模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、I深度報(bào)道關(guān)注產(chǎn)業(yè)理論區(qū)燮蛩要翌罌璧要僦離端研蹴模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力孔貴寶渭南師范學(xué)院o：r摘要：模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是一種新型產(chǎn)業(yè)組織形式，對(duì)眾多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。本文對(duì)模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響和內(nèi)在機(jī)制從四個(gè)方面進(jìn)行了探討。指出模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以有效提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模塊化一、模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的形成以福特制為代表的垂直一體化生產(chǎn)方式在20世紀(jì)初成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)中最為有力的組織形式，推動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期繁榮，形成所謂

2、的美國(guó)模式。但是。20世紀(jì)80年代以來(lái)。越來(lái)越多的企業(yè)將其非核心活動(dòng)外包給專業(yè)化的承包商垂直解體成為產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的一種新趨勢(shì)。在從垂直一體化到垂直解體的演變中。模塊化發(fā)揮了重要推動(dòng)作用，并最終形成了一種企業(yè)為了達(dá)到互利共贏而開展大量交易與合作的新型網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)——模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。Sturgeon(2002)將這種產(chǎn)業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化稱之為生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)范式。一般認(rèn)為，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是指以產(chǎn)品的可模塊化為前提。通過編碼化信息交流利用契約將生產(chǎn)和集成模塊

3、的廠商連接起來(lái)所形成的開放式全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。與根據(jù)一體化原則組織的生產(chǎn)系統(tǒng)相比。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。ByronGangnes(2004)詳細(xì)探討了計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的模塊化，指出模塊化制造網(wǎng)絡(luò)是使計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力因素之一。二、模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響(一)模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能與知識(shí)的結(jié)合。它使企業(yè)的一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的水平。首先模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)核心

4、競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供了理想平臺(tái)。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的形成是企業(yè)問資源整合、服務(wù)整合的過程。從而形成一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。為企業(yè)的成長(zhǎng)拓展了空間。特別是處于模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)可以通過對(duì)外部資源的利用實(shí)現(xiàn)。杠桿增長(zhǎng)。這樣在取得自身增長(zhǎng)的同時(shí)，又可以避免擁有資產(chǎn)所造成的可能的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在開放經(jīng)濟(jì)的大潮中。企業(yè)越來(lái)越依賴于外部資源而模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)正是企業(yè)獲取外部資源的有效途徑與平臺(tái)。其次。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)集中資源發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今時(shí)代任何一個(gè)企業(yè)都極難在

5、所有價(jià)值環(huán)節(jié)上都保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中。每個(gè)企業(yè)把焦點(diǎn)放在它最擅長(zhǎng)的模塊上。由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的更加專業(yè)化?？梢允蛊髽I(yè)集中精力更好地發(fā)展自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)依然在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中耗費(fèi)資源的話。很可能會(huì)遭遇失敗。最后。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以使成員企業(yè)共享模塊化經(jīng)濟(jì)。模塊化經(jīng)濟(jì)是一個(gè)綜合性的概念它包括規(guī)模化經(jīng)濟(jì)、范圍化經(jīng)濟(jì)、專業(yè)化經(jīng)濟(jì)、集群化經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)(余東華，2007)。模塊化經(jīng)濟(jì)源于模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的。新木桶效應(yīng)。。在模

6、塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，各個(gè)企業(yè)以自己的強(qiáng)項(xiàng)與其他企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合從而使。新木桶”的容積達(dá)到最大化。構(gòu)建了模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后從。新木桶”中分取自己的一份蛋糕，實(shí)現(xiàn)共贏與共享。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)體系。而網(wǎng)絡(luò)體系的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于各個(gè)成員企業(yè)的核心能力網(wǎng)絡(luò)體系是核心能力的最高態(tài)和集大成(李海艦等2004)。作者簡(jiǎn)介：孔貴寶。碩士，渭南師范學(xué)院政治經(jīng)濟(jì)系講師，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)?；痦?xiàng)目：模塊化與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(項(xiàng)目編號(hào)：08YKZ043)

