管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷成本管理中的應(yīng)用

1、管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷成本管理中的應(yīng)用吳麗君摘要：本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷成本管理中的必要性和應(yīng)用進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用1管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷成本管理中應(yīng)用的必要性當(dāng)下，現(xiàn)代營(yíng)銷已經(jīng)從生產(chǎn)、銷售導(dǎo)向完成了向顧客導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的重心仍然停留在內(nèi)部制造成本的核算上，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代營(yíng)銷日益要求以顧客為基礎(chǔ)進(jìn)行營(yíng)銷成本管理的要求。因此必須進(jìn)一步討論管理會(huì)計(jì)如何更好的在營(yíng)銷成本管理中應(yīng)用的問(wèn)題，即關(guān)于如何將“營(yíng)銷管理會(huì)計(jì)”這

2、一新興概念應(yīng)用于營(yíng)銷成本管理的研究成為必要。從以下三個(gè)方面我們可以具體的了解管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷成本管理中應(yīng)用的，必要性。營(yíng)銷成本的特點(diǎn)①外向性營(yíng)銷管理相對(duì)于企業(yè)的一般管理具有更明顯的外向性，即營(yíng)銷管理更加注重企業(yè)外部信息的收集與分析，更加注重外部供應(yīng)鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變通。②長(zhǎng)期性企業(yè)的營(yíng)銷成本投入中不僅存在當(dāng)其可以計(jì)量的費(fèi)用，還存在很多針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的投入。⑧廣泛性很多人認(rèn)為的營(yíng)銷成本側(cè)重于銷

3、售中的成本，其實(shí)不然，營(yíng)銷成本包含的內(nèi)容十分廣泛。2不同的管理會(huì)計(jì)方法在營(yíng)銷成本管理中的應(yīng)用探索21全面預(yù)算控制法下的營(yíng)銷預(yù)算控制預(yù)算控制具有綜合推進(jìn)成本降低的積極功能。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，必須把預(yù)算控制放在資本運(yùn)營(yíng)的重要地位。22定額成本法下的營(yíng)銷成本費(fèi)用控制按照一般規(guī)律，營(yíng)銷費(fèi)用投入越多，預(yù)期的銷售量越大。然而，營(yíng)銷費(fèi)用的增加不可能是無(wú)限的，受市場(chǎng)需求容量、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況因素的影響，則需要解決最佳營(yíng)銷費(fèi)用分配的問(wèn)題。同時(shí)，在營(yíng)銷費(fèi)用一

4、定的條件下，要將這些預(yù)算按不同的比例分配到營(yíng)銷組合的不同項(xiàng)目上和銷售利潤(rùn)上。掌握和協(xié)調(diào)好銷售數(shù)量與營(yíng)銷費(fèi)用組合過(guò)程項(xiàng)目之間的關(guān)系，是現(xiàn)代營(yíng)銷成本控制所要解決的問(wèn)題。第一，營(yíng)銷成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下，一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本，在開(kāi)始時(shí)都是隨產(chǎn)銷量的增加而遞減：但當(dāng)產(chǎn)銷量擴(kuò)大到一定限度，就由于“報(bào)酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增。第二，營(yíng)銷利潤(rùn)最大化控制。在橫坐標(biāo)上移動(dòng)產(chǎn)銷量的值，使產(chǎn)銷量與價(jià)格乘積達(dá)到最大時(shí)(即總收益

5、的最大值)，得到的不是最大利潤(rùn)：由于邊際報(bào)酬遞減規(guī)律作用，產(chǎn)銷量增加，邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時(shí)也得不到最大利潤(rùn)。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時(shí)，也就是產(chǎn)銷量的某一微量增加點(diǎn)，總收益的增量等于總成本的增量，兩個(gè)函數(shù)的導(dǎo)數(shù)相等時(shí)，這兩條曲線之間的距離最大，才達(dá)到最大利潤(rùn)，才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。23作業(yè)成本法在營(yíng)銷成本中的應(yīng)用231從營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程的步驟來(lái)分析營(yíng)銷過(guò)程中的作業(yè)營(yíng)銷過(guò)程包括以下步驟

6、：分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合和管理市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。其中分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)需要營(yíng)銷人員進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研工作和制定營(yíng)銷計(jì)劃，而圍繞著目標(biāo)市場(chǎng)展開(kāi)的營(yíng)銷組合的設(shè)計(jì)正是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場(chǎng)營(yíng)銷組合包括企業(yè)為影響對(duì)其產(chǎn)品的需求而采用的營(yíng)銷手段，通常可以分為四組變量：產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷。23_2成本動(dòng)因的選擇和成本動(dòng)因量的統(tǒng)計(jì)一般在制造業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算過(guò)程中，作業(yè)成本計(jì)算將作業(yè)劃分為單位水平作業(yè)、批水平作業(yè)

