關(guān)于財務(wù)定位的幾點(diǎn)小啟示

1、D鬻摘這個現(xiàn)象，唯一比較能夠站得住腳的解釋就是一這是吸引、留用和激勵高管團(tuán)隊和特殊人才的需要。歐美的上市公司之所以沒有動力和愿望把公司分拆成多個上市平臺，是因為這些上市公司基本上都是由董事會和職業(yè)經(jīng)理人(而不是創(chuàng)始人)所掌控的。出于受托人責(zé)任和風(fēng)險規(guī)避意識，董事會總是希望盡可能保持公司的相對穩(wěn)定。而作為職業(yè)經(jīng)理人，他們天然的取向就是要把公司做大，因為他們的收入、身價、行業(yè)地位和影響力都和他們所供職的平臺的大小直接相關(guān)。今天中國的情況則非

2、常不同。首先，我們絕大多數(shù)成功的企業(yè)(特別是民營企業(yè))都還掌握在第一代企業(yè)家手里。這些企業(yè)家成功地打下了一片江山后有所向披靡的氣勢，有復(fù)制自己成功經(jīng)驗的愿望，也有多平臺布局、從實業(yè)家轉(zhuǎn)為投資家和平臺締造者的理想。其次，可能也是更重要的一點(diǎn)，我們的職業(yè)經(jīng)理人階層還沒有形成，上市公司普遍并非由職業(yè)經(jīng)理人所掌控，而往往是大創(chuàng)業(yè)家套著小創(chuàng)業(yè)家，很多部門經(jīng)理和核心技術(shù)人員的血液里都涌動著自立山頭的沖動。在這種情況下，要想成功地留住人才，你因此并不

3、覺得非要通過創(chuàng)業(yè)才能實現(xiàn)自己的人生價值。在歐美，真正出來創(chuàng)業(yè)的人只占很小的比例，而他們之所以出來創(chuàng)業(yè)，要么是出于對某件事本身的濃厚興趣，要么是不幸被解雇而出于無奈。相比之下，我們的創(chuàng)業(yè)者中雖然也不乏動機(jī)單純者，但這樣的人反而是少數(shù)。更多的創(chuàng)業(yè)者有意無意地賦予了創(chuàng)業(yè)很多“不可承受之重”的內(nèi)涵。在他1f]HE里，創(chuàng)業(yè)是一條發(fā)家致富的捷徑，是一個通往成功的跳板，是一枚改變?nèi)松H遇的魔方。他們很多人對于創(chuàng)業(yè)的事情本身沒有那份癡迷，卻更關(guān)心如何忽

4、悠進(jìn)來投資、紙面上實現(xiàn)多高的估值以及什么時候可以上市。就必須多走一公里為他們搭建一個給他全民創(chuàng)業(yè)熱情高漲，是我們經(jīng)濟(jì)高們擁有感和歸屬感的平臺。速增長的動力，但同時可能也是我們未來這就引發(fā)了另外一個有意思的問題：出現(xiàn)世界級企業(yè)的阻力。什么時候上市為什么同歐美企業(yè)相比，中國企業(yè)的職業(yè)公司的職業(yè)經(jīng)理人普遍可以獲得足夠的經(jīng)理人擁有更多自立門戶的創(chuàng)業(yè)沖動這財富和成就感了，什么時候創(chuàng)業(yè)僅僅是可能和我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性有關(guān)。歐少數(shù)人的愛好和選擇了，什

5、么時候我們美的職業(yè)經(jīng)理人作為一個階層和一個市的上市公司再也不用為留住人才而分拆場也是經(jīng)歷了近百年的發(fā)展才走向成熟出很多個上市公司了，什么時候中國離誕的。他們在職業(yè)經(jīng)理人的位子上已經(jīng)可生世界級的企業(yè)也就更近了?！鲆宰屗麄儷@得豐厚的待遇和閃亮的光環(huán)，摘自新浪博客關(guān)于財務(wù)定位的幾點(diǎn)小啟示◎財務(wù)部門是得罪人的部門我初到國際知名大公司時，公司在各部門間開展?jié)M意度調(diào)查，結(jié)果財務(wù)部門的得分較高。排名靠前，沒想到最后我居然被扣了獎金。得到的解釋是財務(wù)部

