解析工程采購管理

1、管理學(xué)家I201108呂凱杭／浙江省郵電工程建設(shè)有限公司【擅要】本炙介招物料采購管真的要素。以及如何細(xì)分蕾理供應(yīng)商建立采購隊伍漱勵制度。幫助采購人員翼好地采購和管理MRo物料為生產(chǎn)的正常進(jìn)行E供物料支持保障。【關(guān)鍵詞】采購蕾理：采購規(guī)模：供應(yīng)商管理：MRO物料工程商和制造商對柔性制造的追求和工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大。相應(yīng)地給物料管理增加了許多難度。與直接構(gòu)成最終產(chǎn)品的BOM物料相比，MRO物料由于價格較低且種類繁雜，常常為采購管理帶來麻煩。但

2、正是這些不起眼的MRO物料，其采購成本往往占到總采購成本的3035％。本文將介紹物料采購管理的要素，以及如何細(xì)分管理供應(yīng)商，建立采購隊伍激勵制度，幫助采購人員更好地采購和管理MRO物料，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供物料支持保障。一、采購管理要素MRO(Maintenance，Repair每鍵培1J民黯備軍a呆蠟統(tǒng)模古籍a(chǎn)窟嘈昏魂MRO咱韓工程離和制造商對柔位制造的追求和t程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，格應(yīng)地給物料管理增加了許多難度。與直接構(gòu)成最終產(chǎn)品的BO

3、M物料格比，MRO物料自于價格較低且種類繁雜，常常為采購管理帶來麻煩。但正是這些不起腹的MRO物料，其采購成本往往占到總采購成本的協(xié)35%。本文將介紹物料采購管理的要素，以及如何紹分管理供應(yīng)離，建立采購隊伍激勵制度，幫助采購人員更好地采購和管理MRO物科，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供物料支持保障。、采購管理要素MRO(MaintenanceRepair在多寡頭壟斷市場中要運用動態(tài)排序劃分采購額2幣單寡頭市場中，采購方的實力是最重的硅碼。對于多寡

4、頭供應(yīng)商市場，采購商主要是依靠討價還價來獲得相對較好的供應(yīng)服務(wù)。對多寡頭進(jìn)行動態(tài)的排序和采購份額劃分，提高采購商在寡頭供應(yīng)商客戶名單中排名。通過供應(yīng)離和采購商彼此之間的排名選擇，選擇合適的供應(yīng)商建立一種差異性的深入合作關(guān)系，從采購量和配合程度上爭取到供應(yīng)商的優(yōu)先價格和服務(wù)。對單寡頭的壟斷市場，主要是供應(yīng)離對采購窩的選擇。此時對采購部口來講，策略是退居第二位的，公司整體的實力和采購力量在總采購市場中的份額是最重要的。(三)激勵、監(jiān)控采購團(tuán)

5、隊。工程的主要成本是工程材料，影響成本的因素有兩個=采購價格和采購量。前者反映采購入員對行業(yè)的了解程度:后者如j反映采購人員與市場、設(shè)計、計劃、預(yù)測部門的溝通。這兩者在采購行為上則表現(xiàn)為如何依據(jù)內(nèi)部需求和外部供應(yīng)變化，把握最佳時機(jī)和各類供應(yīng)離進(jìn)行談判。因此，供應(yīng)商關(guān)系管理是否成功，一方面取決于采購方的戰(zhàn)略和措施，另一方面在很大程度上還取決于采購團(tuán)隊與供應(yīng)商的溝通與信任。各個企業(yè)經(jīng)過多年的摸索，都已沉淀出一套適用于自己的供應(yīng)商選擇、評估和

6、管理辦法。真正使采購管理者普遍大傷黯筋的問題其實在于z如何“以人為本去管理采購人員，激勵他的自覺主動地去搞好與供應(yīng)商的關(guān)系，始終把降低成本放在第一位.不斷健全采購管理制度，提供一套高效的監(jiān)控體系和時效性強(qiáng)的管理方法，加強(qiáng)激勵管理，最大限度地避免“灰色“現(xiàn)象是解決問題的根本辦法。另外，加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn)，包括對專業(yè)采購技能、溝通能力等的培訓(xùn)1適時對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，將采購方的企業(yè)文化、采購運作方式滲透到供應(yīng)離當(dāng)中，這些都是必要的。激勵是管

7、理的支持，有效激勵的前提是確確的標(biāo)桿和目標(biāo)。建立監(jiān)控體系和激勵機(jī)制使采購團(tuán)隊在面對大量現(xiàn)金流和物流的環(huán)境中擺正了自己與公司的關(guān)系，有效的管理方法能提高t作效率。然而，如何將管理制度與管理方法有機(jī)結(jié)合，在提高效率的商時，使采購員能一切從公司利益出發(fā)仍是一個有待繼續(xù)探索的問題。i參4曹又就[1]o!!鼻時事.....~費毒管理模式站愛國企業(yè)的巍巍[J].主先功龜藏量組導(dǎo)阜事管理E與F員工.2001.(仆.[2]靳錚.中噩物流與或跑2003.

