芻議共同管理經(jīng)濟與企業(yè)的跨國管理

1、—————————————哪管理縱橫寸————————————一芻議共同管理經(jīng)濟與企業(yè)的跨國管理口南京董璽目前，跨國企業(yè)問競爭的加劇和產(chǎn)業(yè)的全球化，使人們對跨國企業(yè)全球競爭優(yōu)勢和企業(yè)跨國管理的研究成為一個重要課題。由于跨國企業(yè)往往比單純的當?shù)仄髽I(yè)更具有競爭力，一個跨國企業(yè)更為關注來自其它跨國企業(yè)的競爭。產(chǎn)業(yè)的全球化一方面強化了競爭集中在跨國企業(yè)問的格局，另一方面又要求跨國企業(yè)必須有合適的全球化戰(zhàn)略才可能繼續(xù)生存和發(fā)展。產(chǎn)業(yè)的全球化趨勢主

2、要是指各國市場間的聯(lián)系越來越緊密，一國市場上的競爭態(tài)勢會直接影響到其它市場上的競爭格局。對各國市場相對獨立封閉的產(chǎn)業(yè)而言，國內(nèi)企業(yè)可依賴當?shù)厥袌龆?，跨國企業(yè)在各國市場上的競爭對手很可能還包括當?shù)仄髽I(yè)。產(chǎn)業(yè)的全球化卻使得成功的企業(yè)往往都是那些在各國市場上都擁有相對優(yōu)勢的企業(yè)，純粹的當?shù)仄髽I(yè)難以與之競爭。這反過來又成為企業(yè)進行對外直接投資、實施全球化戰(zhàn)略，從而獲得全球競爭優(yōu)勢的促進因素。一、企業(yè)跨國管理的全球競爭的優(yōu)勢1993年鄧寧(J

3、ohnHDIlnniIlg)注意到跨國公司全球競爭優(yōu)勢的發(fā)展，提出共同管理經(jīng)濟(E∞nornies0fColmonGov—en姍ce)這一全新的概念，將其與傳統(tǒng)的所有權(quán)優(yōu)勢區(qū)分開來。共同管理經(jīng)濟指的是跨國公司對全球各地的分支機構(gòu)進行管理協(xié)調(diào)而帶來的各種額外收益。它與傳統(tǒng)的所有權(quán)優(yōu)勢如專利權(quán)、先進技術(shù)、獨有的市場和信息渠道等的區(qū)別在于：共同管理經(jīng)濟是源于企業(yè)的跨國經(jīng)營活動本身，無法為單純的國內(nèi)企業(yè)所擁有，而傳統(tǒng)的所有權(quán)優(yōu)勢與企業(yè)是否進行對

4、外直接投資沒有必然的聯(lián)系。具體說來，共同管理經(jīng)濟的優(yōu)勢就在于：一是充分利用各國要素稟賦差異帶來的經(jīng)濟效益；二是對于同一產(chǎn)品而各國生產(chǎn)函數(shù)不一致的情況，跨國公司的共同管理活動也有助于實現(xiàn)成本最小化；三是跨國公司各分支機構(gòu)的資源和信息能夠得到共享；四是對一些流動性較強的資源在全球范圍內(nèi)調(diào)配，能夠提高資源的產(chǎn)出效率；五是能以更經(jīng)濟的方式滿足全球化客戶的需求。二、企業(yè)跨國共同管理活動的效益邊界1、共同管理活動的經(jīng)濟性。共同管理經(jīng)濟優(yōu)勢的存在是跨

5、國公司擊敗當?shù)貜S商的根本原因，也是跨國公司間競爭的關鍵性因素。其給公司帶來的經(jīng)濟性主要有四個：(1)共同管理經(jīng)濟可以形成自我促進的良性循環(huán)。資源的全球配置不僅可以直接為跨國公司帶來競爭優(yōu)勢，還可以促進跨國公司發(fā)現(xiàn)更好的資源配置方式和企業(yè)價值鏈安排，維持其競爭優(yōu)勢。分支機構(gòu)間的信息共享不僅有利于降低信息使用費用，還更能促進信息生成，縮短反饋過程，提高跨國18公司運作效率。(2)共同管理經(jīng)濟是跨國公司能動性活動的結(jié)果。不同公司間共同管理經(jīng)濟

