關于石油企業(yè)人才管理的思考

1、《經(jīng)濟師》2005年第8期●人力資源開發(fā)摘要：文章從樹立與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的人才理念入手，分析了加強石油企業(yè)人才管理的重要性，并探討了新時期人才戰(zhàn)略的幾個重要關系。關鍵詞：人才管理人才理念關系中圖分類號：C969文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2005)08—141—0l關于石油企業(yè)人才管理的思考一、加強人才隊伍建設的戰(zhàn)略性和決定性意義勝利油田經(jīng)過40年的勘探開發(fā)建設，已經(jīng)進入了全面提升整體發(fā)展水平新階段，對科技創(chuàng)新和各類

2、高素質(zhì)人才提出了更高要求和更大需求。如，要保持老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，必須在高含水油田提高采收率技術、難動用儲量開發(fā)技術、稠油和低滲透等油藏的有效開采技術等諸多方面，有更大的創(chuàng)新和突破；要實現(xiàn)油氣資源戰(zhàn)略接替，向老區(qū)深層、外圍和海內(nèi)外風險區(qū)塊進軍，必須在一系列高新技術，特別是陸相沉積盆地隱蔽油氣藏和深部油氣藏成藏機理、目標評價及勘探技術上，有實質(zhì)性突破；要實現(xiàn)效益最大化的目標，必須造就一大批適應市場化經(jīng)營的人才，特別是精通資本經(jīng)營、企業(yè)理財、市場營銷

3、、經(jīng)濟法律法規(guī)、國際金融和貿(mào)易慣例，能夠在激烈市場競爭中避風險、求發(fā)展的經(jīng)營管理人才。實踐已充分證明，越是有人才、技術創(chuàng)新能力強的企業(yè)，在市場中越有競爭力，路子越走越寬廣。多年來，勝利油田的人才管理工作取得了一定成績，但時代在發(fā)展，事業(yè)在進步，競爭在加劇，有時候“不是我們做得不好，而是別人比我們做得更好”。與先進水平相比，用高標準要求，在人才隊伍建設上，我們還存在不小差距。我們應增強責任感和緊迫感，抓緊把我們自己的事情辦好，切實提升勝利

4、油田的人才競爭實力。=、樹立與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的人才理念新的時代，新的形勢，要求我們從市場經(jīng)濟的新視角，樹立體現(xiàn)先進生產(chǎn)力要求的人才理念。一要樹立“人才資源是第一資源”理念，把人才資源保護好、利用好。人才作為新知識、新技術的創(chuàng)造者和承載者，是生產(chǎn)力中最活躍的因素。進入知識經(jīng)濟時代，人才超過物質(zhì)資本和貨幣資本，上升為社會和企業(yè)最重要的核心資源。鄧小平同志提出了“科學技術是第一生產(chǎn)力”的著名論斷；進入新世紀新階段，中央深刻把握當代經(jīng)濟的特

5、點，作出了“人才資源是第一資源”的科學判斷。擁有人才，就擁有了競爭力，就掌握了發(fā)展的主動權。沒有人才，即使有再先進的設備，也不會產(chǎn)生什么象樣的成果。認真分析我國人才流失的原因，關鍵問題也在于重物輕人。一些單位、一些企業(yè)沒有從根本上認識到，真正寶貴的資產(chǎn)是人才，人才投資是回報最高的投資?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理學認為，人才是資本，是能夠帶來剩余價值的價值，而且能夠比一般人創(chuàng)造出更多的剩余價值，帶來可觀的經(jīng)濟效益。如果勝利油田已投入開發(fā)的儲量采收率提高

6、一個百分點，就相當于目前勘探上每年投入20多億元所能探明增加可采儲量的15倍以上。能否實現(xiàn)這一目標，關鍵在人才。因此，要強化人才投入是收益最大的投入、人才浪費是最大的資源浪費、人才流失是最大的資產(chǎn)流失的意識，大力推進分配機制和激勵機制改革，把人才保護好、經(jīng)營好。二要樹立“大人才觀”，加快與先進人才機制接軌。要把人才工作置于國內(nèi)外政治經(jīng)濟的大背景、大格局、大趨勢和大市場中思考和定位，以海納百川的胸懷，以不同方式吸引各類人才為我所用。近年來

