供應(yīng)鏈庫(kù)存管理分析與對(duì)策研究

1、理分析與對(duì)策研究呂蘇云當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，所有企業(yè)都在尋找各種方法和途徑降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，以期保持自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在降低成本的各種途徑中，庫(kù)存管理以其復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性給企業(yè)的成本控制既帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了機(jī)遇。本文以迪生公司(為保護(hù)公司利益，本文使用了化名)的庫(kù)存管理為例探討了企業(yè)庫(kù)存管理的一些實(shí)踐，以期能對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理一些啟迪。一、庫(kù)存管理模型企業(yè)保有庫(kù)存的目的主要是由于交貨提前期(Leadtime)以及需求不確定的存在。安

2、全庫(kù)存最能反應(yīng)這兩個(gè)因素對(duì)庫(kù)存水平的影響。假設(shè)市場(chǎng)需求服從正態(tài)分布，令安全庫(kù)存水平為85，交貨提前期為L(zhǎng)(天)，以需求的標(biāo)準(zhǔn)差fir表示需求不確定大小的程度。交貨提前期越長(zhǎng)，所需安全庫(kù)存水平就越高。需求波動(dòng)性越大，即盯越大，安全庫(kù)存數(shù)量也應(yīng)該更高。此外，安全庫(kù)存還與客戶服務(wù)水平相關(guān)?？蛻舴?wù)水平可以用缺貨率表示。比如3％的缺貨率就代表97％的客戶服務(wù)水平。在其它條件不變的情況下，庫(kù)存水平越高，客戶服務(wù)水平就越高。反之亦然。令Z代表安全系

3、數(shù)，安全系數(shù)越大，客戶服務(wù)水平就越高。安全系數(shù)可以從標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表中查出。安全庫(kù)存公式為：ss=z仃(L“05)企業(yè)在確定需要持有的基本庫(kù)存水平(s1)時(shí)，除了安全庫(kù)存的設(shè)置外，還需要考慮提前期內(nèi)客戶的需求。因此基本庫(kù)存水平還應(yīng)該包括提前期內(nèi)客戶的平均需求。令平均日需求為AVG，則基本庫(kù)存水平可由下列公式表示：sl=LAVGss=LAVCz盯(L“05)二、迪生公司背景迪生公司以生產(chǎn)醫(yī)用注射器為主。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和人民生活水平的不斷提

4、高，人們對(duì)醫(yī)療產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭。迪生公司2009年比2008年銷售同比增長(zhǎng)達(dá)到了45％。因其產(chǎn)品的特殊性，迪生公司在材料采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售方面的管理方式均與其他公司有很大不同，比如主要原材料基本從國(guó)外采購(gòu)，訂購(gòu)成本高，訂貨周期大約為半年，且需要在前一年訂購(gòu)下一年全年的原料需求；銷售季節(jié)性明顯，淡旺季差距很大。客戶需求量不穩(wěn)定，銷售快速增長(zhǎng)的同時(shí)也給生產(chǎn)與銷售帶來(lái)了很大的不確定性，給庫(kù)存管理帶來(lái)了很大困難，導(dǎo)致成品庫(kù)存量以及庫(kù)存

5、持有成本一直居高不下，并且形成了一定數(shù)量的不良庫(kù)存。如表1所示。從表1可以看出，迪生公司09年平均月末庫(kù)存量為108表12009年1—9月迪生公司產(chǎn)成品庫(kù)的資金占用情況(單位：萬(wàn)元)：時(shí)間當(dāng)期發(fā)出期末庫(kù)存不良庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)200911904059349140169351200923464875828131886566200932lO489498220612135382009430431101306272029987200952572014

6、516342756169322009670574120931164514020097237001256873105915910200986131046266512320099331911002752854790631031萬(wàn)元，遠(yuǎn)大于月發(fā)出金額355萬(wàn)元，不良庫(kù)存占庫(kù)存總量的2533％，在占用了大量資金導(dǎo)致資產(chǎn)利用效率較低。同時(shí)，由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，注射器的銷售價(jià)格也在不斷地下降。以近兩年銷售情況為例，2009年比2008年銷售價(jià)格

