新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新人才管理機(jī)制

1、新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新人才管理機(jī)制目前，我國(guó)已正式成為世界貿(mào)易組織的成員?！叭胧馈睘槲覀兗芯M(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)提供了難得的機(jī)遇，同時(shí)，也對(duì)我們駕馭復(fù)雜局面的能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從新世紀(jì)初的國(guó)際形勢(shì)來看，和平與發(fā)展仍然是時(shí)代的主題，政治多極化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)，新科技革命迅猛發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、國(guó)防實(shí)力和民族凝聚力為主要內(nèi)容的綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才資源開發(fā)水平和人才

2、選用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。因此，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和科技的跨越式發(fā)展，必須把人才問題放到重要地位。企業(yè)發(fā)展必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，因而要有一批掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)而又德才兼?zhèn)涞娜瞬拧＿@些人才不僅指工程技術(shù)人員，還應(yīng)包括企業(yè)家、管理人員、營(yíng)銷人員和熟練的技術(shù)工人。實(shí)踐證明，凡是技術(shù)創(chuàng)新搞得好的企業(yè)，其背后都有～支政治素質(zhì)好、熟悉業(yè)務(wù)、懂得管理、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)家隊(duì)伍以及其他人才。美國(guó)微軟公司之所以能在技術(shù)上一路領(lǐng)先，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，最重要的原因就是其擁有一群優(yōu)

3、秀的經(jīng)營(yíng)管理人才和大量的專業(yè)技術(shù)人才，他們共同組建了高瞻遠(yuǎn)矚、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精英團(tuán)隊(duì)，構(gòu)成了微軟公司取勝的秘訣。所以，企業(yè)要立于不敗之地，就必須通過各種途徑培養(yǎng)和造就具有創(chuàng)新意識(shí)、懂技術(shù)、會(huì)管理、敬業(yè)精神強(qiáng)的人才，以迎接新時(shí)期的考驗(yàn)。首先，要建立創(chuàng)新人才培育機(jī)制。一是制定創(chuàng)新人才計(jì)劃，確定所需人才。創(chuàng)新人才計(jì)劃，就是根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，確定創(chuàng)新人員的需求狀況并進(jìn)行合理配備的過程。任何一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，其參與成員都有各自的分工，

4、啊臣!墮!型墮業(yè)!!!!19里塑口陳靜承擔(dān)不同的任務(wù)，充當(dāng)不同的“角色”。由于每人承擔(dān)的任務(wù)不同，故對(duì)他們的品質(zhì)、知識(shí)以及技能的要求也有所不同。這些都需要有一個(gè)總體布局和安排。二是嚴(yán)格選聘人才，把好“進(jìn)口”關(guān)。世界第一大材料制造企業(yè)瑞侃(RayChem)公司CE0PMCood說：“我可能花10菇的時(shí)間來招聘、面試和培訓(xùn)，對(duì)于技術(shù)職位的候選人來說，通過10輪面試并非罕見?！痹谶@家高技術(shù)公司中，30名的員工擁有博士學(xué)位。美國(guó)的微軟公司人才招

5、聘極為嚴(yán)格，應(yīng)試者需要通過層層關(guān)卡，接受5至6位考官的提問，每次提問大約l小時(shí)，中午考官還要利用與應(yīng)試者共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行再觀察，以利于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造型人才。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，提高現(xiàn)有員工素質(zhì)。根據(jù)目前許多企業(yè)的現(xiàn)狀，無論從名氣，還是資金等方面都無法以優(yōu)厚的條件吸引更多的創(chuàng)新人才，但是我們可以立足自身，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，建立起全員培訓(xùn)體系，使全體員工都有不斷再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。還可利用高校的人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)，以開辦研修班的形式對(duì)企業(yè)技術(shù)人員、管理

6、人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力。黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)在引進(jìn)人才方面做得比較成功。他們除了廣泛吸引人才，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)以外，還把企業(yè)外部的人才資源也納入到自己的“人才庫(kù)”，以“技術(shù)勞務(wù)付酬”等形式，與國(guó)內(nèi)外40所大專院校和科研院所的300余名廠外專家建立了密切聯(lián)系。他們開發(fā)的新型壓機(jī)，就是20多名廠外專家、學(xué)者共同攻關(guān)的結(jié)果。目前，他們正在美國(guó)籌建“金剛石研究所”，把網(wǎng)絡(luò)外部人才資源的“觸角”伸到了世界高新技

7、術(shù)的最前沿。四是創(chuàng)造有利環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。企業(yè)在引進(jìn)、提升人才之后，應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)自我激勵(lì)、奮勇爭(zhēng)先的氛圍。美國(guó)微軟公司的辦萬方數(shù)據(jù)流，大家的專長(zhǎng)得到了發(fā)揮。因此，企業(yè)領(lǐng)一般工程技術(shù)人員，要看其工作性質(zhì)及參量喜莖竺!j乎蘭譽(yù)耋要譬尊三。冀曼是導(dǎo)都應(yīng)該學(xué)會(huì)“事業(yè)留人，感情留人，待遇與創(chuàng)新的具體情況分別制定不同的標(biāo)準(zhǔn)。三苧嬰冀^升，釜蘭置蘭2型霧仝墨紫詈留人”，在企業(yè)中努力形成尊重知識(shí)、尊重第三。要建立創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)