人才資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

1、金牌培訓伽口T啊ining知識經(jīng)濟時代的主導因素則是人力資源和人力資本，知識經(jīng)濟是人才經(jīng)濟，實質上是人力資本主導型經(jīng)濟。如何抓住知識經(jīng)濟這一顯著特征，尋求人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的嫁接與突破，一直是企業(yè)界不斷探索的課題。無數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功經(jīng)歷再次證明，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。強牝^力資漏嗍I：l^為席凋蝴在現(xiàn)代企業(yè)中，不同的人才構架了企業(yè)的整個體系。管理型人才為企業(yè)的經(jīng)濟運轉提供保障，科技型人才為企業(yè)的產(chǎn)品保

2、持先進性提供保障，銷售人才為企業(yè)產(chǎn)品市場的占有率提供保障技術型人才能保證產(chǎn)品性能的穩(wěn)定。任何一個環(huán)節(jié)的欠缺將導致企業(yè)運轉不暢，所以從本質上說，在企業(yè)運營過程中，每個人的目標影響著企業(yè)的目標，每個人的行為決定著企業(yè)的目標能否實現(xiàn)，人是企業(yè)的核心，以人為本是人力資源管理的核心。以人為本。首先要樹立正確的人才觀隨著知識經(jīng)濟的到來，人才已經(jīng)成為成功企業(yè)不可缺少的重要資源?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭實質上是人才的競爭，人才是最為重要的資本。只有尊重知識，尊重

3、人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力?，F(xiàn)代化的人才觀要求破除論資排輩、求全責備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人才標準的陜隘的人才觀，要求廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競爭機會。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的視力，多維的視角，在招募人才、選人用人上，惟才是舉，使企業(yè)充滿生機與活力。強化以人為本，實施人才資源戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)和較高素質的職工隊伍的形成對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。現(xiàn)代人力資源管理要

4、求企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標，行為、素質與企業(yè)今天和明天的事業(yè)發(fā)展需要相適應，既保證企業(yè)的發(fā)展，又使入得到滿足和成長。在實施人才資源戰(zhàn)略方面要堅持以人為本和“需要即人才”的觀念，所招人才力求和企業(yè)的發(fā)展相配套宜高才處引高才，宜中才處選中才。倒造摹業(yè)平臺賠I更姍^~才市場經(jīng)濟的基本特征之一是競爭，一切競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，解決好如何吸引更多的優(yōu)秀人才到企業(yè)工作的問題成為企業(yè)生存和發(fā)展的永恒的命題也是現(xiàn)代企業(yè)管理的當務之急。

5、膽油畸∞萬方數(shù)據(jù)金牌培訓TopTraining四圈圈醺酣哪睡國27世紀的經(jīng)濟競爭.主要是再學1.術的競爭，啻力的競爭.歸捉到底是λ力黃顏開發(fā)及其者偌充分利用的競爭.任何一于企業(yè)截擅得持續(xù)性竟爭的優(yōu)勢.和~NI營占λ力量扣頂開發(fā)與侄理的制高點，在λ方茸撩開發(fā)與普理爭奪戰(zhàn)中爭.1N主動1世位，可以涯，λ才螢源管理B屬為21t自己現(xiàn)f險業(yè)普理的靜，是現(xiàn)代企業(yè)要窘筐理的Ijff茸理.知識經(jīng)濟時代的主導因素則是人力資源和人力資本，知識經(jīng)濟是人才經(jīng)

6、濟，實質上是人力資本主導型經(jīng)濟。如何抓住知識經(jīng)濟這一顯著特征，尋求人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的嫁接與突破，一直是企業(yè)界不斷探索的課題。無數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功經(jīng)歷再次證明，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。西隊刀資源曾理以人為本是關鍵在現(xiàn)代企業(yè)中，不同的人才構架了企業(yè)的整個體系。管理型人才為企業(yè)的經(jīng)濟運轉提供保障，科技型人才為企業(yè)的產(chǎn)品保持先進性提供保障，銷售人才為企業(yè)產(chǎn)品市場的占有率提供保障，技術型人才能保證產(chǎn)品性能的穩(wěn)定。

