施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方法

1、管理曩寮施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方法梁園1梁乃健21山東三箭建設(shè)工程股份有限公司250100；2濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司250021摘要：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的分析、預(yù)測(cè)，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作；其次，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，要做好風(fēng)險(xiǎn)的控制和轉(zhuǎn)移，努力化解、分散風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度；再其次，企業(yè)通過苦練內(nèi)功，強(qiáng)建機(jī)制。提高免疫力和競(jìng)爭(zhēng)力，突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)更大發(fā)展隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增大，主要

2、表現(xiàn)在：(一)、“僧多粥少”現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)承攬任務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中標(biāo)率較低。(二)、1二程投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)被迫以微利或成本價(jià)參與競(jìng)爭(zhēng)，因而效益風(fēng)險(xiǎn)加重。(三)、建筑施工合同因其特殊性、合同履行的長(zhǎng)期性、多樣性、復(fù)雜性以及建筑【程的特點(diǎn)決定了其合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。(四)、因工程款撥付不及時(shí)、征地拆遷不到位、各種因素的于擾等，使施工單位履行合同的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)增加。(五)、建設(shè)單位由于投資不足或投資超預(yù)算，不履行合同條款。

3、采用給中方式故意拖延結(jié)算時(shí)間，以達(dá)到長(zhǎng)期拖欠的目的。這樣對(duì)施工企業(yè)來說可能產(chǎn)生賬面盈利實(shí)際虧損(貸款利息高于盈利額)，造成資金拖欠的風(fēng)險(xiǎn)。(六)在同趨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)F企業(yè)靠的是先進(jìn)管理的競(jìng)爭(zhēng)，故企業(yè)管理不善造成的風(fēng)險(xiǎn)日益突出。(七)建設(shè)丁程成本要素中基本趨勢(shì)足上漲的，成本增加風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。施T企業(yè)要想謀求良性發(fā)展，就必須解決好如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的問題，而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的根本在于找到風(fēng)險(xiǎn)所在及所出原因，尋求解決問題的辦法。首先，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的分析、預(yù)測(cè)

4、，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作；其次，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，要做好風(fēng)險(xiǎn)的控制和轉(zhuǎn)移，努力化解、分散風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度；再其次，氽業(yè)通過苦練內(nèi)功，強(qiáng)建機(jī)制，提高免疫力和競(jìng)爭(zhēng)力，突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體一些講，施工企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面，要具備以下幾種能力：一、靠理性思維避險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)自身防范能力施T企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須首先解決好“防”的問題。一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件卜，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，

5、面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒頭腦，分析方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，莫存僥幸思想，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險(xiǎn)思變，化解、控制風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中穩(wěn)步發(fā)展。二是風(fēng)險(xiǎn)分析要超前。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)首要的環(huán)節(jié)必須做好預(yù)測(cè)，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析透徹。要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，配備各方面高素質(zhì)的專業(yè)人員，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，分析風(fēng)險(xiǎn)的大小和危害程度，為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策提供比較可靠的依據(jù)。三是風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重。為避免風(fēng)險(xiǎn)決策失誤，要有可

6、靠的依據(jù)支持風(fēng)險(xiǎn)決策，要充分征求方方面面的意見和建議，“眾人拾柴火焰高”力求做到群策群力，共度難關(guān)。二、正確應(yīng)用法律武器，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)在建筑市場(chǎng)關(guān)系失衡、建設(shè)單位占主導(dǎo)地位的情況下，施T企業(yè)作為乙方，在面對(duì)甲方不平等條款而轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往忍氣吞聲，敢怒不敢言，吃了“悶虧”也不敢通過法律手段討個(gè)說法，維護(hù)自身權(quán)益。如何解決本不該由施工企業(yè)承擔(dān)的過多風(fēng)險(xiǎn)：一方面，由于市場(chǎng)的規(guī)范不可能一步到位，還有待時(shí)日努力做好雙方的溝通和協(xié)調(diào)T作，講究策

7、略和技巧，要采取切實(shí)有效的方式，有理有節(jié)、有進(jìn)有退，并以此維契機(jī)進(jìn)一步密切關(guān)系、加深感情、增進(jìn)r解，為今后繼續(xù)合作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于依法維權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善的情況下，同樣作為市場(chǎng)主體的施工倉、眥，與甲方或業(yè)主是平等的民事主體，只是各自承擔(dān)的責(zé)任不f司而已，當(dāng)侖業(yè)遭受的損失時(shí)，我們要能大膽地拿起法律武器，敢于與之對(duì)簿公堂，不僅能夠避免太多的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，使自己的合法權(quán)益得到保護(hù)，還能改變我們施丁企業(yè)長(zhǎng)期處于