6、大小的差異很大。技術(shù)可以模仿，內(nèi)部化活動可以追隨，投資地區(qū)的選擇可以跟進，一個跨國公司很難在這些方面與競爭對手拉開差距。而共同管理經(jīng)濟直接源于公司內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)活動，其實際收益受到公司決策和具體執(zhí)行效率的影響。公司間差別可以很大，并且難以模仿和學習。(3)共同管理經(jīng)濟還會促進其它優(yōu)勢的形成。資源在全球范圍內(nèi)的配置，特別是科技人員在跨國公司各分支機構(gòu)間的流動有助于提高研究與開發(fā)的效率。信息分享也是促進新知識產(chǎn)生的重要原因。(4)共同管理經(jīng)

7、濟能充分利用地區(qū)特定因素，使得在同一地區(qū)投資的不同跨國公司往往有大不相同的業(yè)績。共同管理經(jīng)濟的一個基本方面便是利用不同分支機構(gòu)所在地的地區(qū)特定因素的差異，降低跨國公司的全球運作成本。這使得公司所可能獲取的收益大大超越了傳統(tǒng)意義上的區(qū)位優(yōu)勢，也是跨國公司問競爭力差異的一個主要原因。2、共同管理活動的成本。共同管理活動的成本主要體現(xiàn)在三個方面：一是建立共同管理體系所需的投資?？鐕拘枰诹私飧鞯貐^(qū)投資環(huán)境和要素稟賦的基礎上，建立昂貴麗復雜

8、的全球信息網(wǎng)絡，設立專門的機構(gòu)，組織專門的人員實現(xiàn)資源在不同國家間的調(diào)配。二是相對高昂的風險成本。共同管理體系“牽一發(fā)面動全身”的特點決定了管理層的～個小的失誤都可能帶來災難性的后果。三是靈活性降低的代價。通過共同管理活動，跨國公司可以更好地認識局部市場變化對整個全球競爭格局的影響并進行相應策略調(diào)整，但共同管理體系本身的龐大以及決策集中在高層的特點，使得公司在應對市場變化方面可能顯得遲緩。在市場變動迅速的今天，靈活性的降低就顯得格外突出

9、。三、企業(yè)跨國共同管理活動效益的實現(xiàn)1、內(nèi)部化(Intenlalization)與虛擬化(vircualization)——達到共同管理效益邊界的一般調(diào)整手段。內(nèi)部化和虛擬化是公司改變共同管理邊界以獲得共同管理經(jīng)濟的最常見的兩種途徑，前一種為共同管理邊界擴大，后一種為共同管理邊界縮小?？鐕緦?nèi)部化或虛擬化的選擇可以間接地反映廠商對共同管理有效邊界的認識。內(nèi)部化和虛擬化的浪潮并行不衰，一方面說明不同跨國公司對自身共同管理有效邊界的認識

10、是不一致的，另一方面也表明同一萬方數(shù)據(jù)b管理縱橫d魚議共同管理經(jīng)濟與企業(yè)的跨國管理南京麓籃目前，跨闊企業(yè)問競爭的加劇和產(chǎn)業(yè)的金球化，使人們對跨罔企業(yè)全球竟爭優(yōu)勢和企業(yè)跨國管理的研究成為一個重要課翩。由于跨罔企業(yè)往往比單純的當?shù)仄髽I(yè)更具有競爭力，一個跨國企業(yè)更為關撞來自其它跨國企業(yè)的競爭。產(chǎn)業(yè)的全球化一方面強化了競爭集中在跨罔企業(yè)間的格局，另一方面又要求跨罔企業(yè)必須有合遁的全球化戰(zhàn)略才可能繼續(xù)生存和發(fā)展。產(chǎn)業(yè)的全球化踴勢覺要是指各國市場間

