關(guān)于企業(yè)人才管理創(chuàng)新

1、黼_腳婀I—_NoRTHERNECoNOMY一企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)及用人觀念創(chuàng)新有人把企業(yè)家的素質(zhì)概括為以下七個(gè)方面：(1)有理論家的博學(xué)與多識(shí)。作為現(xiàn)代企業(yè)家，必須既了解國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況，又了解國(guó)際市場(chǎng)既熟悉國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策、管理方式，又熟悉國(guó)際的經(jīng)濟(jì)理論和市場(chǎng)規(guī)則，國(guó)際慣例，既具有一定程度的專業(yè)知識(shí)，又有較廣博的知識(shí)面，掌握法律、金融，貿(mào)易等多方面的知識(shí)，成為經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的專家。(2)有戰(zhàn)略家的敏銳與遠(yuǎn)見(jiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具有放眼未來(lái)的眼光和強(qiáng)烈

2、的超前意識(shí)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)變化，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，把握市場(chǎng)變化規(guī)律。(3)有冒險(xiǎn)家的果敢與魄力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律告訴人們，機(jī)遇在風(fēng)險(xiǎn)之中，企業(yè)家要有過(guò)人的膽識(shí)，在尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上敢冒風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)的旋渦里善于識(shí)別和把握勝利的機(jī)遇。(4)有組織家的才能與干練。企業(yè)是一個(gè)組織，好的企業(yè)家能使組織中的員工為了共同的目標(biāo)結(jié)合在一起，并能最大限度地發(fā)揮其潛能。(5)有外交家的手腕與風(fēng)度。企業(yè)家要精通談判藝術(shù)、掌握經(jīng)營(yíng)訣竅、熟悉公關(guān)技巧，以自己的行動(dòng)在社

3、會(huì)和公眾面前為企業(yè)樹(shù)立鮮明的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。(6)有創(chuàng)新家的頭腦與追求。企業(yè)家沒(méi)有開(kāi)拓、創(chuàng)新精神，將一事無(wú)成。(7)有實(shí)干家的踏實(shí)與堅(jiān)韌。面對(duì)困難，自加壓力，頑強(qiáng)拼搏，腳踏實(shí)地，始終對(duì)前途充滿信心。當(dāng)然，具備以上七種素質(zhì)的企業(yè)家，那肯定是一個(gè)非常不錯(cuò)的企業(yè)家。但是作為現(xiàn)代企業(yè)家，還應(yīng)該更新用人觀念。中國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)杜國(guó)毅企業(yè)最大的差距在于人才。在用人觀念方面的差距主要表現(xiàn)在管理者對(duì)優(yōu)秀人才的嫉妒和排斥。世界500

4、強(qiáng)的管理者在招收人才時(shí)大多數(shù)強(qiáng)調(diào)要吸納優(yōu)秀人才，善于使用比自己更出色的人才。美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基的墓碑上刻著以下話語(yǔ)“這里躺著一個(gè)會(huì)使用比他更有本領(lǐng)的人們來(lái)為他服務(wù)的人”，遠(yuǎn)在我國(guó)西漢時(shí)期，劉邦就懂得這個(gè)道理，他說(shuō)“論打仗我不如韓信，論戰(zhàn)略我不如蕭何，但我卻懂得如何使用這些人?！蔽覀兒芏嗥髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往沒(méi)有這種膽量，他們遇到比自己出色的人才就會(huì)產(chǎn)生危機(jī)和排斥心理。結(jié)果企業(yè)的人才水平以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平為上限，無(wú)法匯集一流的人才，沒(méi)有一流人才，

5、自然無(wú)法造就一流企業(yè)。=選聘人員目標(biāo)，方法的創(chuàng)新微軟公司是全球軟件行業(yè)最成功的企業(yè)。微軟在吸納人才方面的目標(biāo)是：“尋找比我們(微軟現(xiàn)有員工)更為出色的人”。具體來(lái)說(shuō)，微軟對(duì)這種人的兩個(gè)最基本的要求是(1刷造性。這是微軟選人的首要條件，對(duì)一家信息產(chǎn)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，缺乏創(chuàng)造性，甚至哪怕是跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化都是企業(yè)衰亡的先兆。(2)適應(yīng)性或叫可塑性。這是微軟根據(jù)信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求提出來(lái)的。信息社會(huì)對(duì)人的學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)能力提出了空前的高要求，對(duì)信