7、下降8分／支，預(yù)計(jì)2010年k2009年下降018元／支，由于庫(kù)存保有量一直較高，造成的跌價(jià)損失較大。以09年平均庫(kù)存量492萬(wàn)支計(jì)，09年因價(jià)格下降造成的隱形損失約為8l萬(wàn)元(僅成品庫(kù))。因此，制定合理的庫(kù)存政策，確定科學(xué)的安全庫(kù)存量，就成為了解決庫(kù)存水平長(zhǎng)期過(guò)高的當(dāng)務(wù)之急。三、迪生公司的庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析迪生公司根據(jù)本文的庫(kù)存策略模型初步制定注射器產(chǎn)品庫(kù)存總量的基本庫(kù)存水平。由于期末庫(kù)存是考慮入庫(kù)和出庫(kù)后的結(jié)余數(shù)量，因此基本庫(kù)存水平大

8、體與期末庫(kù)存的平均水平一致。迪生公司的客戶服務(wù)水平為97％，此時(shí)的安全系數(shù)為188。根據(jù)迪生公司2008年全年以及2009年前9個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)(以出庫(kù)數(shù)量計(jì)算)得出客戶的平均需求為142萬(wàn)支，標(biāo)準(zhǔn)差為91萬(wàn)支。交貨提前期主要是因?yàn)樯a(chǎn)提前期(p1)的存在。相比而言，配送提前期一般很短，可以忽略不計(jì)。迪生公司的生產(chǎn)提前期包括—個(gè)批量的生產(chǎn)時(shí)間與檢驗(yàn)周期之和：生產(chǎn)提前期pl=1個(gè)批次的生產(chǎn)時(shí)間3天檢驗(yàn)周期17天=20天。安全庫(kù)存ss=188

9、91(20／30)叼5=140萬(wàn)支基本庫(kù)存水平=生產(chǎn)提前期AVCss=204589214039=232萬(wàn)支從上面計(jì)算得出，基本庫(kù)存水平為23217萬(wàn)支，即迪生公司成品庫(kù)期末平均應(yīng)該持有23217萬(wàn)支的庫(kù)存。萬(wàn)方數(shù)據(jù)供經(jīng)鈍J率將管彼令祈島付策研究呂蘇云當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日崩激烈，所有企業(yè)都在尋找各種方法和途徑降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)戚本，以期保持自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在降低成本的各種途徑中，庫(kù)存管理以其復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性給企業(yè)的成本控制既帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了

10、機(jī)遇。本文以迪生公司(為保護(hù)公司利益，本文使用了化名)的庫(kù)存管理均例探討了企業(yè)庫(kù)存管理的一踏實(shí)踐，以期能對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理一些啟迪?！?、摩存管理模型企業(yè)保有庫(kù)存的目的主要是由于交貨提前期(Leadtime)以及需求不確定的存在。安全庫(kù)存最能反應(yīng)這兩個(gè)因素對(duì)庫(kù)存水平的影響。假設(shè)市場(chǎng)需求服從正態(tài)分布，令安全庫(kù)存水平為ss，交貨提前期為L(zhǎng)(天)，以需求的標(biāo)準(zhǔn)建σ表示需求不確定大小的程度。交貨提前期越長(zhǎng)，所需安全庫(kù)存水平就越南。需求攪動(dòng)性路大，即

11、σ路大，安全庫(kù)存數(shù)量也應(yīng)該更高。此外，安全庫(kù)存還與害戶服務(wù)水平相關(guān)?？蛻舴?wù)水平可以用缺貨率表示。比如3%的缺貨主事就代表97%的客戶服務(wù)水平。在其它條件不變的情況下，庫(kù)存水平越高，客戶服務(wù)水平就越南。反之那然。令z代表安全系數(shù)，安金系數(shù)越大，客戶服務(wù)水平就越高。安全系數(shù)可以從標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表中查出。安全庫(kù)存公式為:ss月σx(L^0.5)企業(yè)在確定需要持有的基本障礙水平(s1)時(shí)，除了安全庫(kù)存的設(shè)置外，還需要考慮提前期內(nèi)容戶的需求。因此

12、基本庫(kù)存水平還應(yīng)該鈕括提前期內(nèi)容戶的平均需求。令平均日需求為AVG，則基本庫(kù)存水平可由下列公式表示:sl=LxAVGss=LxAVGzxσx(L^0.5)二、迪生公詞背景迪生公詞以生產(chǎn)醫(yī)用注射器為主。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和人民生灑水平的不斷提高，人們對(duì)眩療產(chǎn)品的需求量現(xiàn)快速發(fā)騰的勢(shì)頭。迪生公詞2ω9年比2008年銷售間比增長(zhǎng)達(dá)到了45%0因其產(chǎn)品的特殊性，迪生公司在材料采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售方面的管理方式均與其他公詞有很大不間，比如主要原材料基本