7、、產(chǎn)品水平作業(yè)及維持水平作業(yè)四種類型。成本動(dòng)因的選擇在上述作業(yè)分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)各種類型作業(yè)的不同特點(diǎn)，其相應(yīng)的成本動(dòng)因也隨之不同。從理論上說(shuō)，表1中的成本動(dòng)因都是可以統(tǒng)計(jì)出來(lái)的。表1：營(yíng)銷作業(yè)的劃分作業(yè)類型作業(yè)成本動(dòng)因所屬營(yíng)銷過(guò)程單平耋品、搬運(yùn)、運(yùn)輸、裝卸產(chǎn)品所I占運(yùn)輸工具的體積物流后勤過(guò)程，_l，—，，lul，、l運(yùn)輸距離等物流后勤過(guò)程交易談判交易次數(shù)交易過(guò)程：標(biāo)書和合同制作競(jìng)標(biāo)和簽訂合同的次數(shù)交易過(guò)程訂單處理訂單數(shù)量交易過(guò)程產(chǎn)品水

8、平會(huì)議活動(dòng)會(huì)議活動(dòng)的次數(shù)和時(shí)間促銷過(guò)程作業(yè)銷售促進(jìn)、廣告制作等銷售促進(jìn)、廣告等的次數(shù)、時(shí)間促銷過(guò)程客戶7K平安裝調(diào)試上門服務(wù)的次數(shù)售后服務(wù)過(guò)程作業(yè)修理、退貨、處理投訴修理、退貨、處理投訴的次數(shù)售后服務(wù)過(guò)程維持水平聯(lián)系拜訪銷售人員拜訪客戶的時(shí)間市埒if研、渠道管里i寸程作業(yè)人員推銷銷售人員推銷的時(shí)間渠道管理和促銷過(guò)程233營(yíng)銷成本計(jì)算體系作業(yè)成本計(jì)算體系可分為以下幾個(gè)步驟：①確認(rèn)和計(jì)量營(yíng)銷管理過(guò)程中各種資源的耗費(fèi)；②將可以直接跟蹤到最終成

9、本對(duì)象的材料成本和其他非工資性支出先歸結(jié)到相應(yīng)的成本對(duì)象；⑧把資源分配到作業(yè)，主要包括：確認(rèn)作業(yè)所消耗的資源種類和計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫(kù)的總成本額；④將各個(gè)作業(yè)中心的費(fèi)用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動(dòng)因，按照客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、營(yíng)銷過(guò)程等成本對(duì)象進(jìn)行分離歸結(jié)，分離歸結(jié)的依據(jù)是每一成本對(duì)象所消耗的各個(gè)作業(yè)成本庫(kù)中各類作業(yè)的作業(yè)量(成本動(dòng)因量)。上述的作業(yè)成本計(jì)算體系再現(xiàn)了成本發(fā)生的過(guò)程。它提供了

10、有關(guān)營(yíng)銷各個(gè)過(guò)程的成本消耗信息，為管理人員研究、管理和優(yōu)化企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程打下定量分析的基礎(chǔ)。作業(yè)成本計(jì)算體系的計(jì)算對(duì)象不像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算那樣單一：可以是產(chǎn)品、勞務(wù)還可以是作業(yè)、作業(yè)中心、顧客、市場(chǎng)(地區(qū))、銷售渠道等。管理者可以根據(jù)管理的需要選擇適當(dāng)?shù)某杀緦?duì)象進(jìn)行各種成本分析，為最終進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)算、決策等管理活動(dòng)提供有力的數(shù)據(jù)信息。雖然這些信息有時(shí)可能是近似的，但近似的定量信息要比沒(méi)有任何定量信息，或者是歪曲的定量信息要有用得多。著名管理

11、大師西蒙認(rèn)為“管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”。決策的科學(xué)與否取決于包括成本在內(nèi)的信息的完備性和準(zhǔn)確性，因此成本的正確性、及時(shí)性和相關(guān)性是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。(上接第85頁(yè))會(huì)增加，導(dǎo)致施工成本增加，因此，項(xiàng)目部應(yīng)合理安排工程項(xiàng)目的進(jìn)度，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)度等手段，調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的各個(gè)階段目標(biāo)，保證總的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩

12、個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成工程項(xiàng)目成本的失控。項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目的成本控制，牽扯到工程施工的方方面面。一套完整的項(xiàng)目成本控制方案包含著與建設(shè)單位等各個(gè)方面的關(guān)系。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，制定切實(shí)可行的

13、制度，采取科學(xué)有效地的防范措施，才能保證項(xiàng)目成本控制管理的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的工程成本管理跨上一個(gè)新的臺(tái)階。參考文獻(xiàn)：[1】袁建新遲曉明工程造價(jià)控制【M】北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社2004【2】鄧蜀娟，王月明淺談工程造價(jià)管理山西建筑200632(1)151—152【3】戚安邦，孫賢偉建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與方法【M】天津天津人民出版社200486管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷成本管理中的應(yīng)用吳麗君摘要：本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷成本管理中的必要性和應(yīng)用進(jìn)行了探討。關(guān)

