版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、副總經(jīng)理(生產(chǎn)系統(tǒng))崗位業(yè)績考核指標組成表副總經(jīng)理(生產(chǎn)系統(tǒng))崗位業(yè)績考核指標組成表指標指標類別類別考核指標考核指標信息來源信息來源考評人考評人權(quán)重權(quán)重考評標準考評標準業(yè)績業(yè)績指標指標滿足營銷生產(chǎn)任務(wù)完成率計劃調(diào)度直接上級10%完成率100本項指標權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢科直接上級10%實際合格率規(guī)定合格率100本項指標權(quán)重。主生產(chǎn)計劃完成率計劃調(diào)度直接上級15%完成率100本項指標權(quán)重成本控制財務(wù)部直接上級15%達標按生產(chǎn)的有關(guān)的規(guī)定完
2、成采購任務(wù)采購科、財務(wù)部直接上級10%本項得分為:確保采購計劃優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、及時完成,發(fā)生1次因采購失誤造成的經(jīng)濟損失扣2分,扣完為止注:此處經(jīng)濟損失包括導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、退貨、采購成本高導(dǎo)致的生產(chǎn)成本上升、計劃失誤導(dǎo)致的過量采購等確保公司生產(chǎn)、動力設(shè)備的正常運行,保證安全生產(chǎn)直接上級、事故紀錄直接上級10%本項得分為:如發(fā)生1次重大事故本項得分為零,發(fā)生1次因設(shè)備故障不能及時解決而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤扣10分,扣完為止注:由直接上級或公司主管領(lǐng)導(dǎo)
3、確認發(fā)生重大事故新產(chǎn)品和技術(shù)管理技術(shù)科、直接上級直接上級10%優(yōu)良中差新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理及時、高效、高質(zhì)量、基本無失誤新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理比較及時、高效、高質(zhì)量、失誤較少新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理基本及時、有效、質(zhì)量好、有失誤新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理不及時、效率低、質(zhì)量差、失誤多工作報告與合理化建議直接上級直接上級10%提升管理完善及規(guī)范制度.為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所設(shè)定或變更的中長期發(fā)展方向,重大的經(jīng)營決策等提出合理化建議衡量因素:建設(shè)性(30%
4、)、有效性(30%)、及時性(20%)、準確性(20%)本項最后得分=考核期間提交報告、建議平均得分(百分制)本項指標權(quán)重對下屬績效考核人力資源科人力資源科10%人力資源科根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分本項最后得分=本崗位績效考評工作情況得分(百分制)權(quán)重副總經(jīng)理(生產(chǎn)系統(tǒng))崗位能力與態(tài)度考核指標組成表副總經(jīng)理(生產(chǎn)系統(tǒng))崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力能力指標指標指標一:領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重:35%指標三:人際溝通能力權(quán)重:2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標
- 生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責
- 生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責
- 副總經(jīng)理崗位手冊
- 總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位職責
- 生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責頁
- 副總經(jīng)理崗位手冊 (2)
- 生產(chǎn)副總經(jīng)理職責
- 副總經(jīng)理績效考核表
- 副總經(jīng)理
- 副總經(jīng)理
- 副總經(jīng)理崗位職責
- 副總經(jīng)理崗位職責
- 生產(chǎn)副總經(jīng)理職責 (1)
- 行政副總經(jīng)理績效考核表
- 副總經(jīng)理
- 營運副總經(jīng)理崗位職責
- 財務(wù)部崗位業(yè)績考核指標組成表
- 副總經(jīng)理崗位說明書
- 營運副總經(jīng)理崗位職責
評論
0/150
提交評論