6、是得罪人的部門，別的部門給財務(wù)部打高分，說明財務(wù)部工作做得還不到位。財務(wù)監(jiān)控的職能必然決定了他會觸及一小部分人的利益，必然會得罪這一部分人。在很多公司里，最堅持原則、最不講情面的應(yīng)該就是財務(wù)人員了吧。記得我先前公司的老板對財務(wù)經(jīng)理也說過這么一句話：78I財會學(xué)習(xí)月刊“你把所有人得罪光了都沒關(guān)系。”財務(wù)人員要敢于得罪人，敢于與損害公司利益的人做斗爭。O財務(wù)在公司里是翻譯者財務(wù)會計負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)信息翻譯成會計信息，管理會計負(fù)責(zé)把會計信息翻譯成管

7、理信息。經(jīng)常有財務(wù)人員抱怨其他部門人員不懂財務(wù)知識，這就好比外語翻譯人員抱怨被服務(wù)者不懂外語一樣可笑。財務(wù)人員首先要明確自己服務(wù)者的定位，只有這樣，才能更好為業(yè)務(wù)部門服務(wù)、為管理層提供決策支持。O財務(wù)要懂業(yè)務(wù)目前很多財務(wù)人員都只是辦公室財務(wù)，極少到生產(chǎn)、銷售的一線去，只是在辦公室處理各種憑證，報表，而對業(yè)務(wù)本身知之甚少。這個時候，他們忘記了自己服務(wù)者、翻譯者的定位，成了與業(yè)務(wù)脫節(jié)的人，有時甚至成了業(yè)務(wù)的“敵人竹?？梢钥隙ǎF(xiàn)代社會不需要

8、那種沉溺于數(shù)字、報表，局限于辦公室的簽字經(jīng)理?！稣灾腥A會計網(wǎng)校萬方數(shù)據(jù)DZEE躪這個現(xiàn)象，唯一比較能夠站得住腳的解因此并不覺得非要通過創(chuàng)業(yè)才能實現(xiàn)自釋就是一這是吸引、留用和激勵離管團(tuán)隊..“..“....:Q.咽啕己的人生價值。在歐美，真正出來創(chuàng)業(yè)的和特殊人才的需要。歐美的上市公司之tn人只占很小的比例，而他們之所以出來創(chuàng)所以沒有動力和愿望把公司分拆成多個“~r氣r業(yè)，要么是出于對某件事本身的濃厚興趣，上市平臺，是因為這些上市公司基本

9、上.iIf“捆l要么是不幸被解雇而出于無奈.都是由董事會和職業(yè)經(jīng)理人(而不是創(chuàng)~i飛蝠“相比之下，我們的創(chuàng)業(yè)者中雖然也不始人)所掌控的。出于受托人責(zé)任和風(fēng)險1311乏動機(jī)單純者，但這樣的人反而是少數(shù)。r]“盆規(guī)避意識，董事會總是希望盡可能保持伊盧「更多的創(chuàng)業(yè)者有意無意地賊予了創(chuàng)業(yè)很公司的相啦。而作為職業(yè)經(jīng)理人，他FιTahr不可承受之重“的內(nèi)涵。在他們眼旱，I~_:、....6l11L們天然的取向就是要把公司做大，因為他..歧仨~I、，

10、I創(chuàng)業(yè)是一條發(fā)家致富的捷徑，是一個通們的收入、身價、行業(yè)地位和影響力都和〉川島~.tl~lf、三擴(kuò)往成功的跳板，是一枚改變?nèi)松H遇的r，..一霸氣運(yùn)寸他們所供職的平臺的大小直接相關(guān)。10、~鄉(xiāng)“..J魔方。他們很多人對于創(chuàng)業(yè)的事情本身今刑的情況陽不同。首先悖飛飛〉于川沒有那叫耐心如何叫來我們絕大多數(shù)成功的企業(yè)(特別是民營l飛二:“:::.~.二i投資、紙面上實現(xiàn)多高的估值以及什么k三.....，..~.Ir:r:，f!企業(yè))都還掌握在第

