淺談監(jiān)理對施工質量的控制

1、工程管理淺談監(jiān)理對施工質量的控制古淦芳廣州市城市建設工程監(jiān)理公司510000摘要：隨著監(jiān)理制度的逐步完善，監(jiān)理工程師不僅要嚴格控制工程施工質量，而且要規(guī)范施工管理程序。促進監(jiān)理制度的逐步完善，為工程建設質量控制工作探索好的方法、措施，搞好工程施工質量的控制。關鍵詞：施工監(jiān)理質量控制前言監(jiān)理的工作內容通?？梢愿爬椤叭刂?即質量控制、投資控制、進度控制)、兩管理(合同管理、信息管理)、一協(xié)調”，進度控制是監(jiān)理工程師應該完成的重要任務。從

2、總體上看，我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點主要集中在質量控制上，而對進度控制和投資控制沒有給予應有的重視。然而，從項目管理的三大目標一質量、工期和投資來看，盡管質量是工程項目最基本的目標，但1：期和投資卻是直接影響建設項目投資效益的兩大目標，也是業(yè)主最關心的目標。因此，能否有效地控制投資和進度，往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度。一、施工階段質量監(jiān)理的原則工程建設監(jiān)理在其監(jiān)理活動中應始終堅持：堅持質量標準；堅持以人為核心；堅持以預防為主；堅持科學

3、公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。以主動控制為宗旨，對施工階段進行質量控制；以督促承包單位的質量保證體系進行主動控制為途徑。監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應有的質量保證作用；嚴格掌握未經審查或審查不合格的承包單位、供貨單位分包工程；嚴格禁止未經檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件、設備在工程上使用；對未經工程建設監(jiān)理驗收或經驗收不合格的工序不予簽認，且不得進入下道工序施工。監(jiān)理人員應根據合同文件及有關規(guī)程規(guī)范的質量要求和標準，做好原材料、構配件及設備規(guī)格和質量的

4、檢查工作，核查其原始憑證、檢測報告、質量證明文件等，確認其質量；對檢查不合格的原材料、構配件及設備絕不允許用于工程，并責令承包單位及時運出施工現(xiàn)場；檢查施1二機械、機具完好性。看其是否滿足合同文件規(guī)定的要求；檢查施工質量，特別是重要的工序及隱蔽T程的質量檢查驗收；參加單項工程驗收和項目竣工驗收，做好質量簽證工作，行使質量監(jiān)督權和否決權；開好質量協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主處理好工程質量事故和安全事故。二、施工過程的質量控制在施T階段推行以動態(tài)控制為

5、主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據說話。一切以書面為根據，做好提前預控，從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關鍵T序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中。抓“重點部位”的質量控制，對工程施IT做到全過程、全方位的質量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施T的全面質量控制。l、監(jiān)理預控：監(jiān)理預控不僅有宏觀上的預控，即在大問題上不違反原則，符合規(guī)程規(guī)范，還要微觀上注意到每個細微環(huán)節(jié)。堅持策劃在先，預控在前

6、，將安全生產、產品質量作為控制重點。對工程施T管理實行監(jiān)督。工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見病”，應作為監(jiān)理工作的預控重點，要盡可能多的事先想到一、兩步，預料到將可能發(fā)生什么問題，做到防患于未然。這樣才能體現(xiàn)監(jiān)理工作特點，使監(jiān)理人員真正發(fā)揮監(jiān)督管理作用。2、重點部位現(xiàn)場旁站：對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理必須全天候24小時跟班旁監(jiān)，加強旁站監(jiān)理的力量。以便及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、圈田

7、墮壹塞塑2010年總第67期規(guī)程或質量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制，并及時通知施工單位進行整改，消滅質量隱患。3、定期舉行監(jiān)理工程例會：對施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問題，應該采取工地例會的形式來解決。工地例會是施工過程中參加建設項目各方溝通情況，解決分歧形成共識，做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質量控制的重要場所，同時針對一些專門質量問題還應該組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的問題。4

8、、若在施工中出現(xiàn)的各種技術上的問題，必要時，可邀請建設單位或有關專家人員參加，以協(xié)調解決工程上的技術問題，對于復雜的技術問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行專題研討。根據專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復雜技術問題的片面性，避免失誤。5、項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術情況，對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗試驗。對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁

