西柏坡時期黨的團隊管理的實踐與經驗探析

1、..跚費西柏坡時期黨的團隊管理的實踐與經驗探析劉英茹馬裴偉(河北師范大學河北石家莊050000石家莊市職業(yè)技術教育中心河北石家莊050000)西柏坡時期，毛澤東、劉少奇、朱德、周恩來、任粥時等組成的黨中央領導團隊，領導召開了全國土地會議，開展了轟轟烈烈的土地改革運動部署指揮了震驚中外的遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役，取得了解放戰(zhàn)爭的決定性勝利:召開了黨的七屆二中全會，描繪了新中國的宏偉藍圖。黨在西柏坡時期取得的輝煌成就，是以毛澤東為首的中共中

2、央團隊集體智慧的成果，西柏坡精神也是西柏坡時期黨的團隊精神的升華和凝結。如今在改革與競爭背景下，研究和探析西柏坡時期共產黨團隊管理的實踐與經驗，仍具有重要的現(xiàn)實意義和時代價值。一、共同的目標追求和價值理念是團隊管理的靈瑰支撐1、由自衛(wèi)戰(zhàn)爭到解放全中國的目標設定抗日戰(zhàn)爭勝利以后，隨著中日民族矛盾的基本解決，對于中國的前途和命運，國民黨堅持獨裁和內戰(zhàn)的方針，要將中國引向黑暗的前途:中國共產黨盡力爭取和平民主，要將中國引向光明的前途。是獨裁內

3、戰(zhàn)，還是和平民主，國共雙方進行了重慶談判，召開了政治協(xié)商會議，展開了激烈斗爭。1946年6月，蔣介石撕毀政協(xié)決議，全面內戰(zhàn)爆發(fā)。內戰(zhàn)初期，國共雙方力量對比懸殊:國民黨方面擁有軍隊430萬人，而共產黨方面僅有130萬A國民黨有美國援助建立的空軍和271艘艦艇、8億多美元的剩余物資，而共產黨方面基本上是“小米加步槍“沒有飛機和坦克，大炮很少，沒有外國的接濟。面對如此的國共力量差距，毛澤東果斷提出打一場“人民自衛(wèi)戰(zhàn)爭“的目標，同時指出“一切反

4、動派都是紙老虎?？雌饋恚磩优傻臉幼邮强膳碌?，但是實際上并沒有什么了不起的力量。“這擲地有聲、充滿大無畏革命英雄主義的豪言壯語，大大鼓舞了革命士氣，成為戰(zhàn)勝敵人的強大精神力量。1947年6月，中國人民解放軍轉入戰(zhàn)略反攻。10月10日，中共中央向全國頒布了《中國人民解放軍宣言))0((宣言》分析了當時的國內政治形勢，指出蔣介石國民黨20年的統(tǒng)治“就是賣國獨裁反人民的統(tǒng)治“響亮地提出了“打倒蔣介石，解放全中國“的宏偉目標，這一目標與口號反映

5、了人民的愿望和要求，得到了民眾的熱烈的擁護和響應，對整個解放戰(zhàn)爭的迅速發(fā)展，起了重大的推動作用。2、適時提出“建立新中國“的目標藍圖與美好愿景1948年“五一“國際勞動節(jié)前夕，毛澤東考慮到，國民黨政府很快就要在黨領導的人民戰(zhàn)爭的汪洋大海中覆滅，新中國的紅日即將在東方的地平線上升起，這時更需要全國人民一致行動，為建立新中國而共同奮斗。毛澤東用發(fā)布口號的方式表達了這個政治意圖。1948年5月1日，中共中央發(fā)布《紀念“五一“節(jié)口號))，號召“

6、全國勞動人民團結起來，聯(lián)合全國知識分子、自由資產階級、各民主黨派、社會賢達和其他愛國分子，鞏固與擴大反對帝國主義、反對封建主義、反對官僚資本主義的統(tǒng)一戰(zhàn)線，為著打倒蔣介石，建立新中國而共同奮斗“。五一節(jié)口號第一次全面系統(tǒng)的提出了在中國共產黨的領導下，打倒蔣介石獨裁統(tǒng)治，建立新中國，成立民主聯(lián)合政府的民主治國的政治理念。二、明晰的分工與合作機制是團隊管理的功能保障1947年3月29日，中共中央在棗林溝會議上，成立中央前敵委員會(簡稱中央前

