淺談人力資源戰(zhàn)略中的企業(yè)文化要素

1、文化經(jīng)濟(jì)淺談人力資源戰(zhàn)略中的企業(yè)文化要素王堯大連盛益建設(shè)集團(tuán)有限公司摘要：人力資源戰(zhàn)略主要是關(guān)于人的戰(zhàn)略，因此如何調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性需要良好的企業(yè)文化與之匹配，本文就人力資源戰(zhàn)略中的企業(yè)文化進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。關(guān)鍵詞：人力資源；戰(zhàn)略；企業(yè)文化中圖分類號(hào)：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X(201I)11—0255一01一、企業(yè)文化內(nèi)涵分析(一)企業(yè)文化概念。企業(yè)文化“是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)以科學(xué)管理為基礎(chǔ)在組織

2、物質(zhì)生產(chǎn)過程中所形成的具有本企業(yè)特色的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、文化行為模式，是社會(huì)文化與企業(yè)的組織管理制度相結(jié)合的產(chǎn)物?！薄变茦I(yè)文化是—個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的象征，它是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理和經(jīng)營理念的體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)企業(yè)員工主人翁的意識(shí)。自覺把企業(yè)發(fā)展與自身利益聯(lián)系在一起，企業(yè)應(yīng)該注意企業(yè)文化的培養(yǎng)，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。()企業(yè)文化的內(nèi)容。文化分為物質(zhì)文化和精神文化同樣企業(yè)文化也分為企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化，物質(zhì)方面來說主要

3、指能夠看得到的硬件，諸如廠房、標(biāo)識(shí)、工作服、工作設(shè)備、辦公設(shè)施、宣傳材料等，精神方面則包含領(lǐng)導(dǎo)人的氣魄、員工的整體面貌和對(duì)企業(yè)的歸屬感，企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展宗旨以及企業(yè)展現(xiàn)出來的社會(huì)責(zé)任感等。此外還有制度層面的文化表現(xiàn)。即保持企業(yè)良運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、企業(yè)文化在人力資源戰(zhàn)略巾的哦要性(一)企業(yè)文化引導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略的方向。人力資源管理工作的招聘、培訓(xùn)和開發(fā)、激勵(lì)制度等環(huán)節(jié)都需要在企業(yè)文化的引導(dǎo)下順序進(jìn)行。在任何一個(gè)環(huán)節(jié)工作的開展都要基

4、于現(xiàn)有企業(yè)文化的價(jià)值引導(dǎo)而開展諸如招聘人只選“對(duì)”的。不選“貴”的通過筆試、面試的考察要選拔出符合企業(yè)文化價(jià)值的人才如果與本企業(yè)的文化價(jià)值不相符合，即使招聘進(jìn)來也不能與企業(yè)發(fā)展相匹配導(dǎo)致人員流動(dòng)比較嚴(yán)重，反而造成極大的浪費(fèi)。同時(shí)在培訓(xùn)開發(fā)環(huán)節(jié)中也應(yīng)該把企業(yè)文化貫徹其中，重視并有目標(biāo)的對(duì)的員工進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，讓員工看到企業(yè)重視人才培養(yǎng)人才的理念，這樣的員工才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，回饋社會(huì)同時(shí)也帶給企業(yè)帶來更長遠(yuǎn)的收獲。()企業(yè)文化成為員工的行

5、為導(dǎo)向。良好的企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過程巾被廣大多數(shù)員工認(rèn)可的價(jià)值觀和理念，企業(yè)文化規(guī)范著企業(yè)和員工的行為做什么怎樣做都是由于企業(yè)信奉的價(jià)值觀和生產(chǎn)理念來引導(dǎo)的。所以一個(gè)特定的員工來到企業(yè)只有對(duì)企業(yè)文化表示認(rèn)可并遵照企業(yè)文化的精神在日常工作中要求自己才能夠使得自身和企業(yè)的發(fā)展在一個(gè)較高層次的連接也只有這樣才能讓員工真正把企業(yè)發(fā)展作為自身生存發(fā)展的重要組成部分。規(guī)范自身行為。并關(guān)注企業(yè)發(fā)展并愿意為企業(yè)發(fā)展全力以赴，這樣的員工也必定會(huì)得到企

