紡織企業(yè)erp管理的方法

1、紡織企業(yè)ERP管理的方法ERP即企業(yè)資源計(jì)劃或企業(yè)資源管理，其內(nèi)涵就是以持續(xù)的人員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)為依托，以ERP管理軟件為工具。對企業(yè)人、財(cái)、物、信息等資源進(jìn)行適時(shí)有效的管理提高資源綜合使用效率。以達(dá)到發(fā)揮最佳管理效能的目的。由于行業(yè)特點(diǎn)。紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)采取不同的方法。一、企業(yè)ERP建設(shè)要和企業(yè)整體管理水平相協(xié)調(diào)ERP是企業(yè)裝備水平、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、管理水平發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物是依附在以上各項(xiàng)管理發(fā)展水平上的先進(jìn)

2、工具。因此，不能忽視企業(yè)信息化建設(shè)的重要性。在企業(yè)發(fā)展的合理階段適時(shí)引入信息化整合企業(yè)各項(xiàng)資源最大可能的發(fā)揮資源效能，降低運(yùn)營成本取得滿意的經(jīng)濟(jì)效益。但同時(shí)要防止把企業(yè)ERP建設(shè)絕對化、理想化，頹倒了和其它硬件管理水平的關(guān)系脫離企業(yè)整體水平的現(xiàn)狀，在ERP的引入時(shí)間和范圍上陷人盲目性。=、企業(yè)ERP建設(shè)規(guī)模、速度要和企業(yè)贏利能力相協(xié)調(diào)棉紡織企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)在整體技術(shù)水平鏈條上又屬于比較低水平的技術(shù)類別，投資門檻低。生產(chǎn)者眾多市場競

3、爭充分。這個(gè)特點(diǎn)央定了棉紡織企業(yè)的贏利能力比較低用于發(fā)展的投入資金有限而用于信息化建設(shè)的投入資金更有限。這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)和對信息化管理的重視程度無關(guān)。要克服盲目求全、求大。避免鄢種一談ERP就要從產(chǎn)品定單一直到物資采購全過程的無紙化、信息化否則就好象不是ERP一樣的簡單化、理想化。所以企業(yè)的ERP建設(shè)絕對不能脫離企業(yè)的贏利能力現(xiàn)狀。在有限的資金投人條件下。紡織企業(yè)的信息化建設(shè)只能采取關(guān)鍵突破逐步投人滾動(dòng)發(fā)展完善的建設(shè)方口毛應(yīng)林式。而不可能在

4、制造監(jiān)控、經(jīng)營管理、辦公自動(dòng)化等方面齊頭并進(jìn)同時(shí)進(jìn)行。三、紡織企業(yè)ERP建設(shè)耍以財(cái)務(wù)核算為核心。以物資管理、銷售管理為兩囂重點(diǎn)突破棉紡織企業(yè)的和電子、機(jī)械等高技術(shù)行業(yè)有一定的區(qū)別，產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)相對簡單、制造工藝和生產(chǎn)流程成熟，裝備的使用效率幾乎到了極限，即使花費(fèi)大量資金引入制造過程的設(shè)計(jì)、監(jiān)控等信息化管理措施對產(chǎn)量、質(zhì)量、品種不可能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響也就不能新增太大的經(jīng)濟(jì)效益。因此生產(chǎn)控制不是棉紡織企業(yè)信息化建設(shè)的核心。辦公自動(dòng)化管理對提

5、高經(jīng)濟(jì)效益能產(chǎn)生間接效果，也不能作為突破重點(diǎn)。相對來講，紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析)、物資管理(采購、庫存)，信息流量巨大信息交互復(fù)雜，在人工核算條件下信息冗余度高，不便于進(jìn)行經(jīng)營分析造成資金使用效率、物資管理的無形損失存在改進(jìn)的余地大。銷售工作是企業(yè)的龍頭銷售人員必須對庫存情況作到心中有數(shù)隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的庫存變化資料，才能對市場需求作出快速反應(yīng)抓住市場機(jī)遇提高銷售利潤率。又由于財(cái)務(wù)管理、物資管理和銷售管理過程核算辦法專業(yè)、規(guī)

