如何管好一個工地

1、1如何管好一個工地如何管好一個工地項目經(jīng)理在工地上如何成功帶領(lǐng)團隊？如何高效管理時間？如何處理錯綜復雜的人際關(guān)系？作為一個項目經(jīng)理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。一項目經(jīng)理必須做的項目經(jīng)理必須做的4類時間段類時間段1、每天必須做的、每天必須做的（1）總結(jié)自己一天的計劃完成情況；（2）考慮明天應(yīng)該做的主要工作；（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，并進行相應(yīng)指導；（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足

2、之處，并想出改善的方法與步驟；（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、干活負責程度；（6）每天必須看的各種報表和清單；3（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協(xié)調(diào)（比如財務(wù)部、成本部）；（3）對施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工進度與質(zhì)量的班組進行跟蹤與督查，并輔以相應(yīng)的幫助，加強規(guī)范。4、每月必須做的、每月必須做的（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款；（2）對各個項目部成員、班組的工作進行考核；（3）自我考核一次；（4