解析供應(yīng)鏈管理

1、●博士碩士論壇《經(jīng)濟(jì)師》2002年第12期解析供應(yīng)鏈管理摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場競爭的日益激烈供應(yīng)鏈管理受到越來越多的關(guān)注，有被的供應(yīng)鏈管理將會降低整個系統(tǒng)的成本，并保證獲得最大的產(chǎn)出，成為新的高利潤源泉。但現(xiàn)在運(yùn)行的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，大多存在一些諸如：缺乏有效內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制、信息流通渠道不通暢、系統(tǒng)內(nèi)部娃失統(tǒng)一的連接標(biāo)準(zhǔn)、低效高成奉等問題。為了解決這些問題。文章提出建立新型供應(yīng)鏈的幾十策略。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理模型構(gòu)造運(yùn)作模式中圖分類號：

2、心74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10044914(2002)1203802進(jìn)^20世紀(jì)90年代以來隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，市場競爭的日益激烈，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人們開始尋找新的利潤增長點(diǎn)，挖掘供需網(wǎng)絡(luò)中各個環(huán)節(jié)上的經(jīng)濟(jì)潛力使對供應(yīng)鏈管理的研完成為吸引眾人目光的焦點(diǎn)。一、供應(yīng)鏈管理的一般模型構(gòu)造1供應(yīng)鏈管理基本流程。供應(yīng)鏈管理被仉為是一個枉具潛力的研究領(lǐng)域，無論是對現(xiàn)有的理論研究成果還是通過對具體操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的艘果進(jìn)行分析部

3、可咀很清晰直接地得出一個鮚論，供應(yīng)鏈管理歸根結(jié)底，首先是一個業(yè)務(wù)流程模型，也許在不同的行業(yè)供應(yīng)鏈體系有其特殊性，但基本的環(huán)節(jié)則是普遍一致的。在對供應(yīng)鏈流程的解析過程當(dāng)中，可以分解出構(gòu)成鏈系統(tǒng)的三個重要的方面其一就是流程的業(yè)務(wù)鮚構(gòu)，主要由五十基奉部分構(gòu)成：計劃、采購、制造、運(yùn)輸、退貨。這五個部分組成了鏈系統(tǒng)的基本框架，從根本意義上給出了供應(yīng)鏈管理操作的范圍分布。其二就是流程的組織蛄構(gòu)也有五個部分構(gòu)成：供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、用戶。

4、其三就是在整個鏈普當(dāng)中進(jìn)行的管理活動：規(guī)劃、協(xié)調(diào)、運(yùn)作、控制、優(yōu)化、整合。以上三個部分整告在一起就為供應(yīng)娃的流轉(zhuǎn)注入動力，健其具備了創(chuàng)造社會財富的可能性。2標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈集成模式。在對供壓鏈的基本流程進(jìn)行分解之后鏈狀結(jié)構(gòu)模型已經(jīng)搭建起來，從中可以看出，作為一個鏈形結(jié)構(gòu)，鏈上每個環(huán)節(jié)所發(fā)揮的作用都只是整個系統(tǒng)能力的一部分，必頒將所有環(huán)節(jié)有機(jī)地組合在一起，環(huán)環(huán)相扣，才可以產(chǎn)生放大效皿而這正是研究、運(yùn)用、完善供應(yīng)鏈管理的真正目的之所在。所以只將以

5、上幾個部分簡單地拼裝在一起，并不能使供應(yīng)鏈的作用得阻發(fā)揮還必須在其中加入供應(yīng)鏈運(yùn)行的一般規(guī)則，構(gòu)筑成一十標(biāo)；隹的供應(yīng)鏈集成模式。這里可以用幾個簡單的數(shù)據(jù)將其模型的特點(diǎn)簡潔地表達(dá)出來：一個中心、兩個端口、三種流動、四個重點(diǎn)、六個要求。一個中心。即供應(yīng)鏈的運(yùn)作需要有一個櫥一。企業(yè)一般是產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，亦可根據(jù)具體情況設(shè)定；兩個端口即一端為供應(yīng)商，一端為用戶；三種流動，即供應(yīng)鏈的運(yùn)行活動，實質(zhì)上就是對囤繞著鏈體中各個供應(yīng)者與需求者之間的信息流、