6、范便于計(jì)算機(jī)工具的應(yīng)用。如果能及時(shí)引進(jìn)ERP管理，會(huì)迅速產(chǎn)生顯著的管理效果大大改善企業(yè)經(jīng)營管理。因此，棉紡織企業(yè)的ERP建設(shè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理為核心，物資管理、銷售管理為兩翼，首先推進(jìn)，逐步完善。四、生產(chǎn)組織過程的半離散形式?jīng)Q定了棉紡織企業(yè)的ERP建設(shè)只能采取人、機(jī)結(jié)合的柔性模式和電子、機(jī)械等行業(yè)比較，棉紡織企業(yè)生產(chǎn)組織過程呈現(xiàn)半離散形式。人為因紊、環(huán)境因素影響較大手工操作和機(jī)器操作共存并相互影響：一是產(chǎn)品計(jì)量單位的多樣性在重量計(jì)量中。既有

7、按照實(shí)際稱重計(jì)量，也有按照機(jī)器計(jì)量碼表折算計(jì)量；在數(shù)量計(jì)量中，既有按照產(chǎn)品個(gè)數(shù)計(jì)量也有按照件數(shù)和批次計(jì)量；在長度計(jì)量中，既有按照機(jī)器計(jì)量碼表折算計(jì)量。也有按照件數(shù)計(jì)量。二是產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量計(jì)量的相對性紗產(chǎn)量要受到計(jì)量時(shí)點(diǎn)溫濕度、單位紗線基準(zhǔn)重量偏差等的影響，要按照基準(zhǔn)溫濕度、基準(zhǔn)單位重量對稱重進(jìn)行修正；布產(chǎn)量要受到伸縮率的影響，因而在織布機(jī)上的產(chǎn)量要小于最后的人庫產(chǎn)量，小于的幅度又受到諸多因素的不確定程度的影響。紗、布質(zhì)量指標(biāo)都分別有通過

8、計(jì)量儀器測試項(xiàng)目又有通過人工目測確定的項(xiàng)目。三是生產(chǎn)過程半制品的周轉(zhuǎn)基上依靠車輛搬運(yùn)，不可能完全靠傳送帶周轉(zhuǎn)等等。鑒于以上原因。棉紡織企業(yè)ERP建設(shè)要因地制宜，根據(jù)不同的生產(chǎn)、管理位置設(shè)計(jì)不同的信息化管理方式，或人工或計(jì)算機(jī)，或人工結(jié)合計(jì)算機(jī)等等的柔性模式，而不能采取簡單的剛性理論模式，一切以能解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題，從整體上促進(jìn)管理效能的提高為目標(biāo)。五、要堅(jiān)持不懈的進(jìn)行全過程、不問斷的人員培訓(xùn)由于行業(yè)特點(diǎn)，棉紡織企業(yè)的ERP更容易受到人

9、為因素的影響。在建設(shè)初期，由于傳統(tǒng)觀念和管理的惰性部分員工甚至領(lǐng)導(dǎo)會(huì)產(chǎn)生ERP無用論。當(dāng)ERP建設(shè)進(jìn)行過程中，特別用電子信息和人工信息過渡過程中，工作量在短期內(nèi)會(huì)大量增加，涉及的部門和員工會(huì)打退堂鼓出現(xiàn)不耐煩情緒。當(dāng)ERP建設(shè)完成后還有不斷升級改進(jìn)的工作，仍然要不斷的學(xué)習(xí)。因此。整個(gè)ERP建設(shè)、實(shí)施的過程中就是不斷對員工培枷、學(xué)習(xí)的過程否則根可能半途而廢或事倍功半。(作者單位：胰西風(fēng)輪紡織股份有限套司)萬方數(shù)據(jù)紡織合~ERP管理的方戰(zhàn)E