8、被動(dòng)挨打的地位，實(shí)現(xiàn)與甲方真『F意義上的“平等”。如常見拖欠T程款的，對(duì)拒不講理、一意孤行的合作方，再確實(shí)協(xié)商不成的情況下，要堅(jiān)決訴諸法律，必要時(shí)聘請(qǐng)資深律師作為代理，據(jù)理力爭(zhēng)，努力挽回?fù)p失，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。三、強(qiáng)化自身管理，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，綜合實(shí)力的強(qiáng)弱，直接反映抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。因此，強(qiáng)化管理、提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)，而且還能減小風(fēng)險(xiǎn)造成地?fù)p失。工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，是管理地出發(fā)點(diǎn)

9、和落腳點(diǎn)，岡此，企、№管理應(yīng)以項(xiàng)目管理為主線，項(xiàng)日管理應(yīng)以貫標(biāo)和成奉控制為切人點(diǎn)，走質(zhì)量效益型之路。成本控制是項(xiàng)目管理最終實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵。四、發(fā)揮企業(yè)特色，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)在市場(chǎng)E的競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)，其防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，關(guān)鍵取決于核心競(jìng)爭(zhēng)力，它對(duì)企業(yè)而言，既是核心生命力，又足企業(yè)綜合實(shí)力的反映。而最能體現(xiàn)“核心”二字的應(yīng)該是氽、lp的“核心技術(shù)”。核心競(jìng)爭(zhēng)力是靠雄厚的技術(shù)。優(yōu)

10、秀的人員、超前的管理技術(shù)形成自己企、Jp超越其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在全面分析建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，尋找適合自身發(fā)展的未來商機(jī)，確定核心技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)的技術(shù)始終走在前列。此外，要大力培育企業(yè)文化，以打造良好的企、№品牌。總之，通過合理配置企業(yè)內(nèi)部各種要素，發(fā)揮其最大效能，合力抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步解放思想，拓展思路，／fi斷創(chuàng)新，走可持續(xù)發(fā)展之路，／j。能尋求企業(yè)更大的發(fā)展。壁壹壅塑圖萬方數(shù)據(jù)管理曩寮施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方法梁園1梁乃

11、健21山東三箭建設(shè)工程股份有限公司250100；2濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司250021摘要：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的分析、預(yù)測(cè)，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作；其次，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，要做好風(fēng)險(xiǎn)的控制和轉(zhuǎn)移，努力化解、分散風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度；再其次，企業(yè)通過苦練內(nèi)功，強(qiáng)建機(jī)制。提高免疫力和競(jìng)爭(zhēng)力，突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)更大發(fā)展隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增大，主要表現(xiàn)在：(一)、“僧多粥少”現(xiàn)象嚴(yán)重，

12、企業(yè)承攬任務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中標(biāo)率較低。(二)、1二程投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)被迫以微利或成本價(jià)參與競(jìng)爭(zhēng)，因而效益風(fēng)險(xiǎn)加重。(三)、建筑施工合同因其特殊性、合同履行的長(zhǎng)期性、多樣性、復(fù)雜性以及建筑【程的特點(diǎn)決定了其合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。(四)、因工程款撥付不及時(shí)、征地拆遷不到位、各種因素的于擾等，使施工單位履行合同的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)增加。(五)、建設(shè)單位由于投資不足或投資超預(yù)算，不履行合同條款。采用給中方式故意拖延結(jié)算時(shí)間，以達(dá)到長(zhǎng)

13、期拖欠的目的。這樣對(duì)施工企業(yè)來說可能產(chǎn)生賬面盈利實(shí)際虧損(貸款利息高于盈利額)，造成資金拖欠的風(fēng)險(xiǎn)。(六)在同趨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)F企業(yè)靠的是先進(jìn)管理的競(jìng)爭(zhēng)，故企業(yè)管理不善造成的風(fēng)險(xiǎn)日益突出。(七)建設(shè)丁程成本要素中基本趨勢(shì)足上漲的，成本增加風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。施T企業(yè)要想謀求良性發(fā)展，就必須解決好如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的問題，而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的根本在于找到風(fēng)險(xiǎn)所在及所出原因，尋求解決問題的辦法。首先，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的分析、預(yù)測(cè)，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作；其次，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