11、的聯(lián)系越來越緊密，一國市場上的竟爭態(tài)勢會直接影響到其它市場上的競爭格局。對各國市場相對獨封閉的產(chǎn)業(yè)而畝，罔內(nèi)企業(yè)可依賴2當?shù)厥袌龆?，跨闊企業(yè)在各闊市場上的競爭對手很可能坯包括當?shù)仄髽I(yè)。產(chǎn)業(yè)的全球化卻使得成功的企業(yè)往往都是那些在各國市場上都擁有相對優(yōu)勢的企業(yè)，純粹的當?shù)仄髽I(yè)難以與之競爭。這反過來又成為企業(yè)進行對外直接投資、實施金球化戰(zhàn)略，從而獲得全球競爭優(yōu)勢的促進因素。一、企業(yè)跨國管現(xiàn)的余球競爭的優(yōu)勢1993年鄧寧OohnH.隊m讓咱

12、)注意到j跨闊公司全球競爭優(yōu)勢的發(fā)展，提出共同管理經(jīng)濟(EconomiesofCommonGo機emance)這一全新的概念，將其與傳統(tǒng)的所有權(quán)優(yōu)勢院分開來。共同管理黯濟指的是跨國公司對全球各地的分支機構(gòu)進行管理協(xié)調(diào)而帶來的各種額外收藏。t:與傳統(tǒng)的所有權(quán)優(yōu)勢如專利權(quán)、先進技術(shù)、獨有的市場和信息渠道等的區(qū)別在于:共間管理經(jīng)濟是源于企業(yè)的跨國經(jīng)營活動本身，無法為單純的國內(nèi)企業(yè)所擁有，而傳統(tǒng)的所有權(quán)優(yōu)勢與企業(yè)是否進行對外直接投資沒有必然的聯(lián)

13、系。具體說來，共問管理經(jīng)濟的優(yōu)勢就在于:一是充分利用各國要縈稟賦差異帶來的經(jīng)濟效益二是對于同一產(chǎn)品而各國生產(chǎn)函數(shù)不一致的情況，跨國公司的共同管理活動也有助于實現(xiàn)成本最小化三是跨國公司各分支機構(gòu)的資源和情息能夠得到共事四是對一些流動性較強的資源在全球范圍內(nèi)調(diào)配，能夠提高資糠的產(chǎn)出效率五是能以更組濟的方式滿足金球化帶戶的需求。工、企業(yè)跨國共同管理活動的效放邊界1、共同管理活動的經(jīng)濟性。共同管理經(jīng)濟優(yōu)勢的存在是跨國公詞擊敗當?shù)貜S商的根本原因，

14、也是跨國公司問競爭的關鍵性因素。其給公司帶來的經(jīng)濟性主要有四個:(1)共間管理經(jīng)濟可以形成自我促進的良性循環(huán)。資源的全球配置不僅可以直接為跨國公司帶來競爭優(yōu)勢，還可以促進跨闊公司發(fā)現(xiàn)更好的資源配置方式和企業(yè)價值鏈安排，維持其競爭優(yōu)勢。分支機構(gòu)間的信息共事不僅有利于降低信息使用費用，還更能促進信息生成，縮短反饋過程，提高跨國18公司運作效率。(2)共同管理經(jīng)濟是跨國公司能動性活動的結(jié)果。不間公司同共同管理經(jīng)濟大小的提異很大。技術(shù)可以模仿，