10、RP即企業(yè)資驚計(jì)劃或企業(yè)資11管理，其內(nèi)灑就是以持續(xù)的人員培訓(xùn)iI鹽1荔礎(chǔ)，以內(nèi)部管瑣網(wǎng)絡(luò)為依托，以ERP管現(xiàn)軟件為工具，對企業(yè)人、財(cái)、物、信息等資源瓏行選時(shí)有效的管理，提高資源綜合使用效靡，以達(dá)到發(fā)揮最佳管理放能的自的。由于行業(yè)特點(diǎn)，紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)采取不闊的方法?！?、企業(yè)ERPI量鍵要和企業(yè)量體曾型水平相協(xié)調(diào)ERP~蓋企業(yè)裝備水平、技水水平、人員素質(zhì)、管理水平發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，是依附在以上各項(xiàng)管理盟發(fā)燒水平上的先進(jìn)工具。因

11、此，本能忽視企此信息化建設(shè)的撒要性，在企業(yè)發(fā)賤的合理里階段適時(shí)引人惱息化，整合企業(yè)各項(xiàng)資源，最大可能的發(fā)揮資源蚊能，降低運(yùn)營成本，取得滿意的經(jīng)濟(jì)效益ω但網(wǎng)時(shí)要防止把企業(yè)ERP建設(shè)絕對化、現(xiàn)想化，顛倒了和其它硬件管理水平的關(guān)系，脫離企業(yè)鍾體水郁的現(xiàn)狀，在ERP的引人時(shí)間和藏自目1:陷入商隱性。工工‘企業(yè)ERPiI設(shè)規(guī)模、速度寨和企業(yè)贏利能力帽協(xié)調(diào)棉紡織企業(yè)屬于勞動(dòng)領(lǐng)集撒行業(yè)，夜整體挫術(shù)水平鏈條上，丑腐于比較低水平的技術(shù)類剔，投資門欖低.!

12、E產(chǎn)者眾多，市場競爭充分，這個(gè)特點(diǎn)決定了棉紡織企業(yè)的贏利能力比較低，用于發(fā)展的投入資金有限，削用于f商j丑化直在設(shè)的投入資金更有限。這是叫個(gè)現(xiàn)實(shí)，相對f宮息化管瑣的主重視程般無關(guān)a要耳克服窗自求余、求大，避免那種一談ERP就要從產(chǎn)品定單一直到物資采購余過糠的~紙化、信息化，否則at好象不是ERP…樣的簡麟化、理想化。所以，企業(yè)的ERP建設(shè)絕對不能脫離企業(yè)e的贏利能力現(xiàn)狀，在有限的資金投入黛件下，紛織:$貫性的影響，也就不能革開增太大的經(jīng)

13、濟(jì)效攝，網(wǎng)此，生產(chǎn)按制不是棉紡織企lIk倍息化建設(shè)的核心。辦公自動(dòng)化管g對銀商毅濟(jì)效輩在能產(chǎn)!E間接效巢，也不能作為突破2重點(diǎn)。相對來講，翁織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理(財(cái)舟核算、財(cái)務(wù)分析)、物資管黯(采購、庫存).俯息流量應(yīng)犬.1富血交1t復(fù)艇，在人工核算條件下信息冗余l(xiāng)1!寓，不置于進(jìn)行經(jīng)營分析，造成資金使用效率、物資管理的無形損失，將在改進(jìn)的余地大.銷售工作是企業(yè)的龍頭，銷售人員必須對賂存情況作到心中有數(shù)，隨時(shí)掌搖動(dòng)態(tài)的庫存變化資料，才能對市

14、場需求作出快速反應(yīng)，抓候市場機(jī)遇，提高銷傍利潤率。又由于財(cái)務(wù)管現(xiàn)、物資管旗和銷售管理過程核算辦法專業(yè)、規(guī)范，便于計(jì)算機(jī)工具的應(yīng)用，如果能及時(shí)引進(jìn)ERP管理，會(huì)迅迷產(chǎn)生顯著的管理效果，大大改替企業(yè)經(jīng)蕾管理盟。因此，棉紡織企業(yè)的ERP建設(shè)IZ當(dāng)以財(cái)務(wù)管現(xiàn)為核心，物資管纜、銷憾管現(xiàn)為兩冀，首先推進(jìn)，逐步完善。網(wǎng)、lt產(chǎn)損織過穰的學(xué)離徽形式~:i!了棉紡敘企業(yè)的巨阿P建設(shè)只能采取人、機(jī)捕食的布產(chǎn)量量資受到伸縮率的影響，因而我織布機(jī)上的產(chǎn)量量要小

