醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中全成本合算系統(tǒng)的研究

1、ValueEngineering173醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中全成本合算系統(tǒng)的研究StudyontheFullcostAccountingSysteminHospitalFinancialManagement姜婷JIANGTing(沈陽市肛腸醫(yī)院，沈陽110001)(ShenyangAnorectalHospital，Shenyang110001，China)摘要：本文主要是通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中采用全成本合算系統(tǒng)的價(jià)值意義、全成本核算在實(shí)施過程中

2、所遵循的原理以及醫(yī)院在實(shí)施全成本核算中所面臨的主要的問題和存在的主要矛盾來展開描述，通過對(duì)這些問題的探討使得大家對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中采用全成本核算系統(tǒng)有一個(gè)更加深入的認(rèn)識(shí)。Abstract：Thispapermainlydescribesthevalueforusingfullcostaccountingsysteminhospitalfinancialmanagementthefollowingprincipleoffull——costa

3、ccountingintheimplementationprocessandthemainproblemsandcontradictionsoffull——costaccountingintheimplementationofhospita1Thepapermakeseveryonehasadeepunderstandingfusingfull—costaccountingsysteminhospitalfinancialmanagem

4、entbyinvestigatingtheseproblems關(guān)鍵詞：醫(yī)院；全成本核算；財(cái)務(wù)管理Keywords：hospital；fullcostaccounting；financialmanagement中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006—4311(2013)36—0173—020引言隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷地完善，傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度相對(duì)而言存在著一些問題。全成本核算系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長期

5、積累的經(jīng)驗(yàn)而產(chǎn)生的一種比較適合于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種經(jīng)濟(jì)管理制度，它能夠有效地改變以往混亂繁瑣的財(cái)務(wù)管理模式。全成本核算系統(tǒng)主要是根據(jù)各個(gè)科室以及各個(gè)部門來當(dāng)成是成本合算的相關(guān)對(duì)象。在進(jìn)行核算的時(shí)候絕大多數(shù)的醫(yī)院習(xí)慣于采用綜合法，這種方法在實(shí)施起來比較的有層次有規(guī)范的目的。醫(yī)院應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理水平在一定的層面上得到進(jìn)一步的提升，這樣才能夠從另一個(gè)方面使得醫(yī)院能夠健康平穩(wěn)的發(fā)展。而全成本核算正是一項(xiàng)可以使得醫(yī)院改善財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)策略，對(duì)于

6、醫(yī)院的發(fā)展是十分有必要的。1采用全成本核算對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所起到的價(jià)值全成本核算系統(tǒng)的產(chǎn)生將對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理起到相當(dāng)重要的作用，它能夠從一定的方面將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平上升一個(gè)臺(tái)階。這一管理系統(tǒng)主要是通過將在醫(yī)療服務(wù)的過程中所產(chǎn)生的各種消耗以合理恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行有效的劃分、歸納、記錄數(shù)據(jù)信息以及將報(bào)告進(jìn)行合理的分析。通過這樣的對(duì)成本信息的整理可以使得管理層能夠更加真切簡(jiǎn)介的了解到各個(gè)部門在工作過程中的實(shí)際的情況，并能夠?qū)︶t(yī)院的效益以及員工的

7、效率情況有一個(gè)清楚的掌控。而且經(jīng)過這樣的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)可以真正的達(dá)到將病人作為工作的中心完善的服務(wù)和人性化的關(guān)懷將在整個(gè)經(jīng)營范圍內(nèi)得到貫徹，將醫(yī)院的一些管理制度不再只是一種擺設(shè)而是從實(shí)處出發(fā)。這樣將極大地激發(fā)各部門之間的工作的熱情，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。2醫(yī)院實(shí)施全成本核算所遵循的原則全成本核算系統(tǒng)的實(shí)施需要遵循一定的原則，不然在實(shí)施的過程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)料的麻煩。在實(shí)施過程中作者簡(jiǎn)介：姜婷(1982一)，女，遼寧沈陽人，會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)師，研究方

8、向?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)全成本核算。注意遵循以下幾個(gè)原則：第一個(gè)就是在進(jìn)行核實(shí)的時(shí)候要根據(jù)配比的原則準(zhǔn)確的歸結(jié)出每個(gè)部門每個(gè)科室當(dāng)期所產(chǎn)生的成本，然而如果有一些不能夠被列入到當(dāng)期成本那么我們就應(yīng)該合理的使用分期攤銷的方法來進(jìn)行。這就需要在進(jìn)行劃分是否是當(dāng)期成本的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。第二個(gè)就是采用合理的分?jǐn)傎M(fèi)用方法，在采用這個(gè)方法的時(shí)候我們習(xí)慣于使用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格發(fā)和直接進(jìn)行分?jǐn)偟姆椒?。第三是使得每個(gè)員工懂得什么是全成本核算，使大家對(duì)這個(gè)概念有一個(gè)初

