用文化力提升員工素質(zhì)

1、用文化力提升員工素質(zhì)一航沈飛三十九廠黨支部書記楊廣慶2004年，一航沈飛集團公司確立了以”航空報國，追求第一”理念為統(tǒng)領的公司文IP_框架體系。沈飛所屬的_十九廠緊密結合實際，使員工加深了對核心理念的理解認同，為核心理念賦予了新的活力。2007：；；F，我廠主要產(chǎn)品的月產(chǎn)水平是2003年月產(chǎn)水平的四倍以上。駐公司的波音代表感嘆：三十九廠入均生產(chǎn)速率已經(jīng)不低于波音維基塔分部的生產(chǎn)速率。我廠在長期的發(fā)展建設中形成了獨特的優(yōu)勢和光榮傳統(tǒng)，但也

2、殘留一些不適應市場要求的思想觀念。我們從解決影響企業(yè)發(fā)展的突出問題入手，重塑員工的思想觀念體系，使得員工隊伍的綜合素質(zhì)有了明顯的提高。強化“市場客戶質(zhì)量”意識。_十九廠成立于1999年主要擔負波音737尾段的研制生產(chǎn)任務。當時的員工質(zhì)量意識、市場意識淡薄，認為“只要把活干好就行了，別的跟我沒關系”。2001年，在交付7架份產(chǎn)品后，因質(zhì)量進度不能滿足客戶要求，已經(jīng)簽好的合同被無情地撤走了。矢志于做大做強民機事業(yè)的三十九廠在遭受這次沉重的打

3、擊后深刻認識到這是技術、管理、觀念等綜合差距的必然結果必須建設一流的企業(yè)文化，構建科學的管理體系，用實力把失去的一切贏回來。經(jīng)過全廠員工的積極努力取得了階段性的成效。但隨著員工技能的提升，很多人又滋生了驕傲情緒覺得自己的工作質(zhì)量已經(jīng)很好了，外方提出的問題是故意刁難。廠里又適時組織開展大討論，引導員工牢固樹立“客戶就是上帝”、“客戶的要求就是我們工作的標準”等觀念。經(jīng)過大家積極努力不斷取得好成績客戶的好評也不斷增加。從2003年起我廠全面

4、推進精益生產(chǎn)。對員工加大培訓量使之理解精益的意義，掌握精益的要求熟悉精益的方法實現(xiàn)精益的目標。我們設立了“精益展示擂臺”，出臺了一系列精益激勵措施，開展了全員參與的微觀創(chuàng)新活動鼓勵員工積極實施小改革、小改善生產(chǎn)速率實現(xiàn)了持續(xù)快速提升，“精益不精益”已成為員工工作的原則和檢驗的標準。我們大力推行了精細化管理，精細化體現(xiàn)在制定和執(zhí)行制度、程序的全過程每一個細節(jié)都要較真，～絲不茍不容許“差不多”、“大概齊”。精細化管理使執(zhí)行者少了分歧和爭執(zhí)不

5、管誰來干都要做到不走樣、不失真。比如在績效考核中，每一200812中外企業(yè)文化45萬方數(shù)據(jù)用文化為提到..IJ:素質(zhì)一航沈飛三十九廠黨支部書記楊廣慶2004年，一航沈飛集團公司確立了以“航空報國，追求第一“理念為統(tǒng)領的公司文化框架體系。沈飛所屬的三十九廣緊密結合實際，使員工加深了對核心理念的理解、認同，為核心理念賦予了新的活力。2007竿，我廠主要產(chǎn)品的月產(chǎn)水平是2003牢月產(chǎn)水平的四倍以上。駐公司的波音代表感嘆:三十九廣人均生產(chǎn)速率己

6、經(jīng)不低于波音維基塔分部的生產(chǎn)速率。我廠在長期的發(fā)展建設中形成了獨特的優(yōu)勢和光榮傳統(tǒng)，但也殘留一些不適應市場要求的思想觀念。我們從解決影響企業(yè)發(fā)展的突出問題入手，重塑員工的思想觀念體系，使得員工隊伍的綜合素質(zhì)有了明顯的提高。強化“市場客戶質(zhì)量“意識。三十九廠成立于1999年，主要擔負波音737尾段的研制生產(chǎn)任務。當時的員工質(zhì)量意識、市場意識淡薄，認為“只要把活干好就行了別的跟我沒關系“02001竿，在交付7架份產(chǎn)品后，因質(zhì)量進度不能滿足客

