自主管理活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)作用——記建龍鋼鐵自主管理活動(dòng)

1、篇勰L％中■jl新技術(shù)套土自主管理活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)作用記建龍鋼鐵自主管理活動(dòng)◆文／魯曉靜【摘要】自主管理活動(dòng)的推行離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的參與、引導(dǎo)與支持，自主管理活動(dòng)不僅和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相聯(lián)系。同時(shí)有著體制與制度的fg重保障，才能順利有效地推進(jìn)。本文從建龍鋼鐵推行自主管理活動(dòng)已經(jīng)取得的成績(jī)上從四個(gè)方面剖析了領(lǐng)導(dǎo)在自主管理活動(dòng)中的作用，說(shuō)明“領(lǐng)導(dǎo)的支持是成功的一半”。I關(guān)鍵詞】自主管理活動(dòng)發(fā)表會(huì)活動(dòng)圈建龍鋼鐵沿襲的是臺(tái)灣中鋼的管理模式。學(xué)的是臺(tái)灣中鋼的管

2、理活動(dòng)在QC小組名稱(chēng)上也沿用了中鋼的自主管理活動(dòng)。自主管理活動(dòng)源于日本。臺(tái)灣中鋼七十年代末從日本引進(jìn)，經(jīng)過(guò)近三十多年的管理實(shí)踐成為臺(tái)灣推行自主管理活動(dòng)最有成效的企業(yè)之一。自主管理活動(dòng)作為中鋼持續(xù)推行的六項(xiàng)管理活動(dòng)之一，累計(jì)創(chuàng)造效益50多億新臺(tái)幣在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了全員參與企業(yè)管理的和諧氛圍已經(jīng)證明其是一套通用而有效的企業(yè)基礎(chǔ)管理模式。建龍推行自主管理活動(dòng)也已三年時(shí)間，每年活動(dòng)著八百多個(gè)活動(dòng)圈，年有形效益近一億元活動(dòng)的成果已初見(jiàn)成效。自主

3、管理活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性的、自發(fā)性的活動(dòng)，但“領(lǐng)導(dǎo)的支持是成功的一半”，建龍的自主管理活動(dòng)能有如此成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)在管理活動(dòng)的推行中是如何參與的呢1、自主管理活動(dòng)被提升到戰(zhàn)略高度來(lái)引進(jìn)和推行2005年建龍全面引進(jìn)中鋼管理模式，學(xué)習(xí)中鋼管理活動(dòng)被列為建龍的三大發(fā)展戰(zhàn)略之一而自主管理活動(dòng)又是臺(tái)灣中鋼六大管理活動(dòng)之一。自主管理活動(dòng)能被列為如此高的戰(zhàn)略高度來(lái)推行，這在國(guó)內(nèi)還是首創(chuàng)。也證明了建龍領(lǐng)導(dǎo)人推行自主管理活動(dòng)的決心和力度。建龍各個(gè)鋼鐵子公司自主管理

4、活動(dòng)發(fā)表會(huì)分為兩級(jí)進(jìn)行，即公司級(jí)發(fā)表會(huì)和廠(chǎng)處級(jí)發(fā)表會(huì)。公司級(jí)的發(fā)表會(huì)每年三屆，公司的總經(jīng)理參加每屆公司級(jí)發(fā)表會(huì)進(jìn)行致辭和頒獎(jiǎng)，廠(chǎng)處長(zhǎng)要對(duì)參加發(fā)表的活動(dòng)圈點(diǎn)評(píng)。公司的廠(chǎng)處級(jí)發(fā)表會(huì)每年也是三屆，在公司級(jí)發(fā)表會(huì)前舉行各廠(chǎng)處的廠(chǎng)處長(zhǎng)參加廠(chǎng)處級(jí)發(fā)表會(huì)，優(yōu)勝的活動(dòng)網(wǎng)被推薦到公司級(jí)發(fā)表會(huì)。2、明確專(zhuān)職的研擬和主導(dǎo)推行的組織機(jī)構(gòu)并配套相應(yīng)的管理制度做保障建龍?jiān)谝M(jìn)自主管理活動(dòng)之初就為現(xiàn)有的組織——企劃部增加了規(guī)劃、研擬與全面督導(dǎo)的管理職能這是推行自主管

5、理活動(dòng)的組織保障。隨后企劃部制定了推行的管理體系、推行體系與培訓(xùn)體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并以制度來(lái)保證和固化執(zhí)行效果。企劃部制定了統(tǒng)一的管理制度，各鋼鐵子公司遵照?qǐng)?zhí)行每個(gè)新推行公司也是照搬執(zhí)行該制度，保證了管理活動(dòng)在不同公司推行口徑和執(zhí)行政策上。以及在執(zhí)行流程與表單上的高度一致性。各級(jí)主管，從單位總經(jīng)理、廠(chǎng)(處)長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)，再到班組長(zhǎng)，各自的管理職責(zé)被人力資源列入了各單位的功能與職責(zé)中從組織層面的權(quán)責(zé)上明確了各自的職責(zé)。同時(shí)在公司層面配有專(zhuān)職的

6、干事、在分廠(chǎng)配有兼職干事承擔(dān)管理活動(dòng)的日常事務(wù)性工作這些員工的工作內(nèi)容亦被列入了各自的崗位說(shuō)明書(shū)中。從組織上、制度上層層落實(shí)職責(zé)執(zhí)行時(shí)又配有檢討機(jī)制，這樣的運(yùn)行體制有效地保證了活動(dòng)的開(kāi)展。建龍?jiān)诩?lì)機(jī)制上主要采用了榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、關(guān)懷與支持激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等措施。制度上規(guī)定只要參加廠(chǎng)處級(jí)發(fā)表會(huì)的活動(dòng)圈即可獲得獎(jiǎng)金與證書(shū)，被送選公司級(jí)發(fā)表會(huì)的活動(dòng)圈同樣可以活動(dòng)獎(jiǎng)金與證書(shū)獎(jiǎng)金是累進(jìn)制的，也就是說(shuō)可以重復(fù)得獎(jiǎng)。每年企一40——?jiǎng)澆窟M(jìn)行全公司

