ERP實施成功的方法研究.pdf

1、ERP是英文Enterprise Resource Planning的縮寫，中文的意思是企業(yè)資源計劃。ERP系統(tǒng)是針對企業(yè)的物資資源（物流）、人力資源（人流）、財務資源（財流）、信息資源（信息流）進行管理的一體化集成的企業(yè)管理軟件。它是先進的管理理念和信息技術在制造業(yè)中相結合的產(chǎn)物，它代表了當今集成化的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的最高水平。在ERP系統(tǒng)的支持下，企業(yè)能夠進行集成化的管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化合理的配置，帶動制造企業(yè)的業(yè)務流程創(chuàng)新、產(chǎn)品研

2、發(fā)模式的創(chuàng)新和設計理念的創(chuàng)新。
　　 經(jīng)過了近十多年的發(fā)展和應用，我國的ERP系統(tǒng)的實施和使用已經(jīng)具備一定的規(guī)模，很多大公司，很多中小公司都實施了ERP系統(tǒng)。但是，很多企業(yè)在ERP實施過程中并不是一帆風順的，有的企業(yè)在ERP實施中甚至付出了慘重的代價。
　　 對于ERP系統(tǒng)實施的理論研究，學術界業(yè)已取得了有很多方面的成就，但也還有需要進一步完善的地方。
　　 本論文通過調查研究，實例取證，在分析現(xiàn)有文獻理論的基礎

3、上，構建了新的ERP實施階段模型，并且對保障ERP實施各個階段的若干關鍵問題進行了分析，并提出一種階段模型和保障條件綜合考慮的方法論，寄以希望能對提高企業(yè)ERP實施成功率提供一些幫助。
　　 本論文共分六章，第一章為導論，介紹了本文的研究背景及意義。第二章介紹了ERP的概念和發(fā)展簡史，對ERP系統(tǒng)的常用模塊做了簡單介紹。第三章首先對ERP實施的一般過程和方法論做了回顧，并且分析了現(xiàn)有的理論成果，然后構建了新的ERP實施階段模型，