7、30消費(fèi)導(dǎo)刊2011年2月刊()模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有助于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有利于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。主要原因在于1背對(duì)背競(jìng)爭(zhēng)。在一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的模塊化過程中存在兩類信息，一類被稱為。系統(tǒng)信息。另一類為。個(gè)別信息。與。系統(tǒng)信息。和。個(gè)別信息。相對(duì)應(yīng)的是?？梢姷脑O(shè)計(jì)規(guī)則”和“隱藏的設(shè)計(jì)規(guī)則”。模塊的設(shè)計(jì)者在進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)與改進(jìn)時(shí)，只需遵守可見的設(shè)計(jì)規(guī)則即可。這樣，每一模塊對(duì)系統(tǒng)而言都可以視為一個(gè)。黑箱1。模塊供應(yīng)商之間會(huì)在每個(gè)模塊的改進(jìn)上進(jìn)行激烈

8、的。背對(duì)背。競(jìng)爭(zhēng)即模塊供應(yīng)商之間一般不能觀察到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。只能觀察到系統(tǒng)信息本分，在遵守。可見的設(shè)計(jì)規(guī)則”的前提下相互獨(dú)立地完成模塊改進(jìn)。2允許浪費(fèi)。由于模塊化系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)子模塊之間的競(jìng)爭(zhēng)是平行展開的。必然會(huì)在一定程度上造成重復(fù)開發(fā)等方面的資源浪費(fèi)。但是由于多個(gè)企業(yè)從事同一模塊的設(shè)計(jì)工作，模塊供應(yīng)商可以在各種假設(shè)的基礎(chǔ)上同時(shí)進(jìn)行研發(fā)，相互之間聯(lián)系很少結(jié)果往往可以預(yù)留幾個(gè)替代方案以應(yīng)付未來(lái)的不確定性，模塊集成商有多個(gè)備選模塊以消減創(chuàng)新風(fēng)

9、險(xiǎn)。3知識(shí)流動(dòng)。波蘭尼(1996)將知識(shí)分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)。按照波蘭尼的理解顯性知識(shí)是能夠被人類以一定符碼系統(tǒng)(最典型的是語(yǔ)言也包括數(shù)學(xué)公式、各類圖表、手勢(shì)語(yǔ)、旗語(yǔ)等諸種符號(hào)形式)加以完整表述的知識(shí)。隱性知識(shí)和顯性知識(shí)相對(duì)，是指那種我們知道但難以言述的萬(wàn)方數(shù)據(jù)模塊生嚴(yán)網(wǎng)絡(luò)與嚴(yán)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力孔費(fèi)5控渭南師范學(xué)院摘噩:模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是一種新型產(chǎn)業(yè)組織形式，對(duì)眾多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。本文對(duì)橫塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響和內(nèi)在機(jī)制從四個(gè)方面進(jìn)行了探討

10、，指出櫻塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以有效提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞:模塊生產(chǎn)陶絡(luò)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模塊化一、鎮(zhèn)塊生嚴(yán)網(wǎng)絡(luò)的形成以福特制為代表的垂直一體化生產(chǎn)方式在20世紀(jì)初成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)中最為有力的組織形式，推動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期繁榮，形成所謂的美國(guó)模式。但是.20世紀(jì)80年代以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)將其非核心活動(dòng)外包給專業(yè)化的承包商，委直解體成為產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的…種新趨勢(shì)。在從委宣…體化到普真解體的演變中，棋塊化發(fā)揮絡(luò)的形成是企業(yè)問資源黠合、服務(wù)提合的過程，從而形成一個(gè)統(tǒng)