7、優(yōu)秀活動(dòng)圈、優(yōu)秀推行單位及個(gè)人的評(píng)選，并選派優(yōu)秀的活動(dòng)罔代表以及推行自主管理活動(dòng)積極者赴臺(tái)灣與臺(tái)灣中鋼活動(dòng)圈現(xiàn)場(chǎng)交流。這些取得優(yōu)秀活動(dòng)圈稱(chēng)號(hào)的圈員以及優(yōu)秀推行個(gè)人在公司人力資源的專(zhuān)業(yè)評(píng)聘中亦可以獲得加分，可謂企業(yè)、個(gè)人雙贏(yíng)。員工取得的成績(jī)獲得了公開(kāi)的承認(rèn)，滿(mǎn)足了自尊的需要；公司倡導(dǎo)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不作為獎(jiǎng)金發(fā)放到個(gè)人。而是作為活動(dòng)圈活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，活動(dòng)圈有資金開(kāi)展多樣的學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)，不僅增加了社會(huì)交往還增進(jìn)了彼此的感情滿(mǎn)足了員工的精神需要。3、自主管

8、理活動(dòng)是基層管理者的利器。具有鞏固基礎(chǔ)管理基石的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)建龍?jiān)谕菩凶灾鞴芾砘顒?dòng)～開(kāi)始，就樹(shù)立了“自主管理活動(dòng)是替主管解決問(wèn)題”的觀(guān)念。臺(tái)灣中鋼的管理者離開(kāi)了自主管理不知道怎么進(jìn)行基層管理，足見(jiàn)自主管理在企業(yè)中的地位。自主管理活動(dòng)有一套非常嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的推行步驟，有著QC七大手法、PDCA管理循環(huán)和5W1H等管理方法。有著腦力激蕩法、柏拉圖、魚(yú)骨圖等管理工具運(yùn)用這些科學(xué)的管理方法和管理工具開(kāi)展工作會(huì)事半功倍，所以說(shuō)自主管理活動(dòng)是基層管理中最

9、科學(xué)的工具。由于我們每個(gè)人都希望有成就感，每個(gè)人都希望得到企業(yè)的認(rèn)可自主管理活動(dòng)給大家提供了這樣的平臺(tái)。通過(guò)自主管理活動(dòng)能夠發(fā)現(xiàn)知識(shí)的欠缺。這就為員工學(xué)習(xí)產(chǎn)生了源動(dòng)力，讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心地愿意參與培訓(xùn)。自主管理活動(dòng)的過(guò)程，是員工主動(dòng)地在工作與學(xué)習(xí)中尋找著活動(dòng)的主題，主動(dòng)查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，最后完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的過(guò)程。原先我們需要強(qiáng)制性的東西，現(xiàn)在在活動(dòng)中產(chǎn)生了內(nèi)心的需求，管理推行起來(lái)就變得比較簡(jiǎn)單，各級(jí)主管就會(huì)感覺(jué)管理的落實(shí)較以前容

10、易多了。例如。2006年是吉林建龍的減低成本年，鋼廠(chǎng)將降低成本、提高質(zhì)量作為當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一。各廠(chǎng)組建的自主管理活動(dòng)圈多數(shù)都圍繞著廠(chǎng)里下達(dá)的此項(xiàng)方針指標(biāo)展開(kāi)活動(dòng)，尋找主題，設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)?；顒?dòng)圈完成累計(jì)年有形效益六千萬(wàn)元管理活動(dòng)的開(kāi)展很好地配合了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、建立培訓(xùn)體系。普及自主管理活動(dòng)。達(dá)到全員提升一般認(rèn)為ZD(無(wú)缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng))加上Qc的方法就稱(chēng)為CDA。自主管理活動(dòng)本身就是“全員培訓(xùn)”首先訓(xùn)練參加者學(xué)會(huì)改善的方法，熟練運(yùn)用管理工

11、具，具有改善的能力。在完成主題、不斷改善的過(guò)程中再增加改善的欲望獲得效益的同時(shí)還培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的能力。承擔(dān)全面督導(dǎo)任務(wù)的企劃部在推行活動(dòng)之初，就安排具體承辦人員研究國(guó)內(nèi)外Qc、TQC、TQM以及自主管理活動(dòng)，針對(duì)不同的層次的人員開(kāi)發(fā)不同的課程，并在中鋼推行經(jīng)驗(yàn)以及建龍推行效果基礎(chǔ)上編制《自主管理活動(dòng)實(shí)踐手冊(cè)》作為活動(dòng)開(kāi)展的最全面的指導(dǎo)性教材。同時(shí)，納入建龍人力資源的培訓(xùn)體系，人力資源不僅安排新人企員工參加管理活動(dòng)的培訓(xùn)，同時(shí)管理人員、技

12、術(shù)人員以及基層操作人員也有安排相應(yīng)課程，并將考試成績(jī)予以公布。另外，建龍?jiān)谧灾鞴芾砘顒?dòng)上還充分發(fā)揮三級(jí)培訓(xùn)體系的作用，一級(jí)培訓(xùn)是企劃部針對(duì)各鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)者以及各公司推行自主管(下轉(zhuǎn)45頁(yè))萬(wàn)方數(shù)據(jù)萬(wàn)方數(shù)據(jù)H占南i新“申忘..，缺水谷A自主管理活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)作用一一記建龍鋼鐵自主管理活動(dòng).J:..f使靜I摘要1自主管理活動(dòng)的糧行離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的參與、引導(dǎo)與支持，自主管理活動(dòng)不僅和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相聯(lián)系，同時(shí)有著體制與制度的雙重保障，才能順利有效地糧