11、一代企業(yè)家手里。一二l時候可以上市。這些企業(yè)家成功地打下了一片江山后有就必須多走一公里為他們搭建一個給他全民創(chuàng)業(yè)熱情高漲，是我們經(jīng)濟(jì)高所向披靡的氣勢，有復(fù)制自己成功經(jīng)驗的們擁有感和歸屬感的平臺。速增長的動力，但同時可能也是我們未來愿哩，也有多平臺布局、從實業(yè)家轉(zhuǎn)為投這就引發(fā)了另外一個有意思的問題:出現(xiàn)世界級企業(yè)的阻力。什么時候上市資家和平臺締造者的理想。其次，可能也為什么同歐美企業(yè)相比，中國企業(yè)的職業(yè)公司的職業(yè)經(jīng)理人普遍可以獲得足夠的是

12、更重要的一點(diǎn)，我們的職業(yè)經(jīng)理人階經(jīng)理人擁有更多自立門戶的創(chuàng)業(yè)沖動這財富和成就感了，什么時候創(chuàng)業(yè)僅僅是層還沒有形成，上市公司普遍并非由職可能和我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性有關(guān)。歐少數(shù)人的愛好和選擇了，什么時候我們業(yè)經(jīng)理人所掌控，而往往是大創(chuàng)業(yè)家套美的職位經(jīng)理人作為一個階層和個市的上市公司再也不用為留住人才而分拆著小創(chuàng)業(yè)家，很多部門經(jīng)理和核心技術(shù)場也是經(jīng)歷了近百年的發(fā)展才走向成熟出很多個上市公司了，什么時候中國離誕人員的血被里都涌動著自立山頭的沖動

13、。的。他們在職業(yè)經(jīng)理人的位子上已經(jīng)可生世界級的企業(yè)也就更近了。.在這種情況下，要想成功地留佳人才，你以讓他們獲得豐厚的待遇和閃亮的光環(huán)，摘自新浪博客.....關(guān)于財務(wù)定位的幾點(diǎn)小啟示。財務(wù)部門是得罪人的部門“你把所有人得罪光了都沒關(guān)系f財務(wù)為管理層提供決策支持。我初到國際知名大公司時，公司在各人員要敢于得罪人，敢于與損害公司利部門間開展?jié)M意度調(diào)查，結(jié)果財務(wù)部門益的人做斗爭。。財務(wù)要懂業(yè)務(wù)的得分較高，排名靠前，設(shè)想到最后我居目前很多財務(wù)人

14、員都只是辦公室財然被扣了獎金。得到的解釋是財務(wù)部是。財務(wù)在公司里是翻譯者務(wù)，極少到生產(chǎn)、銷售的一線去，只是在得罪人的部門，別的部門給財務(wù)部打高分，財務(wù)會計負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)信息翻譯成會辦公室處理各種憑證、報表，而對業(yè)務(wù)說明財務(wù)部工作做得還不到位。財務(wù)監(jiān)計信息，管理會計負(fù)責(zé)把會計信息翻譯本身知之甚少。這個時候，他們忘記了自控的職能必然決定了他會觸及一小部分成管理信息。經(jīng)常有財務(wù)人員抱怨其他己服務(wù)者、翻譯者的定位，成了與業(yè)務(wù)脫人的利益，必然會得罪這