7、委)、中央工作委員會(簡稱中央工委)，中央前委在中央書記處書記毛澤東、周恩來、任粥時的領導下，率中央的精干機關繼續(xù)留在陜北，指揮全國各個戰(zhàn)場作戰(zhàn):中央工委在劉少奇、朱德的率領下前往華北，進行中央委托的工作4月11日，中央又成立中央后方委員會(簡稱中央后委)，葉劍英為書記，楊尚昆為后方支隊司令員，暫住晉西北臨縣地區(qū)，統(tǒng)籌后方工作。中央領導各有分工，明晰而嚴謹，有力推動了解放戰(zhàn)爭中各項工作的順利進行。在平津戰(zhàn)役中，東北野戰(zhàn)軍完成了對平、津、

8、唐三點的分割包圍之后，中央軍委決定攻殲新保安、張家口之敵。我軍采取了先打兩頭、后取中間的作戰(zhàn)方針，展開強大的攻堅戰(zhàn)。12月21日，協(xié)同作戰(zhàn)的華北野戰(zhàn)軍楊羅耿兵團開始攻擊新保安第35軍。經過激戰(zhàn)，于12月22日攻克了新保安。在整個戰(zhàn)場上，全國一盤棋，正[作者簡介]劉英茹，女，河北師范大學副教授馬裴文，女，石家莊市職業(yè)技術教育中心教師2014第6期|黨史懦來1113...據(jù)是因為野戰(zhàn)軍之間的相互配合與整體從戰(zhàn)略上或者從宏觀上來考慮的。但發(fā)展

9、，都離不開“艱苦奮斗“這四個字。協(xié)調，實現(xiàn)了軍隊部署的最優(yōu)效果，林彪、劉亞樓、鄧華等卻從地形出發(fā)，西柏坡時期，作為中央領導核心才使得各個攻堅戰(zhàn)取得決定性的勝利。從戰(zhàn)術上，或者說從微觀上考慮，從的毛澤東，與朱德、劉少奇、周恩來、在遼沈戰(zhàn)役中，為了配合東北而大膽地建議毛澤東把口子扎低一任粥時五位書記，互相尊重，彼此信野戰(zhàn)軍在行動，中央軍委同時又決定點。塘沽只有敵人的5個師，即使打任，其他書記有不同意見總是向毛澤將華北野戰(zhàn)軍部隊重新調整后進軍

10、綏塘沽，敵人隨時可以上船逃跑，也不東直言陳請，毛澤東也總是能虛心昕遠，以便把位于平津一帶的傅作義集可能將其全殲。不如舍去這5個師，取并采納其他書記的正確意見。在大團主力吸引到西線，形成“東北打，圍住天津來得有把握。毛澤東立即接決戰(zhàn)的日子里，中央領導集體實行集華北牽“的局面。如此的配合與合作，受了這一建議。他在給林彪、劉亞樓體辦公，每天晚上8點左右，劉少奇、奠定了遼沈戰(zhàn)役的最終勝利。的電報中說“放棄攻擊兩沽計劃，朱德、周恩來、任粥時都準時

11、到毛澤三、有效暢通的溝通渠道是團隊集中5個縱隊準備奪取天津是完全正東的辦公室開會，他們研究戰(zhàn)報，各管理效率基石確的?！坝纱?，我們看到了共產黨抒己見，互相補充，共同商量，集體溝通是團隊管理的制勝法寶，也團隊中相互體諒，相互補充，相互磋決策。毛澤東不僅在書記處開會時，是諸多管理問題的共同癥結所在。良商，擇優(yōu)而從的順暢溝通與民主抉擇而且在諸如簽發(fā)軍事電報等事上都注好的溝通是高效團隊一個必不可少的的和諧氛圍。團隊氛圍是團隊成員生意昕取并集中大家

