論企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的幾大問(wèn)題

1、星罨囫趔財(cái)會(huì)秘務(wù)論企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的幾大問(wèn)題口王啟勛鞍山鐵塔制造總廠摘要：財(cái)務(wù)分析，主要是指企業(yè)、單位等組織機(jī)構(gòu)根據(jù)其各項(xiàng)財(cái)會(huì)信息的不同使用目的，針對(duì)各項(xiàng)標(biāo)桿指標(biāo)、目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)該組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)會(huì)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的分析，從而了解、掌握各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)果與目標(biāo)的差異并作深入研究，最后設(shè)計(jì)、編制可供選擇的處理、應(yīng)對(duì)方案。I／1前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、職工素質(zhì)以及多元化的需求、目標(biāo)導(dǎo)向的影響下，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不同程度的

2、存在一些問(wèn)題。該文就企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的幾大問(wèn)題作簡(jiǎn)要的分析、探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題；方法；對(duì)策近些年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、現(xiàn)代企業(yè)制度的改革發(fā)展，財(cái)務(wù)分析工作已逐步成為現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，主要是從企業(yè)財(cái)務(wù)情況、經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)活動(dòng)效率的角度出發(fā)，將財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算作為依據(jù)，運(yùn)用一定的專業(yè)分析方法，對(duì)企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的歷史、現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速

3、發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，許多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，沒能通過(guò)財(cái)務(wù)分析的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)做出理性預(yù)測(cè)。此外，一些企業(yè)雖然實(shí)施了財(cái)務(wù)分析，但其在崗人員往往只是將各項(xiàng)計(jì)算結(jié)果作為主要依據(jù)進(jìn)行分析，而并未真正理解各指標(biāo)間的不同邏輯含義，從而無(wú)法全面、準(zhǔn)確的分析出企業(yè)的實(shí)際情況，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與規(guī)劃。以下，本文就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的幾大問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出有效提高財(cái)務(wù)分析水平的幾點(diǎn)建議。一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析

4、存在的幾大問(wèn)題(一)財(cái)務(wù)分析缺乏明確定位目前，我國(guó)部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)分析仍缺乏正確認(rèn)識(shí)，沒能給予明確的定位，雖然給予了重視并展開了細(xì)致的分析工作，但其分析結(jié)果的過(guò)于淺顯、不夠準(zhǔn)確，而在獲得分析結(jié)果后也并未展開后續(xù)工作，企業(yè)錯(cuò)誤的人為財(cái)務(wù)分析僅是一種技術(shù)分析手段，將其當(dāng)作戰(zhàn)略執(zhí)行分析來(lái)使用，而并不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的戰(zhàn)略行動(dòng)方案?；诖朔N情況，企業(yè)雖然通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)斷不合理的會(huì)計(jì)信息，有效地治理會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題。(三)通過(guò)控制活動(dòng)來(lái)

5、治理會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。完善控制活動(dòng)，建立科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。利用職責(zé)劃分、實(shí)物控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等控制風(fēng)險(xiǎn)的手段，減少虛假財(cái)務(wù)信息。建立不相容職務(wù)分離控制，通過(guò)分離授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查、監(jiān)督檢查等措施，形成有效的制衡機(jī)制。明確責(zé)任的分配和授權(quán)，嚴(yán)禁越權(quán)操作，有效避免財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象發(fā)生，有效治理會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題。(四)通過(guò)信息與溝通來(lái)治理

6、會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。信息與溝通是整個(gè)內(nèi)部控制的生命線。企業(yè)在生存與發(fā)展中必須識(shí)別、捕捉、交流外部信息和內(nèi)部信息，利用信息系統(tǒng)和反舞弊機(jī)制可以使企業(yè)及時(shí)掌握營(yíng)運(yùn)狀況，提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，所以應(yīng)建立良好的信息與溝通，來(lái)治理會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，提高企業(yè)內(nèi)部控制效果。(五)通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督來(lái)治理會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情

7、況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及時(shí)加以改進(jìn)，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督工作，建立健全以監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部審計(jì)為主的監(jiān)控體系，以日常監(jiān)督和專題，但沒能采取相應(yīng)措施，以至于戰(zhàn)略執(zhí)行、目標(biāo)發(fā)生偏移，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)帶困難、阻礙。(二)財(cái)務(wù)分析缺乏重視近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、體制改革的日益完善，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式、戰(zhàn)略部署、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理體系發(fā)生了一定變化。在此前景下，多

8、數(shù)企業(yè)往往并不依據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行投資決策、管理決策，從而大幅降低了財(cái)務(wù)信息的需求。一些企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境，在頻繁改革、調(diào)整各項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度的同時(shí)，其內(nèi)部財(cái)務(wù)人員并未處理好企業(yè)財(cái)會(huì)活動(dòng)服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、會(huì)計(jì)核算反映調(diào)整兩者問(wèn)的關(guān)系，而是投入了大量的時(shí)間、資金、精力在新制度、準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)信息與核算體系的調(diào)整上，對(duì)于財(cái)務(wù)分析缺乏重視，以至于無(wú)法為企業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供有效的支持、依據(jù)。目前，在我國(guó)強(qiáng)制性要求會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)、程