15、內(nèi)部化活動可以追隨，投資地區(qū)的選擇可以跟進，一個跨國公司很難在這些方面與競爭對手拉開是距。而共同管理級濟寬接源于公詞內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)活動，其實際收益受到公司決策和具體執(zhí)行效率的影響。公司間提別可以很大，并且難以模仿和學習。(3)共同管理經(jīng)濟還會促進其它優(yōu)勢的形成。資源在全球拖閣內(nèi)的配置，特別是科技人員在跨闊公司各分支機構(gòu)間的流動有助于提高研究與開發(fā)的效惑。倍息分享也是促進新知識產(chǎn)生的重要原因。(4)共同管理經(jīng)濟能充分利用地區(qū)特定因素，使得

16、在同一地臟投資的不問跨國公司往往有大不相同的業(yè)績。共向管理經(jīng)濟的一個基本方面便是利用不間分支機構(gòu)所在地的地區(qū)特定因素的援異，降低跨國公司的全球運作成本。這使得公司所可能挾取的收益大大姐越了傳統(tǒng)意義上的區(qū)位優(yōu)勢，也是跨國公司問竟爭力差異的一個烹費原因。2、共同管理活動的成本。共同管理活動的戚本主要體現(xiàn)在三個方商:…是蹲立共同管理體系所榕的投資?？玳煿拘枰伊私飧鞯貐^(qū)投資環(huán)境和?？M稟賦的基礎上，建立昂貴而復雜的全球信息網(wǎng)絡，設立專門的機構(gòu)

17、，組織專門的人員實現(xiàn)資源在不同國家間的調(diào)配。工是相對商昂的風險戚本。共間管理體系“牽一發(fā)而動全身“的特點決定了管理層的…個小的失誤都可能帶來災難性的蹄果。三是員活性降低的代價。通過共同管理活動，跨國公司可以更好地認識局部市場變化對整個全球競爭格局的影響并進行相應策略調(diào)整，但共同管現(xiàn)體系本身的龐大以及決策集中在高展的特點，使得公司在應對市場變化方面可能顯得遲援。在市場變動迅速的今天，靈活性的降低就顯得格外突出。三、企業(yè)蹄國共同管理活動效蜂

18、的實現(xiàn)1、內(nèi)部化(Internallzation)與虛擬化(Virtua1ization)一一達到抉間管緩效益邊界的一舷調(diào)整乎段。內(nèi)部化和虛擬化是公司改變共同管理邊界以在得共同管理組濟的最常見的兩種途徑，前一種為共間管理邊界擴大，后一種為共同管理邊界縮小?？鐕緦?nèi)部化或虛擬化的選擇可以間接地反映廠商對共同管理有效邊界的認識。內(nèi)部化和虛擬化的浪潮并行不衰，一方面說明不問跨國公司對自身共間管理有效邊界的認識是不一致的，另一方商也表明同…

19、跨國公司對共同管理有效邊界的認識會隨時間的改變而改變。(1)內(nèi)部化創(chuàng)造的共同管理經(jīng)濟。內(nèi)部化的主要手段是進行并購，它對跨國公司共同管理經(jīng)濟的改變主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理內(nèi)部化。通過并購，把外部市場內(nèi)部化，由企業(yè)內(nèi)部垂直的行政管理代替市場水平的交易，以節(jié)約交易費用。通過兼并形成一個規(guī)模龐大的組織，企業(yè)可運用現(xiàn)代化的信息通訊工具使多部門組織之間的決策職能與執(zhí)行職能相分離，以便管理眾多不相關的經(jīng)濟活動，形成一個以管理為基礎的內(nèi)部市場體

20、系。二是全球統(tǒng)一宣傳。采用全球統(tǒng)一的宣傳口徑，并購的規(guī)模越大，聲譽越大，就會贏得更多信任，降低了廣告成本。三是擴大對市場的控制。在采購市場上，用同行業(yè)并購擴大絕對規(guī)模，同時減少了競爭對手，增加企業(yè)與原供應商、客戶的討價還價能力。另外，某些工業(yè)領域原料供應商與制造商之間仍然相互依賴，一方變卦，另一方就會陷入困境，為避免出現(xiàn)這樣的局面，制造商可以把它買下來；在銷售市場上，企業(yè)要進入某個市場領域不太容易，因此可以采取“迂回戰(zhàn)術(shù)”，先兼并一些可