6、息的搜集、整理、應(yīng)用、淘汰、再搜集構(gòu)成了人的發(fā)展過(guò)程中最有效的循環(huán)。這種高速的更新相應(yīng)的要求人的高度適應(yīng)性。其他世界500強(qiáng)企業(yè)也有自己健全的招聘制度，例如在寶潔公司招聘經(jīng)理的過(guò)程中應(yīng)聘者至少要通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、筆試、人事部門面試、業(yè)務(wù)經(jīng)理面試以及中國(guó)各大區(qū)(如華北區(qū)、華東區(qū)等)總經(jīng)理面試等五輪考核。我國(guó)企業(yè)招聘工作的落后一方面表現(xiàn)在招聘比較隨意，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的用人思想。另一方面，則在招聘時(shí)靠關(guān)系、走后門，很少經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)估和測(cè)驗(yàn)，造成招聘人

7、員素質(zhì)不高，公司缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。三用人機(jī)制的創(chuàng)新?lián)碛辛巳瞬牛蝗グl(fā)現(xiàn)、利用、開(kāi)發(fā)，那將是更大的浪費(fèi)。對(duì)于企業(yè)員工而言，其創(chuàng)新和創(chuàng)造力是一種特殊的資源，他們可以在沒(méi)有先例可循的情況下在實(shí)踐中不斷豐富、支配和應(yīng)用創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)針對(duì)其在知識(shí)、技術(shù)開(kāi)發(fā)中的獨(dú)特性，實(shí)行有效的有針對(duì)性的人才資源管理。要改變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中過(guò)分依靠監(jiān)控、指示、命令等刻板管理形式，激勵(lì)員工的主動(dòng)創(chuàng)新精神。以國(guó)外知識(shí)型企業(yè)為例，他們?cè)趯?shí)行人才資源管理時(shí)，主要措施有一旦某員

8、工所提出的創(chuàng)新設(shè)想得到其他員工的響應(yīng)或被企業(yè)所確認(rèn)，他就有權(quán)組織一些員工實(shí)現(xiàn)其設(shè)想，并從中獲得相應(yīng)的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。有些企業(yè)還允許員工在一定的工作時(shí)間內(nèi)，動(dòng)用企業(yè)的資源進(jìn)行個(gè)人創(chuàng)新活動(dòng)，一旦創(chuàng)新成功，該成果歸員工所有，但員工必須以企業(yè)的統(tǒng)一品牌進(jìn)行商品化生產(chǎn)，并由企業(yè)提供資金、人力、物資等支持，企業(yè)和員工共享知識(shí)創(chuàng)新帶來(lái)的好處。(作者單位：內(nèi)蒙古計(jì)委培訓(xùn)中心)北方經(jīng)濟(jì)NORTHERNECONOMY萬(wàn)方數(shù)據(jù)黼_腳婀I—_NoRTHERNECo

9、NOMY一企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)及用人觀念創(chuàng)新有人把企業(yè)家的素質(zhì)概括為以下七個(gè)方面：(1)有理論家的博學(xué)與多識(shí)。作為現(xiàn)代企業(yè)家，必須既了解國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況，又了解國(guó)際市場(chǎng)既熟悉國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策、管理方式，又熟悉國(guó)際的經(jīng)濟(jì)理論和市場(chǎng)規(guī)則，國(guó)際慣例，既具有一定程度的專業(yè)知識(shí)，又有較廣博的知識(shí)面，掌握法律、金融，貿(mào)易等多方面的知識(shí)，成為經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的專家。(2)有戰(zhàn)略家的敏銳與遠(yuǎn)見(jiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具有放眼未來(lái)的眼光和強(qiáng)烈的超前意識(shí)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)變化，

10、能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，把握市場(chǎng)變化規(guī)律。(3)有冒險(xiǎn)家的果敢與魄力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律告訴人們，機(jī)遇在風(fēng)險(xiǎn)之中，企業(yè)家要有過(guò)人的膽識(shí)，在尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上敢冒風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)的旋渦里善于識(shí)別和把握勝利的機(jī)遇。(4)有組織家的才能與干練。企業(yè)是一個(gè)組織，好的企業(yè)家能使組織中的員工為了共同的目標(biāo)結(jié)合在一起，并能最大限度地發(fā)揮其潛能。(5)有外交家的手腕與風(fēng)度。企業(yè)家要精通談判藝術(shù)、掌握經(jīng)營(yíng)訣竅、熟悉公關(guān)技巧，以自己的行動(dòng)在社會(huì)和公眾面前為企業(yè)樹(shù)立鮮明的企業(yè)形象