13、進(jìn)。本文從~龍鋼鐵狼行自主管理活動(dòng)已經(jīng)取得的成績(jī)上，從四個(gè)方面剖析了領(lǐng)導(dǎo)在自主管理活動(dòng)中的作用，說(shuō)明“領(lǐng)導(dǎo)的支持是成功的一半“。I關(guān)鍵詞自主管理活動(dòng)發(fā)農(nóng)會(huì)活動(dòng)圈建龍鋼鐵沿襲的是臺(tái)灣中鋼的管理模式，學(xué)的是臺(tái)灣中鋼的管理活動(dòng)，在QC小組名稱(chēng)上也沿用了中鋼的自主管理活動(dòng)。自主管理活動(dòng)源于日本，臺(tái)灣中鋼七十年代末從日本引進(jìn)，經(jīng)過(guò)近三十多年的管理實(shí)踐，成為臺(tái)灣推行自主管理活動(dòng)最有成效的企業(yè)之一。自主管理活動(dòng)作為中鋼持續(xù)推行的六項(xiàng)管理活動(dòng)之一，累計(jì)

14、創(chuàng)造效益50多億新臺(tái)幣，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造T全員參與企業(yè)管理的和諧氛圍，已經(jīng)證明其是一套通用而有效的企業(yè)基礎(chǔ)管理模式。建龍推行自主管理活動(dòng)也已三年時(shí)間，每年活動(dòng)著八百多個(gè)活動(dòng)圈，年有形效益近一億元，活動(dòng)的成果已初見(jiàn)成效。自主管理活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性的、自發(fā)性的活動(dòng)，但“領(lǐng)導(dǎo)的支持是成功的一半建龍的自主管理活動(dòng)能有如此成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)在管理活動(dòng)的推行中是如何參與的呢1、自主管理活動(dòng)被提升到戰(zhàn)略高度來(lái)引進(jìn)和榷行2∞5年，建龍全面引進(jìn)中鋼管用模式，學(xué)習(xí)

15、中鋼管理活動(dòng)被列為建龍的三大發(fā)展戰(zhàn)略之一，而自主管理活動(dòng)又是臺(tái)灣中鋼六大管理活動(dòng)之一。自主管理活動(dòng)能被列為如此高的戰(zhàn)略高度來(lái)推行，這在國(guó)內(nèi)還是首創(chuàng)，也證明了建龍領(lǐng)導(dǎo)人推行自主管理活動(dòng)的決心和力度。建龍各個(gè)鋼鐵子公司自主管理活動(dòng)發(fā)表會(huì)分為兩級(jí)進(jìn)行，即公司級(jí)發(fā)表會(huì)和廠(chǎng)處級(jí)發(fā)表會(huì)。公司級(jí)的發(fā)表會(huì)每年三屆，公司的總經(jīng)理參加每屆公司級(jí)發(fā)表會(huì)進(jìn)行致辭和頒獎(jiǎng)，廣處長(zhǎng)要對(duì)參加發(fā)表的活動(dòng)圃點(diǎn)評(píng)。公司的廠(chǎng)處級(jí)發(fā)表會(huì)每年也是三眉，在公司級(jí)發(fā)表會(huì)前舉行，各廠(chǎng)處

16、的廠(chǎng)處長(zhǎng)參加廠(chǎng)處級(jí)發(fā)表會(huì)，優(yōu)勝的活動(dòng)網(wǎng)被推薦到公司級(jí)發(fā)表會(huì)。2、明確專(zhuān)職的研擬和主導(dǎo)推行的組織機(jī)構(gòu).并配套相應(yīng)的管理制度做保蹲建龍?jiān)谝M(jìn)自主管理活動(dòng)之初就為現(xiàn)有的組織一一企劃郁地加了規(guī)劃、研擬與全面督導(dǎo)的管理職能，這是推行自主管理活動(dòng)的組織保障。隨后企劃部制定了推行的管理體系、推行體系與培訓(xùn)體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并以制度來(lái)保證和困化執(zhí)行效果。企劃部制定了統(tǒng)一的管理制度，各鋼鐵子公司遵照?qǐng)?zhí)行，每個(gè)新推行公司也是照搬執(zhí)行該制度，保證了管理活動(dòng)在不

17、同公司推行口徑和執(zhí)行政策上，以及在執(zhí)行流程與表單上的高度一致性。各級(jí)主管，從單位總經(jīng)理、廠(chǎng)(處)長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)，再到班組長(zhǎng)，各自的管理職責(zé)被人力資源列入了各單位的功能與職責(zé)中.從組織層面的權(quán)費(fèi)上明確了各自的職責(zé)。同時(shí)，在公司層面配有專(zhuān)職的干事、在分廠(chǎng)配有兼職干事承擔(dān)管理活動(dòng)的日常事務(wù)性工作，這些員工的工作內(nèi)容亦被列入了各自的崗位說(shuō)明書(shū)中。從組織上、制度上層層落實(shí)職責(zé)，執(zhí)行時(shí)又配有檢討機(jī)制，這樣的運(yùn)行體制有效地保證了活動(dòng)的開(kāi)展。建龍?jiān)诩?lì)機(jī)制

18、上主要采用了榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、關(guān)懷與支持激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等措施。制度上規(guī)定只要參加廠(chǎng)處級(jí)發(fā)表會(huì)的活動(dòng)回即可獲得獎(jiǎng)金與證書(shū)，被送選公司級(jí)發(fā)表會(huì)的活動(dòng)圈同樣可以活動(dòng)獎(jiǎng)金與證書(shū)，獎(jiǎng)金是累迸制的.也就是說(shuō)可以重復(fù)得獎(jiǎng)。每年企40劃部進(jìn)行全公司優(yōu)秀活動(dòng)圈、優(yōu)秀推行單位及個(gè)人的評(píng)選，并選派優(yōu)秀的活動(dòng)用代表以及推行自主管理活動(dòng)積極者赴臺(tái)灣與臺(tái)灣中鋼活動(dòng)回現(xiàn)場(chǎng)交流。這些取得優(yōu)秀活動(dòng)圈稱(chēng)號(hào)的團(tuán)員以及優(yōu)秀推行個(gè)人，在公司人力資源的專(zhuān)業(yè)評(píng)聘中亦可以獲得加分，