21、能進入該市場或已進入該市場的企業(yè)，以期最終把該市場領域納入跨國公司共同管理之中。四是共同學習與互補。通過并購下的共同管理，科技、市場、管理人員可以相互溝通學習各自的技術(shù)、管理優(yōu)勢和銷售渠道，避免從頭研究或開拓的成本與風險。(2)虛擬化與共同管理經(jīng)濟。企業(yè)之間的競爭是圍繞著資源的吸收、開發(fā)、積蓄、整合和有效配置展開的，企業(yè)對資源的利用效率不僅體現(xiàn)在對內(nèi)部資源的有效配置和合理利用，而且體現(xiàn)在卓有成效的尋求外部資源的支持。因此，將具有知識、技

22、術(shù)、資金、原材料、市場和管理等資源的企業(yè)聯(lián)合起來共同管理成為必然趨勢。虛擬公司則是為了順應這一趨勢而產(chǎn)生的一種新的企業(yè)組織方式。它是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設計、經(jīng)營、財務等完整的功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織。虛擬公司通過對外部資源優(yōu)勢的整合，突破了企業(yè)有形的界限，達到了全方位借用外力的效果?？鐕局恍枵莆兆陨淼暮诵膬?yōu)勢，將自身不熟悉、不擅長的，或者說進行直接共同管理不經(jīng)濟的功能借助外力來完成，也即通

23、過實旅虛擬化的共同管理，縮小共同管理邊界的辦法來達到共同管理經(jīng)濟。企業(yè)虛擬化使其管理的視野大為拓寬，資源運籌的界限從企業(yè)內(nèi)部伸展到企業(yè)外部，極大地拓展了企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍，從而促使各種優(yōu)勢相互集成，產(chǎn)生更為強大的綜合優(yōu)勢，促進企業(yè)快速發(fā)展。虛擬企業(yè)創(chuàng)造共同管理經(jīng)濟包含以下幾個方面的內(nèi)容：一是虛擬公司的相關企業(yè)間是獨立的運營關系，每個企業(yè)擁有相當大的彈性。二是企業(yè)組織構(gòu)架虛擬化。企業(yè)借用外部資源整合的策略，通過與外部的合作，省去了部分

24、生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其它組織環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了企業(yè)組織機構(gòu)的精簡，致使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多是由兩個或兩個以上的企業(yè)共同構(gòu)成，不再是完全獨立的實體。三是由予企業(yè)與企業(yè)之間的長期合作而建立的了解和信賴，較容易取得關鍵資源。四是企業(yè)技術(shù)人才虛擬化在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，從事產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人才不再僅僅是來自某一企業(yè)，而是來自于多家企業(yè)，共同組成開發(fā)小組，分工協(xié)作完成某一特定的技術(shù)研究或技術(shù)刨新工作。2戰(zhàn)略聯(lián)盟(S仃ategicAmaIlces)——精確逼近共同管理效益邊

25、界的手段?？鐕静⒉灰欢ǚ莾?nèi)部化即虛擬化。并購是歐、美企業(yè)盛行的擴張方式，但是并購風險大、失敗率高。另一方面，虛擬化更是一種全新的概念，屬于跨國公司進行管理創(chuàng)新的前沿。虛擬化面臨的共同管理有效性問題比并購更為復雜，而失敗率也往往更高。事實上，共同管理邊界本身便不可能是完全清楚明了的，內(nèi)部化和虛擬化之間也還有廣泛的策略空間，國外許多公司已經(jīng)或正在把戰(zhàn)略聯(lián)盟作為其中最佳的一種選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟一般局限在部分領域的某個特定項目上，一旦項目結(jié)束，