9、步的認(rèn)知。讓大家在工作的時(shí)候要銘記全成本核算的目的和意義，時(shí)刻遵循這樣的方式進(jìn)行工作。第四是當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行成本計(jì)算的時(shí)候要注意每個(gè)員工在工作的時(shí)候所占用的工作面積以及使用設(shè)備的情況，在最大的程度上減少對(duì)空間以及設(shè)備資源的浪費(fèi)。還有最后一點(diǎn)就是對(duì)于各個(gè)部門以及科室對(duì)于各種資源使用，經(jīng)常宣傳節(jié)約意識(shí)提高員工對(duì)相關(guān)資源的節(jié)省意識(shí)。3醫(yī)院實(shí)施全成本核算的工作重心31采用績(jī)效考核分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性采用績(jī)效考核分配機(jī)制能夠在很大的層面上促進(jìn)全成

10、本核算系統(tǒng)的開展，充分的調(diào)動(dòng)起員工工作的熱情使得工作能夠被更好地完成。32明確責(zé)任到個(gè)人現(xiàn)在許多的醫(yī)院分工不明責(zé)任不能夠落實(shí)到明確的個(gè)人。這樣就造成了在出現(xiàn)問題的時(shí)候無法追究到問題發(fā)生的根源。要想更好地實(shí)施全成本核算那么就必須將責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)于管理分工進(jìn)行細(xì)致的劃分。這樣明確責(zé)任能夠增加成本核算的真實(shí)性，使得核算的結(jié)果更加有價(jià)值有意義。33對(duì)于內(nèi)部服務(wù)價(jià)格進(jìn)行合理的制定在醫(yī)院之中，許多部門科室之間都是相互連接相互溝通的，在物資上也是相

11、互的流通。在流通的過程中為了使成本的核算更加的科學(xué)化和合理化，一般采用內(nèi)部結(jié)算的原則。這樣一方面可以使得內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任得到更加進(jìn)一步的明確，又能夠使得費(fèi)用的分?jǐn)偤统杀镜霓D(zhuǎn)移更加的合理。174價(jià)值工程關(guān)于加強(qiáng)試卷管理工作的探討DiscussiononStrengtheningExaminationPaperManagement薛萌XUEMeng(吉林建筑大學(xué)城建學(xué)院，長春130000)(TheCityCollegeofJilin

12、JianzhuUniversity，Changchun130000，China)摘要：試卷管理工作對(duì)于提升高校的考務(wù)工作質(zhì)量，改進(jìn)教師的教學(xué)，提升教學(xué)質(zhì)量有著重要的作用。加強(qiáng)試卷管理需要建立合理的命題體系、采用科學(xué)安全的試卷存檔方式、加強(qiáng)紙質(zhì)試卷流動(dòng)管理的嚴(yán)密性、嚴(yán)格規(guī)范試卷評(píng)閱流程，同時(shí)強(qiáng)化整個(gè)試卷管理流程的監(jiān)督，保證試卷管理的科學(xué)化和規(guī)范化，達(dá)到應(yīng)有的目的和效果。Abstract：Examinationpapermanagement

13、playsanimpo~antroleforenhancingthequ~ityofexaminationworkincollegesanduniversities，improvingteachersteachingandteachingquMi~Strengtheningexaminationpapermanagementneedstoestablishreasonablepropositionsystem，usescientific

14、andsafeexaminationpaperarchivedway，strengthentherigorofflowmanagementforpaperexaminationpaper，strictlyregulatethereviewprocess，atthesametime，strengthenthesupervisionofentireexaminationpapermanagementprocesses，ensurethesc

15、ientificandstandardizedofexaminationpapermanagement，andthenachievethedesiredpurposeandeffect關(guān)鍵詞：試卷管理；命題；存檔；評(píng)閱Keywords：examinationpapermanagement；proposhmn；archive；review中圖分類號(hào)：G642474文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006—4311(2013)36—0174—02O

