淺談信用社人才的培養(yǎng)、選拔與任用

1、I(≯‰焉黧焉蒜峨文／趙筱平鄧志勇淺談信用社，人，希的壤蒸＼逡投與任、用農(nóng)村信用社作為服務(wù)農(nóng)村市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營要想能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭的需要必須重視人才的培養(yǎng)、選拔與任用人才是推動金融改革發(fā)展的內(nèi)在動力，農(nóng)村信用社改革發(fā)展也要靠人才。面對信用社與農(nóng)行脫鉤后的改革與建立自律體系的新形勢，加強人才的培養(yǎng)、選拔與任用是當(dāng)務(wù)之急。一、樹立人才觀念。確立“人”的中心地位農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行脫鉤后，面臨著自身業(yè)務(wù)如何拓展，‘適應(yīng)金融市場的劇烈

2、競爭。要規(guī)范管理，拓寬經(jīng)營，提高效益，接受新的改革挑戰(zhàn)，對人才的需求十分緊迫從目前農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀來看，表現(xiàn)為Ⅻ識的密集程度不高，人才結(jié)構(gòu)不合理，習(xí)慣十劃管理模式的人才多，適直市場經(jīng)濟，懂經(jīng)營、會管理的人才少；憑老經(jīng)驗、舊托候辦事的人才多，應(yīng)用新技術(shù)現(xiàn)代化管理f假進行科學(xué)管理的人才少；具備單項專業(yè)技能的單一人才多，掌握全面業(yè)務(wù)具有多種技能的綜合人才少；懂得信用社業(yè)務(wù)知識的人才多，通曉經(jīng)營管理與金融及f仃場經(jīng)濟理論知識的人才少，決策層、管

3、理層f二部素質(zhì)不能適應(yīng)新形勢的需要，操作層的干部職工也難以普遍掌握現(xiàn)代化的操作F段、從農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求米蕾新技術(shù)開發(fā)等金融新業(yè)務(wù)的拓展的、№務(wù)人／j‘也十分需要。上述情況的存在，與當(dāng)前信用社改革發(fā)展形勢極不適應(yīng)直接阻礙了農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展。為適應(yīng)金融業(yè)競爭和市場經(jīng)濟發(fā)展需要，就必須造就大批具有現(xiàn)代經(jīng)濟知識、懂經(jīng)營管理的跨世紀(jì)人才。因此，對信用社人才的培養(yǎng)、選拔及任用，具有戰(zhàn)略意義。從當(dāng)今的金融體制改革的大潮中不難看出：當(dāng)

4、前和今后的很長一段時間，農(nóng)村信用社要確立”人”的中心地位，要具備愛人之心，識才之眼、用才之法，堅持實事求是的人才觀和用^、觀，科學(xué)選拔人才、配置人才和任用人目信息發(fā)布臺網(wǎng)睦刻才。二、注重員工培訓(xùn)重視人才培養(yǎng)要建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，必須高屋建瓴，站在未來發(fā)展的高度，從思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面著手，培養(yǎng)和造就一支能適應(yīng)各種復(fù)雜情況、具有較強應(yīng)變能力的職工隊伍。一是要通過各種形式，提高職工的思想政治素質(zhì)。加強職工的政治理論教育、規(guī)章制

5、度教育、倫理道德教育以及進行改革開放的教育和組織能力的鍛煉。二是要給職工提供各種機會，讓其參與自學(xué)、函授、夜大等學(xué)習(xí)和各種考試。只要有利予工作開展的，在不耽誤工作的情況下，都應(yīng)鼓勵其參加，激勵職工崗位成才。首先學(xué)習(xí)要適用，要從工作的實際出發(fā)，組織工作中迫切需要的知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，缺什么補什么，以便盡快地適應(yīng)工作的需要，使各項工作得以順利開展。其次是要組織高、尖、新知識的學(xué)習(xí)，要著眼于當(dāng)前的、尖端的、全新的、未來具有較大發(fā)展前途的知識的培