11、一的平臺(tái)，為企業(yè)的成長(zhǎng)拓展了空間。特別是處于模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)可以通過對(duì)外部資源的利用實(shí)現(xiàn)“杠桿增長(zhǎng)這樣在取得自身增長(zhǎng)的同時(shí)，叉可以避免擁有資產(chǎn)所造成的可能的經(jīng)濟(jì)撓擔(dān)。在開放經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)越來(lái)越依賴于外部資源，而模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)正是企業(yè)獲取外部資源的有效途徑與平了愛要椎動(dòng)作用，并最終形成了一種企業(yè)臺(tái)。為了達(dá)到某利共贏而開展大最交易與合作的新型闕絡(luò)組織結(jié)構(gòu)一一模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。Sturgeon(2002)將這種產(chǎn)業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化稱之為生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

12、范式。一般認(rèn)為，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是指以產(chǎn)品的可模塊化為前提，通過編碼化信息交漬，利用契約將生產(chǎn)和集成模塊的廠商連接起來(lái)所形成的開放式全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。與根據(jù)一體化原則組織的生產(chǎn)系統(tǒng)相比，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)具有明嫂的優(yōu)勢(shì)。ByronGαngnes(2∞4)詳細(xì)探討了計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的模塊化，指出模塊化制造網(wǎng)絡(luò)是使計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力因素之一.二、鎮(zhèn)塊生嚴(yán)閣緒對(duì)嚴(yán)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的慘咱(…)模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部…系列互

13、補(bǔ)的技能與知識(shí)的結(jié)合，它使企業(yè)的一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的水平.首先，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供了理想平臺(tái)。模塊生產(chǎn)附其次，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)集中資源發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力.在~今時(shí)代.任何個(gè)企業(yè)都極難在所有價(jià)值環(huán)節(jié)上都保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中.每個(gè)企業(yè)把焦點(diǎn)放在它最擅長(zhǎng)的模塊上.由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的更加專業(yè)化，可以使企業(yè)集中精力更好地發(fā)展自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)依然在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中耗費(fèi)資源的話，很可能會(huì)遭遇失敗。最盾，

14、模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以便成員企業(yè)共享模塊化經(jīng)濟(jì)。模塊化經(jīng)濟(jì)是一個(gè)綜合性的概念，它包括規(guī)?；?jīng)濟(jì)、范圍化經(jīng)濟(jì)、專業(yè)化經(jīng)濟(jì)、集群化經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)余東華.2007).模塊化經(jīng)濟(jì)源于模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的“新木桶效應(yīng)“。在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，各個(gè)企業(yè)以自己的強(qiáng)項(xiàng)與其他企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合.從而使“新木桶“的容積達(dá)到最大化，構(gòu)建了模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后.從“新水桶“中分取自己的一份蛋糕，實(shí)現(xiàn)共贏與共事。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自子網(wǎng)絡(luò)體系，而網(wǎng)絡(luò)體系的

15、競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于各個(gè)成員企業(yè)的核心能力.網(wǎng)絡(luò)體系是核心能力的最高態(tài)和集大成(李海艦等.2004)?仰者簡(jiǎn)介:孔貴絮，頓士，渭南師范學(xué)院政治經(jīng)濟(jì)系講師，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。篝愈項(xiàng)目:模塊化與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(項(xiàng)因編號(hào):08YK(043)30消費(fèi)導(dǎo)刊.2011:原2月刊跚跚跚跚(二)模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有助于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有利于椎動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，主要原因在于:1.背對(duì)背競(jìng)爭(zhēng)“在…個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的模塊化過程中，存在兩類信息，…類被稱為“系統(tǒng)倍息另一類為“

16、個(gè)別信息與“系統(tǒng)倍息“和“個(gè)別信息“相對(duì)應(yīng)的是“可見的設(shè)計(jì)規(guī)則“和“隱藏的設(shè)計(jì)規(guī)則模塊的設(shè)計(jì)者夜進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)與改進(jìn)肘，只需遵守可見的設(shè)計(jì)規(guī)則即可.這樣，每一模塊對(duì)系統(tǒng)而言都可以視為…個(gè)“黑箱模塊供應(yīng)商之間會(huì)在每個(gè)模塊的改進(jìn)上進(jìn)行激烈的“背對(duì)背“競(jìng)爭(zhēng)，即模塊供應(yīng)商之間…般不能觀察到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，只能觀察到系統(tǒng)信息本分，在遵守“可見的設(shè)計(jì)規(guī)則“的前提下.相互獨(dú)生地完成模塊改進(jìn)。2.允許浪費(fèi)。由于模塊化系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)子模塊之間的競(jìng)爭(zhēng)是平行展開的

