企業(yè)物資管理工作的改革與發(fā)展趨勢(shì)

1、萬方數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略把脈宏觀策略Em回國(guó)噩噩E皿植回國(guó)回企業(yè)物資管理工作的改革與發(fā)展趨勢(shì)王智明中國(guó)石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司物資供應(yīng)處摘要:戴國(guó)企業(yè)物資瞥理工作發(fā)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)背景下，因而備曼計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，物資管理工作傲的好與壞嚴(yán)重地影響了企業(yè)的戚本，為了改變傳統(tǒng)的企業(yè)物資管理攘式，需要在企業(yè)物資的管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行改革，本文是基于輸費(fèi)管理工作的主要管理環(huán)節(jié)的分析，提出改革意見，并摞究企業(yè)物資瞥理工作的發(fā)展趨勢(shì).美詞:企業(yè)輸費(fèi)管

2、理工作改革發(fā)展趨勢(shì)一、物資管理工作的重要性我國(guó)已經(jīng)越來越關(guān)濘企業(yè)物資管理工作，正因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求企業(yè)對(duì)物資管理工作進(jìn)行調(diào)整，只有一個(gè)科學(xué)的、合理的物資管理體系才能有效地控制企業(yè)的成本，幫助企業(yè)獲得生命力，擴(kuò)大發(fā)展。二、企業(yè)物資管理工作的改革和發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)代化的物資管理系統(tǒng)，需要擺脫傳統(tǒng)的模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)和方法融入到企業(yè)物資管理工作中去，本文主要從以下幾個(gè)方面探探應(yīng)如何改革企業(yè)物資管理工作，未來的企業(yè)

3、物資管理工你的發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也需要科技和信息的協(xié)助，才能在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中給企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，計(jì)算機(jī)化辦公也將越來越受到企業(yè)家的青睞.未來可能會(huì)取代多層次的組織形式，精簡(jiǎn)企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。(一)應(yīng)用系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程是對(duì)物資管理系統(tǒng)進(jìn)行組織管理流程再造，系統(tǒng)工程的好處是將物資管理工作合理分工，確立責(zé)任原則，針對(duì)管理過程中發(fā)生的問題，需要相互協(xié)調(diào)，相互制約。應(yīng)用系統(tǒng)工程的思想可以將物資管理的組織層次進(jìn)行細(xì)分，我們通常采取

4、三個(gè)層次的體系，包娼領(lǐng)導(dǎo)層、中間管理層和執(zhí)行層。(二)充分利用信息信息作為物資管理決策的基礎(chǔ)，及時(shí)、準(zhǔn)確的信息是制定符合實(shí)際決策的首要因素，用來制定決策的信息、最好是收集大量可靠的全面反映客觀過程的信息，收集到信息，還要經(jīng)過數(shù)據(jù)分析之后才能制定決策，以免造成損失。物資工作的起點(diǎn)是物資計(jì)劃，物資管理人員將收集到的原始信息進(jìn)行分類、處理，并制定最佳的物資計(jì)劃方案。物資供應(yīng)的手段是組織和控制信息，信息流決定了物資的流動(dòng)方向，在物流活動(dòng)中二旦出

5、現(xiàn)問題，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)時(shí)信息，認(rèn)真分析櫚關(guān)數(shù)據(jù)，重新制定物資計(jì)劃，或是修改已有的物資計(jì)劃，保證物資管理工作不受影30消費(fèi)導(dǎo)干IJ.2011年4月刊響?，F(xiàn)代物資管理正需要一個(gè)足夠?qū)拸V的信息網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面一定要廣，才能讓企業(yè)采購(gòu)到價(jià)格相對(duì)較便宜的物資，進(jìn)而降低采購(gòu)成本。(三)充分利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)如今科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，電子化辦公己經(jīng)被很多企業(yè)所關(guān)注，而且這種技術(shù)不僅在收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的時(shí)候相當(dāng)快捷，也能夠處理大批量的數(shù)值計(jì)算，

