企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式研究.pdf

1、預(yù)算控制模式是企業(yè)對未來經(jīng)營規(guī)劃控制的總體安排，是一種重要的企業(yè)內(nèi)部管理工具。適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算控制模式能有效幫助管理者進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃、過程控制、業(yè)績評(píng)價(jià)和員工激勵(lì)，因而成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式的制訂是在認(rèn)真分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，有效地組織和利用企業(yè)內(nèi)部的各種資源和能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局目標(biāo)而確立的指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的總謀略和總方針。因此，如何正確選擇企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式的研究不但具有理論價(jià)值，而

2、且也具有實(shí)用價(jià)值。 在回顧預(yù)算管理理論等相關(guān)研究歷程基礎(chǔ)上，對企業(yè)預(yù)算管理理論和企業(yè)財(cái)務(wù)模式選擇研究僅僅是一種探索，試圖在預(yù)算理論、委托——代理理論和控制理論的指導(dǎo)下，探索性將預(yù)算指標(biāo)松緊度與預(yù)算控制模式聯(lián)系、企業(yè)集團(tuán)類型和預(yù)算控制模式聯(lián)系及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算控制模式相聯(lián)系，并對相應(yīng)的預(yù)算控制的優(yōu)缺點(diǎn)及各種類型預(yù)算控制模式適用性進(jìn)行理論分析，提出改進(jìn)的建議，然后舉出我國有代表性的企業(yè)預(yù)算控制模式的案例進(jìn)行分析論證，從而分析了我國

3、預(yù)算控制模式運(yùn)用中存在的問題及改進(jìn)措施。 首先從預(yù)算控制模式的理論入手，從理論上闡述預(yù)算控制模式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，并闡述預(yù)算控制模式是以預(yù)算理論、控制理論和委托——代理理論作為理論基礎(chǔ)，其次利用不同的劃分方法將預(yù)算控制模式劃分為三大類：一是緊控制模式和松控制模式，主要講述是預(yù)算控制目標(biāo)的松緊度的設(shè)定既是給出員工的奮斗目標(biāo)，也是考核其業(yè)績的主要依據(jù)，預(yù)算指標(biāo)顯示剛性特點(diǎn)：二是集權(quán)控制模式、分權(quán)控制模式和折中預(yù)算控制模式，主要闡

4、述是對于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展而言，其發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于解決以下兩大問題：①公司戰(zhàn)略定位及各子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與中長期規(guī)劃；②集團(tuán)管理控制模式，它是通過組織調(diào)整、權(quán)力配置來管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系，以保持集團(tuán)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，并保證其整體收益最大化；三是財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)算控制模式，主要闡述的是企業(yè)根據(jù)自己的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營目標(biāo)，通過編制預(yù)算來保證決策所不確定的方案在實(shí)際中得到貫徹和執(zhí)行。最后在對預(yù)算管理模式理論分析的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)預(yù)算管理模