15、于最后的人庫產(chǎn)量，小子的幅度且受到j(luò)諸多陰靠的不確定程度的影響。妙、布質(zhì)量量指標(biāo)都分別有通過計(jì)擻儀器測試項(xiàng)目，義有通過人工目測確定的項(xiàng)目。二是!E產(chǎn)過程半制品的周轉(zhuǎn)基上依串在車輛搬運(yùn)..11.可能完余絡(luò)傳送帶周轉(zhuǎn)怨怨。鑒于以上脫筒，棉紡織企業(yè)ERP建設(shè)要因地制宜，根據(jù)不同的生產(chǎn)、管理位置，設(shè)計(jì)不悶的信息化管理方式，就人:幾戰(zhàn)計(jì)算機(jī).lt人工給臺(tái)計(jì)算機(jī)等等的柔性模式，而不能采取簡單的剛怯混論模式切以能解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)苦苦問題，從整體上促進(jìn)管

16、現(xiàn)效能的提高為目標(biāo)“五、要堅(jiān)持不懈的懂行金過程、郁悶斷的人員捕訓(xùn)由于行業(yè)特點(diǎn)，棉紡織企業(yè)的ERPJ!!辛辛易受到人為周翁的影響。我蓋章設(shè)初期，由于傳統(tǒng)觀念和管理的惰性，部分員工甚至領(lǐng)導(dǎo)會(huì)產(chǎn)生ERPX用論。!!!ERP建設(shè)進(jìn)行過程中，特別用咆子倍息利人工俯.@1M波過程中，工作般在短期內(nèi)會(huì)大撒增加，涉放的部門和員工會(huì)打退棠鼓，出現(xiàn)不耐煩情緒。當(dāng)ERPi室設(shè)究成后，還幫不斷升級政進(jìn)的工作，仍然擦不斷的學(xué)習(xí)。因此，孩個(gè)ERP建設(shè)、實(shí)施的過程中

17、，就是不目前對員工培訓(xùn)噸學(xué)習(xí)的過程，沓則，很可能半途而廢或事f苦功牢。(作者單位:陜葫風(fēng)轉(zhuǎn)紡織股份有限#司)紡織企業(yè)ERP管理的方法ERP即企業(yè)資源計(jì)劃或企業(yè)資源管理，其內(nèi)涵就是以持續(xù)的人員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)為依托，以ERP管理軟件為工具。對企業(yè)人、財(cái)、物、信息等資源進(jìn)行適時(shí)有效的管理提高資源綜合使用效率。以達(dá)到發(fā)揮最佳管理效能的目的。由于行業(yè)特點(diǎn)。紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)采取不同的方法。一、企業(yè)ERP建設(shè)要和企業(yè)整體管理水平相協(xié)

18、調(diào)ERP是企業(yè)裝備水平、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、管理水平發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物是依附在以上各項(xiàng)管理發(fā)展水平上的先進(jìn)工具。因此，不能忽視企業(yè)信息化建設(shè)的重要性。在企業(yè)發(fā)展的合理階段適時(shí)引入信息化整合企業(yè)各項(xiàng)資源最大可能的發(fā)揮資源效能，降低運(yùn)營成本取得滿意的經(jīng)濟(jì)效益。但同時(shí)要防止把企業(yè)ERP建設(shè)絕對化、理想化，頹倒了和其它硬件管理水平的關(guān)系脫離企業(yè)整體水平的現(xiàn)狀，在ERP的引入時(shí)間和范圍上陷人盲目性。=、企業(yè)ERP建設(shè)規(guī)模、速度要和企業(yè)贏利能力相