17、，必然會(huì)在一定程度上造成重復(fù)開發(fā)等方商的資源浪費(fèi)，但是由于多個(gè)企業(yè)從事同一模塊的設(shè)計(jì)工作，模塊供應(yīng)商可以在各種假設(shè)的基礎(chǔ)上同時(shí)進(jìn)行研發(fā)，相互之間聯(lián)系很少.結(jié)果往往可以預(yù)圖幾個(gè)替代方案以應(yīng)付未來(lái)的不確定性，模塊集成商有多個(gè)備選模塊以消減創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。3.知識(shí)流動(dòng)。波蘭尼(1996)將知識(shí)分為毀性知識(shí)和隱性知識(shí)。按照波蘭f色的理解.~性知識(shí)是能夠被人類以一定符碼系統(tǒng)(最典型的是語(yǔ)音.也包括數(shù)學(xué)公式、各類圖表、手勢(shì)謠、旗諾等諸種符號(hào)形式)加以完整

18、表述的知識(shí)。隱性知識(shí)和顯性知識(shí)相對(duì)，是指那種我們知道但難以言述的知識(shí)。在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中隱性知識(shí)要多于顯性知識(shí)。也更具有價(jià)值不易為組織外部的企業(yè)模仿。Kogut和Zander(1993)提出技術(shù)知識(shí)越是隱性的。就越可能在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)移。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)為知識(shí)流動(dòng)提供了理想的平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)成員之間通過組織學(xué)習(xí)，建立協(xié)調(diào)規(guī)則。促進(jìn)知識(shí)流動(dòng)可以以低成本獲取合作伙伴的知識(shí)并將新知識(shí)與自身能力相結(jié)合提高自身的創(chuàng)新水平，從而提供模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的整體創(chuàng)新能力

19、。(三)模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以使協(xié)同效應(yīng)最大化在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間關(guān)系的主流，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主旋律。在進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái)。全球化與知識(shí)化浪潮的興起，改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變。合作的地位不斷上升越來(lái)越多的企業(yè)采取了競(jìng)爭(zhēng)與合作的戰(zhàn)略。以實(shí)現(xiàn)共贏。競(jìng)合戰(zhàn)略成功地避免了單純的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗導(dǎo)致社會(huì)資源浪費(fèi)的巨大缺陷。有效將不同企業(yè)的資源、能力進(jìn)行整合，以達(dá)到獲取整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并最終達(dá)到共贏的目的。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)。競(jìng)合

20、戰(zhàn)略得到更多的重視。已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略。在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系是企業(yè)與企業(yè)之間的基本關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)是合作性的競(jìng)爭(zhēng)，合作是競(jìng)爭(zhēng)性的合作。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是基于企業(yè)核心能力的異質(zhì)性而形成的。對(duì)內(nèi)共享優(yōu)勢(shì)資源對(duì)外增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在網(wǎng)絡(luò)整體優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上建立企業(yè)的個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)系統(tǒng)，協(xié)同是系統(tǒng)賴以生存的基礎(chǔ)。哈肯認(rèn)為，系統(tǒng)自組織的動(dòng)力來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)部的兩種相互作用：競(jìng)爭(zhēng)與合作。子系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)使系統(tǒng)趨于非均衡，在非