8、(3).一15管理學(xué)家I201108呂凱杭／浙江省郵電工程建設(shè)有限公司【擅要】本炙介招物料采購管真的要素。以及如何細(xì)分蕾理供應(yīng)商建立采購隊伍漱勵制度。幫助采購人員翼好地采購和管理MRo物料為生產(chǎn)的正常進(jìn)行E供物料支持保障?！娟P(guān)鍵詞】采購蕾理：采購規(guī)模：供應(yīng)商管理：MRO物料工程商和制造商對柔性制造的追求和工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大。相應(yīng)地給物料管理增加了許多難度。與直接構(gòu)成最終產(chǎn)品的BOM物料相比，MRO物料由于價格較低且種類繁雜，常常為采購管

9、理帶來麻煩。但正是這些不起眼的MRO物料，其采購成本往往占到總采購成本的3035％。本文將介紹物料采購管理的要素，以及如何細(xì)分管理供應(yīng)商，建立采購隊伍激勵制度，幫助采購人員更好地采購和管理MRO物料，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供物料支持保障。一、采購管理要素MRO(Maintenance，Repair每鍵培1J民黯備軍a呆蠟統(tǒng)模古籍a(chǎn)窟嘈昏魂MRO咱韓工程離和制造商對柔位制造的追求和t程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，格應(yīng)地給物料管理增加了許多難度。與直接構(gòu)成

10、最終產(chǎn)品的BOM物料格比，MRO物料自于價格較低且種類繁雜，常常為采購管理帶來麻煩。但正是這些不起腹的MRO物料，其采購成本往往占到總采購成本的協(xié)35%。本文將介紹物料采購管理的要素，以及如何紹分管理供應(yīng)離，建立采購隊伍激勵制度，幫助采購人員更好地采購和管理MRO物科，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供物料支持保障。、采購管理要素MRO(MaintenanceRepair在多寡頭壟斷市場中要運用動態(tài)排序劃分采購額2幣單寡頭市場中，采購方的實力是最重的

11、硅碼。對于多寡頭供應(yīng)商市場，采購商主要是依靠討價還價來獲得相對較好的供應(yīng)服務(wù)。對多寡頭進(jìn)行動態(tài)的排序和采購份額劃分，提高采購商在寡頭供應(yīng)商客戶名單中排名。通過供應(yīng)離和采購商彼此之間的排名選擇，選擇合適的供應(yīng)商建立一種差異性的深入合作關(guān)系，從采購量和配合程度上爭取到供應(yīng)商的優(yōu)先價格和服務(wù)。對單寡頭的壟斷市場，主要是供應(yīng)離對采購窩的選擇。此時對采購部口來講，策略是退居第二位的，公司整體的實力和采購力量在總采購市場中的份額是最重要的。(三)激

12、勵、監(jiān)控采購團(tuán)隊。工程的主要成本是工程材料，影響成本的因素有兩個=采購價格和采購量。前者反映采購入員對行業(yè)的了解程度:后者如j反映采購人員與市場、設(shè)計、計劃、預(yù)測部門的溝通。這兩者在采購行為上則表現(xiàn)為如何依據(jù)內(nèi)部需求和外部供應(yīng)變化，把握最佳時機(jī)和各類供應(yīng)離進(jìn)行談判。因此，供應(yīng)商關(guān)系管理是否成功，一方面取決于采購方的戰(zhàn)略和措施，另一方面在很大程度上還取決于采購團(tuán)隊與供應(yīng)商的溝通與信任。各個企業(yè)經(jīng)過多年的摸索，都已沉淀出一套適用于自己的供應(yīng)

13、商選擇、評估和管理辦法。真正使采購管理者普遍大傷黯筋的問題其實在于z如何“以人為本去管理采購人員，激勵他的自覺主動地去搞好與供應(yīng)商的關(guān)系，始終把降低成本放在第一位.不斷健全采購管理制度，提供一套高效的監(jiān)控體系和時效性強(qiáng)的管理方法，加強(qiáng)激勵管理，最大限度地避免“灰色“現(xiàn)象是解決問題的根本辦法。另外，加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn)，包括對專業(yè)采購技能、溝通能力等的培訓(xùn)1適時對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，將采購方的企業(yè)文化、采購運作方式滲透到供應(yīng)離當(dāng)中，這些都是必

14、要的。激勵是管理的支持，有效激勵的前提是確確的標(biāo)桿和目標(biāo)。建立監(jiān)控體系和激勵機(jī)制使采購團(tuán)隊在面對大量現(xiàn)金流和物流的環(huán)境中擺正了自己與公司的關(guān)系，有效的管理方法能提高t作效率。然而，如何將管理制度與管理方法有機(jī)結(jié)合，在提高效率的商時，使采購員能一切從公司利益出發(fā)仍是一個有待繼續(xù)探索的問題。i參4曹又就[1]o!!鼻時事.....~費毒管理模式站愛國企業(yè)的巍巍[J].主先功龜藏量組導(dǎo)阜事管理E與F員工.2001.(仆.[2]靳錚.中噩物流與