14、鍵詞：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用1管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷成本管理中應(yīng)用的必要性當(dāng)下，現(xiàn)代營(yíng)銷已經(jīng)從生產(chǎn)、銷售導(dǎo)向完成了向顧客導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的重心仍然停留在內(nèi)部制造成本的核算上，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代營(yíng)銷日益要求以顧客為基礎(chǔ)進(jìn)行營(yíng)銷成本管理的要求。因此必須進(jìn)一步討論管理會(huì)計(jì)如何更好的在營(yíng)銷成本管理中應(yīng)用的問(wèn)題，即關(guān)于如何將“營(yíng)銷管理會(huì)計(jì)”這一新興概念應(yīng)用于營(yíng)銷成本管理的研究成為必要。從以下三個(gè)方面我們可以具體的了解管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷成本管理中

15、應(yīng)用的，必要性。營(yíng)銷成本的特點(diǎn)①外向性營(yíng)銷管理相對(duì)于企業(yè)的一般管理具有更明顯的外向性，即營(yíng)銷管理更加注重企業(yè)外部信息的收集與分析，更加注重外部供應(yīng)鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變通。②長(zhǎng)期性企業(yè)的營(yíng)銷成本投入中不僅存在當(dāng)其可以計(jì)量的費(fèi)用，還存在很多針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的投入。⑧廣泛性很多人認(rèn)為的營(yíng)銷成本側(cè)重于銷售中的成本，其實(shí)不然，營(yíng)銷成本包含的內(nèi)容十分廣泛。2不同的管理會(huì)計(jì)方法在營(yíng)銷成本管理中的應(yīng)用探索21

16、全面預(yù)算控制法下的營(yíng)銷預(yù)算控制預(yù)算控制具有綜合推進(jìn)成本降低的積極功能。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，必須把預(yù)算控制放在資本運(yùn)營(yíng)的重要地位。22定額成本法下的營(yíng)銷成本費(fèi)用控制按照一般規(guī)律，營(yíng)銷費(fèi)用投入越多，預(yù)期的銷售量越大。然而，營(yíng)銷費(fèi)用的增加不可能是無(wú)限的，受市場(chǎng)需求容量、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況因素的影響，則需要解決最佳營(yíng)銷費(fèi)用分配的問(wèn)題。同時(shí)，在營(yíng)銷費(fèi)用一定的條件下，要將這些預(yù)算按不同的比例分配到營(yíng)銷組合的不同項(xiàng)目上和銷售利潤(rùn)上。掌握和協(xié)調(diào)好銷售數(shù)量與營(yíng)

17、銷費(fèi)用組合過(guò)程項(xiàng)目之間的關(guān)系，是現(xiàn)代營(yíng)銷成本控制所要解決的問(wèn)題。第一，營(yíng)銷成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下，一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本，在開(kāi)始時(shí)都是隨產(chǎn)銷量的增加而遞減：但當(dāng)產(chǎn)銷量擴(kuò)大到一定限度，就由于“報(bào)酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增。第二，營(yíng)銷利潤(rùn)最大化控制。在橫坐標(biāo)上移動(dòng)產(chǎn)銷量的值，使產(chǎn)銷量與價(jià)格乘積達(dá)到最大時(shí)(即總收益的最大值)，得到的不是最大利潤(rùn)：由于邊際報(bào)酬遞減規(guī)律作用，產(chǎn)銷量增加，邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增，而使總

18、成本急劇遞增，故邊際成本最低時(shí)也得不到最大利潤(rùn)。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時(shí)，也就是產(chǎn)銷量的某一微量增加點(diǎn)，總收益的增量等于總成本的增量，兩個(gè)函數(shù)的導(dǎo)數(shù)相等時(shí)，這兩條曲線之間的距離最大，才達(dá)到最大利潤(rùn)，才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。23作業(yè)成本法在營(yíng)銷成本中的應(yīng)用231從營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程的步驟來(lái)分析營(yíng)銷過(guò)程中的作業(yè)營(yíng)銷過(guò)程包括以下步驟：分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合和管理市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。其中分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)需要

19、營(yíng)銷人員進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研工作和制定營(yíng)銷計(jì)劃，而圍繞著目標(biāo)市場(chǎng)展開(kāi)的營(yíng)銷組合的設(shè)計(jì)正是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場(chǎng)營(yíng)銷組合包括企業(yè)為影響對(duì)其產(chǎn)品的需求而采用的營(yíng)銷手段，通?？梢苑譃樗慕M變量：產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷。23_2成本動(dòng)因的選擇和成本動(dòng)因量的統(tǒng)計(jì)一般在制造業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算過(guò)程中，作業(yè)成本計(jì)算將作業(yè)劃分為單位水平作業(yè)、批水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)及維持水平作業(yè)四種類型。成本動(dòng)因的選擇在上述作業(yè)分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)各種類型作業(yè)的不同特