6、訓(xùn)，使整個職工隊伍的素質(zhì)不落俗套，要給職工創(chuàng)造條件，讓其學(xué)習(xí)本專業(yè)以外的專業(yè)知識，學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟理論、科學(xué)技術(shù)知識等多方面的知識，成為一專多能的多面手。只有知識豐富了，工作才能得心應(yīng)手，在工作中才會不走或少走彎路。二、善于發(fā)現(xiàn)人才。選拔人才發(fā)現(xiàn)人才主要有四個方面的途徑，其一是通過各種途徑，興辦各種活動，使內(nèi)才外觀；其二是檢查工作，掌握創(chuàng)績者某些方面的才干；其三是對進言獻策進行評價，如某舉的意見和建議經(jīng)采納后，確實可行，能獲成效，就

7、應(yīng)在一定程度上予以肯定；其四是對可以培養(yǎng)或使用的人，有意識把某項任務(wù)交付與他(她)，在實踐中進行觀察。同時在人才的選擇中，要從改革開放和市場經(jīng)濟需要出發(fā)，按照“四化”方針，考察干部的德和才，要客觀地、全面地、發(fā)展地看，把那些德才兼?zhèn)涞暮细袢瞬糯竽戇x拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。按照公平的原則，破除論資排輩、平衡照顧的思想。樹立不唯年齡看本領(lǐng)，從實踐中教育引導(dǎo)的觀念，破除離開實踐選干部的思想。樹立到業(yè)務(wù)工作主戰(zhàn)場去鑒別干部、發(fā)現(xiàn)人才的觀念，破除部門界

8、限，合理地、大膽地選拔有用人才，促進人才合理流動，形成人盡其才、才盡其用的不拘一格任用人才的可喜局面。在選擇和衡量人才時，一定要堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，看人要全面、辯證地看，一定要看其真正能力。在實際工作中，要敢于把勇于開拓創(chuàng)新的干部和勇于堅持原則、抵制錯誤傾向、堅持清正廉潔、緊密聯(lián)系群眾的年輕干部選拔到重要崗位上來，讓其在實踐中經(jīng)風(fēng)雨見世面，不斷成長。只有轉(zhuǎn)變觀念，才能開闊視野，才能不求全責(zé)備，才能對不同崗位、不同層次的人才不拘

9、一格、擇長所用，調(diào)動他們的積極性，造就一大批跨世紀(jì)人才，為農(nóng)村信用社的開拓發(fā)展做出貢獻。三、合理配置人才?？茖W(xué)使用人才信用社崗位很多，合理配置人才十分重要。目前，配置人才有五個類型：一是操作技能型人才。這類人才是信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營第一線具體業(yè)務(wù)的技術(shù)操作者在人才配置上應(yīng)選配熟練業(yè)務(wù)技巧和服務(wù)態(tài)度熱情以及政策觀念強的人才擔(dān)任。二是經(jīng)營開發(fā)型人才。這類人才是在信用社組織、分配和融通資金活動中，能創(chuàng)造經(jīng)營新方法開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，擴大經(jīng)營新成果的專門

10、人才，應(yīng)配置一些具有較高的經(jīng)濟、金融理論知識，熟悉經(jīng)濟、金融政策規(guī)定，掌握一些企業(yè)財務(wù)知識和信用社業(yè)務(wù)技術(shù)的人才擔(dān)任。三是內(nèi)部管理型人才。這類人才是進行全面組織、協(xié)調(diào)、決策、指揮工作的，因此，管理型人才必須要素質(zhì)高，頭腦活思維廣，決策準(zhǔn)，信息靈。四是核算監(jiān)督人才。這類人才在工作中的特點是正確、及時、周密、高效。要求這類人才不僅要熟悉專業(yè)理論、專業(yè)技術(shù)和各項章法，還要具有一定的綜合分析能力和組織能力i五是社針對中國大陸小企業(yè)、個人用款需求