7、任何一個環(huán)節(jié)的欠缺將導致企業(yè)運轉不暢，明輸“所以從本質上說，在企業(yè)運營過程中，每個強化以人為本，實施人才資源戰(zhàn)略人的目標影響著企業(yè)的目標，每個人的行人才的培養(yǎng)和較高素質的職工隊伍的形為決定著企業(yè)的目標能否實現(xiàn)，人是企業(yè)成對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用?，F(xiàn)的核心，以人為本是人力資源管理的核心。代人力資源管理要求企業(yè)籌集或使用的以人為本，首先要樹立正確的人才觀人力資源的目標、行為、素質與企業(yè)今隨著知識經(jīng)濟的到來，人才已經(jīng)成為成功天和明天的事業(yè)

8、發(fā)展需要相適應，既保企業(yè)不可缺少的重要資源.現(xiàn)代企業(yè)的竟證企業(yè)的發(fā)展，又使人得到滿足和成爭實質上是人才的競爭，人才是最為重要長。在實施人才資源戰(zhàn)略方面，要堅持的資本。只有尊重知識，尊重人才，企業(yè)才以人為本和“需要即人才“的觀念，所能獲得長久發(fā)展的動力.現(xiàn)代化的人才現(xiàn)招人才力求和企業(yè)的發(fā)展相配套，直高要求破除論資排輩、求全責備、任人唯親、才處引高才，宜中才處選中才.忌賢妒能以及把安分守已、穩(wěn)重聽話作為選拔人才標準的陜隘的人才觀，要求廣泛創(chuàng)

9、造事業(yè)平臺吸引更多優(yōu)秀人才挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的市場經(jīng)濟的基本特征之一是競爭，脫穎而出創(chuàng)造平等的競爭機會e這就要求一切競爭歸根到底是人才競爭。以人為現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的視力，多維的視角，本，解決好如何吸引更多的優(yōu)秀人才到企在招募人才、選人用人上，惟才是舉，使企業(yè)工作的問題成為企業(yè)生存和發(fā)展的永恒業(yè)充滿生機與活力。的命題，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的當務之急。管理體制要創(chuàng)新企業(yè)管理體制創(chuàng)新是我國經(jīng)濟體制改革的中心內容之一，其最終目標

10、是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在吸引人才方面，現(xiàn)代企業(yè)首先必須解決好決策者如何使用人才的問題。也就是決策者吸引入才，用好人才的積極性問題。其次，要給各類人才一個施展才華的舞臺、成就事業(yè)的良好環(huán)境。凡是人才，都有強烈的事業(yè)心，經(jīng)濟利益不是他們惟一所求，有些人才把創(chuàng)造業(yè)績視為生命。只求有高薪、不求有作為的人不是人才。用好人才是吸引人才、留住人才的關鍵所在。第三，要解決好激勵機制問題。長期以來，特別是計劃經(jīng)濟時期，國有企業(yè)里存在一種思維慣性。即靠主人翁

11、責任感產(chǎn)生緊迫感、勞動積極性，切身利益與工作成果聯(lián)系不緊密，造成動力不足。市場經(jīng)濟運行機制較好地解決了人的工作原動力問題。這就是利益驅使。利益驅使使員工產(chǎn)生危機感，形成責任感最終合成積極性。利益驅使雖然不是萬能的，但沒有良好的激勵機制，難以吸引人才，更談不上用好人才。通過激勵機制努力調動了各類人才的工作熱情，加快企業(yè)技術進步的步伐，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。人才理念要更新正確認識人才，樹立正確的人才理念是吸引入才、用好人才的前提。首先管理人

12、才也是人才，包括企業(yè)決策者，策劃者及市場營銷者等等。從本質上談，企業(yè)的每一個員工，無論是老板、高級管理人才、生產(chǎn)一線的一般工人，乃至后勤勞務入員它們都是企業(yè)入才資源的構件。從企業(yè)角度來說，人力資源是包含在人體內的一種生產(chǎn)能力，若該能力未能發(fā)揮出來，便是一種潛在的生產(chǎn)能力，若開發(fā)出來，便是一種實際酶勞動生產(chǎn)力。其次要重視自有人才。這是一個非常重要的人才理念。企業(yè)內部的人才可以用藏龍臥虎來描述，要充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性，不能別人的都是