15、一部分人。在部門人員不懂財務(wù)知識，這就好比外i吾節(jié)的人，有時甚至成了業(yè)務(wù)的“敵人“。可很多公司里，最堅持原則、最不講情面的翻譯人員抱怨被服務(wù)者不懂外語一樣可以肯定，現(xiàn)代社會不需要那種沉溺于數(shù)字、應(yīng)該就是財務(wù)人員了吧。記得我先前公笑。財務(wù)人員首先要明確自己服務(wù)者的定報表，局限于辦公重的簽字經(jīng)理。.司的老版對財務(wù)經(jīng)理也說過這么一句話:位，只有這樣，才能更好為業(yè)務(wù)部門服務(wù)、搞自中華會計網(wǎng)技781財會學(xué)習(xí)月刊|D鬻摘這個現(xiàn)象，唯一比較能夠站得住

16、腳的解釋就是一這是吸引、留用和激勵高管團(tuán)隊和特殊人才的需要。歐美的上市公司之所以沒有動力和愿望把公司分拆成多個上市平臺，是因為這些上市公司基本上都是由董事會和職業(yè)經(jīng)理人(而不是創(chuàng)始人)所掌控的。出于受托人責(zé)任和風(fēng)險規(guī)避意識，董事會總是希望盡可能保持公司的相對穩(wěn)定。而作為職業(yè)經(jīng)理人，他們天然的取向就是要把公司做大，因為他們的收入、身價、行業(yè)地位和影響力都和他們所供職的平臺的大小直接相關(guān)。今天中國的情況則非常不同。首先，我們絕大多數(shù)成功的企

17、業(yè)(特別是民營企業(yè))都還掌握在第一代企業(yè)家手里。這些企業(yè)家成功地打下了一片江山后有所向披靡的氣勢，有復(fù)制自己成功經(jīng)驗的愿望，也有多平臺布局、從實業(yè)家轉(zhuǎn)為投資家和平臺締造者的理想。其次，可能也是更重要的一點(diǎn)，我們的職業(yè)經(jīng)理人階層還沒有形成，上市公司普遍并非由職業(yè)經(jīng)理人所掌控，而往往是大創(chuàng)業(yè)家套著小創(chuàng)業(yè)家，很多部門經(jīng)理和核心技術(shù)人員的血液里都涌動著自立山頭的沖動。在這種情況下，要想成功地留住人才，你因此并不覺得非要通過創(chuàng)業(yè)才能實現(xiàn)自己的人生

18、價值。在歐美，真正出來創(chuàng)業(yè)的人只占很小的比例，而他們之所以出來創(chuàng)業(yè)，要么是出于對某件事本身的濃厚興趣，要么是不幸被解雇而出于無奈。相比之下，我們的創(chuàng)業(yè)者中雖然也不乏動機(jī)單純者，但這樣的人反而是少數(shù)。更多的創(chuàng)業(yè)者有意無意地賦予了創(chuàng)業(yè)很多“不可承受之重”的內(nèi)涵。在他1f]HE里，創(chuàng)業(yè)是一條發(fā)家致富的捷徑，是一個通往成功的跳板，是一枚改變?nèi)松H遇的魔方。他們很多人對于創(chuàng)業(yè)的事情本身沒有那份癡迷，卻更關(guān)心如何忽悠進(jìn)來投資、紙面上實現(xiàn)多高的估值以

19、及什么時候可以上市。就必須多走一公里為他們搭建一個給他全民創(chuàng)業(yè)熱情高漲，是我們經(jīng)濟(jì)高們擁有感和歸屬感的平臺。速增長的動力，但同時可能也是我們未來這就引發(fā)了另外一個有意思的問題：出現(xiàn)世界級企業(yè)的阻力。什么時候上市為什么同歐美企業(yè)相比，中國企業(yè)的職業(yè)公司的職業(yè)經(jīng)理人普遍可以獲得足夠的經(jīng)理人擁有更多自立門戶的創(chuàng)業(yè)沖動這財富和成就感了，什么時候創(chuàng)業(yè)僅僅是可能和我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性有關(guān)。歐少數(shù)人的愛好和選擇了，什么時候我們美的職業(yè)經(jīng)理人作為一個階

