淺談信用社人才的培養(yǎng)、選拔與任用

1、I(≯‰焉黧焉蒜峨文／趙筱平鄧志勇淺談信用社，人，希的壤蒸＼逡投與任、用農(nóng)村信用社作為服務(wù)農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)要想能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要必須重視人才的培養(yǎng)、選拔與任用人才是推動(dòng)金融改革發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，農(nóng)村信用社改革發(fā)展也要靠人才。面對(duì)信用社與農(nóng)行脫鉤后的改革與建立自律體系的新形勢(shì)，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、選拔與任用是當(dāng)務(wù)之急。一、樹(shù)立人才觀念。確立“人”的中心地位農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行脫鉤后，面臨著自身業(yè)務(wù)如何拓展，‘適應(yīng)金融市場(chǎng)的劇烈

2、競(jìng)爭(zhēng)。要規(guī)范管理，拓寬經(jīng)營(yíng)，提高效益，接受新的改革挑戰(zhàn)，對(duì)人才的需求十分緊迫從目前農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀來(lái)看，表現(xiàn)為Ⅻ識(shí)的密集程度不高，人才結(jié)構(gòu)不合理，習(xí)慣十劃管理模式的人才多，適直市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人才少；憑老經(jīng)驗(yàn)、舊托候辦事的人才多，應(yīng)用新技術(shù)現(xiàn)代化管理f假進(jìn)行科學(xué)管理的人才少；具備單項(xiàng)專業(yè)技能的單一人才多，掌握全面業(yè)務(wù)具有多種技能的綜合人才少；懂得信用社業(yè)務(wù)知識(shí)的人才多，通曉經(jīng)營(yíng)管理與金融及f仃場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)的人才少，決策層、管

3、理層f二部素質(zhì)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，操作層的干部職工也難以普遍掌握現(xiàn)代化的操作F段、從農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求米蕾新技術(shù)開(kāi)發(fā)等金融新業(yè)務(wù)的拓展的、№務(wù)人／j‘也十分需要。上述情況的存在，與當(dāng)前信用社改革發(fā)展形勢(shì)極不適應(yīng)直接阻礙了農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展。為適應(yīng)金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，就必須造就大批具有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、懂經(jīng)營(yíng)管理的跨世紀(jì)人才。因此，對(duì)信用社人才的培養(yǎng)、選拔及任用，具有戰(zhàn)略意義。從當(dāng)今的金融體制改革的大潮中不難看出：當(dāng)

4、前和今后的很長(zhǎng)一段時(shí)間，農(nóng)村信用社要確立”人”的中心地位，要具備愛(ài)人之心，識(shí)才之眼、用才之法，堅(jiān)持實(shí)事求是的人才觀和用^、觀，科學(xué)選拔人才、配置人才和任用人目信息發(fā)布臺(tái)網(wǎng)睦刻才。二、注重員工培訓(xùn)重視人才培養(yǎng)要建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，必須高屋建瓴，站在未來(lái)發(fā)展的高度，從思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面著手，培養(yǎng)和造就一支能適應(yīng)各種復(fù)雜情況、具有較強(qiáng)應(yīng)變能力的職工隊(duì)伍。一是要通過(guò)各種形式，提高職工的思想政治素質(zhì)。加強(qiáng)職工的政治理論教育、規(guī)章制

5、度教育、倫理道德教育以及進(jìn)行改革開(kāi)放的教育和組織能力的鍛煉。二是要給職工提供各種機(jī)會(huì)，讓其參與自學(xué)、函授、夜大等學(xué)習(xí)和各種考試。只要有利予工作開(kāi)展的，在不耽誤工作的情況下，都應(yīng)鼓勵(lì)其參加，激勵(lì)職工崗位成才。首先學(xué)習(xí)要適用，要從工作的實(shí)際出發(fā)，組織工作中迫切需要的知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，缺什么補(bǔ)什么，以便盡快地適應(yīng)工作的需要，使各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。其次是要組織高、尖、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，要著眼于當(dāng)前的、尖端的、全新的、未來(lái)具有較大發(fā)展前途的知識(shí)的培