6、業(yè)的認(rèn)可和重視從而使得個(gè)人和企業(yè)獲得良性發(fā)展。(三)企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。在人力資源戰(zhàn)略中工資福利方面的激勵(lì)必然極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性和進(jìn)取心但是這種激勵(lì)所能達(dá)到的效果遠(yuǎn)不如精神方面的激勵(lì)來得更加持久。這種精神方面的激勵(lì)是和企業(yè)文化相結(jié)合在一起的。公正客觀有序的招聘選拔制度對(duì)于不同崗位員工開展的培訓(xùn)和開發(fā)以及原則性和靈活性栩結(jié)合的薪酬制度，公平的職位晉升制度。對(duì)員工及J￡家庭的人文關(guān)懷都能夠給員工一種物質(zhì)激勵(lì)無法達(dá)到的精神激勵(lì)效

7、果。能夠提升員工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的忠誠和歸屬感能夠最大限度挖掘每個(gè)員工的潛能真正做到人盡】￡才才盡)乓用。收稿日期：201111—13(四)企業(yè)文化提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是多種要索合成的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)與企業(yè)之間，員工與員工之間在優(yōu)秀企業(yè)文化的激勵(lì)下都必然會(huì)產(chǎn)生積極向E競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，擁有良好企業(yè)文化熏陶的企業(yè)能夠調(diào)動(dòng)傘體員工的積極性每個(gè)員工都能夠積極豐動(dòng)的投入到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，在相互的競(jìng)爭(zhēng)中共同促進(jìn)企業(yè)總體的提升，這樣氛圍

8、的企業(yè)勢(shì)必比擁有同樣學(xué)歷和技能的員工的企業(yè)憑添了無形的競(jìng)爭(zhēng)力。三、創(chuàng)建著眼于人力資源戰(zhàn)略的企業(yè)文化(一)建立公開、公正、公平的獎(jiǎng)懲和晉升機(jī)制。當(dāng)員工在某個(gè)崗位上做出某種工作成績的時(shí)候。公司要制定相應(yīng)的激勵(lì)措施來鼓勵(lì)員工的工作積極性，無論是物質(zhì)的還是精神的，當(dāng)員工在工作中玩忽職守出現(xiàn)重大事故影響公司績效時(shí)候，也應(yīng)該有相應(yīng)的懲罰作為約束。使得員工獎(jiǎng)罰分明，并且能夠在考核以及工資巾有所體現(xiàn)，并且作為晉升的重要指標(biāo)。()誠信品格在企業(yè)的培養(yǎng)。誠

9、信的企業(yè)才能夠長久的立于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。同樣誠信為本的員工爿‘能夠給企業(yè)帶來持久的工作動(dòng)能，因此企業(yè)應(yīng)該特別重視員工誠信品格的培養(yǎng)特別在考核過程中把誠信作為衡量的重要指標(biāo)對(duì)于一些出現(xiàn)徇私舞弊坑蒙拐騙手段來獲取利益的員丁二。一旦發(fā)現(xiàn)一定不能姑息縱容。(三)著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)合作指一群人為了共同的目標(biāo)相互配合并能夠自覺驅(qū)除影響目標(biāo)完成的不利因素。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人在自覺的主動(dòng)基礎(chǔ)上的合作能夠產(chǎn)生極大的凝聚力量。公司應(yīng)該把培養(yǎng)部門與部門之

10、間，同事與同事之間的自覺相互合作的團(tuán)隊(duì)精神貫穿到公司各個(gè)崗位中，把工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)密切串聯(lián)起來成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的群體。首先要把企業(yè)近期所要達(dá)到的大的目標(biāo)向員工講清楚，然后把目標(biāo)分成若干個(gè)小的口標(biāo)分配給棚關(guān)部門相應(yīng)的崗位員工，讓員工明確自己的公司整體目標(biāo)巾的價(jià)值，把自身的工作優(yōu)劣直接和公司的戰(zhàn)略大目標(biāo)相結(jié)合以此調(diào)動(dòng)員工工作積極性。其次建立科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理制度。想要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，就必須從制度上進(jìn)行規(guī)范工作范圍明確工作職責(zé)建立崗位有限責(zé)任制責(zé)任

11、到人，以保證崗位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。最后讓員工成為企業(yè)管理的共同參與者。企業(yè)管理不僅僅是中高層管理者小部分人的事情，應(yīng)該更多傾聽來自藎層員工對(duì)于管理的意見和建議讓員工參與企業(yè)管理可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。(四)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。良好的學(xué)習(xí)氛圍可以使得整個(gè)的公司內(nèi)部員工在不自覺中形成一個(gè)你追我趕的風(fēng)氣大家共同探討最新的工作方法，一起克服攻堅(jiān)任務(wù)這樣可以使得大家在豐H互交流中取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步這樣既提Ifi；了員t的學(xué)習(xí)熱情增