20、層和一個市的上市公司再也不用為留住人才而分拆場也是經(jīng)歷了近百年的發(fā)展才走向成熟出很多個上市公司了，什么時候中國離誕的。他們在職業(yè)經(jīng)理人的位子上已經(jīng)可生世界級的企業(yè)也就更近了?！鲆宰屗麄儷@得豐厚的待遇和閃亮的光環(huán)，摘自新浪博客關(guān)于財務(wù)定位的幾點(diǎn)小啟示◎財務(wù)部門是得罪人的部門我初到國際知名大公司時，公司在各部門間開展?jié)M意度調(diào)查，結(jié)果財務(wù)部門的得分較高。排名靠前，沒想到最后我居然被扣了獎金。得到的解釋是財務(wù)部是得罪人的部門，別的部門給財務(wù)部打

21、高分，說明財務(wù)部工作做得還不到位。財務(wù)監(jiān)控的職能必然決定了他會觸及一小部分人的利益，必然會得罪這一部分人。在很多公司里，最堅持原則、最不講情面的應(yīng)該就是財務(wù)人員了吧。記得我先前公司的老板對財務(wù)經(jīng)理也說過這么一句話：78I財會學(xué)習(xí)月刊“你把所有人得罪光了都沒關(guān)系。”財務(wù)人員要敢于得罪人，敢于與損害公司利益的人做斗爭。O財務(wù)在公司里是翻譯者財務(wù)會計負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)信息翻譯成會計信息，管理會計負(fù)責(zé)把會計信息翻譯成管理信息。經(jīng)常有財務(wù)人員抱怨其他部門

22、人員不懂財務(wù)知識，這就好比外語翻譯人員抱怨被服務(wù)者不懂外語一樣可笑。財務(wù)人員首先要明確自己服務(wù)者的定位，只有這樣，才能更好為業(yè)務(wù)部門服務(wù)、為管理層提供決策支持。O財務(wù)要懂業(yè)務(wù)目前很多財務(wù)人員都只是辦公室財務(wù)，極少到生產(chǎn)、銷售的一線去，只是在辦公室處理各種憑證，報表，而對業(yè)務(wù)本身知之甚少。這個時候，他們忘記了自己服務(wù)者、翻譯者的定位，成了與業(yè)務(wù)脫節(jié)的人，有時甚至成了業(yè)務(wù)的“敵人竹?？梢钥隙?，現(xiàn)代社會不需要那種沉溺于數(shù)字、報表，局限于辦公室

23、的簽字經(jīng)理?！稣灾腥A會計網(wǎng)校萬方數(shù)據(jù)DZEE躪這個現(xiàn)象，唯一比較能夠站得住腳的解因此并不覺得非要通過創(chuàng)業(yè)才能實現(xiàn)自釋就是一這是吸引、留用和激勵離管團(tuán)隊..“..“....:Q.咽啕己的人生價值。在歐美，真正出來創(chuàng)業(yè)的和特殊人才的需要。歐美的上市公司之tn人只占很小的比例，而他們之所以出來創(chuàng)所以沒有動力和愿望把公司分拆成多個“~r氣r業(yè)，要么是出于對某件事本身的濃厚興趣，上市平臺，是因為這些上市公司基本上.iIf“捆l要么是不幸被解雇而

24、出于無奈.都是由董事會和職業(yè)經(jīng)理人(而不是創(chuàng)~i飛蝠“相比之下，我們的創(chuàng)業(yè)者中雖然也不始人)所掌控的。出于受托人責(zé)任和風(fēng)險1311乏動機(jī)單純者，但這樣的人反而是少數(shù)。r]“盆規(guī)避意識，董事會總是希望盡可能保持伊盧「更多的創(chuàng)業(yè)者有意無意地賊予了創(chuàng)業(yè)很公司的相啦。而作為職業(yè)經(jīng)理人，他FιTahr不可承受之重“的內(nèi)涵。在他們眼旱，I~_:、....6l11L們天然的取向就是要把公司做大，因為他..歧仨~I、，I創(chuàng)業(yè)是一條發(fā)家致富的捷徑，是一個