9、站監(jiān)理和檢查驗收。審核材料的現(xiàn)場實驗和復驗報告，審核新材料、新技術、新工藝的現(xiàn)場試驗(評定服告，經審查確認并簽認后方可用于施工。6、在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由項目監(jiān)理機構簽認。項目監(jiān)理機構處理工程變更，如果是設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件。建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監(jiān)理機構，由項目監(jiān)理機構組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同

10、意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。項目監(jiān)理機構應定期主持召開地例會，檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施，并負責起草會議記要，經與會各方代表會簽。三、施工階段質量控制方法監(jiān)理工程師通常采用質量控制的檢查方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗，具體視工程項目的重要程度和施工現(xiàn)場情況確定采用的方式。對工程的重點部位、易產生質量通病的工序等可設置質量控制

11、點或待檢點?，F(xiàn)場質量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法(借助測量儀器設備進行測量檢查)、試驗法(通過試件、取樣進行試驗檢查)。監(jiān)理T程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”(即施工員、質檢員、安全員)的情況，根據各人弱點采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施1=員、質檢員、現(xiàn)場安全員到位，逐步強化以承包單位自身i檢制為基礎工程質量檢驗制度，改變施工質量只靠監(jiān)理T程師管理的被動局面，提高1

12、=程質量一次報驗合格率。用辨證的觀點去正確對待和處理工程建設中遇到的問題。用公平、公正、客觀，實事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。當工程進度與施工質量發(fā)生矛盾萬方數(shù)據二譬到玀—■■■■■■—■硼E諺談房地產商品樓測量工作中的技術問題關影虹中山市小欖測繪工程有限公司廣東中山528415摘要：發(fā)展市場經濟房地產建設，促進技術進步，改進房地產質量，提高社會經濟效益，維護國家和人民的利益，使標準化工作適應房地產發(fā)展的需要，這些都需要測

13、繪的支持。本文對房地產商品樓測量工作中的技術問題詳細解剖，歸納技術要點，總結經驗，為今后工作的開展提供一些參考。關鍵詞：房地產；測量；技術；要點；商品樓一、房地產測量工作技術問題及解決方法、為了維護市場經濟秩序，進一步規(guī)范商品房銷售行為，提高商品房銷售面積的準確性，減少商品房買賣雙方的糾紛，維護廣大消費者的合法權益，建設部專門制定了《商品房銷售面積計算及公用建筑面積分攤規(guī)則》，但在實際工作中涉及到此類問題還可能產生分歧，操作上有難度，有

14、必要對這方面的幾個問題作更深入的探討。1檢定儀器和棱鏡常數(shù)問題由于房產測量精度要求高，耳前開展的房產測量工作一般都采用內外業(yè)一體化數(shù)字房產測量方法，在房產測量時必須使用資質部門檢定過的儀器進行測量對于全站儀而言，主要是測定測距儀的加常數(shù)和乘常數(shù)。在房產測量碎部測圖中，由于距離較近，儀器乘常數(shù)可忽略不計，但加常數(shù)必須考慮。2房屋測量中的偏心測量同題一般情況下，進行數(shù)據采集時，棱鏡的后背位置置于房屋角點時棱鏡是朝向儀器方向的，但是也有很多時

15、候情況卻不是這樣。3對稱邊長度實地丈量不一致問題在進行房屋實地勘丈時，如果實測了房屋的每一條邊，則有可能由于誤差的原因或者是房屋建設過程中的問題出現(xiàn)前后墻、左右山墻或者在施工圖中本應對稱相等的邊出現(xiàn)不相等的情況。4共有面積分攤問題對于一般的住宅樓，需要計算出每戶的建筑面積。這時，首先要計算出房屋的總建筑面積，然后計算房屋的套內建筑總面積。進而求出共有共用面積，然后計算分攤系數(shù)，再根據各戶的套內建筑面積按比例算出各戶應分攤的面積。對于比較