7、，勝利油田組成人才招聘團，帶著科研課題，將招引博士后、研究生、緊缺專業(yè)本科生合并在一塊進行，明顯增強了對人才的吸引力。我們還要學會運用市場機制管好人才、用好人才，促進人才合理、有序流動。對于一些新鮮的吸引、培養(yǎng)人才方式，只要符合市場經(jīng)濟規(guī)律要求，不管是國外公司的，還是國內(nèi)非國有經(jīng)濟的，都可進行認真研究，為我所用。如國外公司在著名大學設立培訓中心的做法，一些民營企業(yè)做“人才收割機”的做法，就可以研究，可以借鑒，以加快與先進人才機制接軌的步

8、伐。三要樹立“人才效益標準”理念，提高人才開發(fā)管理的水平和效益。開發(fā)人才資源的根本目的，就是使各類人才適其位、用其所、獻其智，最大限度地發(fā)揮作用。因此，必須把是否有利于人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，是否●劉濤有利于人才的成長和進步，是否有利于人才的聚集和作用發(fā)揮，作為檢驗人才工作的標準。這就要求我們在人才工作上，必須解放思想，開拓創(chuàng)新，大膽實踐。三、把握好實施新時期人才戰(zhàn)略的幾個重要關系一是把握好解決當前油田亟需人才與形成戰(zhàn)略人才隊伍的關系，確保油

9、田人才戰(zhàn)略有條不紊地推進。在人才問題上，我們既要實現(xiàn)跨越式追趕，盡快縮短工作差距，滿足近期需要，又要著眼于長遠，形成結構合理的人才隊伍和良好的人才機制。在實施中，就有一個方法問題。由于亟需人才直接影響油田近期發(fā)展，而且目標量化具體，應作為實施的重點；戰(zhàn)略人才隊伍的形成是一項綜合性目標，特別是人才機制的形成必須隨著條件成熟的情況一項一項地推進，非一朝一夕可以完成，應作為實施中持續(xù)進行的基礎性工作。二是把握好人才引進、培養(yǎng)與使用的關系，促進

10、形成“引得進、留得下、用得好”的良性機制。三者之間相互聯(lián)系、相互促進，是一個有機整體，任何一方失于片面，都會影響工作效果。引進人才是滿足對高學歷高層次人才和緊缺人才需求的有效途徑，也是保持隊伍新鮮活力的源泉。培養(yǎng)人才是一項基礎性工作，是選拔和造就人才、將人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢的主渠道。實踐證明，立足于內(nèi)部培養(yǎng)出來的高層次人才，大部分專業(yè)對口、熟悉情況、對油田有感情，非常實用，非常管用。勝利油田的人才總量已達到6萬人，培養(yǎng)的基礎十分雄

11、厚，相信隨著新出臺的一系列培養(yǎng)措施的落實，更多優(yōu)秀的拔尖人才一定會脫穎而出。用好人才是人才隊伍建設的關鍵，是人才能否留住的關鍵，也是人才能否發(fā)揮應有作用、轉(zhuǎn)化為先進生產(chǎn)力和市場競爭力的關鍵。要害是切實改進和完善用人機制，沒有好的機制，有了人才也發(fā)揮不了作用，引來了人才也留不住。因此，在處理引進、培養(yǎng)、用好人才三者關系上，要把建立有利于人才脫穎而出、發(fā)揮作用的機制作為關鍵環(huán)節(jié)。我國最缺乏的是創(chuàng)新人才，勝利油田同樣存在這個問題。創(chuàng)新人才往往