6、而且不容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，利用計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)，不僅能夠節(jié)省時(shí)間、物力和人力，還能將數(shù)據(jù)有序地進(jìn)行分類和歸宗，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，避免信息漏掉。如果市場(chǎng)上出現(xiàn)新信息，如果用人工的方式進(jìn)行核對(duì)數(shù)據(jù)，就會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)時(shí)間的同時(shí)就是在浪費(fèi)企業(yè)的資金，如果我們選用電子計(jì)算機(jī)化處理，就會(huì)在最短的時(shí)間里將新的數(shù)掘進(jìn)行比對(duì)，分析新信息有沒有利用價(jià)值，而且可以提高工作效率，減少工作強(qiáng)度。(四)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理，就是在傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)上結(jié)合了計(jì)算

7、機(jī)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)在倉(cāng)庫(kù)管理中占據(jù)著非常重要的地位，計(jì)算機(jī)可以做到對(duì)每次進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分類，再對(duì)每一次出貨的材料進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，這樣，倉(cāng)庫(kù)中的材料無論是多了還是少了，哪項(xiàng)材料庫(kù)存不足了，都會(huì)一目了然，不需要特地派工作入員進(jìn)行核對(duì)。而且在倉(cāng)庫(kù)管理過程中，可以對(duì)每一項(xiàng)物資進(jìn)行審核，看采購(gòu)的物資和報(bào)價(jià)單是否一致，避免物資管理過程中出現(xiàn)偏差。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理方面，主要突出高、決、動(dòng)、靈，有數(shù)據(jù)表明現(xiàn)在已經(jīng)建成的立體倉(cāng)庫(kù)高達(dá)18m

8、在配送物資的時(shí)候貨架可以被拆卸調(diào)整，這樣可以提高作業(yè)效率物資自己送不在是靜態(tài)的，而多數(shù)是動(dòng)態(tài)的，需要物資中轉(zhuǎn)作為樞紐幫助配送:庫(kù)存信息反饋速度比較靈敏，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，每一次物資的變動(dòng)都有相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，不會(huì)出現(xiàn)遺漏。(五)發(fā)揮庫(kù)存論庫(kù)存對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，過多的庫(kù)存會(huì)增加固定成本，減少流動(dòng)資金，不利于企業(yè)應(yīng)對(duì)意外事件的發(fā)生:過少的庫(kù)存又會(huì)給突發(fā)訂單，造成困擾，企業(yè)有可能在緊急時(shí)刻得不到物資供應(yīng)商的供應(yīng)，耽誤企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷售，妨礙企業(yè)獲得經(jīng)

9、濟(jì)收益。庫(kù)存論是在運(yùn)籌學(xué)中是一個(gè)主要的分支，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須要對(duì)自己的庫(kù)存有定的了解，所以企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)定庫(kù)存模式，找到適合自己的庫(kù)存撮.有些穩(wěn)定的企業(yè)，就可以達(dá)到零庫(kù)存的庫(kù)存管理模式，這些企業(yè)的每一個(gè)訂單都比較規(guī)律，這樣企業(yè)就可以在制定物資管理時(shí)將庫(kù)存量限制到最佳的狀態(tài)，將建設(shè)大型倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用節(jié)省下來，作為企業(yè)的流動(dòng)資金，在市場(chǎng)上為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。這其中，當(dāng)然也包括良好的企業(yè)形象，如果沒有良好的企業(yè)形象，物資

10、供應(yīng)商也不會(huì)和企業(yè)達(dá)成協(xié)議，在企業(yè)需要物資的時(shí)候，及時(shí)地給企業(yè)提供需要的物資，所以在物資管理工作中，企業(yè)還要注意供應(yīng)鏈在企業(yè)管理中的重要作用。，現(xiàn)立隙，(1)張青民.加強(qiáng)物資“理.降低運(yùn)輸成本，鐵道物資科學(xué)管理，2∞4(02)(2)張小蓮，企業(yè)物資曾理及其創(chuàng)新，企業(yè)改革與1f建，21∞7(C陷〉(3)湯建航，現(xiàn)代管理技術(shù)在物資管理申的應(yīng)用，沿海企業(yè)與科技，2α磯07)(4)董海稱，物資管理系統(tǒng)在物資管理工作中的應(yīng)用，鐵路采購(gòu)與物流，2∞