13、人才，自己的都不是人才，甚至在本企業(yè)不是人才，到了別的企業(yè)都變成了人才，人才浪費是最大的浪費。再次，不拘一格使用人才。這是人才理念的最高境界。在用人問題上，我們要打破陳舊的看文憑、看資歷，論資排輩，不重視能力和貢獻的用人觀念，讓一大批有能力、能辦事、辦成事的“能人”脫穎而出，發(fā)揮他們的所長，做到入盡箕才，物盡其用。rF艙也人聵原10丁贏：人才大戰(zhàn)’誓現(xiàn)代企業(yè)的管理理論認為，現(xiàn)代企業(yè)管理的主體是人，入是帳單上看不到的資產(chǎn)，在整個生產(chǎn)力諸要

14、素中，人是第一生產(chǎn)要素，一切物質因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多成功的企業(yè)的共同認為，管好人、用好人，就是現(xiàn)代企業(yè)管理。用入之長，容人之短，知入之所長和用人之所長，是符合人性的。對人不在于因人設事，而在于因事用人在知道用人之所長的同時，必須容忍人之所短。有針對性地進行人力資源的開發(fā)把傳統(tǒng)的企業(yè)管理引向現(xiàn)代企業(yè)管理，把傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營引向現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營，把傳統(tǒng)經(jīng)驗管理與現(xiàn)代科學管理復合化，使知識經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資

15、源在經(jīng)營觀念，經(jīng)營方針、經(jīng)營管理方法、經(jīng)營戰(zhàn)略等方面。有根本性的變化。要實現(xiàn)上述要求。在人力資源管理中應充分重視人的價值，以精神文明和物質文明兩個方面挖掘企業(yè)人才的潛力。精神文明就是樹立自己特色的企業(yè)文化。物質方面，企業(yè)應在收益分配上遵循多勞多得、知識值錢、技術吃香的原則，建立創(chuàng)新機制，加大對科研人員的獎勵力度充分調動科研人員的積極性、主動性和創(chuàng)新激情，把廣大職員的意愿、力量、智慧有機地結合成為統(tǒng)一的一個整體來努力奮斗，最終實現(xiàn)企業(yè)的目

16、標。孫子兵法與企業(yè)管理孫子在兵法的十三篇中貫穿了人在戰(zhàn)爭中的決定地位尤其重點提到君與將的重要作用：在Ⅸ謀功篇》中提及君三忌。不知三軍不可以進而謂之進不知三軍不可以退而謂之退，是謂糜軍則軍士疑矣”。孫子把。入”放在決定戰(zhàn)爭成功之首及正確處理君、將、民關系的指導思想對現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營管理有著實質性的作用。俗話講“水能載舟亦能覆舟”。企業(yè)從董事長到基層以金字塔結構組成一個特殊的“樞紐”，如果高層領導能勤政愛民、眼光遠大、胸懷大志，能容入之過、用

17、人之能，這樣筑成的金字塔一定是璀燦奪目的寶塔，否則就是伸手不見五指的。危塔”。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，由此引發(fā)的人才爭奪戰(zhàn)也愈演愈烈，新一輪“人才大戰(zhàn)”的硝煙，已經(jīng)燃起。如果一個國家在人才爭奪戰(zhàn)上一步落后，就可能在科技進步，社會發(fā)展等方面步步落后。因此說，企業(yè)最需要的是人才，最缺乏的也是人才。面對人才的競爭，惟有構筑人才高地，搶占人才制高點，方能在激烈的市場競爭中，永遠立于不敗之地。(作者單位山東勝利職業(yè)學院)蝴A州。2009／481f

18、萬方數(shù)據(jù)管理體制要創(chuàng)新企業(yè)管理體制創(chuàng)與工作成果聯(lián)系不緊密.造成動力不足。市體內的種生產(chǎn)能力，著該能力，未能發(fā)揮新是我國經(jīng)濟體制改革的中心內容之場經(jīng)濟運行機制較好地解決了人的工作原出來，便是一種潛在的生產(chǎn)能力，若開發(fā)一，其最終目標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。動力問題.這就是利益驅使a利益驅使使出來，便是一種實際的勞動生產(chǎn)力e在吸引人才方面，現(xiàn)代企業(yè)首先必須員工產(chǎn)生危機感，形成責任感，最終合成其次，要重視自有人才。這是一個非解決好決策者如何使用人才