19、可謂企業(yè)、個(gè)人雙贏(yíng)。員工取得的成績(jī)獲得了公開(kāi)的承認(rèn)，滿(mǎn)足了自尊的需要公司倡導(dǎo)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不作為獎(jiǎng)金發(fā)放到個(gè)人，而是作為活動(dòng)回活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，活動(dòng)固有資金開(kāi)展多樣的學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)，不僅增加了社會(huì)交往還增進(jìn)了彼此的感情，滿(mǎn)足了員工的精神需要。3、自主管理活動(dòng)是基層管理者的利器，具有鞏固基礎(chǔ)管理基石的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)建龍?jiān)谕菩凶灾鞴芾砘顒?dòng)開(kāi)始，就樹(shù)立了“自主管理活動(dòng)是替主管解決問(wèn)題“的觀(guān)念。臺(tái)灣中鋼的管理者離開(kāi)了自主管理不知道怎么進(jìn)行基層管理，足見(jiàn)自主管理在企業(yè)

20、中的地位。自主管理活動(dòng)有一套非常嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的推行步驟，有著。c七大手法、PDCA管理循環(huán)和5WlH等管理方法，有著腦力激蕩法、柏拉圖、魚(yú)骨閣等管理工具，運(yùn)用這些科學(xué)的管理方法和管理工具開(kāi)展工作會(huì)事半功倍，所以說(shuō)自主管理活動(dòng)是基層管理中最科學(xué)的工具。由于我們每個(gè)人都希望有成就感，每個(gè)人都希望得到企業(yè)的認(rèn)可，自主管理活動(dòng)給大家提供了這樣的平臺(tái)。通過(guò)自主管理活動(dòng)能夠發(fā)現(xiàn)知識(shí)的欠缺，這就為員工學(xué)習(xí)產(chǎn)生了源動(dòng)力，讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心地愿意參與培訓(xùn)11。

21、自主管理活動(dòng)的過(guò)程，是員工主動(dòng)地在工作與學(xué)習(xí)中尋找著活動(dòng)的主題，主動(dòng)查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，最后完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的過(guò)程。原先我們，曾要強(qiáng)制性的東西，現(xiàn)在在活動(dòng)中產(chǎn)生了內(nèi)心的需求，管理推行起來(lái)就變得比較簡(jiǎn)單，各級(jí)主管就會(huì)感覺(jué)管理的落實(shí)較以前容易多了。例如，2αl6年是吉林建龍的減低成本年，鋼廠(chǎng)將降低成本、提高質(zhì)量作為當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一。各廠(chǎng)組建的自主管理活動(dòng)圈多數(shù)都圍繞著廠(chǎng)里下達(dá)的此項(xiàng)方針指標(biāo)展開(kāi)活動(dòng)，尋找主題，設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)?；顒?dòng)用完

22、成累計(jì)年有形效益六千萬(wàn)元，管理活動(dòng)的開(kāi)展很好地配合了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、建立培訓(xùn)體系，曾及自主管理活動(dòng)，達(dá)到金員提升一般認(rèn)為ZDC無(wú)缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng))加上QC的方法就稱(chēng)為CDA。自主管理活動(dòng)本身就是“全員培訓(xùn)首先訓(xùn)練參加者學(xué)會(huì)改善的方法.熟練運(yùn)用管理工具，具有改善的能力，在完成主題、不斷改善的過(guò)程中，再增加改善的欲望，獲得效益的同時(shí)還緒養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的能力。承擔(dān)全面督導(dǎo)任務(wù)的企劃部在推行活動(dòng)之初，就安排具體承辦人員研究同內(nèi)外QC、四C、四M以及自

23、主管理活動(dòng)，針對(duì)不同的層次的人員開(kāi)發(fā)不同的課程，并在中鋼推行經(jīng)驗(yàn)以及建龍推行效果基礎(chǔ)上.編制自主管理活動(dòng)實(shí)踐孚冊(cè)》作為活動(dòng)開(kāi)展的簸全面的指導(dǎo)性教材。間時(shí)，納入建龍人力資源的培訓(xùn)體系，人力資源不僅安排新人企員工參加管理活動(dòng)的培訓(xùn)，同時(shí)管理人員、技術(shù)人員以及基層操作人員也有安排相應(yīng)課程，并將考試成績(jī)予以公布。另外，建龍?jiān)谧灾鞴芾砘顒?dòng)上還充分發(fā)揮三級(jí)培訓(xùn)體系的作用，一級(jí)培訓(xùn)是企劃部針對(duì)各鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)者以及各公司推行自主管(下轉(zhuǎn)45頁(yè))以，各級(jí)

24、政府部門(mén)務(wù)必發(fā)揮好主導(dǎo)作用。把實(shí)施需求側(cè)管理工作作為一件大事來(lái)抓銅定有效的政策措施，運(yùn)用法律手段為實(shí)施需求側(cè)管理奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、經(jīng)濟(jì)手段是關(guān)鍵在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)需求側(cè)管理工作必須更多地依靠經(jīng)濟(jì)手段，這已經(jīng)成為各地各企業(yè)的共識(shí)而利用經(jīng)濟(jì)手段主要是運(yùn)用價(jià)格杠桿也就是發(fā)揮合理的電價(jià)體系的作用來(lái)調(diào)節(jié)電力供求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理用電。電價(jià)對(duì)于需求側(cè)管理能否成功實(shí)施是一個(gè)關(guān)鍵因素。能夠正確、及時(shí)反映成本和供求關(guān)系的電價(jià)體系是吸引電力用戶(hù)積極參

25、與需求側(cè)管理的有效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)需求側(cè)管理的投資也將通過(guò)電價(jià)調(diào)整程序予以收回。然而，目前我國(guó)的電價(jià)體系中，電價(jià)結(jié)構(gòu)，電價(jià)的形成與監(jiān)管機(jī)制，電價(jià)水平的審批均存在著不適應(yīng)市場(chǎng)化改革需要的環(huán)節(jié)其中電價(jià)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題尤為突出。推行峰谷分時(shí)電價(jià)是改變電價(jià)結(jié)構(gòu)的重要措施既可以提高用電負(fù)荷率，緩解高峰用電的緊張局面也可以提高社會(huì)的綜合效益，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)的用電需求。當(dāng)前推行峰谷分時(shí)電價(jià)，最核心的是適當(dāng)拉大峰谷分時(shí)電價(jià)的價(jià)差，進(jìn)一步擴(kuò)大實(shí)施的范圍。如江