11、7()萬方數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略把脈宏觀策略Em回國(guó)噩噩E皿植回國(guó)回企業(yè)物資管理工作的改革與發(fā)展趨勢(shì)王智明中國(guó)石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司物資供應(yīng)處摘要:戴國(guó)企業(yè)物資瞥理工作發(fā)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)背景下，因而備曼計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，物資管理工作傲的好與壞嚴(yán)重地影響了企業(yè)的戚本，為了改變傳統(tǒng)的企業(yè)物資管理攘式，需要在企業(yè)物資的管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行改革，本文是基于輸費(fèi)管理工作的主要管理環(huán)節(jié)的分析，提出改革意見，并摞究企業(yè)物資瞥理工作的發(fā)展趨勢(shì).美詞:企業(yè)

12、輸費(fèi)管理工作改革發(fā)展趨勢(shì)一、物資管理工作的重要性我國(guó)已經(jīng)越來越關(guān)濘企業(yè)物資管理工作，正因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求企業(yè)對(duì)物資管理工作進(jìn)行調(diào)整，只有一個(gè)科學(xué)的、合理的物資管理體系才能有效地控制企業(yè)的成本，幫助企業(yè)獲得生命力，擴(kuò)大發(fā)展。二、企業(yè)物資管理工作的改革和發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)代化的物資管理系統(tǒng)，需要擺脫傳統(tǒng)的模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)和方法融入到企業(yè)物資管理工作中去，本文主要從以下幾個(gè)方面探探應(yīng)如何改革企業(yè)物資管理工作，未來

13、的企業(yè)物資管理工你的發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也需要科技和信息的協(xié)助，才能在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中給企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，計(jì)算機(jī)化辦公也將越來越受到企業(yè)家的青睞.未來可能會(huì)取代多層次的組織形式，精簡(jiǎn)企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。(一)應(yīng)用系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程是對(duì)物資管理系統(tǒng)進(jìn)行組織管理流程再造，系統(tǒng)工程的好處是將物資管理工作合理分工，確立責(zé)任原則，針對(duì)管理過程中發(fā)生的問題，需要相互協(xié)調(diào)，相互制約。應(yīng)用系統(tǒng)工程的思想可以將物資管理的組織層次進(jìn)行細(xì)分，我們通

14、常采取三個(gè)層次的體系，包娼領(lǐng)導(dǎo)層、中間管理層和執(zhí)行層。(二)充分利用信息信息作為物資管理決策的基礎(chǔ)，及時(shí)、準(zhǔn)確的信息是制定符合實(shí)際決策的首要因素，用來制定決策的信息、最好是收集大量可靠的全面反映客觀過程的信息，收集到信息，還要經(jīng)過數(shù)據(jù)分析之后才能制定決策，以免造成損失。物資工作的起點(diǎn)是物資計(jì)劃，物資管理人員將收集到的原始信息進(jìn)行分類、處理，并制定最佳的物資計(jì)劃方案。物資供應(yīng)的手段是組織和控制信息，信息流決定了物資的流動(dòng)方向，在物流活動(dòng)中

15、二旦出現(xiàn)問題，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)時(shí)信息，認(rèn)真分析櫚關(guān)數(shù)據(jù)，重新制定物資計(jì)劃，或是修改已有的物資計(jì)劃，保證物資管理工作不受影30消費(fèi)導(dǎo)干IJ.2011年4月刊響?，F(xiàn)代物資管理正需要一個(gè)足夠?qū)拸V的信息網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面一定要廣，才能讓企業(yè)采購(gòu)到價(jià)格相對(duì)較便宜的物資，進(jìn)而降低采購(gòu)成本。(三)充分利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)如今科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，電子化辦公己經(jīng)被很多企業(yè)所關(guān)注，而且這種技術(shù)不僅在收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的時(shí)候相當(dāng)快捷，也能夠處理大批量的數(shù)值