19、協(xié)調(diào)棉紡織企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)在整體技術(shù)水平鏈條上又屬于比較低水平的技術(shù)類別，投資門檻低。生產(chǎn)者眾多市場競爭充分。這個(gè)特點(diǎn)央定了棉紡織企業(yè)的贏利能力比較低用于發(fā)展的投入資金有限而用于信息化建設(shè)的投入資金更有限。這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)和對信息化管理的重視程度無關(guān)。要克服盲目求全、求大。避免鄢種一談ERP就要從產(chǎn)品定單一直到物資采購全過程的無紙化、信息化否則就好象不是ERP一樣的簡單化、理想化。所以企業(yè)的ERP建設(shè)絕對不能脫離企業(yè)的贏利能力現(xiàn)狀。在

20、有限的資金投人條件下。紡織企業(yè)的信息化建設(shè)只能采取關(guān)鍵突破逐步投人滾動(dòng)發(fā)展完善的建設(shè)方口毛應(yīng)林式。而不可能在制造監(jiān)控、經(jīng)營管理、辦公自動(dòng)化等方面齊頭并進(jìn)同時(shí)進(jìn)行。三、紡織企業(yè)ERP建設(shè)耍以財(cái)務(wù)核算為核心。以物資管理、銷售管理為兩囂重點(diǎn)突破棉紡織企業(yè)的和電子、機(jī)械等高技術(shù)行業(yè)有一定的區(qū)別，產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)相對簡單、制造工藝和生產(chǎn)流程成熟，裝備的使用效率幾乎到了極限，即使花費(fèi)大量資金引入制造過程的設(shè)計(jì)、監(jiān)控等信息化管理措施對產(chǎn)量、質(zhì)量、品種不可

21、能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響也就不能新增太大的經(jīng)濟(jì)效益。因此生產(chǎn)控制不是棉紡織企業(yè)信息化建設(shè)的核心。辦公自動(dòng)化管理對提高經(jīng)濟(jì)效益能產(chǎn)生間接效果，也不能作為突破重點(diǎn)。相對來講，紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析)、物資管理(采購、庫存)，信息流量巨大信息交互復(fù)雜，在人工核算條件下信息冗余度高，不便于進(jìn)行經(jīng)營分析造成資金使用效率、物資管理的無形損失存在改進(jìn)的余地大。銷售工作是企業(yè)的龍頭銷售人員必須對庫存情況作到心中有數(shù)隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的庫存變化資料，

22、才能對市場需求作出快速反應(yīng)抓住市場機(jī)遇提高銷售利潤率。又由于財(cái)務(wù)管理、物資管理和銷售管理過程核算辦法專業(yè)、規(guī)范便于計(jì)算機(jī)工具的應(yīng)用。如果能及時(shí)引進(jìn)ERP管理，會(huì)迅速產(chǎn)生顯著的管理效果大大改善企業(yè)經(jīng)營管理。因此，棉紡織企業(yè)的ERP建設(shè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理為核心，物資管理、銷售管理為兩翼，首先推進(jìn)，逐步完善。四、生產(chǎn)組織過程的半離散形式?jīng)Q定了棉紡織企業(yè)的ERP建設(shè)只能采取人、機(jī)結(jié)合的柔性模式和電子、機(jī)械等行業(yè)比較，棉紡織企業(yè)生產(chǎn)組織過程呈現(xiàn)半離散

23、形式。人為因紊、環(huán)境因素影響較大手工操作和機(jī)器操作共存并相互影響：一是產(chǎn)品計(jì)量單位的多樣性在重量計(jì)量中。既有按照實(shí)際稱重計(jì)量，也有按照機(jī)器計(jì)量碼表折算計(jì)量；在數(shù)量計(jì)量中，既有按照產(chǎn)品個(gè)數(shù)計(jì)量也有按照件數(shù)和批次計(jì)量；在長度計(jì)量中，既有按照機(jī)器計(jì)量碼表折算計(jì)量。也有按照件數(shù)計(jì)量。二是產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量計(jì)量的相對性紗產(chǎn)量要受到計(jì)量時(shí)點(diǎn)溫濕度、單位紗線基準(zhǔn)重量偏差等的影響，要按照基準(zhǔn)溫濕度、基準(zhǔn)單位重量對稱重進(jìn)行修正；布產(chǎn)量要受到伸縮率的影響，因而