20、點(diǎn)，其相應(yīng)的成本動(dòng)因也隨之不同。從理論上說(shuō)，表1中的成本動(dòng)因都是可以統(tǒng)計(jì)出來(lái)的。表1：營(yíng)銷作業(yè)的劃分作業(yè)類型作業(yè)成本動(dòng)因所屬營(yíng)銷過(guò)程單平耋品、搬運(yùn)、運(yùn)輸、裝卸產(chǎn)品所I占運(yùn)輸工具的體積物流后勤過(guò)程，_l，—，，lul，、l運(yùn)輸距離等物流后勤過(guò)程交易談判交易次數(shù)交易過(guò)程：標(biāo)書和合同制作競(jìng)標(biāo)和簽訂合同的次數(shù)交易過(guò)程訂單處理訂單數(shù)量交易過(guò)程產(chǎn)品水平會(huì)議活動(dòng)會(huì)議活動(dòng)的次數(shù)和時(shí)間促銷過(guò)程作業(yè)銷售促進(jìn)、廣告制作等銷售促進(jìn)、廣告等的次數(shù)、時(shí)間促銷過(guò)程客

21、戶7K平安裝調(diào)試上門服務(wù)的次數(shù)售后服務(wù)過(guò)程作業(yè)修理、退貨、處理投訴修理、退貨、處理投訴的次數(shù)售后服務(wù)過(guò)程維持水平聯(lián)系拜訪銷售人員拜訪客戶的時(shí)間市埒if研、渠道管里i寸程作業(yè)人員推銷銷售人員推銷的時(shí)間渠道管理和促銷過(guò)程233營(yíng)銷成本計(jì)算體系作業(yè)成本計(jì)算體系可分為以下幾個(gè)步驟：①確認(rèn)和計(jì)量營(yíng)銷管理過(guò)程中各種資源的耗費(fèi)；②將可以直接跟蹤到最終成本對(duì)象的材料成本和其他非工資性支出先歸結(jié)到相應(yīng)的成本對(duì)象；⑧把資源分配到作業(yè)，主要包括：確認(rèn)作業(yè)所消

22、耗的資源種類和計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫(kù)的總成本額；④將各個(gè)作業(yè)中心的費(fèi)用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動(dòng)因，按照客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、營(yíng)銷過(guò)程等成本對(duì)象進(jìn)行分離歸結(jié)，分離歸結(jié)的依據(jù)是每一成本對(duì)象所消耗的各個(gè)作業(yè)成本庫(kù)中各類作業(yè)的作業(yè)量(成本動(dòng)因量)。上述的作業(yè)成本計(jì)算體系再現(xiàn)了成本發(fā)生的過(guò)程。它提供了有關(guān)營(yíng)銷各個(gè)過(guò)程的成本消耗信息，為管理人員研究、管理和優(yōu)化企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程打下定量分析的基礎(chǔ)。作業(yè)成本

23、計(jì)算體系的計(jì)算對(duì)象不像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算那樣單一：可以是產(chǎn)品、勞務(wù)還可以是作業(yè)、作業(yè)中心、顧客、市場(chǎng)(地區(qū))、銷售渠道等。管理者可以根據(jù)管理的需要選擇適當(dāng)?shù)某杀緦?duì)象進(jìn)行各種成本分析，為最終進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)算、決策等管理活動(dòng)提供有力的數(shù)據(jù)信息。雖然這些信息有時(shí)可能是近似的，但近似的定量信息要比沒(méi)有任何定量信息，或者是歪曲的定量信息要有用得多。著名管理大師西蒙認(rèn)為“管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”。決策的科學(xué)與否取決于包括成本在內(nèi)的信息的完備性和

24、準(zhǔn)確性，因此成本的正確性、及時(shí)性和相關(guān)性是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。(上接第85頁(yè))會(huì)增加，導(dǎo)致施工成本增加，因此，項(xiàng)目部應(yīng)合理安排工程項(xiàng)目的進(jìn)度，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)度等手段，調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的各個(gè)階段目標(biāo)，保證總的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，

25、亦可稱其為工期損失。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成工程項(xiàng)目成本的失控。項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目的成本控制，牽扯到工程施工的方方面面。一套完整的項(xiàng)目成本控制方案包含著與建設(shè)單位等各個(gè)方面的關(guān)系。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，制定切實(shí)可行的制度，采取科學(xué)有效地的防范措施，才能保證項(xiàng)目成本控制管理的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的工程成本管理跨上一個(gè)新的臺(tái)階