13、從國(guó)外采購(gòu)，訂購(gòu)成本南，訂貨周期大約為半年，且需要在前一年訂購(gòu)下一年全年的原料需求銷售季節(jié)性明顯，談旺季蓋距很大，客戶需求量不穩(wěn)定，銷售快速增長(zhǎng)的同時(shí)也給生產(chǎn)與銷售帶束了很大的不確定性，給庫(kù)存管理帶來(lái)了很大困難，導(dǎo)致成品庫(kù)存量以及庫(kù)存持有戚本一直居肉不下，并且形成了一定數(shù)量的不良庫(kù)存。如表l所示。從表1可以辛苦出，迪生公司09年平均月末庫(kù)存最為108襄12009年19月迪生公司產(chǎn)成品朦的資金占用情況(敝位t萬(wàn)元):時(shí)間~期發(fā)出期來(lái)庫(kù)存不

14、良庫(kù)存周轉(zhuǎn)夭數(shù)2009.1190.40593.49140.1693.512009.2346.48758.28131.8865.662009.3210.48949.82206.12135.382009.4304.311013.06272.0299.872009.5257.201451.63427.56169.322009.6705.741209311.6451.402009.7237.001256.87310.59159.102009.8

15、613104626651.232009.9331.911002.75285.4790.631031萬(wàn)元，遠(yuǎn)大于月1走出金額355萬(wàn)元，不良庫(kù)存占庫(kù)存總踵的25.33%.在占用了大最資金導(dǎo)激資產(chǎn)利用效率較低。同時(shí)，由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨撒烈，注射器的銷售價(jià)格也在不晰地下降。以近兩年銷售情況為例，2009年比2ω8年銷售價(jià)格下降8分立，預(yù)計(jì)2010年比2傭9年下降0.18元支，由于庫(kù)存保有靡一直較高，造成的跌價(jià)損失較大。以仰年平均庫(kù)存最492萬(wàn)

16、立計(jì)，09年四價(jià)格下降造成的隱形損失約為81萬(wàn)元(僅成品庫(kù))。因此，制定合理的庫(kù)存政策，確定科學(xué)的安全庫(kù)存撮，就成為了解決庫(kù)存水平長(zhǎng)期過(guò)高的當(dāng)務(wù)之急。五、i且~公司的庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析i島生公詞根據(jù)本文的庫(kù)存策略模珊初步制定性射器產(chǎn)品庫(kù)存總量的基本庫(kù)存水平。由于期末庫(kù)存是考慮人庫(kù)和出庫(kù)后的結(jié)余數(shù)最，因此基本庫(kù)存平大體與期末庫(kù)存的平均水平一致。油生公詞的客戶服務(wù)水平為97%，此時(shí)的安全系數(shù)為1.880根據(jù)迪生公司2ω8年全年以及2∞9年前9

17、個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)(以出庫(kù)數(shù)最計(jì)算)得出客戶的平均需求為142萬(wàn)支，棟準(zhǔn)差為91萬(wàn)支。交貨提前期主要是因?yàn)樯a(chǎn)提前期(pl)的存在。相比陽(yáng)言，配送提前期一般很短，可以忽略不計(jì)。迪生公詞的生產(chǎn)提前期包括一個(gè)批量的生產(chǎn)時(shí)間與檢驗(yàn)周期之和:生產(chǎn)提前期pl=1個(gè)批次的生產(chǎn)時(shí)間3天檢驗(yàn)周期17天=20夭。安全庫(kù)存ss=1劇x91x(2030)飛15=140萬(wàn)支3在本席存水平=1::.產(chǎn)掛在前期xAVGss=20x4.5892140.39=232萬(wàn)支從

18、上面計(jì)算得出，暴本庫(kù)存水平為232.17萬(wàn)支，即迪生公司成品庫(kù)期末平均應(yīng)該持有232.17萬(wàn)支的障礙。淺談?dòng)媒?jīng)濟(jì)增加值李煒一、EVA的基本含義經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)是一套由美國(guó)思騰思特咨詢公司于1989年提出并率先實(shí)施的以價(jià)值增加理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體系。EVA是從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除了包括債務(wù)和股權(quán)在內(nèi)的全部資本成本后還原的真實(shí)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。EVA背后的邏輯是：企業(yè)所運(yùn)用的每一分錢，無(wú)論來(lái)自債權(quán)人還是股東，都有其資本成本；只有當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造的營(yíng)