26、蘇省把峰谷電價(jià)比從原來(lái)的3：l擴(kuò)大為5：1。并允許居民用戶(hù)自愿選擇峰谷電價(jià)使全省統(tǒng)調(diào)用電負(fù)荷率大幅度提高。另外實(shí)施季節(jié)性電價(jià)和可中斷電價(jià)等也是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，改變電價(jià)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)需求側(cè)管理的組成部分。如上海市近幾年實(shí)行夏季季節(jié)性電價(jià)福建省在用電緊張的季節(jié)性電價(jià)上浮，從實(shí)施的效果看是很明顯的。遼寧省的季節(jié)性用電高峰一般在冬季，其中取暖期間最為突出。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段。合理地提高季節(jié)性高峰負(fù)荷期間的電價(jià)對(duì)于緩解電力供需矛盾，實(shí)施需求側(cè)管理，必將發(fā)揮積

27、極的作用。實(shí)施可中斷負(fù)荷補(bǔ)償，鼓勵(lì)企業(yè)在用電高峰期讓出負(fù)荷空間。緩解高峰壓力成效也十分顯著。3、技術(shù)手段是動(dòng)力實(shí)施需求側(cè)管理，必須要有相應(yīng)的技術(shù)手段支撐。無(wú)論是電力供求信息交流，負(fù)荷管理以及用電服務(wù)，節(jié)電技術(shù)的全面推廣應(yīng)用，有關(guān)耗能系統(tǒng)的控制等都有賴(lài)于技術(shù)進(jìn)步。因此，實(shí)施需求側(cè)管理必須以先進(jìn)的負(fù)荷管理技術(shù)和節(jié)能技術(shù)手段等為后盾。需求側(cè)管理的技術(shù)手段應(yīng)該主要運(yùn)用在錯(cuò)峰避峰和節(jié)能上，在電力短缺的地區(qū)，首先要大力推廣負(fù)荷控制裝置有效削減、轉(zhuǎn)移

28、高峰負(fù)荷。如北京市目前裝設(shè)負(fù)荷管理系統(tǒng)終端已近2000臺(tái)，最大可監(jiān)視負(fù)荷達(dá)300萬(wàn)千瓦最大可控負(fù)荷達(dá)56萬(wàn)千瓦；江蘇省負(fù)荷管理系統(tǒng)終端已達(dá)17萬(wàn)臺(tái)最大可監(jiān)視負(fù)荷達(dá)887萬(wàn)千瓦。最大可控負(fù)荷達(dá)304萬(wàn)千瓦：上海市負(fù)荷管理系統(tǒng)可控負(fù)荷在35萬(wàn)千瓦左右。這些負(fù)荷管理系統(tǒng)的建立為錯(cuò)峰避峰創(chuàng)造了良好的技術(shù)條件。使之更加準(zhǔn)確化、合理化、科學(xué)化。電力蓄能技術(shù)也是實(shí)施需求側(cè)管理的技術(shù)手段。北京市目前已建立冰蓄冷空調(diào)和蓄熱電鍋爐項(xiàng)目427個(gè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移負(fù)荷

29、30萬(wàn)千瓦。遼寧省通過(guò)樹(shù)立示范工程。使蓄能技術(shù)逐步擴(kuò)大了應(yīng)用范圍。大連市是在東北地區(qū)第一個(gè)開(kāi)展推廣電力蓄能技術(shù)的城市。節(jié)能降耗是需求側(cè)管理中舉足輕重的技術(shù)手段。如全社會(huì)用電量中。工業(yè)用電比重占70％以上，而工業(yè)電動(dòng)機(jī)耗電量占工業(yè)用電量的70％以上。這兩個(gè)70％表明。對(duì)工業(yè)中普遍使用的風(fēng)機(jī)、水泵、空氣壓縮機(jī)、提升機(jī)等，大力推行變頻傳動(dòng)技術(shù)的高效節(jié)能電動(dòng)機(jī)，可煮淼L#中國(guó)右新技術(shù)套t大大地節(jié)約工業(yè)用電。變頻調(diào)速可以實(shí)現(xiàn)普通異步電動(dòng)機(jī)的無(wú)極調(diào)

30、速，調(diào)速范圍大，靜態(tài)穩(wěn)定性好，啟動(dòng)電流小，減少了電源設(shè)備容量。啟動(dòng)平滑，消除機(jī)械的沖擊力，具有明顯的節(jié)電效果。節(jié)電率一般為20％一50％，同時(shí)對(duì)電動(dòng)機(jī)具有保護(hù)功能，降低了維修費(fèi)用。如果現(xiàn)有電動(dòng)機(jī)能夠達(dá)到世界先進(jìn)水平或全部采用變頻技術(shù)。那么每年可節(jié)約電量近600億千瓦時(shí)。以遼寧省而言。目前運(yùn)行的電動(dòng)機(jī)中約30％是過(guò)時(shí)的低效產(chǎn)品。全部更換為高效或采用變頻技術(shù)。每年可節(jié)電35億千瓦時(shí)。同時(shí)，在工業(yè)企業(yè)電力消費(fèi)構(gòu)成中。照明用電只占7％左右，但采

31、用高效照明技術(shù)，可使節(jié)電率達(dá)到75％。因此對(duì)工業(yè)用戶(hù)推光高效熒光燈、高效電子鎮(zhèn)流器、光學(xué)反射器、時(shí)控(光控、聲控)控制開(kāi)關(guān)等高效照明裝置，也是提高用電效率的有效途徑。節(jié)電技術(shù)如果在工業(yè)、建筑、商業(yè)、機(jī)關(guān)、家庭等社會(huì)方方面面都能夠得到推廣應(yīng)用，那么節(jié)電的效益簡(jiǎn)直無(wú)法用數(shù)字來(lái)進(jìn)行計(jì)算其需求側(cè)管理必將取得輝煌的成果。4、行政手段是保證在特定的情況下，也就是說(shuō)在經(jīng)濟(jì)等手段無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況下，加強(qiáng)政府協(xié)調(diào)，采取必要的行政手段。確保有序用電、