26、戰(zhàn)略聯(lián)盟也就解散了。在戰(zhàn)略聯(lián)盟的有效期間跨國公司的共同管理邊界的確擴大了，但又很難將戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立視為傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部化。這不僅是因為相對于購并來說戰(zhàn)略聯(lián)盟的存在是短期的，而且跨國公司作為聯(lián)盟的一方在協(xié)定領域內(nèi)不能完全自主地調(diào)配資源和信息，這使得各聯(lián)盟公司的自主性要高于購并。另一方面，戰(zhàn)略聯(lián)盟對資源和信息的控制權(quán)又比虛擬公司要高一層，共同管理的邊界比虛擬公司要強。因此，我們可以把戰(zhàn)略聯(lián)盟所涵蓋的領域看作共同管理邊界的“大陸架”。它超出了

27、正常的市場交易，但又未達到合并的程度。聯(lián)盟是擴大范圍(如市場范圍、產(chǎn)業(yè)范圍、縱向范圍)而不擴大企業(yè)的方法，也是一種不用實際聯(lián)合就可取得縱向一體化的低成本和特色優(yōu)勢的手段。同時，它還可以克服非純粹獨立的虛擬性企業(yè)之間協(xié)調(diào)的困難。這種既部分地擴大了共同管理邊界及可能的收益，又有效地保持了跨國公司的靈活性的方式，將會越來越成為跨國公司實現(xiàn)最佳共同管理經(jīng)濟的主要工具。(作者單?。簴|南大學經(jīng)濟管理學院)萬方數(shù)據(jù)b管理縱橫d跨國公司對共同管理有效邊

28、界的認識會隨時間的改變而改和信鎖，較容易取得關鍵資源。四是企業(yè)技術(shù)人才虛擬化在變。新產(chǎn)品開發(fā)過程中，從事產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人才不再僅僅是來(1)內(nèi)部化創(chuàng)造的共同管理經(jīng)濟。內(nèi)部化的主要手段是自某一企業(yè)，而是來自于多家企業(yè)，共同組成開發(fā)小組，分工進行并購，它對跨國公司共同管理經(jīng)濟的改變主要體現(xiàn)在以協(xié)作完成某一特定的技術(shù)研究或技術(shù)創(chuàng)新工作。下幾個方面2戰(zhàn)略聯(lián)盟(Strat喀icAlli四cω)一精確逼近共同管理一是管理內(nèi)部化。通過并購，把外部市場

29、內(nèi)部化，由企業(yè)效益邊界的手段。內(nèi)部垂直的行政管理代替市場水平的交易，以節(jié)約交易費用。跨國公司并不一定非內(nèi)部化即虛擬化。并購是歐、美企通過兼并形成一個規(guī)模龐大的組織，企業(yè)可運用現(xiàn)代化的信業(yè)盛行的擴張方式，但是并購風險大、失敗率高。另一方面，息通訊工具使多部門組織之間的決策職能與執(zhí)行職能相分虛擬化更是一種全新的概念，屬于跨國公司進行管理創(chuàng)新的離，以便管理眾多不相關的經(jīng)濟活動，形成一個以管理為基礎前沿。虛擬化面臨的共同管理有效性問題比并購更為

30、復雜，的內(nèi)部市場體系。而失敗率也往往更高。事實上，共同管理邊界本身便不可能二是全球統(tǒng)一宣傳。采用全球統(tǒng)一的宣傳口徑，并購的是完全清楚明了的，內(nèi)部化和虛擬化之間也還有廣泛的策略規(guī)模越大，聲譽越大，就會贏得更多信任，降低了廣告成本。空間，國外許多公司已經(jīng)或正在把戰(zhàn)略聯(lián)盟作為其中最佳的三是擴大對市場的控制o在果購市場上，用同行業(yè)并購一種選擇。擴大絕對規(guī)模，同時減少了競爭對手，精加企業(yè)與原供應商、戰(zhàn)略聯(lián)盟一般局限在部分領域的某個特定項目上旦客戶