6、物流和資塵流所進(jìn)行的計劃、協(xié)調(diào)、控制與整合；四十重點(diǎn)，即在鏈系統(tǒng)具體操作過程中的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)包括計劃、采購、生產(chǎn)、配送。同時還有需要特別注意的四個方面，第一是庫存管理，第二是運(yùn)輸管理，第三是信息反饋，第四是制造技術(shù)更新；六個要求即優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)就是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品(RlghtPH訂uct)能夠在正確的時間(Rlght量rne)、按照正確的數(shù)量(R19htQuantlty)、正確的質(zhì)量(R19lQl】11’yJ和正確的狀態(tài)(

7、Ri曲tS眥us)送到正確的地點(diǎn)(佟曲tPlace)——即“6R”并保證成本的最小化。核心企業(yè)作為鏈系統(tǒng)構(gòu)建的集成銷定中o，使整個鏈蒂處于有序的狀態(tài)下。根據(jù)核心位置發(fā)出的指夸，鏈上的其他環(huán)節(jié)做相應(yīng)的運(yùn)動。單純物理結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈有其目定的起點(diǎn)和終點(diǎn)起氯就是核心企業(yè)的供應(yīng)商作為整個系統(tǒng)的入口保證鏈系統(tǒng)價值的產(chǎn)生，而出口就是用戶和消費(fèi)者。這一端的作用是確保最終價值的蜜現(xiàn)。而真正推動系統(tǒng)良性發(fā)展的別是貫穿整十系統(tǒng)的物流、信息流和資壘流即供應(yīng)鏈管理

8、就是通過核心企業(yè)向供應(yīng)商提供的前信息流，如訂貨夸同、委托生產(chǎn)加工單、采購單等，和供方向需方廈時反饋的物料流、信息流以及供路信息流，如挺貨單、庫存報告、完工報告、供貨單等。同時遷配合鹿時傳遞的運(yùn)輸信息，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最苷用戶連成一個完整的鏈體，即是一個對完整鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化等各種活動的過程。企業(yè)設(shè)計整合供應(yīng)鏈的起點(diǎn)在于對競爭環(huán)境的分析包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境外部主要是市場競爭情況，首先從顧客的需求

9、入手，明確找到“用戶要的是什么”、“需求的比重為多少”、“需求的差異化有多大”以及“真實需求的舟布狀況”等，接下來就是對競爭對手的調(diào)查弄清楚其現(xiàn)有供應(yīng)鏈的運(yùn)作情況，并對其各環(huán)節(jié)寺々效果進(jìn)行分析，以找出比較優(yōu)勢所在。同時還要對市場上現(xiàn)有的較有實力的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，建立相應(yīng)的信息庫存。之后匯總各方面的信息對當(dāng)前市場的發(fā)展?fàn)顩r廈特舡作出整體描述和綜合評估，作為調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)作的信息基礎(chǔ)。對內(nèi)部環(huán)境的分析主要是針對核心企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的診斷確定現(xiàn)有的

10、系統(tǒng)的流動性、可操作性，掌握物流、信息流和資金流的流動效率性評估精出效果的成本與價值屬性。通過對供應(yīng)鏈的診斷，可以列出現(xiàn)有供應(yīng)鏈短需進(jìn)一步調(diào)整和改善之處或者是利用現(xiàn)有的更為先進(jìn)的技術(shù)和管理方法設(shè)計與開發(fā)新的鏈系統(tǒng)，以童取得更大的效益。建立鏈系統(tǒng)首先要根據(jù)核心企業(yè)自身的實際情況和將要選到的目標(biāo)先行搭建鏈的物理結(jié)構(gòu)，找到相應(yīng)的供應(yīng)商、分銷商和零售商，然后將鏈系統(tǒng)內(nèi)所需的各環(huán)節(jié)的流動內(nèi)客填充進(jìn)去。在構(gòu)建系統(tǒng)過程中，主要涉廈到的措施包括鏈內(nèi)信息

