基于情境管理的ERP實施方法研究.pdf

1、全球化的競爭和現代科技的高速發(fā)展，要求企業(yè)能夠應用先進的管理信息化技術手段，更快地掌握信息和整合企業(yè)資源。如何高效地實施ERP系統(tǒng)、應用ERP系統(tǒng)所含的先進的管理方法和理念，成為企業(yè)贏得市場競爭的關鍵。然而，目前ERP系統(tǒng)的實施成功率較低。為了使ERP系統(tǒng)實施過程更加合理、成功高效地實施ERP系統(tǒng)，需要可操作性更強的實施方法論做指導。
　　本文對Oracle、SAP、用友、金蝶等國內外知名公司的主流實施方法論進行了分析，指出了主流

2、實施方法論存在的不足。并且針對因主流實施方法論不足導致的實施問題進行了進一步的分析總結。顯然找出更可行的實施理論，彌補主流實施方法論的不足，進而解決實施過程中的問題是至關重要的。在第三章中，首先，對ERP項目實施管理的復雜性進行了分析，得出了我們需要能適應不同情境的實施方法理論體系。第二，實施管理所面對的情況具有復雜多變性，但是實施管理的原則是不變的，確立并解析了ERP實施的三方面原則。第三，基于以上兩點的內容，分析得出基于情境管理的E

3、RP實施方法是彌補第二章中方法論不足，解決目前實施問題的最好方法。接下來筆者以項目啟動準備、藍圖設計、系統(tǒng)建設、系統(tǒng)上線支持、持續(xù)支持五個階段作為劃分依據，構建了基于情景管理的ERP實施的核心工作，清晰的描述了基于情景管理的ERP實施的關注點。并且根據本人和其他實施項目經理的諸多項目實際經歷建立典型實施情景二十四個，從實施方項目經理的出發(fā)點對每個情景的處理方法進行了細致的分析闡述，完成了基于情景管理的實施方法的設計。
　　最后用真