14、之后，要做好風(fēng)險(xiǎn)的控制和轉(zhuǎn)移，努力化解、分散風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度；再其次，氽業(yè)通過苦練內(nèi)功，強(qiáng)建機(jī)制，提高免疫力和競(jìng)爭(zhēng)力，突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體一些講，施工企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面，要具備以下幾種能力：一、靠理性思維避險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)自身防范能力施T企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須首先解決好“防”的問題。一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件卜，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒頭

15、腦，分析方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，莫存僥幸思想，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險(xiǎn)思變，化解、控制風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中穩(wěn)步發(fā)展。二是風(fēng)險(xiǎn)分析要超前。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)首要的環(huán)節(jié)必須做好預(yù)測(cè)，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析透徹。要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，配備各方面高素質(zhì)的專業(yè)人員，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，分析風(fēng)險(xiǎn)的大小和危害程度，為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策提供比較可靠的依據(jù)。三是風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重。為避免風(fēng)險(xiǎn)決策失誤，要有可靠的依據(jù)支持風(fēng)險(xiǎn)決策，要充分征求方方面

16、面的意見和建議，“眾人拾柴火焰高”力求做到群策群力，共度難關(guān)。二、正確應(yīng)用法律武器，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)在建筑市場(chǎng)關(guān)系失衡、建設(shè)單位占主導(dǎo)地位的情況下，施T企業(yè)作為乙方，在面對(duì)甲方不平等條款而轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往忍氣吞聲，敢怒不敢言，吃了“悶虧”也不敢通過法律手段討個(gè)說法，維護(hù)自身權(quán)益。如何解決本不該由施工企業(yè)承擔(dān)的過多風(fēng)險(xiǎn)：一方面，由于市場(chǎng)的規(guī)范不可能一步到位，還有待時(shí)日努力做好雙方的溝通和協(xié)調(diào)T作，講究策略和技巧，要采取切實(shí)有效的方式，有理有

17、節(jié)、有進(jìn)有退，并以此維契機(jī)進(jìn)一步密切關(guān)系、加深感情、增進(jìn)r解，為今后繼續(xù)合作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于依法維權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善的情況下，同樣作為市場(chǎng)主體的施工倉、眥，與甲方或業(yè)主是平等的民事主體，只是各自承擔(dān)的責(zé)任不f司而已，當(dāng)侖業(yè)遭受的損失時(shí)，我們要能大膽地拿起法律武器，敢于與之對(duì)簿公堂，不僅能夠避免太多的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，使自己的合法權(quán)益得到保護(hù)，還能改變我們施丁企業(yè)長(zhǎng)期處于被動(dòng)挨打的地位，實(shí)現(xiàn)與甲方真『F意義上

18、的“平等”。如常見拖欠T程款的，對(duì)拒不講理、一意孤行的合作方，再確實(shí)協(xié)商不成的情況下，要堅(jiān)決訴諸法律，必要時(shí)聘請(qǐng)資深律師作為代理，據(jù)理力爭(zhēng)，努力挽回?fù)p失，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。三、強(qiáng)化自身管理，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，綜合實(shí)力的強(qiáng)弱，直接反映抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。因此，強(qiáng)化管理、提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)，而且還能減小風(fēng)險(xiǎn)造成地?fù)p失。工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，是管理地出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，岡此，企、№管理應(yīng)以項(xiàng)目管理

19、為主線，項(xiàng)日管理應(yīng)以貫標(biāo)和成奉控制為切人點(diǎn)，走質(zhì)量效益型之路。成本控制是項(xiàng)目管理最終實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵。四、發(fā)揮企業(yè)特色，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)在市場(chǎng)E的競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)，其防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，關(guān)鍵取決于核心競(jìng)爭(zhēng)力，它對(duì)企業(yè)而言，既是核心生命力，又足企業(yè)綜合實(shí)力的反映。而最能體現(xiàn)“核心”二字的應(yīng)該是氽、lp的“核心技術(shù)”。核心競(jìng)爭(zhēng)力是靠雄厚的技術(shù)。優(yōu)秀的人員、超前的管理技術(shù)形成自己企、J