企業(yè)文化中的九大頑敵（人力資源管理）

1、企業(yè)文化的九大頑敵企業(yè)文化的九大頑敵沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)家不重視企業(yè)文化，也沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)家不感嘆企業(yè)文化建設(shè)難。盡管有的企業(yè)將企業(yè)文化部列為各部之首，盡管許多企業(yè)絞盡腦汁不惜請(qǐng)專(zhuān)家?guī)椭釤捚髽I(yè)精神、核心理念，但仍難以形成企業(yè)家理想中的價(jià)值觀(guān)和行為難則。原因何在？本刊以為，在我國(guó)國(guó)民整體素質(zhì)處于一個(gè)較低水平的今天，企業(yè)如不下決心消滅以下九大頑敵，企業(yè)文化建設(shè)就能是泛泛之談。企業(yè)文化的九大頑敵企業(yè)文化的九大頑敵第一大頑敵：人人相輕現(xiàn)象：中國(guó)

2、向來(lái)有文人相輕之說(shuō)，其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)是人人相輕。只要想輕視別人，總有相輕的理由。比如北京人輕視外地人，上海人輕視外地人，城里人輕視農(nóng)村人，南方人輕視北方人，有錢(qián)人輕視窮人，開(kāi)車(chē)的輕視走路的，走路的輕視掃路的，吃飯的輕視做飯的......就是不會(huì)相互尊重。在企業(yè)里，主要表現(xiàn)為碩士輕視本科，本科輕視大專(zhuān)，大專(zhuān)輕視中專(zhuān)，老板輕視副手，干部輕視職員，職員輕視工人。更讓人不可理解的是學(xué)理科的輕視學(xué)文科的，學(xué)文科的輕視學(xué)理科的，市場(chǎng)部的輕視技術(shù)部的，技

3、術(shù)部的輕視市場(chǎng)部的。這不是信口雌黃，而是在哪一個(gè)企業(yè)里都能聽(tīng)到“他們技術(shù)部的水平不行，解決不了什么質(zhì)量問(wèn)題“、“他們市場(chǎng)部的人員素質(zhì)太低了，基本的產(chǎn)品知識(shí)都不具備“......這樣的廢話(huà)加混帳話(huà)。點(diǎn)評(píng)：作為同事，別人不行要伸手幫忙，站在那里說(shuō)風(fēng)涼話(huà)解決不了問(wèn)題。在一個(gè)公司里，都是出來(lái)打工的，誰(shuí)比誰(shuí)高多少呢？何況大家捧著的是一個(gè)飯碗。中國(guó)人在國(guó)際上地位本來(lái)就不高，美國(guó)人把中國(guó)大使館說(shuō)炸就炸了，日本人就是不還釣魚(yú)島，連香港人都說(shuō)內(nèi)地人是“大

4、圈仔“，我們還有什么理由去輕視自己的同胞？一個(gè)缺乏同情心的民族絕對(duì)不會(huì)是一個(gè)偉大的民族。感悟：每每在一些酒吧看見(jiàn)那些吃飽了腆著肚子趾高氣揚(yáng)地罵服務(wù)生的人以及那些拿著幾百美金就不知道天高地厚的偽白領(lǐng)，就記起以前讀書(shū)的時(shí)候，每次公司都管得好，而中國(guó)企業(yè)百來(lái)號(hào)人就像一盤(pán)散沙，這不是一個(gè)管理制度或者管理手段的問(wèn)題，而是一個(gè)文化的問(wèn)題。第三大頑敵：疑心大，不誠(chéng)信現(xiàn)象：許多公司人與人之間特別不坦誠(chéng)，大家總是相互猜疑，經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話(huà)“我知道他是這樣

5、看我的......“、“他肯定在老板面前說(shuō)了我的壞話(huà)......“、“這個(gè)事情我不好說(shuō)，不想惹麻煩......“，人前不說(shuō)真話(huà)，人后亂說(shuō)壞話(huà)。于是，企業(yè)的市場(chǎng)問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題變成了人際關(guān)系的問(wèn)題，簡(jiǎn)單的問(wèn)題搞復(fù)雜了。中國(guó)人從小就被教育不要信任別人，到了讀中學(xué)的時(shí)候就會(huì)耍政治手腕了，剛才還在一起踢球，轉(zhuǎn)身就找老師打小報(bào)告。進(jìn)了企業(yè)，就是對(duì)同事不講誠(chéng)信，對(duì)老板不講誠(chéng)信，對(duì)客戶(hù)不講誠(chéng)信。有一位人事經(jīng)理剛上任的時(shí)候，很多公司老人對(duì)他說(shuō)，人事經(jīng)理就

6、是老板的傳聲筒，做這個(gè)職位只有死路一條，千萬(wàn)不要做?。〗Y(jié)果這個(gè)經(jīng)理做了一年，發(fā)現(xiàn)其實(shí)老板沒(méi)什么大問(wèn)題，而是經(jīng)理們天生愛(ài)猜疑老板，又不當(dāng)著老板的面說(shuō)實(shí)話(huà)。所以自己營(yíng)造一個(gè)幻象，自己又信得不得了。企業(yè)里面的人際關(guān)系矛盾都是這樣造成的。點(diǎn)評(píng)：我們跟老外打交道，有問(wèn)題他們會(huì)當(dāng)面指出，不管多難堪，但這并不妨礙他吃飯的時(shí)候跟你談笑風(fēng)生。所以老外開(kāi)會(huì)，會(huì)上可能有10種聲音，但會(huì)后只有1種聲音；中國(guó)企業(yè)開(kāi)會(huì)，會(huì)上沒(méi)人說(shuō)話(huà)，但會(huì)后可能有10種聲音。老板開(kāi)