19、業(yè)利潤(rùn)高于這些成本時(shí)，才真正為股東創(chuàng)造了價(jià)值；否則，是在損害股東財(cái)富。事實(shí)上，EVA并不是一項(xiàng)全新的創(chuàng)造，它吸收了剩余收益(RI)概念的核心內(nèi)涵。EVA于1989年被思騰思特公司注冊(cè)商標(biāo)，于2003年在《財(cái)富》雜志的封面故事中被稱為“當(dāng)今最炙手可熱的財(cái)務(wù)理念”，從此以后，它作為公司治理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，在全球范圍內(nèi)迅速而廣泛地傳播開(kāi)來(lái)。20lo年我國(guó)國(guó)務(wù)院國(guó)資委出臺(tái)文件《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》規(guī)定：自2010年1月1日開(kāi)始

20、，對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的綜合考核指標(biāo)包括利潤(rùn)總額和經(jīng)濟(jì)附加值。由此可見(jiàn)，EVA將會(huì)逐漸在我國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中占據(jù)一席之地。二、EVA的計(jì)算EVA的基本計(jì)算公式為：EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一加權(quán)資本成本資本總額。如前所述，與傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)如凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率相比，EVA考慮了所有資本的資本成本，還原了真實(shí)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。然而，EVA的進(jìn)步之處還在于它所進(jìn)行的一系列調(diào)整：第一類調(diào)整是在稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中調(diào)回了財(cái)務(wù)費(fèi)用，原因在于債務(wù)資本

21、的資本成本已在加權(quán)資本成本中予以考慮；第二類是對(duì)會(huì)計(jì)上計(jì)提的各種資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行調(diào)整，目的在于降低人為操縱利潤(rùn)的可能性；第三類調(diào)整是針對(duì)非經(jīng)常性損益的，重點(diǎn)在于關(guān)注企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力；第四類調(diào)整是將現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度下作為費(fèi)用列示但又具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義和戰(zhàn)略意義的支出改為資產(chǎn)，分若干年攤銷，旨在避免經(jīng)營(yíng)者的短期行為；最后一類調(diào)整是將不創(chuàng)造價(jià)值或無(wú)成本的資本從資產(chǎn)總額中扣除。思騰思特咨詢中國(guó)公司在中國(guó)資本市場(chǎng)推出的“中國(guó)上市公司財(cái)富創(chuàng)造和毀滅排行

22、榜”計(jì)算EVA時(shí)，主要進(jìn)行了如下調(diào)整：稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用—卜———卜——卜?！猒斗——————卜’一而迪生公司的實(shí)際庫(kù)存情況為：第一，2009年平均月期末庫(kù)存45704萬(wàn)支，經(jīng)過(guò)當(dāng)月的產(chǎn)、銷后，比基本庫(kù)存量高出22487萬(wàn)支，占現(xiàn)有期末平均庫(kù)存的492％。庫(kù)存量降低的空間很大，而且也不會(huì)對(duì)客戶服務(wù)水平產(chǎn)生負(fù)面影響。第二，2009年1—9月中每一期的期末庫(kù)存均高于基本庫(kù)存數(shù)量，而最大月需求(2009年6月)為366

23、萬(wàn)支，僅為最高期末庫(kù)存的一半。第三，2009年僅有6、8兩個(gè)月的入庫(kù)數(shù)量小于發(fā)出數(shù)量。也就是說(shuō)，只有這兩個(gè)月動(dòng)用了期初庫(kù)存存量，而其他月份都是在不斷地向成品庫(kù)注入越來(lái)越多的產(chǎn)品，使得庫(kù)存數(shù)量持續(xù)增加，庫(kù)存政策不合理現(xiàn)象凸顯。四、迪生公司庫(kù)存管理對(duì)策建議第一，需求旺季平均每月銷售2252萬(wàn)支，而需求淡季平均每月銷售88萬(wàn)支。因此，迪生公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷售的淡旺季進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。即基本庫(kù)存水平為23217萬(wàn)支，但是在需求淡季實(shí)際庫(kù)存應(yīng)該低于此數(shù)