11、，可提供300萬元以下貸款，年息75一lO％，不需政府、金融部門擔(dān)保，只需身份證復(fù)印件，還款計戈婚f，還款保證等。手續(xù)齊，～般20天款到位。付50元索詳情。(供)有～項適合近郊或農(nóng)村朋友穩(wěn)賺錢的絕技技術(shù)，依照我的傳授，曰利可達50元左右，并且保證^^需要，不愁銷路，而投資只有20元。欲知詳情技術(shù)，僅收轉(zhuǎn)讓費18元。技術(shù)失真lO倍補償1200135上海棲山路400再5號304信箱黃永康(021)b8533119萬方數(shù)據(jù)農(nóng)秘姻撾ERAHV匿

12、Co～OM嶝CiE、Il‘￡農(nóng)再贄款自1999年開始投放以來，《’鍵連我國農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，對農(nóng)村1言1；j社調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，忍遺農(nóng)村信用社減虧、扭虧，提高信用社經(jīng)營效益，加強同農(nóng)民的聯(lián)系，提高信用社在j。大農(nóng)村的信譽發(fā)揮了較好的作用。但是，筆者在工作中發(fā)現(xiàn)支農(nóng)再貸款還存在一些一連：薷番加以解決。一是存贊款比例較高的基層信用社難K睫用』、氏銀行支農(nóng)再貸款發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款難以達到支農(nóng)再貸款的目的。二是農(nóng)由信用程度參差不齊，

13、信貸員發(fā)放貸款的風(fēng)險相對較大，積極性不高。三是信貸責(zé)任追究制度比較嚴(yán)厲，少蜀奪觜舒員缺乏發(fā)放貸款的主動性，認為參一事不如少一事，不利于支農(nóng)貸款的發(fā)放、留是不良貸款比例過高，制約了基層信用社發(fā)放新貸款的積極性，同時為盤活吒滯資金耗費了大量的人力、物力和時間，更基層信用社難以擠出更多的時間對農(nóng)戶嘗款需求。用途進行調(diào)查，也難為急需貸款i々農(nóng)由遵行考察、發(fā)放。五是由于麥農(nóng)貸款過于分散，農(nóng)戶形不成觀模和氣候，使農(nóng)戶在致富項目的技木指導(dǎo)、防疫。銷售

14、等方面存在缺陷，信貸啊、獫較長。六是農(nóng)盧聯(lián)保貸款導(dǎo)致支農(nóng)再貸款力發(fā)削弱，支農(nóng)再貸款在投向上仍顯面窄。針對以上存在的問題，筆者認為：各級‘、民銀行應(yīng)上下聯(lián)動，農(nóng)村信用聯(lián)社積極會攻關(guān)型人才。在金融事業(yè)之間的競爭中。如果沒有這類攻關(guān)型的人才參與市場、參‘j競爭，信用社的經(jīng)營就不活，效益就不高對配置這類專門人才，領(lǐng)導(dǎo)要有高的思想和1活的用人策略。科學(xué)使用人才要注重實線，堅持任人嶝賢的原則。首先，要才盡其用，用之有方諺語說得好：舍長以就短，智者難

15、為謀：，、4‘貴遼用慎勿多苛求”。為此一切要從文／程美建田紅彬響應(yīng)，調(diào)整支農(nóng)再貸款政策，使支農(nóng)再貸款切實在促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。一、人民銀行應(yīng)設(shè)立專項資金。人民銀行的合作金融管理部門應(yīng)允許和督促農(nóng)村信用社專門設(shè)立科目進行核算，比如可設(shè)置“專項貸款”業(yè)務(wù)，不列入基層社總貸款余額進行核算，這樣可以使原來貸款比例較高的信用社也可以運用人民銀行的資金來支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入。二、農(nóng)村信用社應(yīng)提高服務(wù)意識。農(nóng)村信用

16、社必須轉(zhuǎn)變觀念，深入基層、農(nóng)戶搞好調(diào)查研究，掌握農(nóng)戶的資金需求，提供致富信息，同鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)一起共同幫助農(nóng)戶選定致富門路、政策引導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、行業(yè)管理、尋找銷路等方面的工作，真正發(fā)揮農(nóng)村信用社在農(nóng)村經(jīng)濟中的紐帶作用，不斷提高信用社在群眾心目中的地位。三、最大限度給農(nóng)民以方便。在支農(nóng)再貸款的發(fā)放上，可采用信用放款方式，發(fā)展信用社、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。為防止貸款風(fēng)險，基層人行要協(xié)助農(nóng)村信用社制定獎懲機制，強化信用社信貸人員貸前調(diào)查和清收責(zé)任。積極推行