21、均衡狀態(tài)下，子系統(tǒng)之間通過非線性相互作用進(jìn)行相互協(xié)調(diào)當(dāng)聚集態(tài)達(dá)到臨界值時(shí)。系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)變。達(dá)到比較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。與一般意義上的系統(tǒng)不同，由于明確劃分了?？梢姷脑O(shè)計(jì)規(guī)則。和。隱性的設(shè)計(jì)規(guī)則”，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)在?？梢姷脑O(shè)計(jì)規(guī)則。的作用下，企業(yè)之間具有支撐合作的明確規(guī)則體系。互補(bǔ)性合作變得更為容易系統(tǒng)呈現(xiàn)開放性與松耦合性協(xié)同效應(yīng)得以順利實(shí)現(xiàn)。(四)模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以更好地滿足市場(chǎng)需求1滿足需求的多樣性目前，統(tǒng)一市場(chǎng)不斷細(xì)分消費(fèi)已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化消費(fèi)階段。

22、需求的多樣性導(dǎo)致了大規(guī)模生產(chǎn)范式的危機(jī)，而模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以很好地解決需求多樣化給生產(chǎn)帶來(lái)的困擾。烏里奇和唐認(rèn)為從產(chǎn)品生產(chǎn)的角度來(lái)看。模塊化使得只需要通過對(duì)相同的零部件進(jìn)行不同的組合就能生產(chǎn)出多個(gè)產(chǎn)品品種，便于滿足消費(fèi)者的多樣化需求。2滿足需求的多變性在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中不同模塊的改進(jìn)都是自主性的。市場(chǎng)需求的變化一般可以通過對(duì)某一模塊的改進(jìn)而得以滿足。而無(wú)需對(duì)整個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)進(jìn)行變動(dòng)，因此，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)具有無(wú)可比擬的快速響應(yīng)能力。另外模塊的重用也

23、可以有效地提升模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)市場(chǎng)需求的速度。3低成本地滿足需求福特式大規(guī)模生產(chǎn)雖然可以有效的降低生產(chǎn)成本，但卻無(wú)法滿足需求的多樣性與多變性的要求。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)有效地解決了大規(guī)模生產(chǎn)與個(gè)性化需求之間的內(nèi)在矛盾。在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行的生產(chǎn)是一種大規(guī)模定制生產(chǎn)，產(chǎn)品模塊的大規(guī)模生產(chǎn)可以使企業(yè)充分享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)。效降低生產(chǎn)成本，而模塊的靈活組合可以有效滿足個(gè)性化需求，從而實(shí)現(xiàn)二者的完美結(jié)合。三、結(jié)束語(yǔ)隨著模塊化的興起模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)大量涌現(xiàn)，

24、日益受到學(xué)術(shù)界的關(guān)注。作為一種新型的組織形式。它極大地影響了各國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的演變。本文從四個(gè)方面探討了它對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)我國(guó)政府和企業(yè)應(yīng)該充分把握模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)所帶來(lái)的巨大商業(yè)契機(jī)。積極融入全球模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：【1】彭本紅，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的研究綜述fJl，科技管理研究2009。(10)【21余東華，模塊化企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)fMl。上海上海人民出版社，2008，翻張其仔模塊化、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

25、方式轉(zhuǎn)變p啕，北京社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社。20()8f4l朱瑞博模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)新的整合架構(gòu)研究fJl，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006，(”f5】柯穎，王述英，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。一種新產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)研究【Jl。中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007，18J【6】程薪章，全球價(jià)值鏈治理模式——模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)研究陰，科技進(jìn)步論壇，2006，慚f7l龍劍友尋鈺。大規(guī)模定制下模塊制造網(wǎng)絡(luò)及其對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響fJl，吉首大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，《5)嘲孫曉峰，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)研究

26、L玎。中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)。2005，(9)(上接第46頁(yè))機(jī)構(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理辦公室直接管理下，任命項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，組建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，專職負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)量化分析，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和解決方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和控制的工作。由直司風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目各相干關(guān)系人。進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行存檔，并在工作過程中監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施。項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)費(fèi)負(fù)