9、序等工作的基礎(chǔ)上，對(duì)于財(cái)務(wù)分析的供求不足的情況造成我國(guó)許多企業(yè)過(guò)度重視會(huì)計(jì)核算，而忽視了財(cái)務(wù)分析。(三)財(cái)務(wù)分析范圍較窄在以往傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，我國(guó)許多企業(yè)的主管人員具有一定的控制性思維，以至于財(cái)務(wù)分析工作、檢查活動(dòng)的內(nèi)容局限于企業(yè)過(guò)去已完成、有結(jié)果的固定活動(dòng)，而并未將其作為基礎(chǔ)、依據(jù)，與企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析。對(duì)于各項(xiàng)財(cái)會(huì)信息的收集、處理，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)項(xiàng)監(jiān)督為方式，揭示內(nèi)部控制的缺陷，揭示失真的

10、會(huì)計(jì)信息。同時(shí)健全的監(jiān)事會(huì)能夠減少管理當(dāng)局的會(huì)計(jì)舞弊行為。健全的內(nèi)部審計(jì)不僅提高了經(jīng)營(yíng)效率，而且提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。通過(guò)多方面的內(nèi)部監(jiān)督來(lái)治理會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題。四、結(jié)束語(yǔ)總之，企業(yè)內(nèi)部控制是基石，市場(chǎng)化離不開內(nèi)部控制，國(guó)際化離不開企業(yè)內(nèi)部控制；企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代化企業(yè)管理的客觀保證；有利于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性；是保護(hù)財(cái)產(chǎn)和資金安全的重要手段。換句話說(shuō)，企業(yè)的一切管理工作都是從內(nèi)部控制開始的，一切的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都不能游離于內(nèi)部控制之外。加

11、強(qiáng)內(nèi)部控制已經(jīng)是刻不容緩，這是企業(yè)的需要也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真最好的辦法就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的治理。參考文獻(xiàn)：[1】賓雪玲淺談會(huì)計(jì)信息質(zhì)量現(xiàn)狀與對(duì)策冊(cè)硝費(fèi)導(dǎo)~]2007(11)[2]陳淑芳會(huì)計(jì)信息失真治理研究[M】北京：中國(guó)金融出版社，2010【3]季愛萍，孟健淺談會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象D】科技信~2007，[4】安雪梅，雷振海，劉萬(wàn)保會(huì)計(jì)信息失真的成因及對(duì)策[I1河北理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2008，(1)[5]裘

12、宗舜，柯東昌企業(yè)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)系研究【『l_財(cái)會(huì)通訊，2005，(5)(編輯：KD)萬(wàn)方數(shù)據(jù)財(cái)會(huì)橫務(wù)——團(tuán)分析工作，主要是將企業(yè)內(nèi)部、靜態(tài)的信息作為主要依據(jù)，通常不會(huì)采用外部社會(huì)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者所提供的動(dòng)態(tài)環(huán)境信息，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)調(diào)整提供支持與幫助，不利于企業(yè)的改革與長(zhǎng)期發(fā)展。(四)服務(wù)主體、內(nèi)容不明確目前，我國(guó)許多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，其在崗人員往往沒能充分了解、掌握相關(guān)各方對(duì)

13、財(cái)務(wù)分析的需求程度，更不清楚財(cái)會(huì)活動(dòng)的服務(wù)對(duì)象，普遍存在財(cái)務(wù)分析目標(biāo)、內(nèi)容不明確的情況。這些企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門并未與各個(gè)業(yè)務(wù)單位形成有機(jī)對(duì)接，而是固守總部?jī)?nèi)的運(yùn)作、活動(dòng)，不清楚財(cái)務(wù)分析的對(duì)象，以至于無(wú)法為各業(yè)務(wù)部門提供具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)服務(wù)，從而長(zhǎng)期沿用一種模式按單一方向進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告的片面、失準(zhǔn)。(五)財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)于局限財(cái)務(wù)報(bào)表不僅是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源，所以財(cái)務(wù)報(bào)表的局限也就是財(cái)務(wù)分析的

14、局限。實(shí)質(zhì)上，財(cái)務(wù)分析工作就是根據(jù)該企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，針對(duì)運(yùn)用特定、專業(yè)的方法計(jì)算得出的指標(biāo)進(jìn)行分析、比較，但由于不同企業(yè)規(guī)模、業(yè)績(jī)、內(nèi)控模式、管理方法、計(jì)算方法的不同，必然對(duì)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果來(lái)帶負(fù)面影響。此外，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的信息、數(shù)據(jù)、資料，主要是由在崗人員通過(guò)收集、記錄、整理好的結(jié)果，其各項(xiàng)處理活動(dòng)帶有一定主觀因素，同時(shí)受人為因素、市場(chǎng)因素影響，缺乏可靠性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果置信概率的浮動(dòng)、下降。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)