24、在織布機(jī)上的產(chǎn)量要小于最后的人庫產(chǎn)量，小于的幅度又受到諸多因素的不確定程度的影響。紗、布質(zhì)量指標(biāo)都分別有通過計(jì)量儀器測試項(xiàng)目又有通過人工目測確定的項(xiàng)目。三是生產(chǎn)過程半制品的周轉(zhuǎn)基上依靠車輛搬運(yùn)，不可能完全靠傳送帶周轉(zhuǎn)等等。鑒于以上原因。棉紡織企業(yè)ERP建設(shè)要因地制宜，根據(jù)不同的生產(chǎn)、管理位置設(shè)計(jì)不同的信息化管理方式，或人工或計(jì)算機(jī)，或人工結(jié)合計(jì)算機(jī)等等的柔性模式，而不能采取簡單的剛性理論模式，一切以能解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題，從整體上促進(jìn)管

25、理效能的提高為目標(biāo)。五、要堅(jiān)持不懈的進(jìn)行全過程、不問斷的人員培訓(xùn)由于行業(yè)特點(diǎn)，棉紡織企業(yè)的ERP更容易受到人為因素的影響。在建設(shè)初期，由于傳統(tǒng)觀念和管理的惰性部分員工甚至領(lǐng)導(dǎo)會(huì)產(chǎn)生ERP無用論。當(dāng)ERP建設(shè)進(jìn)行過程中，特別用電子信息和人工信息過渡過程中，工作量在短期內(nèi)會(huì)大量增加，涉及的部門和員工會(huì)打退堂鼓出現(xiàn)不耐煩情緒。當(dāng)ERP建設(shè)完成后還有不斷升級改進(jìn)的工作，仍然要不斷的學(xué)習(xí)。因此。整個(gè)ERP建設(shè)、實(shí)施的過程中就是不斷對員工培枷、學(xué)習(xí)

26、的過程否則根可能半途而廢或事倍功半。(作者單位：胰西風(fēng)輪紡織股份有限套司)萬方數(shù)據(jù)紡織合~ERP管理的方戰(zhàn)ERP即企業(yè)資驚計(jì)劃或企業(yè)資11管理，其內(nèi)灑就是以持續(xù)的人員培訓(xùn)iI鹽1荔礎(chǔ)，以內(nèi)部管瑣網(wǎng)絡(luò)為依托，以ERP管現(xiàn)軟件為工具，對企業(yè)人、財(cái)、物、信息等資源瓏行選時(shí)有效的管理，提高資源綜合使用效靡，以達(dá)到發(fā)揮最佳管理放能的自的。由于行業(yè)特點(diǎn)，紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)采取不闊的方法?！?、企業(yè)ERPI量鍵要和企業(yè)量體曾型水平相協(xié)調(diào)ERP~蓋企

27、業(yè)裝備水平、技水水平、人員素質(zhì)、管理水平發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，是依附在以上各項(xiàng)管理盟發(fā)燒水平上的先進(jìn)工具。因此，本能忽視企此信息化建設(shè)的撒要性，在企業(yè)發(fā)賤的合理里階段適時(shí)引人惱息化，整合企業(yè)各項(xiàng)資源，最大可能的發(fā)揮資源蚊能，降低運(yùn)營成本，取得滿意的經(jīng)濟(jì)效益ω但網(wǎng)時(shí)要防止把企業(yè)ERP建設(shè)絕對化、現(xiàn)想化，顛倒了和其它硬件管理水平的關(guān)系，脫離企業(yè)鍾體水郁的現(xiàn)狀，在ERP的引人時(shí)間和藏自目1:陷入商隱性。工工‘企業(yè)ERPiI設(shè)規(guī)模、速度寨和企業(yè)

28、贏利能力帽協(xié)調(diào)棉紡織企業(yè)屬于勞動(dòng)領(lǐng)集撒行業(yè)，夜整體挫術(shù)水平鏈條上，丑腐于比較低水平的技術(shù)類剔，投資門欖低.!E產(chǎn)者眾多，市場競爭充分，這個(gè)特點(diǎn)決定了棉紡織企業(yè)的贏利能力比較低，用于發(fā)展的投入資金有限，削用于f商j丑化直在設(shè)的投入資金更有限。這是叫個(gè)現(xiàn)實(shí)，相對f宮息化管瑣的主重視程般無關(guān)a要耳克服窗自求余、求大，避免那種一談ERP就要從產(chǎn)品定單一直到物資采購余過糠的~紙化、信息化，否則at好象不是ERP…樣的簡麟化、理想化。所以，企業(yè)的E