32、安全供電是各級(jí)政府的重要職責(zé)。各地、各級(jí)政府部門(mén)在推行需求側(cè)管理中，要把保證重點(diǎn)用戶(hù)，特別是居民生活用電放在重要的位置上；要把電力供應(yīng)預(yù)案制定好做好電力負(fù)荷的預(yù)測(cè)工作制定切實(shí)可行的可轉(zhuǎn)移負(fù)荷預(yù)案，做到有備無(wú)患；要把各方面的關(guān)系處理好，充分考慮電力用戶(hù)和電力企業(yè)的實(shí)際利益，幫助他們解決實(shí)施需求側(cè)管理遇到的困難和問(wèn)題；要把各項(xiàng)政策落實(shí)好，采取具體辦法，研究落實(shí)相應(yīng)的措施。運(yùn)用行政手段改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)是需求側(cè)管理中的重要方面。就全國(guó)而言

33、近年來(lái)，第一產(chǎn)業(yè)的用電比重出現(xiàn)降低趨勢(shì)第三產(chǎn)業(yè)用電比重基本持平。而第二產(chǎn)業(yè)用電卻持續(xù)上升。這種不盡合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。已是形成用電瓶頸的主要因素。電力發(fā)展已經(jīng)跟不上第二產(chǎn)業(yè)特別是高耗能企業(yè)用電增長(zhǎng)的速度。政府部門(mén)必須站在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。采取宏觀(guān)調(diào)控的措施改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。最大限度地控制高耗能企業(yè)的發(fā)展速度。在調(diào)整能源結(jié)構(gòu)上。政府部門(mén)要把需求側(cè)管理納人能源發(fā)展的總體規(guī)劃。要加強(qiáng)電源、電網(wǎng)建設(shè)的步伐特別是要形成多元化的能源結(jié)構(gòu)大力開(kāi)發(fā)可再生資

34、源和清潔能源發(fā)電，如建立風(fēng)力、水力、核電、垃圾、太陽(yáng)能等發(fā)電廠(chǎng)。政府的行政手段還表現(xiàn)在正確地引導(dǎo)社會(huì)輿論在全社會(huì)中樹(shù)立科學(xué)用電、合理用電的基本理念。各級(jí)政府要善于利用新聞媒體，介紹有關(guān)需求側(cè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法。使節(jié)能節(jié)電成為千家萬(wàn)戶(hù)的自覺(jué)行動(dòng)在全社會(huì)形成節(jié)約用電的良好氛圍。通過(guò)宣傳引導(dǎo)，使實(shí)施需求側(cè)管理，有效錯(cuò)峰避峰，成為全社會(huì)的共識(shí)和行動(dòng)?？傊娏π枨髠?cè)管理在基層還存在著許多問(wèn)題，但隨著有關(guān)法律法規(guī)的逐步完善社會(huì)節(jié)能意識(shí)的不斷提

35、高工作會(huì)得到積極改進(jìn)。在當(dāng)前電力供需矛盾突出的情況下，黨和國(guó)家已提出了樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)的總體目標(biāo)為電力需求側(cè)管理指明了方向。電力需求側(cè)管理有了政府、電力企業(yè)和電力用戶(hù)的共同參與、多方互動(dòng)，才能讓有限的電力、有限的能源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。(作者單位系浙江省臺(tái)州市電力公司)(上接40頁(yè)1管理方法，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，熟練運(yùn)用PDCA管理循環(huán)來(lái)檢討日常管理、理活動(dòng)的專(zhuān)職人員進(jìn)行的培訓(xùn)：二級(jí)培訓(xùn)是各鋼鐵

36、公司的企劃處以來(lái)提升管理水平，用管理工具來(lái)分析同題和解決問(wèn)題，這樣的特色及專(zhuān)職人員對(duì)各分廠(chǎng)管理者和推行人員的培訓(xùn)：三級(jí)培訓(xùn)是各分廠(chǎng)也漸漸形成了建龍的企業(yè)文化。針對(duì)基層活動(dòng)圈圈員進(jìn)行的培訓(xùn)。所以說(shuō)，自主管理活動(dòng)改善人際關(guān)系，增創(chuàng)企業(yè)和諧。自主管理不僅基層員工在開(kāi)展活動(dòng)中要熟練使用管理工具各級(jí)主管在活動(dòng)是一項(xiàng)從點(diǎn)到面、從基層到中、高層，以激勵(lì)取代懲罰，以溝通管理中更應(yīng)該使用科學(xué)的管理工具。建龍針對(duì)管理者學(xué)習(xí)的QC七取代命令，創(chuàng)建合理化、協(xié)作

37、化和團(tuán)隊(duì)和諧的企業(yè)環(huán)境的最佳途徑。大手法的教材較基層員工更加深入要求管理者在參與活動(dòng)圈活動(dòng)時(shí)擔(dān)當(dāng)輔導(dǎo)員的角色。建龍要求管理者熟練使用科學(xué)的管理工具和(作者單位系北京市建龍鋼鐵控股公司)一45—萬(wàn)方數(shù)據(jù)萬(wàn)方數(shù)據(jù)以，各級(jí)政府部門(mén)務(wù)必發(fā)揮好主導(dǎo)作用，但實(shí)施需求側(cè)管理工作作為一件大事來(lái)抓，制定有效的政策措施，運(yùn)用法律手段為實(shí)施需求側(cè)管理奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、經(jīng)濟(jì)手段是關(guān)鍵在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)需求側(cè)管理工作必須更多地依靠經(jīng)濟(jì)手段，這已經(jīng)成為各

