論企業(yè)人才需求類型及管理機制的優(yōu)化創(chuàng)新

1、論企業(yè)人才需求類型及管理機制的優(yōu)化創(chuàng)新論企業(yè)人才需求類型及管理機制的優(yōu)化創(chuàng)新新經(jīng)濟既然是在全球化資源配置和高度市場化基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，以高新科技產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動，以人才競爭為特征，以創(chuàng)新為核心的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。按照這個要求，在此基礎(chǔ)上而發(fā)生的創(chuàng)新就會是未來社會的主流，人力資源也將成為企業(yè)財富和企業(yè)創(chuàng)新的焦點，人才就是市場競爭的核心內(nèi)容。[2]問題的焦點是：為了適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的要求，企業(yè)需要高層次的知識化和創(chuàng)新型人才，渴求專業(yè)化

2、人才，因為人才和財富密切相聯(lián)。據(jù)此，如何培養(yǎng)人才？企業(yè)急需什么樣的人才？如何優(yōu)化企業(yè)人才管理機制就成為當(dāng)今最緊迫的、最根本的任務(wù)。然而，現(xiàn)實表明，一方面企業(yè)急需各類稀缺性專業(yè)化人才，另一方面卻又嚴重存在著人才浪費，稀缺和浪費并存的現(xiàn)象使國家培養(yǎng)人才的成本加大，也使企業(yè)無可適從新經(jīng)濟發(fā)展的要求。為此，筆者主要是從企業(yè)需要什么樣的人才，以及如何優(yōu)化企業(yè)人才管理機制的角度來進行分析，從而得出較為合理的解釋，與同行們商榷。二、企業(yè)人才的需求及類

3、型人才資源是企業(yè)的主體。新經(jīng)濟時代所需的企業(yè)人才，不同于大工業(yè)經(jīng)濟時代，具有典范性。按照新經(jīng)濟的要求培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的各類專業(yè)化人才，就是國家與社會人才培養(yǎng)的具體目標(biāo)。教育改革的目的就在于培養(yǎng)適合社會發(fā)展的各類急需人才，高校教育理應(yīng)成為企業(yè)人才需求的基地，為企業(yè)培養(yǎng)有個性的專才。件生產(chǎn)。因此，誰能設(shè)計出個性化的適應(yīng)不同層次消費者需求的產(chǎn)品，誰就能在市場競爭中取勝。所以，有經(jīng)濟學(xué)家把新經(jīng)濟稱為個性化經(jīng)濟。個性化經(jīng)濟需要個性化人才。所謂

4、個性化，就是讓其個性得到充分發(fā)展，適合學(xué)什么，就讓其學(xué)什么，適合干什么，就讓其干什么，有哪一方面的興趣與特長，就讓其在哪一方面發(fā)展。個性的全面發(fā)展與社會的需求必須相結(jié)合，與所在組織的需求必須相吻合，這是個性化發(fā)展的基本前提。企業(yè)需要操作型、創(chuàng)新型的個性化人才。他們具有突出的決策能力、溝通能力、創(chuàng)新能力和操作能力，有很強的競爭意識、服務(wù)意識、市場意識、創(chuàng)新意識和超越意識。個性化人才有創(chuàng)新精神，能超越自己，他們是時代的標(biāo)志，社會的脊梁。(三

5、)復(fù)合型人才所謂復(fù)合型人才就是指有多種專業(yè)能力和技術(shù)的復(fù)合體是智力因素與非智力因素的復(fù)合人才。復(fù)合型人才不僅是多學(xué)科多技術(shù)的融合體，而且有跨行業(yè)、多領(lǐng)域的疊加和放大功能的特殊人才。由于很多創(chuàng)新活動是跨領(lǐng)域的這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現(xiàn)它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。社會越發(fā)展創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高高度復(fù)雜的創(chuàng)新需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng)也就是對知識面的要求越來越寬。實際上，許多日常工作也離不開綜合能力，復(fù)合型人才