24、值，而旺季應(yīng)該高于此數(shù)值。第二，建立與存貨管理相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。目前迪生公司的激勵(lì)機(jī)制制定方向主要在銷售和生產(chǎn)方面，銷售部門為了保證完成任務(wù)，擔(dān)心缺貨引起客戶的流失，不考慮成品庫(kù)存成本。生產(chǎn)部門為了保證產(chǎn)品產(chǎn)量，唯恐材料供應(yīng)不足影響生產(chǎn)的進(jìn)行，忽略材料庫(kù)存成本，而庫(kù)存管理因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的政策，最終成為了問(wèn)題集中點(diǎn)。建立存貨管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)首先分清各部門對(duì)存管管理的責(zé)任，并根據(jù)參與程度應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其次根據(jù)實(shí)際情況制定合理的考核目標(biāo)，定

25、期進(jìn)行考核。第三，銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相銜接。在按照基本庫(kù)存水平對(duì)實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)下月的銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保期末庫(kù)存在合理的庫(kù)存范圍內(nèi)。應(yīng)該根據(jù)客戶需求和庫(kù)存政策保持生產(chǎn)的靈活性，使生產(chǎn)最終適應(yīng)客戶需求的變化。最后，與客戶、供應(yīng)商建立良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。通過(guò)信息溝通，了解客戶的真實(shí)需求，有效降低庫(kù)存水平。同時(shí)積極關(guān)注客戶每月的需求狀況，根據(jù)客戶需求制定下月的生產(chǎn)計(jì)劃。庫(kù)存控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)該從供應(yīng)鏈的視角管理

26、庫(kù)存。需要銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等職能部門的協(xié)調(diào)和合作，更需要和客戶以及供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，而這應(yīng)該是迪生公司的一個(gè)長(zhǎng)期追求的目標(biāo)。(作者單位：河北省石家莊市五龍?bào)w育器材有限公司)109萬(wàn)方數(shù)據(jù)美錢用徑濟(jì)命者加f直進(jìn)行此錯(cuò)評(píng)價(jià)李煒…、EVA的摹本含義經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)是一套由美國(guó)思騰思特咨詢公詞于1989年提出并且郭先實(shí)胞的以價(jià)值增加理念為摹礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體系。EVA是從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除了包括債務(wù)和股權(quán)在內(nèi)的全部資本戚本后

27、還服的真實(shí)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。EVA背后的邏輯是:企業(yè)所運(yùn)用的峰一分錢，無(wú)論來(lái)自債權(quán)人涌是股東，都有其資本成本只有當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)南于這些成本時(shí)，才真正為股東創(chuàng)造了價(jià)值否則，是在損害股東財(cái)富。事實(shí)上，EVA并不是一項(xiàng)全新的創(chuàng)造，它吸收了剩余收搖(RI)概念的核心內(nèi)瀾。EVA于1989年被思騰思特公詞注冊(cè)商標(biāo)，于2∞3年在《財(cái)富》雜志的封面故事中被稱為“當(dāng)今最炙手可熱的財(cái)務(wù)理念“，從此以后，它作為公司治理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，在全球范圍內(nèi)迅速而廣泛

28、地傳播開(kāi)來(lái)。2010年我國(guó)國(guó)務(wù)院國(guó)資委出臺(tái)文件《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》規(guī)定:自2010年1月1日開(kāi)始，對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的綜合考核指標(biāo)包括利潤(rùn)總額和經(jīng)濟(jì)附加值。由此可見(jiàn)，EVA將會(huì)逐漸在我國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中占據(jù)一席之地。工、EVA的計(jì)算EVA的基本計(jì)算公式為:EVA口稅后凈營(yíng)業(yè)和l潤(rùn)JJo權(quán)資本戚本資本總額。如前所述，與傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)如凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率相比，EVA考慮了所有資本的資本戚本，還服了真實(shí)的經(jīng)濟(jì)

29、利潤(rùn)。然而且VA的進(jìn)步之處還在于它所進(jìn)行的一系列調(diào)輯:第…類調(diào)整是在稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中調(diào)閱了財(cái)務(wù)費(fèi)用，原因在于債務(wù)資本的資本成本已在加權(quán)資本戚本中予以考慮第二類是對(duì)會(huì)計(jì)上計(jì)提的各種資產(chǎn)喊值準(zhǔn)備進(jìn)行調(diào)整，目的在于降低人為操縱利潤(rùn)的可能性第豆類調(diào)整是針對(duì)非經(jīng)常性損益的，重點(diǎn)在于關(guān)注企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力第四樊調(diào)整是將現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度下作為費(fèi)用列示但又具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義和戰(zhàn)略意義的支出改為資產(chǎn)，分著干年攤銷，旨在避免經(jīng)營(yíng)者的短期行為最后一類調(diào)整是將不創(chuàng)造