12、強(qiáng)了他們的專業(yè)技能同時(shí)擁有這樣員工的企業(yè)也提高了綜合的競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：【l】孫慧陽構(gòu)建中國特色企業(yè)文化商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006(I)一255—萬方數(shù)據(jù)文化經(jīng)濟(jì)淺談人力資源戰(zhàn)略中的企業(yè)文化要素王堯大連盛益建設(shè)集團(tuán)有限公司摘要：人力資源戰(zhàn)略主要是關(guān)于人的戰(zhàn)略，因此如何調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性需要良好的企業(yè)文化與之匹配，本文就人力資源戰(zhàn)略中的企業(yè)文化進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。關(guān)鍵詞：人力資源；戰(zhàn)略；企業(yè)文化中圖分類號(hào)：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：100

13、1—828X(201I)11—0255一01一、企業(yè)文化內(nèi)涵分析(一)企業(yè)文化概念。企業(yè)文化“是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)以科學(xué)管理為基礎(chǔ)在組織物質(zhì)生產(chǎn)過程中所形成的具有本企業(yè)特色的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、文化行為模式，是社會(huì)文化與企業(yè)的組織管理制度相結(jié)合的產(chǎn)物。””淦業(yè)文化是—個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的象征，它是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理和經(jīng)營理念的體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)企業(yè)員工主人翁的意識(shí)。自覺把企業(yè)發(fā)展與自身利益聯(lián)系在一起，企業(yè)應(yīng)該注

14、意企業(yè)文化的培養(yǎng)，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。()企業(yè)文化的內(nèi)容。文化分為物質(zhì)文化和精神文化同樣企業(yè)文化也分為企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化，物質(zhì)方面來說主要指能夠看得到的硬件，諸如廠房、標(biāo)識(shí)、工作服、工作設(shè)備、辦公設(shè)施、宣傳材料等，精神方面則包含領(lǐng)導(dǎo)人的氣魄、員工的整體面貌和對(duì)企業(yè)的歸屬感，企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展宗旨以及企業(yè)展現(xiàn)出來的社會(huì)責(zé)任感等。此外還有制度層面的文化表現(xiàn)。即保持企業(yè)良運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、企業(yè)文化在人力資源戰(zhàn)略巾的哦要性(一)

15、企業(yè)文化引導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略的方向。人力資源管理工作的招聘、培訓(xùn)和開發(fā)、激勵(lì)制度等環(huán)節(jié)都需要在企業(yè)文化的引導(dǎo)下順序進(jìn)行。在任何一個(gè)環(huán)節(jié)工作的開展都要基于現(xiàn)有企業(yè)文化的價(jià)值引導(dǎo)而開展諸如招聘人只選“對(duì)”的。不選“貴”的通過筆試、面試的考察要選拔出符合企業(yè)文化價(jià)值的人才如果與本企業(yè)的文化價(jià)值不相符合，即使招聘進(jìn)來也不能與企業(yè)發(fā)展相匹配導(dǎo)致人員流動(dòng)比較嚴(yán)重，反而造成極大的浪費(fèi)。同時(shí)在培訓(xùn)開發(fā)環(huán)節(jié)中也應(yīng)該把企業(yè)文化貫徹其中，重視并有目標(biāo)的對(duì)的員工進(jìn)

16、行培訓(xùn)和開發(fā)，讓員工看到企業(yè)重視人才培養(yǎng)人才的理念，這樣的員工才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，回饋社會(huì)同時(shí)也帶給企業(yè)帶來更長遠(yuǎn)的收獲。()企業(yè)文化成為員工的行為導(dǎo)向。良好的企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過程巾被廣大多數(shù)員工認(rèn)可的價(jià)值觀和理念，企業(yè)文化規(guī)范著企業(yè)和員工的行為做什么怎樣做都是由于企業(yè)信奉的價(jià)值觀和生產(chǎn)理念來引導(dǎo)的。所以一個(gè)特定的員工來到企業(yè)只有對(duì)企業(yè)文化表示認(rèn)可并遵照企業(yè)文化的精神在日常工作中要求自己才能夠使得自身和企業(yè)的發(fā)展在一個(gè)較高層次的連

