基于內(nèi)部審計的ERP實施風險管理研究.pdf

1、ERP項目實施由于涉及到業(yè)務流程重組、管理模式轉變、組織結構調(diào)整等一系列變革,整個項目應用涉及面廣、難度大、周期長,從而使項目具有高風險特點。風險管理是項目管理的重要組成部分,但ERP項目實施中,由于風險管理工作主體缺失,對項目風險缺乏真正有效的管理和控制?，F(xiàn)實中,企業(yè)實施ERP的項目組成員多是抽調(diào)各部門的業(yè)務骨干,他們由于忙于本職工作,再加上分配的實施任務,同時由于項目組成員之間的利益關系,常常使風險管理工作得不到真正貫徹和落實,導致

2、流于形式,從而形成風險管理盲區(qū)。近年來隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日趨復雜,企業(yè)面臨的各種風險大大增加,僅提供監(jiān)督職能的內(nèi)部審計部門越來越不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,內(nèi)部審計職能領域向企業(yè)風險管理方向發(fā)展。作為企業(yè)的一個內(nèi)部職能部門,內(nèi)部審計若能在項目實施中進行全程的風險管理,可極大減少項目風險,促進項目順利實施,因此,將內(nèi)部審計與ERP項目實施風險管理相結合進行研究具有重要意義。 本文在研究了大量國內(nèi)外相關文獻的基礎上,以ERP項目實施為

3、研究背景,對內(nèi)部審計如何參與ERP實施風險管理進行了深入探討。 論文首先對ERP項目實施風險審計進行了總體設計,分析了ERP實施風險特點,并對內(nèi)部審計在ERP實施中的組織位置進行了定位。 其次,在提出ERP實施風險審計流程的構建原則基礎上,設計了流程框架及運行機制,構建了ERP項目實施風險審計流程,并詳細闡述了流程中的各環(huán)節(jié)。 然后在基于重點審計和有限目標的考慮下,針對ERP實施風險審計中的難點--關鍵活動風險的