16、計(jì)算，而且不容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，利用計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)，不僅能夠節(jié)省時(shí)間、物力和人力，還能將數(shù)據(jù)有序地進(jìn)行分類和歸宗，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，避免信息漏掉。如果市場(chǎng)上出現(xiàn)新信息，如果用人工的方式進(jìn)行核對(duì)數(shù)據(jù)，就會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)時(shí)間的同時(shí)就是在浪費(fèi)企業(yè)的資金，如果我們選用電子計(jì)算機(jī)化處理，就會(huì)在最短的時(shí)間里將新的數(shù)掘進(jìn)行比對(duì)，分析新信息有沒有利用價(jià)值，而且可以提高工作效率，減少工作強(qiáng)度。(四)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理，就是在傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)上結(jié)合

17、了計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)在倉(cāng)庫(kù)管理中占據(jù)著非常重要的地位，計(jì)算機(jī)可以做到對(duì)每次進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分類，再對(duì)每一次出貨的材料進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，這樣，倉(cāng)庫(kù)中的材料無論是多了還是少了，哪項(xiàng)材料庫(kù)存不足了，都會(huì)一目了然，不需要特地派工作入員進(jìn)行核對(duì)。而且在倉(cāng)庫(kù)管理過程中，可以對(duì)每一項(xiàng)物資進(jìn)行審核，看采購(gòu)的物資和報(bào)價(jià)單是否一致，避免物資管理過程中出現(xiàn)偏差。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理方面，主要突出高、決、動(dòng)、靈，有數(shù)據(jù)表明現(xiàn)在已經(jīng)建成的立體倉(cāng)庫(kù)高達(dá)

18、18m在配送物資的時(shí)候貨架可以被拆卸調(diào)整，這樣可以提高作業(yè)效率物資自己送不在是靜態(tài)的，而多數(shù)是動(dòng)態(tài)的，需要物資中轉(zhuǎn)作為樞紐幫助配送:庫(kù)存信息反饋速度比較靈敏，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，每一次物資的變動(dòng)都有相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，不會(huì)出現(xiàn)遺漏。(五)發(fā)揮庫(kù)存論庫(kù)存對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，過多的庫(kù)存會(huì)增加固定成本，減少流動(dòng)資金，不利于企業(yè)應(yīng)對(duì)意外事件的發(fā)生:過少的庫(kù)存又會(huì)給突發(fā)訂單，造成困擾，企業(yè)有可能在緊急時(shí)刻得不到物資供應(yīng)商的供應(yīng)，耽誤企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷售，妨礙企業(yè)

19、獲得經(jīng)濟(jì)收益。庫(kù)存論是在運(yùn)籌學(xué)中是一個(gè)主要的分支，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須要對(duì)自己的庫(kù)存有定的了解，所以企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)定庫(kù)存模式，找到適合自己的庫(kù)存撮.有些穩(wěn)定的企業(yè)，就可以達(dá)到零庫(kù)存的庫(kù)存管理模式，這些企業(yè)的每一個(gè)訂單都比較規(guī)律，這樣企業(yè)就可以在制定物資管理時(shí)將庫(kù)存量限制到最佳的狀態(tài)，將建設(shè)大型倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用節(jié)省下來，作為企業(yè)的流動(dòng)資金，在市場(chǎng)上為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。這其中，當(dāng)然也包括良好的企業(yè)形象，如果沒有良好的企業(yè)形象

20、，物資供應(yīng)商也不會(huì)和企業(yè)達(dá)成協(xié)議，在企業(yè)需要物資的時(shí)候，及時(shí)地給企業(yè)提供需要的物資，所以在物資管理工作中，企業(yè)還要注意供應(yīng)鏈在企業(yè)管理中的重要作用。，現(xiàn)立隙，(1)張青民.加強(qiáng)物資“理.降低運(yùn)輸成本，鐵道物資科學(xué)管理，2∞4(02)(2)張小蓮，企業(yè)物資曾理及其創(chuàng)新，企業(yè)改革與1f建，21∞7(C陷〉(3)湯建航，現(xiàn)代管理技術(shù)在物資管理申的應(yīng)用，沿海企業(yè)與科技，2α磯07)(4)董海稱，物資管理系統(tǒng)在物資管理工作中的應(yīng)用，鐵路采購(gòu)與物流