12、有著與傳統(tǒng)觀念和文化背景相悖的特質(zhì)，有著這樣或那樣的欠缺，這就要求我們采取開通、開明和開放的姿態(tài)，看主流、用長處，不拘一格，唯才是舉。創(chuàng)新人才是重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)，就要抓住不放，就要大膽培養(yǎng)，就要堅決用好。三是把握好“三個留人”之間的關系，最大限度地避免人才流失。人才流失的問題在國有企業(yè)比較突出，主要原因是國有企業(yè)人才總量大，在機制上又存在諸多缺陷和不足。對此，我們一方面要以開放的心態(tài)來對待這個問題，既然有人才爭奪大戰(zhàn)，就有人才流動，有

13、流動就有流失；另一方面要切實引起重視，認真落實“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的方針，把本企業(yè)的人才流失減少到最低限度?！叭齻€留人”是圍繞一個目標相輔相成、相互補充、相互促進的統(tǒng)一體。在處理“三個留人”關系上，總的原則是，要堅持事業(yè)留人，提高待遇留人，加強感情留人。提高待遇留人，就要打破認識上的局限，在分配制度和任用制度上有所突破。我們要逐步按照勞動的最終產(chǎn)出和效益，按照人才對事業(yè)的追求和地位的認可，給人才以應有的回報，體現(xiàn)人才的價值。

14、加強感情留人，就要加深愛才的感情。因為國有大中型企業(yè)特別是石油石化特大型企業(yè)在給予人才的物質(zhì)待遇上，短時期內(nèi)不可能趕上一些效益好的外資、民營等新型經(jīng)濟組織。我們要在發(fā)揮“事業(yè)留人”優(yōu)勢的基礎上，對人才政治上關懷，使用上重視，生活上關心，使人才感到受尊重、有地位，增強在企業(yè)干事業(yè)的信心。新時期人才戰(zhàn)略的實施，事關勝利油田的未來發(fā)展。要敢于在觀念更新、人才政策、管理體制、人才投入四個方面實現(xiàn)新突破。核心是敢于在管理體制和運行機制上實現(xiàn)新突破

15、。根據(jù)各類人才的不同特點，建立有利于人才成長、發(fā)展、創(chuàng)業(yè)的用人機制。(作者單位：勝利石油管理局經(jīng)營管理部山東東營257001)(責編：賈偉)一141—萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟師》2005年第8期●人力資源開發(fā)摘要：文章從樹立與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的人才理念入手，分析了加強石油企業(yè)人才管理的重要性，并探討了新時期人才戰(zhàn)略的幾個重要關系。關鍵詞：人才管理人才理念關系中圖分類號：C969文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2005)08—141—

16、0l關于石油企業(yè)人才管理的思考一、加強人才隊伍建設的戰(zhàn)略性和決定性意義勝利油田經(jīng)過40年的勘探開發(fā)建設，已經(jīng)進入了全面提升整體發(fā)展水平新階段，對科技創(chuàng)新和各類高素質(zhì)人才提出了更高要求和更大需求。如，要保持老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，必須在高含水油田提高采收率技術、難動用儲量開發(fā)技術、稠油和低滲透等油藏的有效開采技術等諸多方面，有更大的創(chuàng)新和突破；要實現(xiàn)油氣資源戰(zhàn)略接替，向老區(qū)深層、外圍和海內(nèi)外風險區(qū)塊進軍，必須在一系列高新技術，特別是陸相沉積盆地隱蔽油氣

17、藏和深部油氣藏成藏機理、目標評價及勘探技術上，有實質(zhì)性突破；要實現(xiàn)效益最大化的目標，必須造就一大批適應市場化經(jīng)營的人才，特別是精通資本經(jīng)營、企業(yè)理財、市場營銷、經(jīng)濟法律法規(guī)、國際金融和貿(mào)易慣例，能夠在激烈市場競爭中避風險、求發(fā)展的經(jīng)營管理人才。實踐已充分證明，越是有人才、技術創(chuàng)新能力強的企業(yè)，在市場中越有競爭力，路子越走越寬廣。多年來，勝利油田的人才管理工作取得了一定成績，但時代在發(fā)展，事業(yè)在進步，競爭在加劇，有時候“不是我們做得不好，

