ERP實(shí)施成功的方法研究.pdf

1、ERP是英文Enterprise Resource Planning的縮寫，中文的意思是企業(yè)資源計(jì)劃。ERP系統(tǒng)是針對(duì)企業(yè)的物資資源（物流）、人力資源（人流）、財(cái)務(wù)資源（財(cái)流）、信息資源（信息流）進(jìn)行管理的一體化集成的企業(yè)管理軟件。它是先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)在制造業(yè)中相結(jié)合的產(chǎn)物，它代表了當(dāng)今集成化的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的最高水平。在ERP系統(tǒng)的支持下，企業(yè)能夠進(jìn)行集成化的管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化合理的配置，帶動(dòng)制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、產(chǎn)品研

2、發(fā)模式的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新。
　　 經(jīng)過了近十多年的發(fā)展和應(yīng)用，我國(guó)的ERP系統(tǒng)的實(shí)施和使用已經(jīng)具備一定的規(guī)模，很多大公司，很多中小公司都實(shí)施了ERP系統(tǒng)。但是，很多企業(yè)在ERP實(shí)施過程中并不是一帆風(fēng)順的，有的企業(yè)在ERP實(shí)施中甚至付出了慘重的代價(jià)。
　　 對(duì)于ERP系統(tǒng)實(shí)施的理論研究，學(xué)術(shù)界業(yè)已取得了有很多方面的成就，但也還有需要進(jìn)一步完善的地方。
　　 本論文通過調(diào)查研究，實(shí)例取證，在分析現(xiàn)有文獻(xiàn)理論的基礎(chǔ)

3、上，構(gòu)建了新的ERP實(shí)施階段模型，并且對(duì)保障ERP實(shí)施各個(gè)階段的若干關(guān)鍵問題進(jìn)行了分析，并提出一種階段模型和保障條件綜合考慮的方法論，寄以希望能對(duì)提高企業(yè)ERP實(shí)施成功率提供一些幫助。
　　 本論文共分六章，第一章為導(dǎo)論，介紹了本文的研究背景及意義。第二章介紹了ERP的概念和發(fā)展簡(jiǎn)史，對(duì)ERP系統(tǒng)的常用模塊做了簡(jiǎn)單介紹。第三章首先對(duì)ERP實(shí)施的一般過程和方法論做了回顧，并且分析了現(xiàn)有的理論成果，然后構(gòu)建了新的ERP實(shí)施階段模型，