15、分析，其主要目的在于預(yù)測(cè)、指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的理財(cái)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展計(jì)劃，而財(cái)務(wù)分析所采用的歷史性數(shù)據(jù)存在一定的滯后性，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果往往差強(qiáng)人意，失去了應(yīng)有作用。(六)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)許多企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)會(huì)活動(dòng)仍缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行各項(xiàng)管理、經(jīng)營(yíng)決策時(shí)并為展開風(fēng)險(xiǎn)分析，以至于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展存在諸多隱患。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作沒能考慮企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)各項(xiàng)分析結(jié)果也不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整，而是

16、將個(gè)別的成功案列作為各項(xiàng)決策的優(yōu)異成果，最終導(dǎo)致企業(yè)決策的片面、盲目，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，而一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必將遭受重大損失。此外，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，部分企業(yè)尚未建立合理、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度與責(zé)任機(jī)制，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的回避心理導(dǎo)致企業(yè)放棄沒把握、存在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，滿足于現(xiàn)狀、措施發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)若長(zhǎng)期如此，必將被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。二、有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平的幾點(diǎn)建議(一)正確認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)重視首先，現(xiàn)代企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、決策人員應(yīng)起到帶頭

17、作用，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)各項(xiàng)管理、經(jīng)營(yíng)決策中的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)重視并將其作為企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，為各項(xiàng)財(cái)會(huì)信息的使用者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其次，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要通過(guò)開展教(上接第5O頁(yè))制的制度。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)授權(quán)方式的控制是其中的有效途徑。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善與改革，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制也面臨新的要求與挑戰(zhàn)，針對(duì)于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，應(yīng)適時(shí)采取合理的解決措施，以便加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)

18、內(nèi)部控制制度的完善，從而有效的實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。由此可見，在我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有效途徑。參考文獻(xiàn)：f11熊紅勝淺談企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度【11湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，(1O)f21宋彩群中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究財(cái)會(huì)通訊，2010，育、宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化各個(gè)部門、崗位的財(cái)務(wù)分析意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)各部門間的溝通、交流、配合，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工

19、作創(chuàng)造良好條件、打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)工作，幫助在崗人員了解、掌握財(cái)務(wù)分析有關(guān)的業(yè)務(wù)流程、操作技巧，以此提高財(cái)務(wù)分析工作的效率、質(zhì)量，為企業(yè)的改革、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠、科學(xué)的依據(jù)。(二)構(gòu)建合理、完善的財(cái)務(wù)分析制度現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，主要是通過(guò)財(cái)務(wù)分析人員針對(duì)各項(xiàng)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行加工處理、分析對(duì)比而完成的，財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)操作、職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于分析結(jié)果有著直接影響。為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)分析工

20、作，企業(yè)必須制定合理、完善的財(cái)務(wù)分析制度并設(shè)立專項(xiàng)分析崗位，明確財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與內(nèi)容，詳細(xì)劃分在崗人員的職能與責(zé)任，編制具體的工作標(biāo)準(zhǔn)與程序并提出分析質(zhì)量要求。此外，企業(yè)還需明確統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析工作中的計(jì)算方法與指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的系統(tǒng)化、規(guī)范化，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的支持。(三)綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法首先就是要消除各類財(cái)務(wù)分析方法中的不利因素，并盡量選擇本行業(yè)內(nèi)同等規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行橫向比較。其次是要加強(qiáng)對(duì)各類分析指標(biāo)的綜合利用，例如

21、將定性分析與定量分析相結(jié)合、比較分析與比率分析相結(jié)合等，以便使這些指標(biāo)能夠相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)分析工作的總體功能效應(yīng)。此外，在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)活動(dòng)中引入電算化操作，不僅能夠顯著提高財(cái)務(wù)分析工作的效率、質(zhì)量，同時(shí)還能利用電子計(jì)算對(duì)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的分類、整理、計(jì)算和分析，從而提高財(cái)務(wù)分析工作的整體質(zhì)量。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，現(xiàn)代企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，必須進(jìn)一步提高各項(xiàng)

22、經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性，由此便需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)分析工作，有針對(duì)性的編制具體的標(biāo)準(zhǔn)、制度以及程序，將其落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)崗位、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析意識(shí)，提高財(cái)務(wù)分析的效率與質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展提供全面、準(zhǔn)確的依據(jù)。參考文獻(xiàn)：Ⅲ李謙，劉利艷家電企業(yè)財(cái)務(wù)分析及其加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議——以青島海信電器股份有限公司為例田財(cái)會(huì)通訊2009，0f2]鄧燕，陳亦璇基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)分析框架及指標(biāo)體系探討[J1現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，(16)[31

23、吳丹論財(cái)務(wù)分析的目的與企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理U】現(xiàn)代商業(yè)，2011，(23)【4】范華瑞上市企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法雜談【I1經(jīng)營(yíng)管理者，2011，(16)(編輯：ZK)(26)(31魏志永淺談企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制U全國(guó)商情(理論研究)，2010，(16)[4J李博淺議現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建iz[J]河北企業(yè)，2OlO，(O9)[5】郭金星淺析中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制U]中國(guó)證券期貨，2010，(O8)[6IN愛新企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的現(xiàn)狀及完善措施