企業(yè)文化是一種“無功補償”（人力資源管理）

1、企業(yè)文化是一種“無功補償”來源：中人網(wǎng)在許多人看來，企業(yè)文化是一種招牌，是表面文章，甚至說是狗肉，助強不助弱，身體好的時候，吃狗肉有益于身體健康；身體差的時候，身體中的某些部位根本不能適應狗肉的特性，吃了以后健康狀況反而更差。這種觀點的實質(zhì)無非是把企業(yè)文化當作一種外來物，歸于輔助性的、可有可無的類別，以為不必太當一回事。其實不然。由于戰(zhàn)績不佳，重慶力帆隊巴西主教練塔瓦雷斯今年七月“下課”了，隨之改變的是球隊的管理方式。老塔在任時，無論是

2、訓練還是在其他時間，他對隊員都管得很嚴，所以隊員們在他面前都謹小慎微，但在老塔下課后，力帆俱樂部以及球隊上下馬上是一片歡聲笑語，完全一派翻身農(nóng)奴把歌唱的景象。老塔告訴記者，他知道力帆隊員現(xiàn)在是什么心情，但光有好心情是贏不了比賽的，中國球員沒有過硬的管理就沒有勝利。而在這之前的四月，上海中遠隊的法國主帥勒魯瓦也掛職而去。在離開上海之前，他感嘆道：“一支球隊應該分工明確，教練執(zhí)教，球員踢球，行政部門搞管理。讓我頗感失望的是，這里內(nèi)部管理有些

3、混亂，有些人做的事超越了他們的職能，這給球隊的發(fā)展帶來了很多負面影響。”“中遠只是一支成立不到兩年的球隊，需要做很多工作讓它不斷完善。但是我們（俱樂部）現(xiàn)在缺少耐心，多的是急功近利的浮躁。像皇馬、曼聯(lián)、米蘭雙雄，莫不是經(jīng)歷了百年的風雨才成為歐洲諸強中的巨人，而我們，只有兩年，兩年啊。”勒魯瓦除了獻身于足球事業(yè)之外，還是一個詩人，對企業(yè)環(huán)境的要求一定比較“苛刻”，難怪他選擇了離開。換手如換刀，連帶更換的恐怕還有企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)文化，顧

4、名思義是與企業(yè)層面相關的文化，但只要將這種文化視為企業(yè)的“身外之物”，它們之間熔接得再好都會有縫隙。要叫我說，企業(yè)文化就是企業(yè)自身的一個部分。有人或許要問，企業(yè)文化既然是企業(yè)“體內(nèi)”的東西，為何許多企業(yè)在發(fā)展過程中還要“引進企業(yè)文化”和“建設文化”？路，能量在兩種負荷之間相互交換。這樣，感性負荷所需要的無功功率可由容性負荷輸出的無功功率補償。無功補償可以改善電能質(zhì)量、降低電能損耗、挖掘發(fā)供電設備潛力、無功補償減少用戶電費支出，是一項投資

5、少，收效快的節(jié)能措施。不過在確定無功補償容量時應注意在輕負荷時要避免過補償，倒送無功功率勢必造成功率損耗增加；另外功率因數(shù)越高，補償容量減少損耗的作用將變小，通常情況下，將功率因數(shù)提高到0.95就是合理補償。企業(yè)孜孜以求的當然是利潤，利潤就相當于有功功率。企業(yè)文化所擔當?shù)呢熑蝿t是生產(chǎn)“無功功率”，維持和穩(wěn)定企業(yè)的正常運行，絕非可有可無。良性企業(yè)發(fā)展的標志一是要有企業(yè)文化生產(chǎn)；二是要使企業(yè)內(nèi)部的“功率因素”（即分配給物質(zhì)利潤和企業(yè)文化的比