11、的傳遞通道的設(shè)計、信息集成技術(shù)的應(yīng)用、各環(huán)節(jié)相互間的協(xié)調(diào)機(jī)制、原料豐成品產(chǎn)成品的庫存管理策略、運(yùn)輸系統(tǒng)保障模式、制造技術(shù)的創(chuàng)新和運(yùn)用等。=、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式存在的缺陷當(dāng)前理論界時供應(yīng)鏈管理展開了深入的研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式并沒有完奎和理論驗證所應(yīng)該得出的結(jié)果完全吻旮。并且有很大的出入。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)歸根站底就是降低成本、改善績效、優(yōu)化流程。即遇過鏈體流動束尋拽降低成奉的最佳路徑、提出政善績效的有救方法以廈設(shè)計優(yōu)化流程整體方案

12、。但是目前在企業(yè)中運(yùn)扦的鏈系統(tǒng)大多沒有連到以上的耍求，而且有很多還出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)的情況。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是以下一些方面問題告4約著鏈系統(tǒng)正常作用酌發(fā)揮。1缺乏有效協(xié)調(diào)機(jī)制。從供應(yīng)鏈的概念流程過程圖中可以看出，鏈系統(tǒng)的作用曳揮依賴于整個過程步調(diào)一致的協(xié)作，檔一。企業(yè)發(fā)出的指令要得到所有環(huán)節(jié)的廈時有效的響應(yīng)，才可瞳達(dá)到產(chǎn)出最優(yōu)化的效果可是同時不可否認(rèn)由于社套分工的存在，雖然企業(yè)間結(jié)成舍作關(guān)系但首先它們都是各自獨(dú)立曲個體，接受核心企業(yè)均按照自身的

13、情、兄進(jìn)行市場環(huán)境分析，并以此制定相應(yīng)的解決方章，當(dāng)然這其中并沒有考慮鏈系統(tǒng)中其他盤萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2002年第12期業(yè)的情況，一旦發(fā)生了兩套系統(tǒng)不兼睿的問題就會出現(xiàn)耗時、耗費(fèi)、耗卉的局面=其次，物流相當(dāng)于整個供應(yīng)鏈太系統(tǒng)的血液，從一個端點(diǎn)到男一個端點(diǎn)每一個環(huán)節(jié)幾乎都有物的收發(fā)、棄管等問題的存在，每一十企業(yè)都有自己的袖流通路和路徑解決方案，但問題就常常出在環(huán)與環(huán)相接之北物流的不通暢就無擊保證6R的完整實現(xiàn)就無法順利地從消費(fèi)者手中取得收

14、益。第三，由于不同企業(yè)均是首先考慮自身的艘盎情況，當(dāng)各十環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)刺益沖突時，不但不會進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，反而套出現(xiàn)掩蓋真相互相扯皮的情況。2信息流通渠道不通暢，信息的傳遞不廈時，傳遞內(nèi)容失真，供應(yīng)鏈管理的整個過程都有賴于系統(tǒng)內(nèi)部信息的高速準(zhǔn)確的傳遞包括市埒需求信息、庫存情況、物流時間安排、制造企業(yè)開工計劃、銷售信息反饋、市場反應(yīng)狀況以及各環(huán)節(jié)之間日常信息的傳遞、市場預(yù)測等。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈由于沒有建立完整的協(xié)調(diào)機(jī)制，造成各部門、各組織之