31、的討價還價能力。另外，某些工業(yè)領域原料供應商與制項目結(jié)束，戰(zhàn)略聯(lián)盟也就解散了。在戰(zhàn)略聯(lián)盟的有效期間跨造商之間仍然相互依賴，一方變卦，另一方就會陸人困境，為國公司的共同管理邊界的確擴大了，但又很難將戰(zhàn)略聯(lián)盟的避免出現(xiàn)這樣的局面，制造商可以把它買下來在銷售市場建立視為傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部化。這不僅是因為相對于購并來上，企業(yè)要進入某個市場領域不太容易，因此可以采取“迂囚說戰(zhàn)略聯(lián)盟的存在是短期的，而且跨國公司作為聯(lián)盟的一方戰(zhàn)術(shù)“，先兼并一些可能進入

32、該市場或已進入該市場的企業(yè)，在協(xié)定領域內(nèi)不能完全自主地調(diào)配資源和信息，這使得各聯(lián)以期最終把該市場領域納入跨國公司共同管理之中。盟公司的自主性要高于購并。另一方面，戰(zhàn)略聯(lián)盟對資源和四是共同學習與互補。通過并購下的共同管理，科技、市信息的控制權(quán)又比虛擬公司要高一層，共同管理的邊界比虛場、管理人員可以相互溝通學習各自的技術(shù)、管理優(yōu)勢和銷售擬公司要強。因此，我們可以把戰(zhàn)略聯(lián)盟所涵蓋的領域看作渠道，避免從頭研究或開拓的成本與風險。共同管理邊界的“

33、大陸架“。它超出了正常的市場交易，但又(2)虛擬化與共同管理經(jīng)濟。企業(yè)之間的競爭是圍繞著未達到合并的程度。聯(lián)盟是擴大范圍(如市場范圍、產(chǎn)業(yè)范資源的吸收、開發(fā)、積蓄、整合和有效配置展開的，企業(yè)對資源圍、縱向范圍)而不擴大企業(yè)的方法，也是一種不用實際聯(lián)合的利用效率不僅體現(xiàn)在對內(nèi)部資源的有效配置和合理利用，就可取得縱向一體化的低成本和特色優(yōu)勢的手段。同時，它而且體現(xiàn)在卓有成效的尋求外部資源的支持。因此，將具有還可以克服非純粹獨立的虛擬性企業(yè)之

34、間協(xié)調(diào)的困難。這種知識、技術(shù)、資金、原材料、市場和管理等資源的企業(yè)聯(lián)合起來既部分地擴大了共同管理邊界及可能的收益，又有效地保持共同管理成為必然趨勢。虛擬公司則是為了順應這一趨勢而了跨國公司的靈活性的方式，將會越來越成為跨國公司實現(xiàn)產(chǎn)生的一種新的企業(yè)組織方式。它是指企業(yè)在組織上突破有最佳共同管理經(jīng)濟的主要工具。形的界限，雖有生產(chǎn)、設計、經(jīng)營、財務等完整的功能，但企業(yè)(作者單位:東南大學經(jīng)濟管理學院)體內(nèi)卻沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織。虛擬

35、公司通過對外部資源優(yōu)勢的整合，突破了企業(yè)有形的界限，達到了全方位借用外力的效果?？鐕局恍枵莆兆陨淼暮诵膬?yōu)勢，將自身不熟悉、不擅長的，或者說進行直接共同管理不經(jīng)濟的功能借助外力來完成，也lp通過實施虛擬化的共同管理，縮小共同管理邊界的辦法來達到共同管理經(jīng)濟。企業(yè)虛擬化使其管理的視野大為拓寬，資源運籌的界限從企業(yè)內(nèi)部伸展到企業(yè)外部，極大地拓展了企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍，從而促使各種優(yōu)勢相互集成，產(chǎn)生更為強大的綜合優(yōu)勢，促進企業(yè)快速發(fā)展。虛