16、引言作為高校教學(xué)管理之一的考務(wù)管理，是推動(dòng)高校教學(xué)工作的重要因素，而試卷管理又是考務(wù)管理中的重要內(nèi)容。試卷保管的內(nèi)容應(yīng)包括樣卷、標(biāo)準(zhǔn)答案、學(xué)生答卷、評(píng)作者簡(jiǎn)介：薛萌(1983一)，女，吉林四平人，科員，初級(jí)，研究方向?yàn)榻虒W(xué)管理。分標(biāo)準(zhǔn)、試卷情況分析等。嘲規(guī)范試卷管理工作，建立科學(xué)有效的管理制度對(duì)于提升高校的考務(wù)工作質(zhì)量，改進(jìn)教師的教學(xué)，提升教學(xué)質(zhì)量有著重要的作用。但是依據(jù)目前的實(shí)踐情形，試卷管理工作中存在著制度漏洞與管理不力的狀況?？茖W(xué)

17、有效的管理制度及操作規(guī)范成為試卷管理的重要指標(biāo)，具體到試卷的命題、試卷的存檔、試卷的印刷保管、4醫(yī)院在開展全成本合算時(shí)所面臨的問題以及存在的矛盾4。1預(yù)算管理的滯后對(duì)全成本核算的實(shí)施產(chǎn)生影Ⅱ向全成本核算是一項(xiàng)比較全面的經(jīng)濟(jì)管理體制，它包含著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)全程。在進(jìn)行某一項(xiàng)目的實(shí)施之前首先要做的就是對(duì)醫(yī)院整個(gè)的經(jīng)營范圍內(nèi)的成本進(jìn)行一下初步的預(yù)算。在之中就要通過自己最初預(yù)算的結(jié)果以及在實(shí)際的操作過程中的實(shí)際的支出來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來滿足實(shí)

18、際的需求。在這個(gè)項(xiàng)目最終結(jié)束的時(shí)候就要充分的總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目的過程之中成本支出情況是不是存在什么不足和薄弱的地方，并且及時(shí)的做出修正完善在控制上的策略。而對(duì)于現(xiàn)在的大多數(shù)的醫(yī)院來說他們預(yù)算管理的滯后嚴(yán)重的制約了全成本核算的實(shí)施。42在實(shí)施過程中缺乏科學(xué)的管理手段對(duì)于現(xiàn)在的一些醫(yī)院來說如果只是單純的實(shí)施全成本核算而缺乏科學(xué)的管理，那么很容易造成嚴(yán)重的社會(huì)影Ⅱ向。在全成本核算的促使下一些科室部門工作人員只是為了追求個(gè)人的利益，而忽視了整個(gè)醫(yī)院

19、的形象。如果沒有科學(xué)的管理體制對(duì)這種現(xiàn)象加以制止，那么談全成本核算就是一句空話。5醫(yī)院實(shí)施全成本核算的效果51提高節(jié)約意識(shí)由于醫(yī)院全面的實(shí)施全成本核算系統(tǒng)，促使員工從生活工作中的小事做起厲行節(jié)約。自從全成本核算啟用之后，員工深深的意識(shí)到成本對(duì)于醫(yī)院的重要性，如何能夠更好的節(jié)約成本也成了他們的一項(xiàng)對(duì)自己的要求。節(jié)約用水用電用紙這都是小事，但也正是這些小事為醫(yī)院節(jié)省下了許多的資源。5_2采購資金被節(jié)省對(duì)于醫(yī)院來說，對(duì)于藥物、設(shè)備的采購是一項(xiàng)

20、比較大的成本。采用全成本核算后，醫(yī)院注意到減少成本的重要性。在采購的時(shí)候放棄傳統(tǒng)的高成本的采購方式，而是采用了新型高效比較低成本的方式。既節(jié)省了成本又能夠選擇更加好的產(chǎn)品。53促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長在采用全成本核算之后，各部門各科室一方面節(jié)省各種資源的使用，一方面在各種花費(fèi)上也降低了資金的使用。經(jīng)過所有員工的共同努力，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入將得到進(jìn)一步的提高。6結(jié)束語盡管在實(shí)施的過程中還存在著一些問題，但只要將這些問題切實(shí)的改正就可以使得醫(yī)院受到更多的

21、利益。全成本核算對(duì)于創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院有著非常顯著地作用，它能夠增強(qiáng)各員工的節(jié)約意識(shí)。醫(yī)院應(yīng)該逐步的完善全成本核算制度，使其發(fā)揮出更大的作用為醫(yī)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1]董恒進(jìn)醫(yī)院管理學(xué)[M】復(fù)旦大學(xué)出版杜，2006[2】周紅梅淺談會(huì)計(jì)信息失真原因分析【J】山東省青年管理學(xué)院學(xué)報(bào)，2007[3】劉興柱，孟慶躍醫(yī)院醫(yī)療成本測(cè)算背景及理論框架『J1中國衛(wèi)生事業(yè)管理，1998，7：377[4]宮晶英醫(yī)院成本核算整體框架的構(gòu)想『J】中