15、間缺少有效的信息溝通與集成。在20世紀(jì)50～60年代供應(yīng)鏈中出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象，微小市場渡動會造成制造商在進(jìn)行生產(chǎn)計劃時遇到巨大的不確定性?，F(xiàn)代管理學(xué)享將這種現(xiàn)象禰之為“牛鞭效應(yīng)”。即向供應(yīng)商定貨量的波動程度(方差)會太于向其顧客銷售量的波動程度(方差)并且這種波動程度沿著供應(yīng)鏈向上游不斷擴(kuò)大，這種現(xiàn)象的后果就是制造商產(chǎn)品庫存堆積如山，產(chǎn)品成本提高并且由于趕工導(dǎo)致成品質(zhì)量無法保證。在市場經(jīng)濟(jì)情況下，存在這種問題的企業(yè)不會有太長的生存期。

16、而這種現(xiàn)象的發(fā)生正是由于鏈條上信息傳遞的不應(yīng)時和失真造成的。3系燒內(nèi)部缺先統(tǒng)一的連接標(biāo)準(zhǔn)，兼客掛差。從整夸供應(yīng)鏈的角度來看，各部分之問的管理接口標(biāo)準(zhǔn)不一致，致使從不同方向變叉?zhèn)鬟f的信息找不到相同的協(xié)議，在描述和理解上出現(xiàn)差異，直接導(dǎo)致信包使用效果太打折扣。同時當(dāng)需要與其他鏈系統(tǒng)作外部連接時，更是困難重重，效率低下。三、改造新型供應(yīng)鏈的策略1以太營銷系統(tǒng)為前提，以滿足終端需求為系境目標(biāo)，提升顧客價值。在當(dāng)令競爭激烈的經(jīng)濟(jì)備件下，市場的供需

17、平衡巳不是單一預(yù)測和計劃就可以達(dá)到的，隨著購要王動權(quán)發(fā)生了根本的方向性變化，對終端客戶的爭奪已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的主要焦點(diǎn)，市蝎占有率就代表企業(yè)的盈利潛力和運(yùn)作動力所以為了順利地使社會價值得烈實現(xiàn)就業(yè)頒將顧客的需求放在最為顯眼的位置將市場的發(fā)展動向作為指導(dǎo)管理經(jīng)營的座標(biāo)，這正是營銷管理的宗旨有些學(xué)者將供應(yīng)鏈管理歸婁于是營銷系統(tǒng)，也正是基于這十原因。在供應(yīng)鏈中有生產(chǎn)企業(yè)制造價值但更重要的是這個系統(tǒng)必須在終端將虛擬價值轉(zhuǎn)化成實際的社會財富，這

18、就向傳統(tǒng)供應(yīng)鏈發(fā)出聲明，要想鏈系統(tǒng)的運(yùn)動成為真正的價值轉(zhuǎn)換場，就必須將傳統(tǒng)的由生產(chǎn)企業(yè)自行設(shè)定計劃，各環(huán)節(jié)均按自身利益設(shè)計獨(dú)立方案的模式改為以終端顧客需求為導(dǎo)向，使整個鏈系統(tǒng)上的各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作有的放矢，保證供應(yīng)鏈管理效益最大化的宴現(xiàn)。2整合信息傳遞路徑統(tǒng)一系統(tǒng)內(nèi)信息傳送標(biāo)準(zhǔn)，連用新技術(shù)提速傳遞過程。有效供應(yīng)鏈管理會使庫存減少，生產(chǎn)周期縮短加快資金周轉(zhuǎn)增強(qiáng)對市場變化的敏感性等，但這些管理她栗的實現(xiàn)都必須以信息漉的穩(wěn)定、高效、開放、標(biāo)準(zhǔn)化為