18、而是別人比我們做得更好”。與先進水平相比，用高標準要求，在人才隊伍建設上，我們還存在不小差距。我們應增強責任感和緊迫感，抓緊把我們自己的事情辦好，切實提升勝利油田的人才競爭實力。=、樹立與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的人才理念新的時代，新的形勢，要求我們從市場經(jīng)濟的新視角，樹立體現(xiàn)先進生產(chǎn)力要求的人才理念。一要樹立“人才資源是第一資源”理念，把人才資源保護好、利用好。人才作為新知識、新技術的創(chuàng)造者和承載者，是生產(chǎn)力中最活躍的因素。進入知識經(jīng)濟時代

19、，人才超過物質(zhì)資本和貨幣資本，上升為社會和企業(yè)最重要的核心資源。鄧小平同志提出了“科學技術是第一生產(chǎn)力”的著名論斷；進入新世紀新階段，中央深刻把握當代經(jīng)濟的特點，作出了“人才資源是第一資源”的科學判斷。擁有人才，就擁有了競爭力，就掌握了發(fā)展的主動權。沒有人才，即使有再先進的設備，也不會產(chǎn)生什么象樣的成果。認真分析我國人才流失的原因，關鍵問題也在于重物輕人。一些單位、一些企業(yè)沒有從根本上認識到，真正寶貴的資產(chǎn)是人才，人才投資是回報最高的投

20、資。現(xiàn)代經(jīng)濟管理學認為，人才是資本，是能夠帶來剩余價值的價值，而且能夠比一般人創(chuàng)造出更多的剩余價值，帶來可觀的經(jīng)濟效益。如果勝利油田已投入開發(fā)的儲量采收率提高一個百分點，就相當于目前勘探上每年投入20多億元所能探明增加可采儲量的15倍以上。能否實現(xiàn)這一目標，關鍵在人才。因此，要強化人才投入是收益最大的投入、人才浪費是最大的資源浪費、人才流失是最大的資產(chǎn)流失的意識，大力推進分配機制和激勵機制改革，把人才保護好、經(jīng)營好。二要樹立“大人才觀”

21、，加快與先進人才機制接軌。要把人才工作置于國內(nèi)外政治經(jīng)濟的大背景、大格局、大趨勢和大市場中思考和定位，以海納百川的胸懷，以不同方式吸引各類人才為我所用。近年來，勝利油田組成人才招聘團，帶著科研課題，將招引博士后、研究生、緊缺專業(yè)本科生合并在一塊進行，明顯增強了對人才的吸引力。我們還要學會運用市場機制管好人才、用好人才，促進人才合理、有序流動。對于一些新鮮的吸引、培養(yǎng)人才方式，只要符合市場經(jīng)濟規(guī)律要求，不管是國外公司的，還是國內(nèi)非國有經(jīng)濟

22、的，都可進行認真研究，為我所用。如國外公司在著名大學設立培訓中心的做法，一些民營企業(yè)做“人才收割機”的做法，就可以研究，可以借鑒，以加快與先進人才機制接軌的步伐。三要樹立“人才效益標準”理念，提高人才開發(fā)管理的水平和效益。開發(fā)人才資源的根本目的，就是使各類人才適其位、用其所、獻其智，最大限度地發(fā)揮作用。因此，必須把是否有利于人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，是否●劉濤有利于人才的成長和進步，是否有利于人才的聚集和作用發(fā)揮，作為檢驗人才工作的標準。這就要

