客戶可以在線實時查詢檢測情況分析決策模塊:包括市場活動分

22、析銷售情況、分析員工業(yè)績分析預(yù)定義查詢分析、榕在客戶可能帶來的利潤分析、潛在客戶和業(yè)務(wù)的傳遞途徑分析，可將數(shù)據(jù)導(dǎo)人到第蘭方預(yù)測和決策工具。而CRM通過將數(shù)據(jù)儲存在一個中央數(shù)據(jù)庫中，對客戶忠誠度的提高起到作用t許多企業(yè)缺乏一個對客戶的全面了解就是因為企業(yè)沒有一個中央數(shù)據(jù)庫所造成的。技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門和客戶服務(wù)中心可能都擁有自己的數(shù)據(jù)庫，但這些客戶數(shù)據(jù)庫存在很大的差異，正，以利于充分調(diào)動管理者的積極性和創(chuàng)造性，同時要堅持資、權(quán)、利相統(tǒng)一的原

23、則，堅決按照制度兌現(xiàn)獎懲，該獎則獎.該罰則罰，不打折扣。這樣才能保證財務(wù)預(yù)算管理的順利實施和財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，真正確立財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的核心地位。財務(wù)預(yù)算管理是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理行之有效的管理手段。企業(yè)在改革、改組、政制中隨著政府職能和企業(yè)職能的分離，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和規(guī)范運作，逐步實現(xiàn)了計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變.必須強化財務(wù)預(yù)算管理和控制，使企業(yè)從物流到資金流.從數(shù)據(jù)處理到信息管理控制.按照規(guī)范的財務(wù)煩算管理機制.因為不

24、同部門所關(guān)心的客戶內(nèi)容不盡相同。這種差異會致不同部門在同一問題上會給同一客戶發(fā)送不同的信息，從而引起客戶的不滿，甚至反感，直至流失。而有效實施客戶忠誠戰(zhàn)略，所有接觸點上的客戶數(shù)據(jù)必須要能夠整合起來。(二)改進客戶服務(wù)流程。在客戶需求調(diào)查與客戶滿意度調(diào)杳中，筆者都發(fā)現(xiàn)大多數(shù)客戶對于檢測效率的敏感度和關(guān)心程度要高于價格。由此可以判斷，如果能顯著減少客戶從咨詢到送槍的時間，提高檢測和業(yè)務(wù)處理效率，就可以達到提升服務(wù)水平的目的。(三)提高個性化

25、服務(wù)水平1實現(xiàn)“一對一“服務(wù)。在新的社會環(huán)境下，客戶的需求正不斷發(fā)生變化，開始追求一種與眾不同產(chǎn)品享用和服務(wù)享受。而“一對一營銷“正是為了滿足客戶新需求的產(chǎn)物。如果企業(yè)能夠為每一位客戶建立一套個性化檔案，就可以針對每一位客戶來實行其個性化的服務(wù)。為實現(xiàn)..一對多“向“一對一“的過渡，可以先建立一種“一對一類“的方式。這種方式的思想是:在CRM功能的基礎(chǔ)上，對客戶信息進行挖掘、分析，然后根據(jù)一些已定的標(biāo)準(zhǔn)(例如收入多少、個人偏好等)和一些

26、聚類分析方法來給這些客戶歸類，然后針對所分類的客戶來提供相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。這樣既可以緩解為客戶提供“一對一“服務(wù)所需成本的壓力，又可以為客戶提供一定程度的個性化服務(wù)。2.情感服務(wù)。產(chǎn)品中增加了情感服務(wù)這支添加劑就會提高產(chǎn)品的核心競爭力，不容易被競爭對手模仿和復(fù)制，會具有持久的個性化獨特性和專有性在為客戶提供服務(wù)的同時，加大與客戶的交流溝通，了解客戶的真正需求，重視客戶提出的建議和意見，這樣才能讓客戶覺得服務(wù)到位服務(wù)更貼心，避免客戶流失率

27、增高的情況出現(xiàn)。第一，我們應(yīng)該鼓勵我們的工作人員與客戶高頻度、近距離、多渠道地接觸交流溝通，客戶與計量技術(shù)機構(gòu)及其職工聯(lián)系得越頻繁，交流溝通得越多，對計量機構(gòu)的評價會越高，滿意度也會高，就會成為我們的忠誠客戶，并主動將這種評價和感受傳遞給其他人，讓忠誠客戶創(chuàng)造出更多價值。第二，良好穩(wěn)闊的客戶關(guān)系的建立是需要一點一滴的權(quán)累的，而真誠和互動又是最重要的，只有從客戶的角度考慮問題，付出一片真誠.感動客戶，客戶將會回報給你更多第三，與客戶實現(xiàn)雙

28、贏與客戶建立緊密牢固持久的關(guān)系，這不僅僅要求我們在服務(wù)上如何優(yōu)質(zhì)，更在于與客戶的交往聯(lián)系是否密切，是否讓客戶感到親和親切，與客戶是否建立起了超越商務(wù)層面的真誠的私人友情，帶有私人情感的檢測產(chǎn)品是外地計量技術(shù)機構(gòu)無法復(fù)制的，這就是我們真正的核心競爭優(yōu)勢所在。三、結(jié)語在把理論與實際結(jié)合起來考慮后，筆者指出了實施CRM如何能起到提升企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在機制。即A院要適應(yīng)更激烈的市場競爭.就必須要提高其核心競爭力要提高核心競爭力，主要從技術(shù)和服

29、務(wù)兩大方面進行改善和提升:而由于一直以來A院十分重視發(fā)展，而服務(wù)水平則相對滯后，因此提升企業(yè)核心競爭力的主要著力點在于如何有效提高服務(wù)水平CRM正是有效提高服務(wù)水平，實現(xiàn)客戶價值的有力手段，所以CRM能夠有效的提升A院的核心競爭力。全面、規(guī)范、有序的進行流動。確立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運行機制，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)、穩(wěn)步增長。結(jié)語g在現(xiàn)代戰(zhàn)略規(guī)劃越來越傾向于以財務(wù)規(guī)劃(而預(yù)算又是財務(wù)規(guī)劃的核心)為核心的情況下，預(yù)算控制要更加重視與企