19、基礎(chǔ)。在構(gòu)建了良好的信息管理網(wǎng)絡(luò)體系之詹，企業(yè)就能夠安●博士碩士論壇現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息的共享和盤流，為寅時控制鏈系統(tǒng)運(yùn)作過程提供條件，從而實現(xiàn)過程同步、交貨準(zhǔn)時、響應(yīng)敏捷井最終使客尸時系統(tǒng)輸出的服務(wù)感到滿意。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息的流動更多的借助于Inten掄t、Intr衄ct、EDI等先進(jìn)的技術(shù)和工具。3建立集成化供壓鏈，設(shè)正冉同目標(biāo)建立系統(tǒng)內(nèi)鏈體聯(lián)盟、單體是不需要進(jìn)行外部協(xié)調(diào)但供應(yīng)鏈管理不同它是由若干個單體構(gòu)成，而如果這些個體的組合

20、無法產(chǎn)生放大效應(yīng)的話，就可以被毫L為是無赦的甚至是產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)的。在傳統(tǒng)供皿鏈中就存在選樣的問題。新型的供應(yīng)鏈就是要將系統(tǒng)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)整合集成為一個真正高她的鏈聯(lián)盟。首先曲須為系統(tǒng)的運(yùn)行設(shè)定具體的目標(biāo)而這個目標(biāo)是整個供應(yīng)鏈的行進(jìn)方向各盤業(yè)自身的經(jīng)營管理目標(biāo)必須統(tǒng)一于這個方向，只有這樣才能保證整體運(yùn)營中的效益，也只有這樣才是實現(xiàn)各環(huán)節(jié)分目標(biāo)的惟一連徑。其次，設(shè)計系統(tǒng)成員的利益實現(xiàn)和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各企業(yè)利益的實現(xiàn)。第三，就是要構(gòu)建穩(wěn)固有機(jī)的

21、供應(yīng)鏈系統(tǒng)即根據(jù)各個企業(yè)的核心業(yè)務(wù)所在，重組系統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系，當(dāng)然這就取決于核心企業(yè)的設(shè)計原則廈其想要實現(xiàn)的目標(biāo)，在核心盎業(yè)的組織下，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。參考文獻(xiàn)：l馬士華，林勇陳志祥供應(yīng)鏈管理機(jī)械工業(yè)出版社20I)02何明珂等現(xiàn)代物流與配速中心：推動流通創(chuàng)新的趨勢中國商業(yè)出版社，1997(作者單位：四川大學(xué)財務(wù)蛇，四m太學(xué)工商管理學(xué)院)(責(zé)縞：若佳)(卜接第37頁)從總體看整個金融業(yè)尤其是銀行業(yè)足一個競爭不足的行業(yè)，商業(yè)銀行信貸行為的

22、扭曲，從根本上來看是缺乏強(qiáng)有力的競爭。解決銀行業(yè)競爭水足的根本辦法就是加快會融體制改革與創(chuàng)新大力發(fā)展新的體制和機(jī)制比較好的地方性、非國有的中小金融機(jī)構(gòu)，從這個意望J_講，金融體系尤其是銀行體系改革也要有進(jìn)有退，不能只退不進(jìn)，即國有商業(yè)銀行可以撤退，但必須有相應(yīng)甚至更多的與小企業(yè)在體制和機(jī)制等方面比較匹酣的地方性、非國有中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展起來才行。地方性、非國有中小金融機(jī)構(gòu)存金融體系的健傘和競爭性信貸市場的建立方面具有重要的“邊際”決定作用

23、。借鑒美國對商業(yè)銀行設(shè)市分行的限制所包含的一些積極因素，建立沒有上級、不能簡單上繳存款或以其他形式轉(zhuǎn)賣存款的獨(dú)立的地方性巾小金融機(jī)構(gòu)，在我國兩萬多個小城鎮(zhèn)發(fā)展的背景下顯得尤其重要和必要。為了擺脫地方政府的行政干頂(這是中央歧府一卣不愿意放開發(fā)展地方民間金融的一個原因)，防范出現(xiàn)新的金融風(fēng)險，建奇新的地方性會融機(jī)構(gòu)原則上應(yīng)該以股份制方式設(shè)市，盡量使股權(quán)分散化，不宜以國有控股為主，要以企業(yè)和個人股份為主。建立規(guī)范的產(chǎn)極約束機(jī)制和風(fēng)險防范機(jī)制