27、責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)費(fèi)的使用并將使用情況詳細(xì)匯報(bào)項(xiàng)目管理辦公室。(二)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立完善公司的風(fēng)險(xiǎn)管理制度按照風(fēng)險(xiǎn)管理過程所涉及的內(nèi)容，對(duì)不同階段的管理工作進(jìn)行梳理。制定相應(yīng)制度保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展，以求實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。本文在很多方面存在局限性在理論內(nèi)容上對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理做了下一個(gè)論述。今后的工作中應(yīng)該更注重房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工作的在房地產(chǎn)項(xiàng)目投資過程中取到更佳效果。參考文獻(xiàn)，【1】趙世強(qiáng)

28、。房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理【M1北京中國(guó)建材工業(yè)出版社，2008【21劉洪玉，房地產(chǎn)開發(fā)【M1，北京，北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社。1993消費(fèi)導(dǎo)刊2011年2月刊31萬(wàn)方數(shù)據(jù)知識(shí)。在樓塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中.隱性知識(shí)要多于顯性知識(shí)，也更具有價(jià)值，不易為組織外部的企業(yè)模仿。Kog川和Zαnder(1993)提出.技術(shù)知識(shí)越是隱性的.就越可能在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)移。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)為知識(shí)流動(dòng)提供了理想的平臺(tái).網(wǎng)絡(luò)成員之間通過組織學(xué)習(xí)，建立協(xié)調(diào)規(guī)則，促進(jìn)知識(shí)流動(dòng).可以以

29、低成本獲取合作伙伴的知識(shí)，并將新知識(shí)與自身能力相結(jié)合，提高自身的創(chuàng)新水平，從而提供模塊~產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的黯體創(chuàng)新能力。(五)模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以使協(xié)同效應(yīng)最大化在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間關(guān)系的主流，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的烹旋律。在進(jìn)入20世紀(jì)80:!f:代以來(lái)，全球化與知識(shí)化浪潮的興起，改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變，合作的地位不斷上升，越來(lái)越多的企業(yè)采取了競(jìng)爭(zhēng)與合作的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)共贏。突合戰(zhàn)略成功地避免了單純的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗導(dǎo)致社會(huì)資源浪

30、費(fèi)的巨大缺陷，有效將不同企業(yè)的資源、能力進(jìn)行黛食，以達(dá)到獲取集體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并最終達(dá)到共贏的目的。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，究合戰(zhàn)略得到更多的重視，日經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略。在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系是企業(yè)與企業(yè)之間的篡本關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)是合作性的競(jìng)爭(zhēng)，合作是競(jìng)爭(zhēng)性的合作。橫塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是基于企業(yè)核心能力的異質(zhì)性而形成的.對(duì)內(nèi)共享優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)外增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在網(wǎng)絡(luò)整體優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上建立企業(yè)的個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)系統(tǒng)，協(xié)同是

31、系統(tǒng)賴以生存的基礎(chǔ)。晗肯認(rèn)為，系統(tǒng)自組織的動(dòng)力來(lái)囪系統(tǒng)內(nèi)部的兩種相互作用:競(jìng)爭(zhēng)與合作。子系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)使系統(tǒng)趨于非均衡.在非均衡狀態(tài)下，子系統(tǒng)之間通過非線性相互作用進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，~聚集態(tài)達(dá)到臨界值時(shí)，系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)變，達(dá)到比較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。與一般意義上(上接第46頁(yè))機(jī)構(gòu)項(xiàng)陰風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理辦公案蔑接管理下，任命項(xiàng)目經(jīng)班主管項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，組建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理囪隊(duì)，專職負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別.風(fēng)險(xiǎn)最化分析，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和解決方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)且在授和控

32、制的工作。由贏司風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目各帽子關(guān)系人，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)iI結(jié)果進(jìn)行存檔，并在工作過程中監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施。的系統(tǒng)不間，由于明確劃分了“可見的設(shè)計(jì)規(guī)則“和“隱性的設(shè)計(jì)規(guī)則模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)在“可見的設(shè)計(jì)規(guī)則“的作用下，企業(yè)之間具有支撐合作的明確規(guī)則體系，互補(bǔ)性合作變得更為容易，系統(tǒng)呈現(xiàn)開放性與松銷合性.協(xié)同效應(yīng)得以順利實(shí)現(xiàn)。(四)模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以更好地滿足市場(chǎng)穗求1.滿足

