怎么帶領好一個團隊

1、怎么帶領好一個團隊？一、做領導最重要的是公正，善于兼顧各方利益，平衡各方關系。二、充分尊重并切實關心團隊每一位成員。三、自己多學習、多努力、多付出，作出好榜樣。四、鼓舞士氣，多表揚，少批評，促進團隊團結，培養(yǎng)團隊精神。五、講究領導藝術，提高領導能力，心胸開闊，有容人之量。人與人不同，品性也大異其趣，德有高下，能有專攻，所以最好發(fā)揮他們的優(yōu)點，讓他們作他們樂意做的事，就會作的好也會大大提高效率，并使他們在各自的領域里成為專家和領頭羊，提供

2、機遇條件環(huán)境信息等，強迫加誘惑他們發(fā)展，等有了一定的成就，他們不用你來管理，自然都是個個出眾，人人先進，團體強盛了，是龍還是狗，其實真的和管理者的水平有密不可分的聯(lián)系，所以超大量地閱讀一些專業(yè)的管理書籍，用于實踐，把現(xiàn)代化的管理理念和國際上同行間的綜合運用，走在時代的前沿而不是人云亦云，特色就是康莊大道，方法就是千方百計謀發(fā)展，不怕失敗，就怕放棄。不怕錯誤，就怕不做！德才兼?zhèn)湟陨碜鲃t要頭腦清晰、思維敏捷做任何事情都要提倡求真務實的工作作

3、風和嚴細扎實的工作態(tài)度，標準要高，要求要嚴要嚴格管理、嚴于律己自我約束團結同志不要偏聽偏信如何提高員工的責任心員工的責任心，是企業(yè)的防火墻、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進入企業(yè)后，便成為企業(yè)的一部分，企業(yè)要發(fā)展就必須協(xié)調(diào)好每一部分的工作，這就要加強員工對本職工作的責任心。員工責任心不強是每個企業(yè)都要面對的問題，如何提高員工的責任心？我想通過以下幾點來分析。一、建立嚴格的工作流程企業(yè)要保證員工盡職盡責，首先要對服務、業(yè)務等方面

4、的工作流程進行合理化凝聚力的高低受眾多因素的影響：(1)從外部看，當團隊遇到威脅時，無論團隊內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難、矛盾，這時團隊成員會暫時放棄前嫌，一致應對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強。當然如果團隊成員感到團隊根本沒有辦法應付外來威脅和壓力時，就不愿意再去努力了。舉一個簡單的例子：某超市在過去沒有競爭對手的時候經(jīng)營得還不錯，能夠為社區(qū)做一些貢獻，但有一天沃爾瑪進來了

5、，就在它旁邊開了一個兩萬多平方米的連鎖超市，這時員工會覺得這是一個強大的敵人，很難去應付，他們可能會放棄努力。(2)從內(nèi)部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：①團隊領導人的風格、類型。領導是團隊行為的一種導向和核心，采取什么樣的領導方式直接影響到凝聚力的高低。在民主的領導方式之下團隊成員愿意表達自己的意見和參與決策，這時積極性高、凝聚力比較強；而在專制、獨裁、武斷的領導方式下，下屬參與的機會比較少，員工的滿意度相應比較低，牢騷滿腹，會后私

6、下攻擊性的言論也相應增多，凝聚力也會較低；但在放任型的領導方式下，團隊成員就像一盤散沙，人心渙散，談不上集體主義，也談不上團隊的規(guī)則，這時更談不上凝聚力。②團隊的規(guī)模。規(guī)模越大越容易造成團隊的溝通受阻，意見分歧的可能性也會增大；大規(guī)模的團隊人員之間的接觸相應較少，關系也不順暢，容易人浮于事、互相扯皮、不負責任、辦事拖拉；團隊的規(guī)模越大產(chǎn)生小團隊的可能性就越大，小山頭、小派系這時可能就會出現(xiàn)。通常團隊的人數(shù)應該在10到15個人之間較好。③

7、團隊的目標。團隊目標如果跟個人的目標一致，有吸引力、號召力，這時團隊成員就愿意合作完成任務，凝聚力會增強；反過來如果個人目標和團隊目標不關聯(lián)，個人的想法是多掙錢，團隊的目標是獲得榮譽，這時合作就會少，感情趨于冷淡，凝聚力也就降低。④獎勵方式或激勵機制。個人獎勵和集體獎勵有不同的作用：集體獎勵會增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員間的競爭力，但這樣一種方式會導致個人顧個人，在團隊內(nèi)

8、部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚可能會弱化。建議兩者都要考慮，承認團隊的貢獻，也要承認個人成績。⑤團隊以往達成目標的狀況。如果團隊一貫有好的表現(xiàn)，過去就能按團隊目標很好運行，這時團隊成員就會覺得這是一個英雄的團隊，在這樣的團隊中感到有榮譽感，所以就會激發(fā)團隊成員做得更好。通常成功的企業(yè)和不成功的企業(yè)比較，更容易吸引優(yōu)秀的員工加入。1凝聚力高的團隊特征（1）團隊內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什么障礙。