24、，使它成為真正的地方性、民營中小型商業(yè)銀行，來彌補(bǔ)國有銀行撤并后形成的金融服務(wù)卒缺，為貨幣政策的信貸渠道傳導(dǎo)建立剪多的“毛細(xì)血管”推動城鎮(zhèn)城市化的進(jìn)程。(二)大力發(fā)展地方性、非國有中小型銀行可以使資全一部分自發(fā)地由太城市倒流到小城市隨著農(nóng)村T業(yè)化所需要的太規(guī)模投入階段的來臨，中國的城鎮(zhèn)及農(nóng)村蘊(yùn)藏著巨大的需求。但是他們?nèi)卞X目前的財稅體制、金融體制、投資體制等都不能滿足農(nóng)村工業(yè)化的資金需求，至今仍不縣備吸引資金流向農(nóng)村及城鎮(zhèn)的機(jī)制，中國有能

25、力對縣鄉(xiāng)地區(qū)進(jìn)行大規(guī)模投資。但問題是如何為城鎮(zhèn)地區(qū)建立起吸引大規(guī)模投資的機(jī)制使農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鎮(zhèn)城市化、城I訂現(xiàn)代化形成相瓦促動、相互支撐的關(guān)系，實現(xiàn)其協(xié)淵發(fā)展，滾動前進(jìn)。如何發(fā)展城鎮(zhèn)的金融體系，開通城鎮(zhèn)地區(qū)的投融資渠道使貨幣傳導(dǎo)機(jī)制暢通到縣鄉(xiāng)一級的私營、個體經(jīng)濟(jì)實體上足很有必要的。在城鎮(zhèn)城市化的三個階段Ir優(yōu)先發(fā)展食品、紡織、皮革等人口密集產(chǎn)業(yè)，再提升到以服裝、化學(xué)、一般機(jī)械工業(yè)等資金、人口密集型產(chǎn)業(yè)，最后向以資金密集型和技術(shù)密集的汽車

26、、飛機(jī)、電子工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍國有中小金融機(jī)構(gòu)為土的信貸傳導(dǎo)的有效新渠殖，使資金由中央銀行流向中小金融機(jī)構(gòu)，卣接流進(jìn)企業(yè)。按這一傳導(dǎo)鏈條，傳導(dǎo)具有環(huán)節(jié)少、無阻塞、時效強(qiáng)、速度快的優(yōu)點(diǎn)。再說只有國冉銀行一種金融組織壟斷資金市場無法滿足不同經(jīng)濟(jì)成分、多元化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金需求。小城鎮(zhèn)及農(nóng)村的金融體系改革的方向，必然是建_古_多元化的信貸傳導(dǎo)渠道。鼓勵城市資會富箱人員到小城鎮(zhèn)等資金短缺的地力組建股份合作金融組繯使部分資金倒流縣、

27、鄉(xiāng)，來彌補(bǔ)國自銀行信貸行為向人城市集中的趨勢，使信貸需求供給進(jìn)到新的甲衡。但發(fā)晨中小型、地方性的非國有金融組織仍面臨著非常嚴(yán)峻的制度性約束。如果不做大的政策調(diào)整，很多事情宴際上是很難做到的。發(fā)展中小型、地A民營金融機(jī)構(gòu)，依然任重道遠(yuǎn)。參考文獻(xiàn)：lr采立我國貨幣政策信貸傳導(dǎo)渠道存在的問題廈其解決思路管理世界，2002(2)2劉國光中國經(jīng)濟(jì)前景分析社套科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2()02(3)3秦興方等我國農(nóng)村城市化的推進(jìn)挺序管理世界，20f12(3