38、地各企業(yè)的共識(shí)，而利用經(jīng)濟(jì)手段主要是運(yùn)用價(jià)格杠橋，也就是發(fā)揮合理的電價(jià)體系的作用來(lái)調(diào)節(jié)電力供求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理用電。電價(jià)對(duì)于德求側(cè)管理能否成功實(shí)施是一個(gè)關(guān)鍵因素。能夠正確、及時(shí)反映成本和供求關(guān)系的電價(jià)體系是吸引電力用戶(hù)積極參與德求側(cè)管理的有效激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)需求側(cè)管理的投資也將通過(guò)電價(jià)調(diào)整程序予以收回。然而，目前我國(guó)的電價(jià)體系中，電價(jià)結(jié)構(gòu)，電價(jià)的形成與監(jiān)管機(jī)制，電價(jià)水平的審批均存在著不適應(yīng)市場(chǎng)化改革需要的環(huán)節(jié)，其中電價(jià)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題尤為突出。推

39、行峰谷分時(shí)電價(jià)是改變電價(jià)結(jié)構(gòu)的重要措施，既可以提高用電負(fù)荷率，緩解高峰用電的緊張局面，也可以提高社會(huì)的綜合效益，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)的用電需求。當(dāng)前推行峰谷分時(shí)電價(jià)，最核心的是適當(dāng)拉大最谷分時(shí)電價(jià)的價(jià)差，進(jìn)一步擴(kuò)大實(shí)施的范圍。如江蘇省把峰谷電價(jià)比從原來(lái)的3:1擴(kuò)大為5:1，并允許居民用戶(hù)自愿選擇峰谷電價(jià).使全省統(tǒng)調(diào)用電負(fù)荷率大幅度提高。另外實(shí)施季節(jié)性電價(jià)和可中斷電價(jià)等也是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，改變電價(jià)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)需求側(cè)管理的組成部分。如上海市近幾年

40、實(shí)行夏季季節(jié)性電價(jià)，福建省在用電緊張的季節(jié)性電價(jià)上浮，從實(shí)施的效果看是很明顯的。遼寧省的季節(jié)性用電高峰一般在冬季，其中取履期間最為突出。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，合理地提高季節(jié)性高峰負(fù)荷期間的電價(jià)，對(duì)于緩解電力供需矛盾，實(shí)施儒求側(cè)管理，必將發(fā)揮積極的作用。實(shí)施可中斷負(fù)荷補(bǔ)償.鼓勵(lì)企業(yè)在用電高峰期讓出負(fù)荷空間，緩解高峰壓力，成效也十分顯著。3、技術(shù)手段是動(dòng)力實(shí)施需求側(cè)管理，必須要有相應(yīng)的技術(shù)手段支徽。無(wú)論是電力供求信息交流，負(fù)荷管理以及用電服務(wù)，節(jié)咆

41、技術(shù)的全面推廣應(yīng)用，有關(guān)耗能系統(tǒng)的控制等都有賴(lài)子技術(shù)進(jìn)步。因此，實(shí)施需求側(cè)管理必須以先進(jìn)的負(fù)荷管理技術(shù)和節(jié)能技術(shù)手段等為后盾。需求側(cè)管理的技術(shù)手段應(yīng)該主要運(yùn)用在錯(cuò)峰避峰和節(jié)能上，在電力短缺的地區(qū)，首先要大力推廣負(fù)荷控制裝置，有效削減、轉(zhuǎn)移高峰負(fù)荷。如北京市目前裝設(shè)負(fù)荷管理系統(tǒng)終端已近2儀)()臺(tái)，最大可監(jiān)視負(fù)荷達(dá)3∞萬(wàn)千瓦，最大可控負(fù)荷達(dá)56萬(wàn)千瓦江蘇省負(fù)荷管理系統(tǒng)終端已達(dá)1.7萬(wàn)臺(tái)，最大可監(jiān)視負(fù)荷達(dá)887萬(wàn)千瓦，最大可控負(fù)荷達(dá)304萬(wàn)

42、千瓦上海市負(fù)荷管理系統(tǒng)可控負(fù)荷在35萬(wàn)千瓦左右。這些負(fù)荷管理系統(tǒng)的建立，為錯(cuò)峰避峰創(chuàng)造了良好的技術(shù)條件，使之更加準(zhǔn)確化、合理化、科學(xué)化。電力蓄能技術(shù)也是實(shí)施需求側(cè)管理的技術(shù)手段。北京市目前已建立冰蓄冷空調(diào)和蓄熱電鍋爐項(xiàng)目427個(gè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移負(fù)荷30萬(wàn)千瓦。遼寧省通過(guò)樹(shù)立示范工程，使蓄能技術(shù)逐步擴(kuò)大了應(yīng)用范圍。大連市是在東北地區(qū)第一個(gè)開(kāi)展推廣電力蓄能技術(shù)的城市。節(jié)能降輩革是需求側(cè)管理中舉足輕重的技術(shù)手段。如全社會(huì)用電囊中，工業(yè)用電比重占70

43、%以上，而工業(yè)電動(dòng)機(jī)耗電量占工業(yè)用電量的70%以上。這兩個(gè)70%表明，對(duì)工業(yè)中普遍使用的風(fēng)機(jī)、水泵、空氣壓縮機(jī)、鍵升機(jī)等，大力推行變頻傳動(dòng)技術(shù)的高效節(jié)能電動(dòng)機(jī)，可(上接40頁(yè))理活動(dòng)的專(zhuān)職人員進(jìn)行的培訓(xùn)11:二級(jí)培訓(xùn)是各鋼鐵公司的企劃處以及專(zhuān)職人員對(duì)各分廠(chǎng)管理者和推行人員的培訓(xùn)1三級(jí)培訓(xùn)是各分廠(chǎng)針對(duì)基層活動(dòng)圓圓員進(jìn)行的培訓(xùn)。不僅基層員工在開(kāi)展活動(dòng)中要熟練使用管理工具，各級(jí)主管在管理中更應(yīng)該使用科學(xué)的管理工具。建龍針對(duì)管理者學(xué)習(xí)的QC七大