25、通們的收入、身價、行業(yè)地位和影響力都和〉川島~.tl~lf、三擴(kuò)往成功的跳板，是一枚改變?nèi)松H遇的r，..一霸氣運(yùn)寸他們所供職的平臺的大小直接相關(guān)。10、~鄉(xiāng)“..J魔方。他們很多人對于創(chuàng)業(yè)的事情本身今刑的情況陽不同。首先悖飛飛〉于川沒有那叫耐心如何叫來我們絕大多數(shù)成功的企業(yè)(特別是民營l飛二:“:::.~.二i投資、紙面上實現(xiàn)多高的估值以及什么k三.....，..~.Ir:r:，f!企業(yè))都還掌握在第一代企業(yè)家手里。一二l時候可以上市

26、。這些企業(yè)家成功地打下了一片江山后有就必須多走一公里為他們搭建一個給他全民創(chuàng)業(yè)熱情高漲，是我們經(jīng)濟(jì)高所向披靡的氣勢，有復(fù)制自己成功經(jīng)驗的們擁有感和歸屬感的平臺。速增長的動力，但同時可能也是我們未來愿哩，也有多平臺布局、從實業(yè)家轉(zhuǎn)為投這就引發(fā)了另外一個有意思的問題:出現(xiàn)世界級企業(yè)的阻力。什么時候上市資家和平臺締造者的理想。其次，可能也為什么同歐美企業(yè)相比，中國企業(yè)的職業(yè)公司的職業(yè)經(jīng)理人普遍可以獲得足夠的是更重要的一點(diǎn)，我們的職業(yè)經(jīng)理人階經(jīng)

27、理人擁有更多自立門戶的創(chuàng)業(yè)沖動這財富和成就感了，什么時候創(chuàng)業(yè)僅僅是層還沒有形成，上市公司普遍并非由職可能和我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性有關(guān)。歐少數(shù)人的愛好和選擇了，什么時候我們業(yè)經(jīng)理人所掌控，而往往是大創(chuàng)業(yè)家套美的職位經(jīng)理人作為一個階層和個市的上市公司再也不用為留住人才而分拆著小創(chuàng)業(yè)家，很多部門經(jīng)理和核心技術(shù)場也是經(jīng)歷了近百年的發(fā)展才走向成熟出很多個上市公司了，什么時候中國離誕人員的血被里都涌動著自立山頭的沖動。的。他們在職業(yè)經(jīng)理人的位子上已經(jīng)

28、可生世界級的企業(yè)也就更近了。.在這種情況下，要想成功地留佳人才，你以讓他們獲得豐厚的待遇和閃亮的光環(huán)，摘自新浪博客.....關(guān)于財務(wù)定位的幾點(diǎn)小啟示。財務(wù)部門是得罪人的部門“你把所有人得罪光了都沒關(guān)系f財務(wù)為管理層提供決策支持。我初到國際知名大公司時，公司在各人員要敢于得罪人，敢于與損害公司利部門間開展?jié)M意度調(diào)查，結(jié)果財務(wù)部門益的人做斗爭。。財務(wù)要懂業(yè)務(wù)的得分較高，排名靠前，設(shè)想到最后我居目前很多財務(wù)人員都只是辦公室財然被扣了獎金。得到

29、的解釋是財務(wù)部是。財務(wù)在公司里是翻譯者務(wù)，極少到生產(chǎn)、銷售的一線去，只是在得罪人的部門，別的部門給財務(wù)部打高分，財務(wù)會計負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)信息翻譯成會辦公室處理各種憑證、報表，而對業(yè)務(wù)說明財務(wù)部工作做得還不到位。財務(wù)監(jiān)計信息，管理會計負(fù)責(zé)把會計信息翻譯本身知之甚少。這個時候，他們忘記了自控的職能必然決定了他會觸及一小部分成管理信息。經(jīng)常有財務(wù)人員抱怨其他己服務(wù)者、翻譯者的定位，成了與業(yè)務(wù)脫人的利益，必然會得罪這一部分人。在部門人員不懂財務(wù)知識，