11、，創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。(6)有創(chuàng)新家的頭腦與追求。企業(yè)家沒(méi)有開(kāi)拓、創(chuàng)新精神，將一事無(wú)成。(7)有實(shí)干家的踏實(shí)與堅(jiān)韌。面對(duì)困難，自加壓力，頑強(qiáng)拼搏，腳踏實(shí)地，始終對(duì)前途充滿信心。當(dāng)然，具備以上七種素質(zhì)的企業(yè)家，那肯定是一個(gè)非常不錯(cuò)的企業(yè)家。但是作為現(xiàn)代企業(yè)家，還應(yīng)該更新用人觀念。中國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)杜國(guó)毅企業(yè)最大的差距在于人才。在用人觀念方面的差距主要表現(xiàn)在管理者對(duì)優(yōu)秀人才的嫉妒和排斥。世界500強(qiáng)的管理者在招收人才時(shí)大多數(shù)強(qiáng)調(diào)要吸

12、納優(yōu)秀人才，善于使用比自己更出色的人才。美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基的墓碑上刻著以下話語(yǔ)“這里躺著一個(gè)會(huì)使用比他更有本領(lǐng)的人們來(lái)為他服務(wù)的人”，遠(yuǎn)在我國(guó)西漢時(shí)期，劉邦就懂得這個(gè)道理，他說(shuō)“論打仗我不如韓信，論戰(zhàn)略我不如蕭何，但我卻懂得如何使用這些人?！蔽覀兒芏嗥髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往沒(méi)有這種膽量，他們遇到比自己出色的人才就會(huì)產(chǎn)生危機(jī)和排斥心理。結(jié)果企業(yè)的人才水平以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平為上限，無(wú)法匯集一流的人才，沒(méi)有一流人才，自然無(wú)法造就一流企業(yè)。=選聘人員目標(biāo)

13、，方法的創(chuàng)新微軟公司是全球軟件行業(yè)最成功的企業(yè)。微軟在吸納人才方面的目標(biāo)是：“尋找比我們(微軟現(xiàn)有員工)更為出色的人”。具體來(lái)說(shuō)，微軟對(duì)這種人的兩個(gè)最基本的要求是(1刷造性。這是微軟選人的首要條件，對(duì)一家信息產(chǎn)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，缺乏創(chuàng)造性，甚至哪怕是跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化都是企業(yè)衰亡的先兆。(2)適應(yīng)性或叫可塑性。這是微軟根據(jù)信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求提出來(lái)的。信息社會(huì)對(duì)人的學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)能力提出了空前的高要求，對(duì)信息的搜集、整理、應(yīng)用、淘汰、再搜集構(gòu)

14、成了人的發(fā)展過(guò)程中最有效的循環(huán)。這種高速的更新相應(yīng)的要求人的高度適應(yīng)性。其他世界500強(qiáng)企業(yè)也有自己健全的招聘制度，例如在寶潔公司招聘經(jīng)理的過(guò)程中應(yīng)聘者至少要通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、筆試、人事部門面試、業(yè)務(wù)經(jīng)理面試以及中國(guó)各大區(qū)(如華北區(qū)、華東區(qū)等)總經(jīng)理面試等五輪考核。我國(guó)企業(yè)招聘工作的落后一方面表現(xiàn)在招聘比較隨意，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的用人思想。另一方面，則在招聘時(shí)靠關(guān)系、走后門，很少經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)估和測(cè)驗(yàn)，造成招聘人員素質(zhì)不高，公司缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。三用人機(jī)

15、制的創(chuàng)新?lián)碛辛巳瞬?，而不去發(fā)現(xiàn)、利用、開(kāi)發(fā)，那將是更大的浪費(fèi)。對(duì)于企業(yè)員工而言，其創(chuàng)新和創(chuàng)造力是一種特殊的資源，他們可以在沒(méi)有先例可循的情況下在實(shí)踐中不斷豐富、支配和應(yīng)用創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)針對(duì)其在知識(shí)、技術(shù)開(kāi)發(fā)中的獨(dú)特性，實(shí)行有效的有針對(duì)性的人才資源管理。要改變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中過(guò)分依靠監(jiān)控、指示、命令等刻板管理形式，激勵(lì)員工的主動(dòng)創(chuàng)新精神。以國(guó)外知識(shí)型企業(yè)為例，他們?cè)趯?shí)行人才資源管理時(shí)，主要措施有一旦某員工所提出的創(chuàng)新設(shè)想得到其他員工的響應(yīng)