6、訓(xùn)，使整個(gè)職工隊(duì)伍的素質(zhì)不落俗套，要給職工創(chuàng)造條件，讓其學(xué)習(xí)本專業(yè)以外的專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、科學(xué)技術(shù)知識(shí)等多方面的知識(shí)，成為一專多能的多面手。只有知識(shí)豐富了，工作才能得心應(yīng)手，在工作中才會(huì)不走或少走彎路。二、善于發(fā)現(xiàn)人才。選拔人才發(fā)現(xiàn)人才主要有四個(gè)方面的途徑，其一是通過(guò)各種途徑，興辦各種活動(dòng)，使內(nèi)才外觀；其二是檢查工作，掌握創(chuàng)績(jī)者某些方面的才干；其三是對(duì)進(jìn)言獻(xiàn)策進(jìn)行評(píng)價(jià)，如某舉的意見(jiàn)和建議經(jīng)采納后，確實(shí)可行，能獲成效，就

7、應(yīng)在一定程度上予以肯定；其四是對(duì)可以培養(yǎng)或使用的人，有意識(shí)把某項(xiàng)任務(wù)交付與他(她)，在實(shí)踐中進(jìn)行觀察。同時(shí)在人才的選擇中，要從改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要出發(fā)，按照“四化”方針，考察干部的德和才，要客觀地、全面地、發(fā)展地看，把那些德才兼?zhèn)涞暮细袢瞬糯竽戇x拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。按照公平的原則，破除論資排輩、平衡照顧的思想。樹(shù)立不唯年齡看本領(lǐng)，從實(shí)踐中教育引導(dǎo)的觀念，破除離開(kāi)實(shí)踐選干部的思想。樹(shù)立到業(yè)務(wù)工作主戰(zhàn)場(chǎng)去鑒別干部、發(fā)現(xiàn)人才的觀念，破除部門界

8、限，合理地、大膽地選拔有用人才，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，形成人盡其才、才盡其用的不拘一格任用人才的可喜局面。在選擇和衡量人才時(shí)，一定要堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，看人要全面、辯證地看，一定要看其真正能力。在實(shí)際工作中，要敢于把勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的干部和勇于堅(jiān)持原則、抵制錯(cuò)誤傾向、堅(jiān)持清正廉潔、緊密聯(lián)系群眾的年輕干部選拔到重要崗位上來(lái)，讓其在實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨見(jiàn)世面，不斷成長(zhǎng)。只有轉(zhuǎn)變觀念，才能開(kāi)闊視野，才能不求全責(zé)備，才能對(duì)不同崗位、不同層次的人才不拘

9、一格、擇長(zhǎng)所用，調(diào)動(dòng)他們的積極性，造就一大批跨世紀(jì)人才，為農(nóng)村信用社的開(kāi)拓發(fā)展做出貢獻(xiàn)。三、合理配置人才?？茖W(xué)使用人才信用社崗位很多，合理配置人才十分重要。目前，配置人才有五個(gè)類型：一是操作技能型人才。這類人才是信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)第一線具體業(yè)務(wù)的技術(shù)操作者在人才配置上應(yīng)選配熟練業(yè)務(wù)技巧和服務(wù)態(tài)度熱情以及政策觀念強(qiáng)的人才擔(dān)任。二是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)型人才。這類人才是在信用社組織、分配和融通資金活動(dòng)中，能創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)新方法開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)新成果的專門

10、人才，應(yīng)配置一些具有較高的經(jīng)濟(jì)、金融理論知識(shí)，熟悉經(jīng)濟(jì)、金融政策規(guī)定，掌握一些企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和信用社業(yè)務(wù)技術(shù)的人才擔(dān)任。三是內(nèi)部管理型人才。這類人才是進(jìn)行全面組織、協(xié)調(diào)、決策、指揮工作的，因此，管理型人才必須要素質(zhì)高，頭腦活思維廣，決策準(zhǔn)，信息靈。四是核算監(jiān)督人才。這類人才在工作中的特點(diǎn)是正確、及時(shí)、周密、高效。要求這類人才不僅要熟悉專業(yè)理論、專業(yè)技術(shù)和各項(xiàng)章法，還要具有一定的綜合分析能力和組織能力i五是社針對(duì)中國(guó)大陸小企業(yè)、個(gè)人用款需求

11、，可提供300萬(wàn)元以下貸款，年息75一lO％，不需政府、金融部門擔(dān)保，只需身份證復(fù)印件，還款計(jì)戈婚f，還款保證等。手續(xù)齊，～般20天款到位。付50元索詳情。(供)有～項(xiàng)適合近郊或農(nóng)村朋友穩(wěn)賺錢的絕技技術(shù)，依照我的傳授，曰利可達(dá)50元左右，并且保證^^需要，不愁銷路，而投資只有20元。欲知詳情技術(shù)，僅收轉(zhuǎn)讓費(fèi)18元。技術(shù)失真lO倍補(bǔ)償1200135上海棲山路400再5號(hào)304信箱黃永康(021)b8533119萬(wàn)方數(shù)據(jù)農(nóng)秘姻撾ERAHV匿