7、戶要求，已經(jīng)簽好的合同被無情地撤走了。矢志于做大做強民機事業(yè)的三十九亡在遭受這次沉重的打擊后.深刻認識到這是技術、管理、觀念等綜合差距的必然結果，必須建設一流的企業(yè)文化，構建科學的管理體系，用實力把失去的一切贏回來。經(jīng)過全廠員工的積極努力，取得了階段性的成效。但隨著員工技能的提升，很多人又滋生了驕傲情緒，覺得自己的工作質(zhì)量已經(jīng)很好了，外方提出的問題是故意刁難。廠里又適時組織開展大討論，引導員工牢固樹立“客戶就是上帝“客戶的要求就是我們工

8、件的標準“等觀念。經(jīng)過大家積極努力，不斷取得好成績，客戶的好評也不斷增加。從2003年起，我廠全面推進精益生產(chǎn)。對員工加大培訓量，使之理解精益的意義，掌握精益的要求，熟悉精益的方法，實現(xiàn)精益的目標。我們設立了“精益展示擂臺出臺了一系列精益激勵措施，開展了全員參與的微觀創(chuàng)新活動，鼓勵員工積極實施小改革、小改善，生產(chǎn)速率實現(xiàn)了持續(xù)快速提升精益不精益“已成為員工工作的原則和檢驗的標準。我們大力推行了精細化管理，精細化體現(xiàn)在制定和執(zhí)行制度、程序

9、的全過程，每一個細節(jié)都要較真絲不茍，不容許“差不多“、“大概齊精細化管理使執(zhí)行者少了分歧和爭執(zhí)，不管誰來干，都要做到不走樣、不失真。比如，在績效考核中，每2008.12中外企業(yè)文化45■●圇翟巒型一項都須用準確具體的數(shù)據(jù)說話，沒有半點含糊。精細化管理逐步培育起員工精細化的工作作風，各項工作任務都能認真按照標準完成。建設學習型組織。從2003年起，我廠開展了學習型組織建設活動。我frJtE據(jù)不同發(fā)展階段的需要，先后向職工贈送了《基業(yè)常青》

10、、《從優(yōu)秀到卓越》、《細節(jié)決定成敗》、《做最好的自己》等書籍。每個專題讀書活動持續(xù)3個月，首先由各個單元組織利用早會或工余時間組織讀書交流，然后選出代表性的觀點在廠里組織的“快樂20分鐘”學習交流會上共享，其中優(yōu)秀作品選登在廠揭示板上。我們還針xJ員工的思想動態(tài)，有針又j性地舉辦了“三十九廠與我”、“質(zhì)量與我”、“工作就是在寫自己的簡歷”等專題討論和征文活動，使員工轉變了觀念，提升了職業(yè)素養(yǎng)。我們一方面46中外企業(yè)文化200812鼓勵員

11、工養(yǎng)成學習習慣、學會知識共享，另一方面制定相應的獎勵制度激發(fā)員工的學習積極性。在公司工會組織的創(chuàng)建學習型班組活動中，我廠所有班組都被命名為”四星級班組”有三個工區(qū)獲得市級、省級學習型班組稱號，ACC855工區(qū)榮獲了全國總工會頒發(fā)的“振興東北老工業(yè)基地優(yōu)勝班組”稱號并榮獲“全國五一勞動獎狀”。打造健康、快樂、和諧的團隊文化。在與波音等國際先進企業(yè)合作中我們提出了三十九廠的愿景：“建精益企業(yè)，創(chuàng)精品工程”，得到員工的認可和支持。各班組瞄準廠

12、里愿景制定自己的團隊愿景，每個員工也針對實際情況制定個人愿景。廠里對團隊愿景和個人愿景統(tǒng)一管理，又j實現(xiàn)愿景的個人給予認可和激勵。愿景激勵著每個員工逐步走向自我完善，tb_激勵著各個團隊不斷跨越新高峰。凡是新人廠的員工都接受至少一個月的入廠培iJII其中重要一課是參加“殺死吸rtn鬼”、“鼴鼠游戲”、“電網(wǎng)游戲”等各種游戲感悟活動。新員工在新奇、輕松、愉快的游戲中，認識到了什么叫團隊如何在團隊中與人相處。我們還先后成立了技術攻關、讀書、