12、的意見，形成了一特點，是解決復雜問題的金鑰匙。西存的綜合環(huán)境，好的氛圍可激發(fā)斗志個民主和諧高效決策的機制。柏坡時期，是黨中央核心團隊溝通最愉悅身心凝聚士氣，反之人心渙散、毛澤東對人的尊重不僅體現(xiàn)在五順暢、氛圍最和諧的時期。當時面臨貌合神離。位書記之間，同樣體現(xiàn)在上下級之間。土地改革、解放全國、規(guī)劃未來等復四、具有威望與魅力的領導者是1948年1月22日，粟裕經過深思熟雜的任務和局勢，黨中央通過廣播、團隊管理的制高點慮致電中央，提出了發(fā)展

13、戰(zhàn)略進攻、報刊、傳單、會議、游行集會、演講、西柏坡時期，以毛澤東同志為隊改變中原戰(zhàn)局的戰(zhàn)略構想。由于這是舞會等多種形式宣傳黨的主張，傳播首的中央領導團隊，以身作則，率先一個事關全局的戰(zhàn)略構想，所以，在革命真理與信念。在指揮戰(zhàn)爭的過程垂范，展示了獨具魅力的領導藝術和電報的最后，粟裕用了“管見所及，中，更是發(fā)揮了渠道暢通、溝通高效偉人風范，成為萬眾敬仰的偉大領袖，斗膽直陳“的語句。中央軍委電復粟的巨大威力。據(jù)統(tǒng)計，工大戰(zhàn)役期間，鼓舞著萬眾同

14、心，朝著共同目標奮勇裕:擬令他率部渡江南進，并要他就中央向前線發(fā)出電報達197封之多，前進。渡江南進的時機、地點和方法等問題既有指令也有溝通與協(xié)商，在電報的任何事業(yè)的成功離不開艱苦奮“熟籌見復“04月底到5月初，中往來中，=大戰(zhàn)役取得了勝利。如周斗。西柏坡時期，毛澤東等老一輩無共中央在阜平縣城南莊召開了書記處恩來所說，我們一不發(fā)槍，二不發(fā)糧，產階級革命家在工作和生活中始終艱擴大會議，昕取了粟裕的匯報，決定三不發(fā)子彈，就靠發(fā)電報就把敵人打

15、苦奮斗。西柏坡的十個月是毛澤東革在既定戰(zhàn)略方針不變的前提下，采納敗了!命生涯中最繁忙的時期之一。他借住他的建議，華野三個縱隊暫不渡江南西柏坡時期，以毛澤東同志為首的是當?shù)乩相l(xiāng)家的士坯房，吃飯不定進，而集中兵力在中原黃淮地區(qū)打大的中央團隊，運籌帷幢中暢所欲言，時、不定頓，總要多次催促提醒才吃，殲滅戰(zhàn)。這一決策，樹立了上下結合、坦誠相處，肝膽相照，決勝千里時上經常一天只吃一頓飯。而且飲食簡單，個人與集體結合，科學化、民主化決下同心，眾志成城

16、。平津戰(zhàn)役開始后，從不挑揀，最喜歡吃二米飯(大米和策的光輝典范。毛澤東為中央軍委起草致林、羅、劉小米)，常常是一盤地瓜或煮一茶缸西柏坡時期黨中央出色的團隊的電報，提出平津戰(zhàn)役的作戰(zhàn)方針，麥片粥充當一頓飯。飯菜撒到桌子上，管理實踐與經驗，創(chuàng)造了黨在這一時將攻克塘沽作為最重要的任務。后來，隨手拾起便送入嘴里，直到進城十幾期的輝煌偉業(yè)，培育了既有歷史風骨鄧華到塘沽附近作了調查，感到進攻年后他還是這樣。周恩來在西柏坡穿又有時代價值的團隊精神，其

17、基礎是塘沽難度很大，盡管這是毛澤東所強的布鞋，還是警衛(wèi)員王還壽在轉戰(zhàn)陜揮灑個性、鼓勵創(chuàng)新，其核心是協(xié)同調的平津戰(zhàn)役最重要的攻擊點，但他北時做的。磨得前邊都露出了腳趾頭，合作、注重溝通，其境界是堅定目標決定如實向林彪報告。林彪將鄧華他就請身邊手巧的工作人員給補了兩下的超強歸屬感和凝聚力，這正是偉等人的報告轉報軍委，并詳細闡述了個包頭，一直穿著進了北平城。進京大西柏坡精神的具體展示，是西柏坡自己的觀點，提出先克天津的意見。后他也舍不得扔，在