44、手法的敏材較基層員工更加深入，要求管理者在參與活動(dòng)圈活動(dòng)時(shí)擔(dān)當(dāng)輔導(dǎo)員的角色。建龍要求管理者熟練使用科學(xué)的管理工具和11.管理創(chuàng)新大大地節(jié)約工業(yè)用電。變頻調(diào)速可以實(shí)現(xiàn)普通異步電動(dòng)機(jī)的元極調(diào)邃，調(diào)速范圍大，靜態(tài)穩(wěn)定性好，啟動(dòng)電流小，減少了電源設(shè)備容量，啟動(dòng)平滑，消除機(jī)械的沖擊力.具有明顯的節(jié)電效果，節(jié)電率一般為20%50%，同時(shí)對(duì)電動(dòng)機(jī)具有保護(hù)功能，降低了維修費(fèi)用。如果現(xiàn)有電動(dòng)機(jī)能夠達(dá)到世界先進(jìn)水平或全部采用變頻技術(shù)，那么每年可節(jié)約電量近6

45、00億千瓦時(shí)。以遼寧省而言，目前運(yùn)行的電動(dòng)機(jī)中約30%.是過(guò)時(shí)的低效產(chǎn)品，全部更換為高效或采用變頻技術(shù)，每年可節(jié)電35億千瓦時(shí)。同時(shí)，在工業(yè)企業(yè)電力消費(fèi)構(gòu)成中.照明用電只占7%左右，但采用高效照明技術(shù)，可使節(jié)電率達(dá)到75%，因此對(duì)工業(yè)用戶(hù)推光高效熒光燈、高效電子鎮(zhèn)流器、光學(xué)反射器、時(shí)控(光控、聲控)控制開(kāi)關(guān)等高效照明裝置.也是提高用電效率的有效途徑。節(jié)電技術(shù)如果在工業(yè)、建筑、商業(yè)、機(jī)關(guān)、家庭等社會(huì)方方面面都能夠得到推廣應(yīng)用，那么節(jié)電的效

46、益簡(jiǎn)直無(wú)法用數(shù)字來(lái)進(jìn)行計(jì)算，其儒求側(cè)管理必將取得輝煌的成果。4、行政手段是保證在特定的情況下，也就是說(shuō)在經(jīng)濟(jì)等手段無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況下，加強(qiáng)政府協(xié)調(diào)，采取必要的行政手段，確保有序用電、安全供電是各級(jí)政府的重要職責(zé)。各地、各級(jí)政府部門(mén)，在推行需求側(cè)管理中，要把保證重點(diǎn)用戶(hù)，特別是居民生活用電放在重要的位置上要把電力供應(yīng)預(yù)案制定好，做好電力負(fù)荷的預(yù)測(cè)工作，制定切實(shí)可行的可轉(zhuǎn)移負(fù)荷預(yù)案，做到有備無(wú)息要把各方面的關(guān)系處理好，充分考慮電力用戶(hù)

47、和電力企業(yè)的實(shí)際利益，幫助他們解決實(shí)施需求側(cè)管理遇到的困難和問(wèn)題要把各項(xiàng)政策落實(shí)好，采取具體辦法，研究落實(shí)相應(yīng)的措施。運(yùn)用行政手段，改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)是需求側(cè)管理中的重要方面。就全同而言，近年來(lái)，第一產(chǎn)業(yè)的用電比重出現(xiàn)降低趨勢(shì)，第三產(chǎn)業(yè)用電比重基本持平，而第二產(chǎn)業(yè)用電卻持續(xù)上升.這種不盡合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，已是形成用電瓶頸的主要因素.電力發(fā)展已經(jīng)跟不上第二產(chǎn)業(yè)特別是離挺能企業(yè)用電增長(zhǎng)的速度。政府部門(mén)必須站在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，采取宏觀(guān)

48、調(diào)控的措施改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，簸大限度地控制高耗能企業(yè)的發(fā)展速度。在調(diào)整能源結(jié)構(gòu)上，政府部門(mén)要把儒求側(cè)管理納入能源發(fā)展的總體規(guī)劃，要加強(qiáng)電源、電網(wǎng)建設(shè)的步伐，特別是要形成多元化的能源結(jié)構(gòu).大力開(kāi)發(fā)可再生資源和清潔能源發(fā)電，如建立風(fēng)力、水力、核電、垃圾、太陽(yáng)能等發(fā)電廣。政府的行政手段還表現(xiàn)在正確地引導(dǎo)社會(huì)輿論，在全社會(huì)中樹(shù)立科學(xué)用電、合理用電的基本理念。各級(jí)政府要善于利用新聞媒體，介紹有關(guān)儒求側(cè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，使節(jié)能節(jié)電成為千家萬(wàn)戶(hù)的

49、自覺(jué)行動(dòng)，在全社會(huì)形成節(jié)約用電的良好氛圍。通過(guò)宣傳引導(dǎo)，使實(shí)施德求側(cè)管理，有效錯(cuò)峰避峰，成為全社會(huì)的共識(shí)和行動(dòng)。總之，電力需求側(cè)管理在基層還存在著許多問(wèn)題，但隨著有關(guān)法律法規(guī)的逐步完善，社會(huì)節(jié)能意識(shí)的不斷提高，工作會(huì)得到積極改進(jìn)。在當(dāng)前電力供需矛盾突出的情況下，黨和國(guó)家已提出了樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)的總體目標(biāo)，為電力儒求側(cè)管理指明了方向。電力需求側(cè)管理有了政府、電力企業(yè)和電力用戶(hù)的共同參與、多方互動(dòng)，才能讓有限的電力、有限的

50、能源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。作者單位系浙江省臺(tái)州市電力公司)管理方法，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，熟練運(yùn)用PDCA管理循環(huán)來(lái)檢討日常管理、來(lái)提升管理水平，用管理工具來(lái)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，這樣的特色也漸漸形成了建龍的企業(yè)文化。所以說(shuō)，自主管理活動(dòng)改善人際關(guān)系，增創(chuàng)企業(yè)和諧。自主管理活動(dòng)是一項(xiàng)從點(diǎn)到面、從基層到中、高層，以激勵(lì)取代懲罰，以溝通取代命令，創(chuàng)建合理化、協(xié)作化和團(tuán)隊(duì)和諧的企業(yè)環(huán)城的最佳途徑。(作者單位.北京市建龍鋼鐵控