33、需求的多樣性目前，統(tǒng)…市場(chǎng)不斷細(xì)分，消費(fèi)已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化消費(fèi)階段。精求的多樣性導(dǎo)致了大規(guī)模生產(chǎn)范式的危機(jī)，而模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以很好地解決需求多樣化給生產(chǎn)帶來(lái)的困擾.烏里奇和唐認(rèn)為，從產(chǎn)品生產(chǎn)的角度來(lái)看，模塊化使得只需要通過對(duì)相同的零部件進(jìn)行不同的組合就能生產(chǎn)出多個(gè)產(chǎn)品品種，便于滿足消費(fèi)者的多樣化需求。2.滿足需求的多變性在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，不同模塊的改進(jìn)都是自主性的。市場(chǎng)需求的變化…般可以通過對(duì)某一模塊的改進(jìn)而得以滿足，而無(wú)需對(duì)贅個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)進(jìn)

34、行變動(dòng)，因此，模塊古生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)具有無(wú)可比擬的快速響應(yīng)能力.另外.模煥的草草用也可以有效地提升模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)市場(chǎng)需求的速度。3.低成本地滿足需求福特式大規(guī)模生產(chǎn)雖然可以有效的降低生產(chǎn)成本，但卻無(wú)法滿足需求的多樣性與多變性的要求。模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)有效地解決了大規(guī)模生產(chǎn)與個(gè)性化需求之間的內(nèi)在矛盾。在模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行的生產(chǎn)是一種大規(guī)模定制生產(chǎn)，產(chǎn)品模塊的大規(guī)模生產(chǎn)可以便企業(yè)充分享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)，效降低生產(chǎn)成本，而模塊的靈活組合可以有效滿足個(gè)性化

35、需求，從而實(shí)現(xiàn)二者的完美結(jié)合。五、結(jié)束謠隨著模塊化的興起，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)大量涌現(xiàn)，日益受到學(xué)術(shù)界的關(guān)注。作為…種新型的組織形式，它極大地影響了各國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的演變?chǔ)乇疚膹乃膫€(gè)方面探討了它對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。面對(duì)激烈的圄際競(jìng)爭(zhēng).我國(guó)政府和企業(yè)應(yīng)該充分把握模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)所帶來(lái)的巨大商業(yè)契機(jī)，積極融入全球模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.參考文獻(xiàn):川彭紅，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的研究綜述間，科技管理研究，2∞9，們的問余東華，模塊化企業(yè)價(jià)鑲網(wǎng)絡(luò)1M.上海

36、.上海人民出版社，卻惜，[3J張其仔，模塊化、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變[M).北京，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2∞8(4)朱瑞博.模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)新的整合架構(gòu)研究間，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2∞6，(1)陰柯穎.至述英，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò).…種新產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)研究?jī)?，中?guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2∞7，(8)(6)程新意，全球價(jià)值鏈治理模式……模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)研究問.科技進(jìn)步論壇2∞6，(5)(7):龍劍友，毒手鏈，大規(guī)模定制下模塊制造問絡(luò)及其對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響(J

37、).6首大學(xué)學(xué)娘，2∞5，(勻(8]孫曉飾，模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)研究間扣留工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2∞5，(9)項(xiàng)目管理辦公黛對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)費(fèi)負(fù)內(nèi)容上，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的控制費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)費(fèi)的使和管理做了下一個(gè)論述。今后的工作中應(yīng)用，并將使用情況詳細(xì)匯報(bào)項(xiàng)目管豫辦公該更注1草房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工作的，在寰。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資過程中取到更佳效果。(二)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立完善公司的風(fēng)險(xiǎn)管理制度按照風(fēng)險(xiǎn)管理過程所涉及的內(nèi)容，對(duì)不同階段的