摩恩中國ERP項目成功實施分析.pdf

1、在市場需求快速變化、產(chǎn)品生命周期大幅縮短以及全球化競爭等多重壓力下，ERP系統(tǒng)的實施與使用是企業(yè)提升自身競爭力的重要途徑。ERP不是普通的軟件產(chǎn)品，而是先進(jìn)的管理思想、管理方法、管理流程、和管理工具的凝結(jié)和數(shù)字化表達(dá)。那么如何將這種先進(jìn)的管理思想融入到企業(yè)的實際業(yè)務(wù)中來，并被企業(yè)實實在在地使用，以及為企業(yè)帶來價值變成了ERP項目的核心問題。一般來講，ERP能夠給企業(yè)帶來3大方面的轉(zhuǎn)變：一是策略方面，比如公司的策略能夠更有效地建立在客戶需

2、求的基礎(chǔ)之上，或是有效提高市場反應(yīng)能力等；另一是流程方面，比如：增加客戶滿意度、增強控制和計劃的能力、減少庫存等；再一是技術(shù)方面，比如：降低技術(shù)維護(hù)和基礎(chǔ)設(shè)施的總成本、能夠靈活應(yīng)對業(yè)務(wù)需求變化和業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、降低開發(fā)和集成成本等。
　　在ERP的實施過程中，有許多成功的案例，也有不少慘痛的教訓(xùn)。本文以一家美國公司在中國制造中心的SAP項目實施作為案例，詳細(xì)分析該項目成功實施的關(guān)鍵因素以及SAP在該企業(yè)的應(yīng)用。SAP項目的實施與應(yīng)用