16、特殊的住宅樓及多功能的綜合樓，涉及到二級分攤和多級分攤，應按照”誰受益，誰分攤”的原則，逐級進行分攤。如何解決以上問題可以考慮從以下幾個方面入手：第一。要努力提高房產測繪單位的專業(yè)技術水平，健全、完善質量控制體系，提高房產測繪行業(yè)從業(yè)人員素質?？梢钥紤]盡快建立房產測量師和房產測量員制度，從根本上改進房產測繪下作的整體狀況，減少乃至杜絕因測繪工作失誤導致的商品房面積糾紛。第二，房產管理部門、房產測繪單位都應加強宣傳和普及房產測繪知識的工作

17、。事實上有大量房產業(yè)主、甚至一些房產開發(fā)企業(yè)。都對房產測繪知識了解甚少。這導致業(yè)主誤會、疑惑較多。真正有問題時又維權困難。而開發(fā)企業(yè)也會因此走不少彎路，造成浪費和損失。第三，目前的產權登記和房產測繪的工作方式，導致開發(fā)方在其中扮演的角色過重，而業(yè)主的參與程度相對較低，其利益難以得到積極和充分的保障。所以房產管理部門和測繪單位可以考慮在管理制度和工作方法創(chuàng)新，提高業(yè)主的參與程度，事先充分平衡各方利益，避免事后矛盾問題出現(xiàn)。第四，應當加強建

18、設各相關部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)調，從土地、規(guī)劃到設計、施工，都嚴格依法辦事，避免出現(xiàn)建筑物客觀狀況與法規(guī)時，要求承包單位以施T質量求工程進度，以工程進度求施工效益，確保工程質量標準的實現(xiàn)。在施工過程中，監(jiān)理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結合的控制方法，強調監(jiān)理工作的預見性，計劃性和指導性，最大限度地采用先進的網絡技術，先進的計算機目標管理及科學化的統(tǒng)計資料分析。四、協(xié)調各地方的關

19、系l、監(jiān)理與承包商監(jiān)理和承包商的關系是監(jiān)理和被監(jiān)理的關系，同時又是相互配合、相互協(xié)調的關系。監(jiān)理工程師在實施工程監(jiān)理的過程中，必須認識到，監(jiān)理與承包商有一個一同的目標，就是確保丁程品質優(yōu)良。監(jiān)理工程師要善于協(xié)調與承包商的關系，本著公正、公平的原則，尋找問題的緣故所在，機動靈活地處理工程中出現(xiàn)的品質問題，一同把工程品質控制丁作做好。2、監(jiān)理與建設企業(yè)監(jiān)理與建設企業(yè)之間是平等的協(xié)議關系，監(jiān)理企業(yè)是下程建設的參建主體之一，在工程建設過程中起控

20、制作用。監(jiān)理企業(yè)要嚴格按照規(guī)范、規(guī)定和監(jiān)理協(xié)議賦予的權力履行自己的職責，遵循“守法、誠信、公正、科學”的工作準則，和建設企業(yè)搞好關系，把工程品質、工期和投資控制好。3、監(jiān)理與品質監(jiān)督品質監(jiān)督作為政府做法具有強制性，參建各方必須無條件的服從。品質監(jiān)督機構對工程建設品質起著監(jiān)督和檢查的作用，與監(jiān)理的品質控制目標相一致，具有指導監(jiān)理丁作的作用。因此，監(jiān)理企業(yè)應自覺接受品質監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，與品質監(jiān)督機構一起，一同把工程品質控制好。五、提高

21、監(jiān)理水平監(jiān)理過程中，從監(jiān)理T程師的工作內容、工作程序到做法規(guī)范都應有一套完整地監(jiān)理工作制度，使監(jiān)理：翻酲師的工作具有可操作性，用制度約束監(jiān)理J：程師的做法。加強監(jiān)理隊伍的培訓、建設和工作交流，持證上崗，規(guī)范管理，不斷提高監(jiān)理人員自身的職業(yè)道德水平和管理水平，確保工程建設品質。六、結語由于工程項目的“一次性”、“單件性”等特點，使t程項目建設過程存在很多風險，監(jiān)理T程師在質量控制中對可能發(fā)生的失控問題要有預見性和超前的考慮，制定相應的對策