23、求我們在人才工作上，必須解放思想，開拓創(chuàng)新，大膽實踐。三、把握好實施新時期人才戰(zhàn)略的幾個重要關系一是把握好解決當前油田亟需人才與形成戰(zhàn)略人才隊伍的關系，確保油田人才戰(zhàn)略有條不紊地推進。在人才問題上，我們既要實現(xiàn)跨越式追趕，盡快縮短工作差距，滿足近期需要，又要著眼于長遠，形成結構合理的人才隊伍和良好的人才機制。在實施中，就有一個方法問題。由于亟需人才直接影響油田近期發(fā)展，而且目標量化具體，應作為實施的重點；戰(zhàn)略人才隊伍的形成是一項綜合性目

24、標，特別是人才機制的形成必須隨著條件成熟的情況一項一項地推進，非一朝一夕可以完成，應作為實施中持續(xù)進行的基礎性工作。二是把握好人才引進、培養(yǎng)與使用的關系，促進形成“引得進、留得下、用得好”的良性機制。三者之間相互聯(lián)系、相互促進，是一個有機整體，任何一方失于片面，都會影響工作效果。引進人才是滿足對高學歷高層次人才和緊缺人才需求的有效途徑，也是保持隊伍新鮮活力的源泉。培養(yǎng)人才是一項基礎性工作，是選拔和造就人才、將人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢的

25、主渠道。實踐證明，立足于內(nèi)部培養(yǎng)出來的高層次人才，大部分專業(yè)對口、熟悉情況、對油田有感情，非常實用，非常管用。勝利油田的人才總量已達到6萬人，培養(yǎng)的基礎十分雄厚，相信隨著新出臺的一系列培養(yǎng)措施的落實，更多優(yōu)秀的拔尖人才一定會脫穎而出。用好人才是人才隊伍建設的關鍵，是人才能否留住的關鍵，也是人才能否發(fā)揮應有作用、轉(zhuǎn)化為先進生產(chǎn)力和市場競爭力的關鍵。要害是切實改進和完善用人機制，沒有好的機制，有了人才也發(fā)揮不了作用，引來了人才也留不住。因此

26、，在處理引進、培養(yǎng)、用好人才三者關系上，要把建立有利于人才脫穎而出、發(fā)揮作用的機制作為關鍵環(huán)節(jié)。我國最缺乏的是創(chuàng)新人才，勝利油田同樣存在這個問題。創(chuàng)新人才往往有著與傳統(tǒng)觀念和文化背景相悖的特質(zhì)，有著這樣或那樣的欠缺，這就要求我們采取開通、開明和開放的姿態(tài)，看主流、用長處，不拘一格，唯才是舉。創(chuàng)新人才是重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)，就要抓住不放，就要大膽培養(yǎng)，就要堅決用好。三是把握好“三個留人”之間的關系，最大限度地避免人才流失。人才流失的問題在國

27、有企業(yè)比較突出，主要原因是國有企業(yè)人才總量大，在機制上又存在諸多缺陷和不足。對此，我們一方面要以開放的心態(tài)來對待這個問題，既然有人才爭奪大戰(zhàn)，就有人才流動，有流動就有流失；另一方面要切實引起重視，認真落實“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的方針，把本企業(yè)的人才流失減少到最低限度?！叭齻€留人”是圍繞一個目標相輔相成、相互補充、相互促進的統(tǒng)一體。在處理“三個留人”關系上，總的原則是，要堅持事業(yè)留人，提高待遇留人，加強感情留人。提高待遇留人，就

28、要打破認識上的局限，在分配制度和任用制度上有所突破。我們要逐步按照勞動的最終產(chǎn)出和效益，按照人才對事業(yè)的追求和地位的認可，給人才以應有的回報，體現(xiàn)人才的價值。加強感情留人，就要加深愛才的感情。因為國有大中型企業(yè)特別是石油石化特大型企業(yè)在給予人才的物質(zhì)待遇上，短時期內(nèi)不可能趕上一些效益好的外資、民營等新型經(jīng)濟組織。我們要在發(fā)揮“事業(yè)留人”優(yōu)勢的基礎上，對人才政治上關懷，使用上重視，生活上關心，使人才感到受尊重、有地位，增強在企業(yè)干事業(yè)的信