12、Co～OM嶝CiE、Il‘￡農(nóng)再贄款自1999年開(kāi)始投放以來(lái)，《’鍵連我國(guó)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)農(nóng)村1言1；j社調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，忍遺農(nóng)村信用社減虧、扭虧，提高信用社經(jīng)營(yíng)效益，加強(qiáng)同農(nóng)民的聯(lián)系，提高信用社在j。大農(nóng)村的信譽(yù)發(fā)揮了較好的作用。但是，筆者在工作中發(fā)現(xiàn)支農(nóng)再貸款還存在一些一連：薷番加以解決。一是存贊款比例較高的基層信用社難K睫用』、氏銀行支農(nóng)再貸款發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款難以達(dá)到支農(nóng)再貸款的目的。二是農(nóng)由信用程度參差不齊，

13、信貸員發(fā)放貸款的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，積極性不高。三是信貸責(zé)任追究制度比較嚴(yán)厲，少蜀奪觜舒員缺乏發(fā)放貸款的主動(dòng)性，認(rèn)為參一事不如少一事，不利于支農(nóng)貸款的發(fā)放、留是不良貸款比例過(guò)高，制約了基層信用社發(fā)放新貸款的積極性，同時(shí)為盤活吒滯資金耗費(fèi)了大量的人力、物力和時(shí)間，更基層信用社難以擠出更多的時(shí)間對(duì)農(nóng)戶嘗款需求。用途進(jìn)行調(diào)查，也難為急需貸款i々農(nóng)由遵行考察、發(fā)放。五是由于麥農(nóng)貸款過(guò)于分散，農(nóng)戶形不成觀模和氣候，使農(nóng)戶在致富項(xiàng)目的技木指導(dǎo)、防疫。銷售

14、等方面存在缺陷，信貸啊、獫較長(zhǎng)。六是農(nóng)盧聯(lián)保貸款導(dǎo)致支農(nóng)再貸款力發(fā)削弱，支農(nóng)再貸款在投向上仍顯面窄。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為：各級(jí)‘、民銀行應(yīng)上下聯(lián)動(dòng)，農(nóng)村信用聯(lián)社積極會(huì)攻關(guān)型人才。在金融事業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中。如果沒(méi)有這類攻關(guān)型的人才參與市場(chǎng)、參‘j競(jìng)爭(zhēng)，信用社的經(jīng)營(yíng)就不活，效益就不高對(duì)配置這類專門人才，領(lǐng)導(dǎo)要有高的思想和1活的用人策略?？茖W(xué)使用人才要注重實(shí)線，堅(jiān)持任人嶝賢的原則。首先，要才盡其用，用之有方諺語(yǔ)說(shuō)得好：舍長(zhǎng)以就短，智者難

15、為謀：，、4‘貴遼用慎勿多苛求”。為此一切要從文／程美建田紅彬響應(yīng)，調(diào)整支農(nóng)再貸款政策，使支農(nóng)再貸款切實(shí)在促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。一、人民銀行應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)資金。人民銀行的合作金融管理部門應(yīng)允許和督促農(nóng)村信用社專門設(shè)立科目進(jìn)行核算，比如可設(shè)置“專項(xiàng)貸款”業(yè)務(wù)，不列入基層社總貸款余額進(jìn)行核算，這樣可以使原來(lái)貸款比例較高的信用社也可以運(yùn)用人民銀行的資金來(lái)支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入。二、農(nóng)村信用社應(yīng)提高服務(wù)意識(shí)。農(nóng)村信用

16、社必須轉(zhuǎn)變觀念，深入基層、農(nóng)戶搞好調(diào)查研究，掌握農(nóng)戶的資金需求，提供致富信息，同鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)一起共同幫助農(nóng)戶選定致富門路、政策引導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、行業(yè)管理、尋找銷路等方面的工作，真正發(fā)揮農(nóng)村信用社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的紐帶作用，不斷提高信用社在群眾心目中的地位。三、最大限度給農(nóng)民以方便。在支農(nóng)再貸款的發(fā)放上，可采用信用放款方式，發(fā)展信用社、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。為防止貸款風(fēng)險(xiǎn)，基層人行要協(xié)助農(nóng)村信用社制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化信用社信貸人員貸前調(diào)查和清收責(zé)任。積極推行