17、接也只有這樣才能讓員工真正把企業(yè)發(fā)展作為自身生存發(fā)展的重要組成部分。規(guī)范自身行為。并關(guān)注企業(yè)發(fā)展并愿意為企業(yè)發(fā)展全力以赴，這樣的員工也必定會(huì)得到企業(yè)的認(rèn)可和重視從而使得個(gè)人和企業(yè)獲得良性發(fā)展。(三)企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。在人力資源戰(zhàn)略中工資福利方面的激勵(lì)必然極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性和進(jìn)取心但是這種激勵(lì)所能達(dá)到的效果遠(yuǎn)不如精神方面的激勵(lì)來得更加持久。這種精神方面的激勵(lì)是和企業(yè)文化相結(jié)合在一起的。公正客觀有序的招聘選拔制度對(duì)于不同崗位

18、員工開展的培訓(xùn)和開發(fā)以及原則性和靈活性栩結(jié)合的薪酬制度，公平的職位晉升制度。對(duì)員工及J￡家庭的人文關(guān)懷都能夠給員工一種物質(zhì)激勵(lì)無法達(dá)到的精神激勵(lì)效果。能夠提升員工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的忠誠和歸屬感能夠最大限度挖掘每個(gè)員工的潛能真正做到人盡】￡才才盡)乓用。收稿日期：201111—13(四)企業(yè)文化提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是多種要索合成的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)與企業(yè)之間，員工與員工之間在優(yōu)秀企業(yè)文化的激勵(lì)下都必然會(huì)產(chǎn)生積極向E競(jìng)爭(zhēng)的氛圍

19、，擁有良好企業(yè)文化熏陶的企業(yè)能夠調(diào)動(dòng)傘體員工的積極性每個(gè)員工都能夠積極豐動(dòng)的投入到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，在相互的競(jìng)爭(zhēng)中共同促進(jìn)企業(yè)總體的提升，這樣氛圍的企業(yè)勢(shì)必比擁有同樣學(xué)歷和技能的員工的企業(yè)憑添了無形的競(jìng)爭(zhēng)力。三、創(chuàng)建著眼于人力資源戰(zhàn)略的企業(yè)文化(一)建立公開、公正、公平的獎(jiǎng)懲和晉升機(jī)制。當(dāng)員工在某個(gè)崗位上做出某種工作成績的時(shí)候。公司要制定相應(yīng)的激勵(lì)措施來鼓勵(lì)員工的工作積極性，無論是物質(zhì)的還是精神的，當(dāng)員工在工作中玩忽職守出現(xiàn)重大事故影響

20、公司績效時(shí)候，也應(yīng)該有相應(yīng)的懲罰作為約束。使得員工獎(jiǎng)罰分明，并且能夠在考核以及工資巾有所體現(xiàn)，并且作為晉升的重要指標(biāo)。()誠信品格在企業(yè)的培養(yǎng)。誠信的企業(yè)才能夠長久的立于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。同樣誠信為本的員工爿‘能夠給企業(yè)帶來持久的工作動(dòng)能，因此企業(yè)應(yīng)該特別重視員工誠信品格的培養(yǎng)特別在考核過程中把誠信作為衡量的重要指標(biāo)對(duì)于一些出現(xiàn)徇私舞弊坑蒙拐騙手段來獲取利益的員丁二。一旦發(fā)現(xiàn)一定不能姑息縱容。(三)著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)合作指一群人

21、為了共同的目標(biāo)相互配合并能夠自覺驅(qū)除影響目標(biāo)完成的不利因素。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人在自覺的主動(dòng)基礎(chǔ)上的合作能夠產(chǎn)生極大的凝聚力量。公司應(yīng)該把培養(yǎng)部門與部門之間，同事與同事之間的自覺相互合作的團(tuán)隊(duì)精神貫穿到公司各個(gè)崗位中，把工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)密切串聯(lián)起來成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的群體。首先要把企業(yè)近期所要達(dá)到的大的目標(biāo)向員工講清楚，然后把目標(biāo)分成若干個(gè)小的口標(biāo)分配給棚關(guān)部門相應(yīng)的崗位員工，讓員工明確自己的公司整體目標(biāo)巾的價(jià)值，把自身的工作優(yōu)劣直接和公司的戰(zhàn)略大目

22、標(biāo)相結(jié)合以此調(diào)動(dòng)員工工作積極性。其次建立科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理制度。想要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，就必須從制度上進(jìn)行規(guī)范工作范圍明確工作職責(zé)建立崗位有限責(zé)任制責(zé)任到人，以保證崗位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。最后讓員工成為企業(yè)管理的共同參與者。企業(yè)管理不僅僅是中高層管理者小部分人的事情，應(yīng)該更多傾聽來自藎層員工對(duì)于管理的意見和建議讓員工參與企業(yè)管理可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。(四)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。良好的學(xué)習(xí)氛圍可以使得整個(gè)的公司內(nèi)部員工在不自覺中形