29、RP建設(shè)絕對不能脫離企業(yè)e的贏利能力現(xiàn)狀，在有限的資金投入黛件下，紛織:$貫性的影響，也就不能革開增太大的經(jīng)濟(jì)效攝，網(wǎng)此，生產(chǎn)按制不是棉紡織企lIk倍息化建設(shè)的核心。辦公自動(dòng)化管g對銀商毅濟(jì)效輩在能產(chǎn)!E間接效巢，也不能作為突破2重點(diǎn)。相對來講，翁織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理(財(cái)舟核算、財(cái)務(wù)分析)、物資管黯(采購、庫存).俯息流量應(yīng)犬.1富血交1t復(fù)艇，在人工核算條件下信息冗余l(xiāng)1!寓，不置于進(jìn)行經(jīng)營分析，造成資金使用效率、物資管理的無形損失，將在

30、改進(jìn)的余地大.銷售工作是企業(yè)的龍頭，銷售人員必須對賂存情況作到心中有數(shù)，隨時(shí)掌搖動(dòng)態(tài)的庫存變化資料，才能對市場需求作出快速反應(yīng)，抓候市場機(jī)遇，提高銷傍利潤率。又由于財(cái)務(wù)管現(xiàn)、物資管旗和銷售管理過程核算辦法專業(yè)、規(guī)范，便于計(jì)算機(jī)工具的應(yīng)用，如果能及時(shí)引進(jìn)ERP管理，會(huì)迅迷產(chǎn)生顯著的管理效果，大大改替企業(yè)經(jīng)蕾管理盟。因此，棉紡織企業(yè)的ERP建設(shè)IZ當(dāng)以財(cái)務(wù)管現(xiàn)為核心，物資管纜、銷憾管現(xiàn)為兩冀，首先推進(jìn)，逐步完善。網(wǎng)、lt產(chǎn)損織過穰的學(xué)離徽形

31、式~:i!了棉紡敘企業(yè)的巨阿P建設(shè)只能采取人、機(jī)捕食的布產(chǎn)量量資受到伸縮率的影響，因而我織布機(jī)上的產(chǎn)量量要小于最后的人庫產(chǎn)量，小子的幅度且受到j(luò)諸多陰靠的不確定程度的影響。妙、布質(zhì)量量指標(biāo)都分別有通過計(jì)擻儀器測試項(xiàng)目，義有通過人工目測確定的項(xiàng)目。二是!E產(chǎn)過程半制品的周轉(zhuǎn)基上依串在車輛搬運(yùn)..11.可能完余絡(luò)傳送帶周轉(zhuǎn)怨怨。鑒于以上脫筒，棉紡織企業(yè)ERP建設(shè)要因地制宜，根據(jù)不同的生產(chǎn)、管理位置，設(shè)計(jì)不悶的信息化管理方式，就人:幾戰(zhàn)計(jì)算機(jī)

32、.lt人工給臺(tái)計(jì)算機(jī)等等的柔性模式，而不能采取簡單的剛怯混論模式切以能解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)苦苦問題，從整體上促進(jìn)管現(xiàn)效能的提高為目標(biāo)“五、要堅(jiān)持不懈的懂行金過程、郁悶斷的人員捕訓(xùn)由于行業(yè)特點(diǎn)，棉紡織企業(yè)的ERPJ!!辛辛易受到人為周翁的影響。我蓋章設(shè)初期，由于傳統(tǒng)觀念和管理的惰性，部分員工甚至領(lǐng)導(dǎo)會(huì)產(chǎn)生ERPX用論。!!!ERP建設(shè)進(jìn)行過程中，特別用咆子倍息利人工俯.@1M波過程中，工作般在短期內(nèi)會(huì)大撒增加，涉放的部門和員工會(huì)打退棠鼓，出現(xiàn)不