基于內(nèi)部審計的ERP實施風(fēng)險管理研究.pdf

1、ERP項目實施由于涉及到業(yè)務(wù)流程重組、管理模式轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列變革,整個項目應(yīng)用涉及面廣、難度大、周期長,從而使項目具有高風(fēng)險特點。風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分,但ERP項目實施中,由于風(fēng)險管理工作主體缺失,對項目風(fēng)險缺乏真正有效的管理和控制?，F(xiàn)實中,企業(yè)實施ERP的項目組成員多是抽調(diào)各部門的業(yè)務(wù)骨干,他們由于忙于本職工作,再加上分配的實施任務(wù),同時由于項目組成員之間的利益關(guān)系,常常使風(fēng)險管理工作得不到真正貫徹和落實,導(dǎo)致

2、流于形式,從而形成風(fēng)險管理盲區(qū)。近年來隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日趨復(fù)雜,企業(yè)面臨的各種風(fēng)險大大增加,僅提供監(jiān)督職能的內(nèi)部審計部門越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,內(nèi)部審計職能領(lǐng)域向企業(yè)風(fēng)險管理方向發(fā)展。作為企業(yè)的一個內(nèi)部職能部門,內(nèi)部審計若能在項目實施中進(jìn)行全程的風(fēng)險管理,可極大減少項目風(fēng)險,促進(jìn)項目順利實施,因此,將內(nèi)部審計與ERP項目實施風(fēng)險管理相結(jié)合進(jìn)行研究具有重要意義。 本文在研究了大量國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,以ERP項目實施為

3、研究背景,對內(nèi)部審計如何參與ERP實施風(fēng)險管理進(jìn)行了深入探討。 論文首先對ERP項目實施風(fēng)險審計進(jìn)行了總體設(shè)計,分析了ERP實施風(fēng)險特點,并對內(nèi)部審計在ERP實施中的組織位置進(jìn)行了定位。 其次,在提出ERP實施風(fēng)險審計流程的構(gòu)建原則基礎(chǔ)上,設(shè)計了流程框架及運行機(jī)制,構(gòu)建了ERP項目實施風(fēng)險審計流程,并詳細(xì)闡述了流程中的各環(huán)節(jié)。 然后在基于重點審計和有限目標(biāo)的考慮下,針對ERP實施風(fēng)險審計中的難點--關(guān)鍵活動風(fēng)險的