30、價(jià)值或無(wú)戚本的資本從資產(chǎn)總額中扣除。思騰思特悴詢中閣公司在中國(guó)資本市場(chǎng)推出的“中國(guó)上市公詞財(cái)富創(chuàng)造和毀滅排行榜“計(jì)算EVA時(shí)，進(jìn)行了如下調(diào)黠:稅肪凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)軍營(yíng)業(yè)和l潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用問(wèn)←“葉~嚀川舶嚀w伽φ陽(yáng)唰←她唰伽協(xié)忡協(xié)伽嚀如......脅“唰軒伽嚀舶喇喇酌“叫←屬“←軒伽嚀如脅峭護(hù)伽葉協(xié)......懈俐咽....伽呻蜘份啕←“葉如......脅~嚀協(xié)靜嚀陽(yáng)僻靜葉W輸唰←幡唰←呻伽陽(yáng)......伽精葉協(xié)幡啕←份叫←份叫軒m軒佛呻陽(yáng)“付腳伽

31、嚀腳......陽(yáng)協(xié)φ伽協(xié)嚀W伽嚀脅靜喇←而迪生公司的實(shí)際庫(kù)存情況為:第一，2ω9年平均月期末庫(kù)存457.04萬(wàn)支，經(jīng)過(guò)當(dāng)月的產(chǎn)、銷后，比基本庫(kù)存最高出224.87萬(wàn)支，市現(xiàn)有期來(lái)平均庫(kù)存的49.2%0庫(kù)存最降低的空間很大，而且也不會(huì)對(duì)客戶服務(wù)水平產(chǎn)生負(fù)面影響。第二，2009年19月中每一期的期末庫(kù)存均商于基本庫(kù)存數(shù)壤，而最大月需求(2(附年6月)為366萬(wàn)支，僅為最高期末庫(kù)存的一半。第三，2∞9年僅有6，8兩個(gè)月的人庫(kù)數(shù)量小于發(fā)出數(shù)量

32、。也就是說(shuō)，只有這兩個(gè)月動(dòng)用了期韌庫(kù)存存撞，而其他月份都是在不斷地向成品陣在人越來(lái)越多的產(chǎn)品，使得庫(kù)存數(shù)量持續(xù)增加，庫(kù)存政策不合理現(xiàn)象凸顯。陽(yáng)、迪生公司靡存管理對(duì)策建議第…，需求旺季平均每月銷售225.2萬(wàn)支，而需求淡季平均每月銷售88萬(wàn)支。因此，迪生公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷售的談旺季進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。即基本庫(kù)存平為232.17萬(wàn)支，但是在需求淡季實(shí)際庫(kù)存應(yīng)該低于此數(shù)值，而旺季應(yīng)詼高于此數(shù)值。第工，建立與存貨管照相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制。目前迪生公司的激勵(lì)機(jī)

33、制制定方向主要在銷售和生產(chǎn)方面，銷售部門為了保證完成任務(wù)，擔(dān)心缺貨引起客戶的流失，不考慮成品庫(kù)存成本。生產(chǎn)部門為了保證產(chǎn)品產(chǎn)量，唯恐材料供應(yīng)不足影響生產(chǎn)的進(jìn)行，忽略材料庫(kù)存戚本，而庫(kù)存管理因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的政策，最終成為了問(wèn)題集中點(diǎn)。建立存貨管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)首先分清各部門對(duì)存管管f唱的責(zé)任，并根據(jù)參與程度應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其次根據(jù)實(shí)際情況制定合理的考核目標(biāo)，定期進(jìn)行考核。第主，銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相銜接。在按照基本庫(kù)存水平對(duì)實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行控制

34、的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)下月的銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保期末庫(kù)存在合理的庫(kù)存市圍內(nèi)。應(yīng)該根據(jù)客戶需求相庫(kù)存政策保持生產(chǎn)的靈活性，使生產(chǎn)最終適應(yīng)客戶需求的變化。最后，與客戶、供冊(cè)商建立良好的供服鏘合作關(guān)系。通過(guò)信息溝通，了解客戶的真實(shí)需求，有效降低庫(kù)存水平。問(wèn)時(shí)積極關(guān)注客戶每月的需求狀況，根據(jù)客戶需求制定下月的生產(chǎn)計(jì)劃。庫(kù)存控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)該從供應(yīng)鏈的視角管理睬存。需要銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等職能部門的協(xié)調(diào)和合作，更需要和客戶以及供應(yīng)商建