團隊里的權(quán)責和股份怎么分配

1、團隊里的權(quán)責和股份怎么分配創(chuàng)業(yè)團隊人員設(shè)置：現(xiàn)在我們都在講著創(chuàng)業(yè)，首先單打獨斗的創(chuàng)業(yè)時代早就過去，必須要有一個初始的團隊，創(chuàng)業(yè)團隊一定要找志同道合的人，能和團隊相處的人，不能和團隊磨合的人，再有能力也不能要，否則會非常麻煩。當然，要想讓所有合作伙伴長久團結(jié)在一起，最重要的還是要得到市場認可的價值，也就是利益。ｗｗｗｄｂ１１８ｃｏｍ創(chuàng)始人團隊可在27個人左右為佳，選的人最好和你互補。如果是兩個人，最好是一個主內(nèi)（產(chǎn)品研發(fā)），一個主外（市場

2、和銷售）。福州銘恒鑫貿(mào)易有限公司（銘恒鑫全渠道分銷商城）創(chuàng)始人劉學建表示中國目前有6.2億城鎮(zhèn)居民，生活在小區(qū)中的占到54%，市場空間巨大。如果是多人，則可按幾個職能來尋找Partner，產(chǎn)品、研發(fā)、UI、運營、市場等，讓產(chǎn)品先做出來、推廣起來，再就是行政、人事、財務，這些一般都是兼任，創(chuàng)業(yè)團隊很難奢侈到有獨立的人事、財務經(jīng)理，更何況即使有合適人選，你能給他的股份也和他前期實際能起到的作用不成正比，除非他是一人多能。創(chuàng)業(yè)團隊，每個合伙人

3、都要是萬金油，要兼任很多職能。權(quán)責的設(shè)置：一定要明確誰是CEO。創(chuàng)業(yè)團隊一定會爭吵，必須明確吵得不可開交時誰可以拍板。沒有這點共識，團隊解散的風險很大。CEO不光要有堅定的信心，還得善于協(xié)調(diào)團隊關(guān)系，鼓舞團隊向前。經(jīng)驗告訴我們，失敗的項目大多是領(lǐng)頭人不明確，先干一段再說。說是大家不計較股份，那只會為以后發(fā)展埋下隱患。等真的干起來了，往往領(lǐng)頭人也選不好了?；蛘呤枪煞菝空f好，后面鬧矛盾。再有就是團隊容易放棄，碰到困難就各自去找工作了。創(chuàng)業(yè)伊

4、始就要避免這個問題，和團隊講清楚。有能忽悠的CEO為了鼓勵團隊，亂承諾，殊不知這樣的承諾都是定時炸彈，來了沒多久就走，還不如不來。ｗｗｗｄｂ５ｃｓｃｏｍ股份如何分配？CEO在團隊里初始股份比例要在4070%之間，最少不少于30%。具體根據(jù)合伙人多少和能力相當程度而定。對于大家公認優(yōu)秀的團隊Leader，最好能在50%左右。因為誰做了CEO，就意味著從此以后誰的付出最大，承擔的風險最大。即便在中途其他合伙人離開或賣股票，CEO也不能隨隨便

5、便離開或CYE賣股。這也是一種約定，和團隊的約定，和投資者的約定。因此也需要對CEO勞動的尊重。隨著團隊越來越大，只有CEO能保持20%30%以上的股份，才能讓公司發(fā)展長治久安。CEO可以不在乎這個物質(zhì)回報，但不能不在乎股份背后的決策權(quán)利。創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)激勵用股份留住優(yōu)秀的人才是很多公司慣用的手法，對于創(chuàng)業(yè)初期的公司，人才更是稀缺，并且，創(chuàng)業(yè)公司能夠拿出來吸引人的東西并不多，因此，創(chuàng)業(yè)團隊應該用好這個途徑來吸納更多的人才。對于股權(quán)激勵的