17、農(nóng)戶貸款證制度，經(jīng)過認真調(diào)查，對在農(nóng)村信譽度高，有一定收入業(yè)源，具備還敖能力的農(nóng)戶，發(fā)給貸款證，實行“一次申請，集中核定，余額控制，次數(shù)不限，周轉(zhuǎn)使用”的方式，使農(nóng)戶持貸款證隨時到農(nóng)村信用社取得支農(nóng)再貸款。四、建立完善的獎懲制度?？h聯(lián)社在執(zhí)行信貸第一責(zé)任追究制度時；應(yīng)建立、健全實際出發(fā)，因人、因時、因事而宜，真正做到人盡其用，用之有方。其次，要把握好疑人不用、用人不疑這個尺度。在對干部的使用和管理上要放開手腳，給予他們充分的信任，為他們

18、創(chuàng)造性地工作建立良好的工作環(huán)境和良好的精神基礎(chǔ)。其三，要當(dāng)好他們的參謀和導(dǎo)師。耐心地聽取他們的匯報，及時地為他們解決疑難問題，解除后顧之憂，使其全身心地投入到工作中去。同時要建相應(yīng)的配套制度和激勵機制，對產(chǎn)生的否良貸款應(yīng)該實事求是，客觀的去看待、考核，要分清原因，看是否有信貸員的個性問題。如收受貸戶賄賂、放人情款等不負責(zé)任亂放款的必須嚴(yán)肅處理，如果是由于貸戶受自然災(zāi)害、非人為因素造成的貸款逾期、呆滯、呆賬，應(yīng)從輕或不追究信貸員的責(zé)‘任。

19、要將信貸員的收入同發(fā)放貸款的發(fā)生額、利息收入等有機結(jié)合起來，既要調(diào)動其積極性，又要按績效進行考核。五、把握發(fā)放貸款的“度”。農(nóng)村信用社發(fā)放的農(nóng)戶貸款額度要適中，不可盲目，搞。好調(diào)查研究。據(jù)了解，目前農(nóng)民在土地中投入都比較小，一般不需要信用社貸款的扶持。大多數(shù)使用貸款主要投入到養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)和高效農(nóng)業(yè)，備級信用社要搞好調(diào)查摸底，根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的收入情況和農(nóng)戶的承受能力、還款能力，確保小額信貸的額度。要堅持適中的原則，少則數(shù)百元，多則數(shù)萬元，

20、但是每戶不宜超過5萬元，同時對農(nóng)戶貸款投入的項目的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景要心中有數(shù)。六、發(fā)放貸款要有所側(cè)重。信用社對農(nóng)戶的貸款要堅持適度規(guī)模的原則，避免過于分散，要對確定的致富項目適當(dāng)集中資金，對某一村或組的養(yǎng)殖、種植搞規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營，一方面有利于技術(shù)指導(dǎo)、防疫、購銷及行業(yè)管理等，另一方面有利于專業(yè)分工，有一定的示范帶頭作用，同時也方便了信貸管理。立起一整套考核機制，加強職能部門、班子內(nèi)部、黨團組織的監(jiān)督，加強職代會、群眾監(jiān)督，對干部實行民

21、主評議，加強考核，遵循“優(yōu)者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的原則，調(diào)動廣大干部的積極性，創(chuàng)造性地開展工作，并建立激勵機制，實行獎勤罰懶、賞優(yōu)罰劣，給他們以最佳的動力，最大限度地調(diào)動其工作熱情。供：粥萬信包裝機械有限公司生產(chǎn)的熱風(fēng)式及各種紅外甥苧燜裝機，可完成對各類食品、飲料、煙酒、木制品、地板、五金電器件等的|叟l震泡裝。地址：長春市南關(guān)區(qū)輞嶺街1285號，聯(lián)系人：趙茹，電話：“J431)86369078633499，由8lI|自：130