17、農(nóng)戶貸款證制度，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查，對(duì)在農(nóng)村信譽(yù)度高，有一定收入業(yè)源，具備還敖能力的農(nóng)戶，發(fā)給貸款證，實(shí)行“一次申請(qǐng)，集中核定，余額控制，次數(shù)不限，周轉(zhuǎn)使用”的方式，使農(nóng)戶持貸款證隨時(shí)到農(nóng)村信用社取得支農(nóng)再貸款。四、建立完善的獎(jiǎng)懲制度?？h聯(lián)社在執(zhí)行信貸第一責(zé)任追究制度時(shí)；應(yīng)建立、健全實(shí)際出發(fā)，因人、因時(shí)、因事而宜，真正做到人盡其用，用之有方。其次，要把握好疑人不用、用人不疑這個(gè)尺度。在對(duì)干部的使用和管理上要放開(kāi)手腳，給予他們充分的信任，為他們

18、創(chuàng)造性地工作建立良好的工作環(huán)境和良好的精神基礎(chǔ)。其三，要當(dāng)好他們的參謀和導(dǎo)師。耐心地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，及時(shí)地為他們解決疑難問(wèn)題，解除后顧之憂，使其全身心地投入到工作中去。同時(shí)要建相應(yīng)的配套制度和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)產(chǎn)生的否良貸款應(yīng)該實(shí)事求是，客觀的去看待、考核，要分清原因，看是否有信貸員的個(gè)性問(wèn)題。如收受貸戶賄賂、放人情款等不負(fù)責(zé)任亂放款的必須嚴(yán)肅處理，如果是由于貸戶受自然災(zāi)害、非人為因素造成的貸款逾期、呆滯、呆賬，應(yīng)從輕或不追究信貸員的責(zé)‘任。

19、要將信貸員的收入同發(fā)放貸款的發(fā)生額、利息收入等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，既要調(diào)動(dòng)其積極性，又要按績(jī)效進(jìn)行考核。五、把握發(fā)放貸款的“度”。農(nóng)村信用社發(fā)放的農(nóng)戶貸款額度要適中，不可盲目，搞。好調(diào)查研究。據(jù)了解，目前農(nóng)民在土地中投入都比較小，一般不需要信用社貸款的扶持。大多數(shù)使用貸款主要投入到養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)和高效農(nóng)業(yè)，備級(jí)信用社要搞好調(diào)查摸底，根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的收入情況和農(nóng)戶的承受能力、還款能力，確保小額信貸的額度。要堅(jiān)持適中的原則，少則數(shù)百元，多則數(shù)萬(wàn)元，

20、但是每戶不宜超過(guò)5萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)農(nóng)戶貸款投入的項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景要心中有數(shù)。六、發(fā)放貸款要有所側(cè)重。信用社對(duì)農(nóng)戶的貸款要堅(jiān)持適度規(guī)模的原則，避免過(guò)于分散，要對(duì)確定的致富項(xiàng)目適當(dāng)集中資金，對(duì)某一村或組的養(yǎng)殖、種植搞規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一方面有利于技術(shù)指導(dǎo)、防疫、購(gòu)銷及行業(yè)管理等，另一方面有利于專業(yè)分工，有一定的示范帶頭作用，同時(shí)也方便了信貸管理。立起一整套考核機(jī)制，加強(qiáng)職能部門、班子內(nèi)部、黨團(tuán)組織的監(jiān)督，加強(qiáng)職代會(huì)、群眾監(jiān)督，對(duì)干部實(shí)行民

21、主評(píng)議，加強(qiáng)考核，遵循“優(yōu)者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的原則，調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，并建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、賞優(yōu)罰劣，給他們以最佳的動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)其工作熱情。供：粥萬(wàn)信包裝機(jī)械有限公司生產(chǎn)的熱風(fēng)式及各種紅外甥苧燜裝機(jī)，可完成對(duì)各類食品、飲料、煙酒、木制品、地板、五金電器件等的|叟l震泡裝。地址：長(zhǎng)春市南關(guān)區(qū)輞嶺街1285號(hào)，聯(lián)系人：趙茹，電話：“J431)86369078633499，由8lI|自：130