19、的問題。積極性。利益驅使雖然不是萬能的，但沒常重要的人才理念。企業(yè)內部的人才可也就是決策者吸引人才、用好人才的有良好的激勵機制，難以吸引人才，更談以用藏龍臥虎來描述，費充分調動他們積挺性問題。其次，要給各類人才一個不上用好人才。通過激勵機制努力調動了的積極性和創(chuàng)造性，不能別人的都是人施展才華的舞臺、成就事業(yè)的良好壞各類人才的工作熱情，加快企業(yè)技術進步才，自己的都不是人才，甚至在本企業(yè)不境。凡是人才，都有強烈的事業(yè)心，經(jīng)的步伐，推動企業(yè)不

20、斷向前發(fā)展.是人，才，到了別的企業(yè)都變成了人才，人濟利益不是他們i除一所求，有些人才人才理念要更新正確認識人才，樹立才浪費是最大的浪費。把創(chuàng)造業(yè)績視為生命。只求有高薪、不正確的人才理念是吸引人才、用好人才的再次，不拘一格使用人才。這是人才求有作為的人不是人才。用好人才是前提。首先.管理人才也是人才，包括企業(yè)理念的最高境界。在閑人問題上，我們要吸引人才、留住人才的關鍵所在。第決策者、策劃者及市場營銷者等等。從本質打破陳舊的看文憑、看資歷、

21、論資排輩，三，要解決好激勵機制問題。長期以上談，企業(yè)的每一個員工，無論是老版、南不重視能力和貢獻的用人觀念，讓大來，特別是計劃經(jīng)濟時期，固有企業(yè)里級管理人才、生產(chǎn)一線份一般工人，乃至后批有能力、能辦事、辦成事的“能人“脫存在一種思維慣性。即靠主人翁責任勤勞務人員.它們都是企業(yè)人才資源的構穎而出，發(fā)揮他們的所長，做到人盡其感產(chǎn)生緊迫感、勞動積極性，切身利益件。從企業(yè)角度來說，人力資源是包含在人才，物盡其用.戰(zhàn)略等方面.有根本性的變化。要實

22、現(xiàn)上正確處理君、將、民關系的指導思想對述要求，在人力資源管理中應充分重視人現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營管理有著實質性的作的價值，以精神文明和物質文明兩個方面用。俗話講“水能載舟亦能覆舟企業(yè)挖掘企業(yè)人才的潛力。精神文明就是樹立從董事長到基層以金字塔結構組成一個自己特色的企業(yè)文化，物質方面，企業(yè)應特殊的“樞紐如果高層領導能勤政愛第一生產(chǎn)要素，一切物質因素只有通過在收益分配上遵循多勞多得、知識值錢、民、眼光遠大、胸懷大志，能容人之過、人的因素才能加以開發(fā)利

23、用。在現(xiàn)代企技術吃香的原則，建立創(chuàng)新機制，加大對用人之能，這樣筑成的金字塔一定是璀業(yè)管理中，很多成功的企業(yè)的共同認為，科研人員的獎勵力度，充分調動科研人員燦奪目的寶塔，否則就是伸手不見五指管好人、用好人，就是現(xiàn)代企業(yè)管理。用的積極性、主動性和創(chuàng)新激情，把廣大職的“危塔人之長，容人之短，知人之所長和閑人員的意愿、力量、智慧有機地結合成為統(tǒng)隨著知識經(jīng)濟時代的到來，由此引之所長，是符合人性的。對人不在于因一的盧個整體來努力奮斗，最終實現(xiàn)企業(yè)皮

24、的人才爭奪戰(zhàn)也愈演愈烈，新盧輪“人人設事，而在于國事用人.在知道用人的目標。才大戰(zhàn)“的硝煙，已經(jīng)燃起。如果一個國之所長的同時，必須容忍人之所短。孫子兵法與企業(yè)管理孫子在兵法家在人才爭奪戰(zhàn)上一步落后，就可能在有針對性地進行人力資源的開發(fā)把的十二篇中貫穿了人在戰(zhàn)爭中的決定地科技進步、社會發(fā)展等方面步步落后。因傳統(tǒng)的企業(yè)管理引向現(xiàn)代企業(yè)管理，把位，尤其重點提到者與將的重蔓作用J此說，企業(yè)最需要的是人才.最缺乏的也傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營引向現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營