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1、“薪酬和績(jī)效管理改革項(xiàng)目”宣貫及部門(mén)負(fù)責(zé)人HR管理培訓(xùn),太和顧問(wèn) 二〇〇七年九月,目 錄,管理學(xué)發(fā)展的歷史,是人的價(jià)值和作用日益提升的過(guò)程:歷史上:萬(wàn)里長(zhǎng)城、金字塔的修建,到亞當(dāng)·斯密的《國(guó)富論》——需要協(xié)作和分工泰羅的“科學(xué)管理”思想:根本目的是提高生產(chǎn)率,通過(guò)提高生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)雇主和雇員的“共贏”用科學(xué)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法代替經(jīng)驗(yàn)管理(裝煤、換垃圾桶)提出“雇主和雇員的利益是一致的”霍桑試驗(yàn)(梅奧)人的行
2、為和情緒對(duì)工作的影響群體對(duì)個(gè)人的影響:社會(huì)人假設(shè)、非正式組織為人際關(guān)系學(xué)說(shuō)(注重雇員的滿意和激勵(lì))的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),從管理學(xué)發(fā)展的歷史看,如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走,微軟將變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司——比爾·蓋茨,從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理,對(duì)人的需求:農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力(男性、壯年、健康)稀缺程度:低,對(duì)人的需求:產(chǎn)業(yè)工人(技能、年齡、健康程度)稀缺程度:中偏低,對(duì)人的需求:職業(yè)經(jīng)
3、理人研發(fā)、策劃人員工藝技術(shù)人員稀缺程度:高,一個(gè)悖論:當(dāng)世界人口日益增多的時(shí)候,企業(yè)所需要的人卻日益稀缺,現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別,戰(zhàn)略人力資源的核心理念:視人力為資源,認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展相互依賴開(kāi)發(fā)人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值(引入、培訓(xùn)、授權(quán)、激勵(lì))戰(zhàn)略人力資源的核心職能:人力資源配置(根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)配置、根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整和優(yōu)化、根據(jù)退出機(jī)制合理流動(dòng))人力資源開(kāi)發(fā)
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