如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)(20190213120056)

1、對(duì)項(xiàng)目組的一些建議以下內(nèi)容均屬個(gè)人建議當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息大爆炸的社會(huì)，講究的是團(tuán)隊(duì)合作、分享、單靠單兵作戰(zhàn)似乎滿足不了社會(huì)的發(fā)展需要。所以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就顯得至關(guān)重要。我想項(xiàng)目組的成立也是想發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量吧！下面是我對(duì)項(xiàng)目組的自己的一些建議。只是本人的看法！！1建立完善的管理機(jī)制俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”“無規(guī)矩不成方圓”同樣，要想項(xiàng)目組高效運(yùn)行，必須要有嚴(yán)格且完善的一整套管理機(jī)制。既要有懲罰又要有獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然制定下的制度比需要有人來監(jiān)督

2、執(zhí)行。如果不執(zhí)行的話制度是完全沒用的。只有用嚴(yán)格的制度來規(guī)范每個(gè)成員，才能保證項(xiàng)目組的高效運(yùn)行。同時(shí)，制度也是規(guī)范每個(gè)成員的最低底線。2設(shè)立合理的組織架構(gòu)職責(zé)清晰，一定要設(shè)立不同的人承擔(dān)不同的責(zé)任。每一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人下面要設(shè)立各個(gè)部門的組長。組長的選擇一定要根據(jù)部門的職責(zé)和個(gè)人的特點(diǎn)、性格、以及興趣來設(shè)定。組長要對(duì)每一位組內(nèi)成員必須熟悉。要了解他們的性格、特長。以此來分配任務(wù)。每個(gè)組長一定要以身作則，為組員服務(wù)。3創(chuàng)建高效率的管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)

3、目負(fù)責(zé)人可以讓各個(gè)部門的組長每周或每天上交工作計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過以后就讓組長分配到各個(gè)成員。目標(biāo)一定要明確、責(zé)任一定要到人。以此來作為每個(gè)成員的業(yè)績考核。各個(gè)成員也是每天或每周要根據(jù)組長定的目標(biāo)來制定出自己的目標(biāo)。所有人都要根據(jù)自己做了什么來寫工作總結(jié)和工作經(jīng)驗(yàn)4設(shè)立合理的工作目標(biāo)一天或一周下來既要有長期目標(biāo)。又要有短期目標(biāo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)項(xiàng)目制定階段性目標(biāo)，個(gè)部門的組長。各個(gè)部門的組長分工合作相互配合來制定出解決方案和實(shí)施的計(jì)

4、劃，組長把任務(wù)分配給每一個(gè)成員。目標(biāo)明確、責(zé)任到人。5建立業(yè)績考核機(jī)制下達(dá)給各然后由通過上面的計(jì)劃、任務(wù)來考核各成員的表現(xiàn)，確認(rèn)他們是否真正地在為團(tuán)隊(duì)出力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不稱職的成員，因?yàn)槿魏我粋€(gè)不上心，無所謂的心態(tài)，不努力的成員都會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)發(fā)展失敗。懲罰不稱職的成員。當(dāng)然也要獎(jiǎng)勵(lì)干的好的成員。一定要讓所有成員感到只要好好干你一定就會(huì)得到發(fā)展、得到鍛煉。相反不努力的要讓感到有壓力、策才能得到進(jìn)步、得到發(fā)展。有危機(jī)感。只有不斷地鞭6注重團(tuán)隊(duì)的向

5、心力凝聚力向心力是指工作目標(biāo)的一致性；凝聚力是指工作過程中全員緊密的配合與協(xié)作。要想達(dá)到這一目標(biāo)需要我們時(shí)刻充分注重人性化的要素。首先要讓要讓所有成員都明白一個(gè)道理：進(jìn)項(xiàng)目組是干什么的。不是掙錢、不是玩耍。是通過這幾個(gè)月的鍛煉你要出去工作的、要出去拿錢的。軍隊(duì)有一句俗語“平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血”項(xiàng)目組也是一樣。只有經(jīng)過千錘百煉的鍛煉才能造就出好鋼。其次各個(gè)部門的組長要時(shí)常的交流、交流。做到各個(gè)部門配合、所有成員協(xié)作。溝通。也要同時(shí)注重部